高爾夫旅游資源現狀分析

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摘要：運用文獻資料法、訪談法、邏輯分析法及數理統計法，通過對武漢市部分高爾夫企業的球場資源、旅游環境、旅游項目、旅游市場等方面調查，發現武漢市高爾夫旅游資源空間分布不均勻，旅客以本地為主，男性游客明顯多于女性，且主要以中高收入人群為主，觀賞性消費較少，延伸消費不足，回頭客少。并從高爾夫教育、人才培養儲備、打造特色品牌、創新營銷策略等方面提出建議。

關鍵詞：高爾夫；旅游；發展現狀

一、引言

隨著高爾夫運動的興起以及體育旅游的大眾化發展，高爾夫旅游逐漸發展成為一項新興的旅游業態。伴隨著高爾夫運動的普及和高爾夫產業鏈的深度開發，越來越多的人群選擇這種新型的旅游休閑形式，這不僅給高爾夫產業帶來了新的發展機遇，也對豐富旅游產品，拉動旅游市場帶來了明顯的效應，為經濟的發展帶來了新的機遇。研究和了解高爾夫旅游市場的現狀，對高爾夫產業的發展，促進體育消費有著積極意義。

二、研究對象與方法

1.研究對象。武漢市東方高爾夫等六所俱樂部。2.研究方法。（1）文獻資料法查閱高爾夫旅游相關論文，專業圖書，媒體報道等資料，對高爾夫旅游的內容、市場環境和相關因素進行認識和理解。（2）訪談法對部分高爾夫專業院校學者、高爾夫企業部分管理人員和球童進行訪談，對調查問卷內容征求意見，對高爾夫企業經營過程中相關問題進行了解。（3）數理統計法對相關資料進行整理、統計并繪制相關圖表，為分析相關問題提供支撐。（4）問卷調查法依托高爾夫企業部分管理人員對部分高爾夫旅游消費者進行問卷調查，充分掌握消費者的個人信息、消費動機及消費現狀。

三、結果與分析

1.高爾夫旅游資源分析。自1996年第一家高爾夫俱樂部（金銀湖高爾夫俱樂部）正式運營開始，武漢市高爾夫球場數量逐年增加，目前市內及其周邊共有9個18洞標準高爾夫球場，統計顯示2018年累計接待高爾夫旅游人數突破40萬人次，營業收入達7億元。2019年10月，武漢市借助第七屆世界軍人運動會高爾夫比賽，選址天外天俱樂部和驛山高爾夫球場作為軍運會高爾夫球項目比賽場地，更是有力推動了武漢市高爾夫旅游的發展。高爾夫球場資源是高爾夫旅游發展的重要組成部分，游客選擇高爾夫旅游，首先需要在高爾夫場地上進行。武漢市城區6所高爾夫俱樂部中，18洞72桿標準球場就占了5所，另外1所也達到9洞34桿標準。從表1可以看出：目前武漢市三鎮（武昌、漢口、漢陽）區域劃分中，6所高爾夫球場區域分布極不均衡，武昌地區數量最多，數量占到50%，如果算上武漢周邊，武昌地區高爾夫球場資源最為豐富，其次是漢陽地區，數量最少的是漢口地區。而且武漢市球場資源主要分布在城市的遠城區以及武漢市與其他地市交界地帶；在球場規模上，主要以18洞為主，占比達83%以上，目前還有一座27洞球場尚在建設中；在球場類型中，受地形的影響，球場資源類型主要以平原，丘陵球場和湖濱球場為主；在發展旅游業務上，目前6所球場均與旅行社、旅行中介公司進行旅游合作。2.武漢市高爾夫旅游環境分析。武漢市四季分明的氣候特征使游客在春秋兩季有特別旺盛的旅游需求，高爾夫游客會明顯增多；地形上，武漢市周邊的郊區地形以丘陵和湖濱為主，因此球場類型具有多樣化特點，不同類型的球場把武漢市美麗的自然環境和各具特色的優勢充分顯現出來，增強了高爾夫旅游的吸引力和競爭優勢；水文上，武漢市的水資源豐富，充足的水資源能夠幫助草坪保持良好的生長條件并提高果嶺質量，體現球場的高品質。雖然武漢市高爾夫旅游資源豐富，但武漢市亞熱帶的季風氣候，夏季強風暴雨，秋季有干旱，冬季低溫會也對高爾夫旅游的發展造成一定的影響（如圖）。交通環境是旅游者最先考慮的問題，交通便捷程度能夠減少游客出行花費時間。目前武漢市6所球場中東方高爾夫球場區位優勢明顯，位于武漢市經濟技術開發區，靠近三環高架、318國道，附近有萬達廣場、永旺等大型商圈，能把購物，打球，休閑娛樂融為一體；其它球場與市區、機場、火車站都有便利的交通連接，出行方式選擇性較多。球場周邊都有星級酒店、購物、餐飲及休閑配套設施，可以在一定資源范圍內延長高爾夫球迷和游客的停留時間。梁子湖高爾夫球場更具特色的是，以豪華游艇接送游客，并能夠欣賞42萬畝的原生態美麗湖景。3.武漢市高爾夫旅游產品分析。高爾夫旅游是在高爾夫球場進行打球的同時，進行度假、參會、交友等方面的活動，因此球場和餐飲、住宿、交通、旅游商品和娛樂必須進行必要的結合和配套。作為旅游產業，高爾夫旅游的服務內容和服務質量必須給予高度關注。球會在產業經營和發展過程中不僅要不斷完善自己的服務設施，合理利用并做到經濟利益的最大化。高爾夫旅游作為體育旅游的一部分，目前在中國具有很大的市場潛力和發展前景，各高爾夫企業往往會抓住體育旅游的熱點，充分運用各種因素如體育、高爾夫和旅游專業人員以及相關組織相結合，為不同類型的高爾夫旅游者帶來不同的旅行消費行為。表2武漢市高爾夫旅游產品一覽表從表2可以看出：六家球場中有金銀湖球場、驛山高爾夫球場、天外天球場及梁子湖球場同時具有球場、酒店、中西餐廳、咖啡廳、茶座、VIP包房、桑拿足療中心、提供美容服務、美食廣場等休閑會所，配套設施齊全，產品鏈設計齊全，能讓高爾夫旅游者身心舒展，增強服務感受的同時，體驗到服務的周到與細致；此外，金銀湖球場有自己配套的高爾夫學校及兩個真草網球場，天外天球場有中小型的會議室，能充分滿足商務人士和健身項目和健身服務的個性化需求；梁子湖球場在3A級景區內，建有自己的陽光沙灘浴場、帆船碼頭，可以為水上運動愛好者提供場地設施；驛山球場承接婚宴服務，可以舉辦一場浪漫獨特的結婚典禮，為新人送上誠摯的祝福；武漢東方高爾球場夫網球中心、德國水療中心、房地產設施齊全同時配有武漢市唯一有CAMALS(計算機動態輔助教學系統)的練習場，對初學高爾夫及想要提高球技的高爾夫旅游者提供技術上的支持，讓初學者能夠很快地找準自身存在的問題同時給出相應的訓練方法；藏龍島高爾夫球場雖然只有九洞，但是位于藏龍島濕地公園內，有自己配套的酒店設施及房地產。從以上可以看出武漢市高爾夫旅游企業在產品內容設計上體現出多元化的發展模式，他們都形成高爾夫與酒店、房地產、餐飲、娛樂緊密結合的運營模式，形成球、房、餐、娛四輪驅動的經營格局。4.武漢市高爾夫旅游市場分析。從表3可以看出，武漢市高爾夫旅游的國內客源主要以本地客源為主，男女性別傾向明顯，男性游客多于女性，年齡主要以中青年為主，青少年、老年游客少。消費人群主要以高收入的管理層為主，其目的以商務交往為主，賽事休閑娛樂方面不足，游客停留時間較短，回頭客較少。而國外客源主要在年齡結構、文化層次、個人收入及停留時間上與國內客源存在差異。客源在高爾夫旅游中占很重要的組成部分，它是高爾夫旅游業發展的一個重要基礎。對于高爾夫旅游者來說，球場風格、果嶺質量、基礎配套設施等都會吸引更多高爾夫游客。不同地域的經濟發展對旅游也有著至關重要的影響。武漢相對于北上廣地區來說還是存在一定的差距，不管是從經濟發展水平還是居民收入水平、居民價值觀念等。

四、結論與建議

1.結論。武漢市高爾夫球場資源區域分布不均衡，主要分布在遠城區，球場類型多樣化，并開展高爾夫旅游業務；春秋季節高爾夫旅游需求旺盛，球場類型多樣，配套設施齊全，交通便捷，對高爾夫旅游消費者有較大吸引力；高爾夫旅游企業在產品內容設計上體現出多元化的發展模式，形成高爾夫與酒店、房地產、餐飲、娛樂緊密結合的運營模式，形成球、房、餐、娛四輪驅動的經營格局；高爾夫旅游主要以本地人為主，男性比例大，以中高層收入人群為主，觀賞性消費較少，延伸消費不足，回頭客少。2.建議。（1）加強管理，培養人才一是積極引進和培養優秀管理人才和服務人才，提高高爾夫企業經營管理和服務的水平；二是充分利用校企合作，發揮武漢地區高校資源優勢，為企業訂單式培養高爾夫專業人才；三是構建高爾夫管理體系和培訓體系，不斷提升員工素質和綜合能力。（2）整合資源，打造品牌一是利用電視、廣播、報紙和網絡等廣告媒體，整體宣傳高爾夫企業及武漢地區高爾夫旅游特色；二是舉辦各種高爾夫賽事活動，例如舉辦高爾夫慶祝晚會邀請商務精英、高爾夫會員主題派對、高爾夫度假露營、高爾夫聯賽等，擴大高爾夫產業影響；三是打造特色高爾夫旅游項目和品牌，營造企業影響力。（3）培養市場，注重營銷一是利用運動協會和主管部門，在學校和青少年開展高爾夫教育和培訓，培育未來消費者；二是與域外旅游部門和企業合作，拓展外部客源和市場；三是尋求政府支持，積極參與域外旅游產品展銷和促銷活動；四是建立特殊的市場和專業的運營機制，為相關客戶量身打造的高爾夫旅游項目；五是開發出高爾夫旅游文化等相關產品，利用線上線下相結合和大數據精準定位相關需求客戶，從而展開定點營銷、核心服務等。（4）統籌規劃，合理調控一是政府要對高爾夫產業進行宏觀管理，制定高爾夫旅游和產業發展總體規劃，嚴格控制產業發展數量和規模，監控總體運營效益，并給予政策支持和法律保障；二是要制定行業發展標準，指導高爾夫行業規范運營，并完善相關基礎設施和配套設施，為高爾夫旅游發展和產業質量提升提供保障；三是提高高爾夫球場的利用效益，通過企業降低收費和落實相關稅收優惠政策，讓更多高爾夫愛好者能參與到該項運動中，促進高爾夫運動發展。

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作者:劉勝 鄢柳 單位:江漢大學