現(xiàn)代鑄造類(lèi)企業(yè)管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)探討

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隨著汽車(chē)減重和節(jié)能趨勢(shì)以及工業(yè)、制造業(yè)的不斷發(fā)展，中國(guó)的鑄件市場(chǎng)大幅增長(zhǎng)，未來(lái)，受益于我國(guó)較低的勞動(dòng)力成本和制造成本，中國(guó)的鑄件市場(chǎng)將進(jìn)一步加速增長(zhǎng)。當(dāng)前，受到我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境宏觀形勢(shì)的影響，鑄件市場(chǎng)在起伏中前進(jìn)。2015年底是我國(guó)鑄件十年來(lái)第一次開(kāi)始出現(xiàn)減速增長(zhǎng)，2016年鑄件產(chǎn)量重新開(kāi)始回歸快速平穩(wěn)上升，2017年為鑄件歷史同期最低水平，達(dá)4940萬(wàn)t,同比上年同期增長(zhǎng)4.66%,截至2019年底，我國(guó)全年鑄件生產(chǎn)產(chǎn)值總數(shù)累計(jì)為4875萬(wàn)1。2014~2019年，鑄造行業(yè)整體表現(xiàn)出漲跌相伴的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，鑄造行業(yè)呈現(xiàn)中低速增長(zhǎng)，行業(yè)產(chǎn)量仍處于較高的水平〇2020年，疫情暴發(fā)后，我國(guó)鑄造行業(yè)總體規(guī)模再次出現(xiàn)下降，但總體規(guī)模仍為世界第一，達(dá)到4786萬(wàn)t。由于我國(guó)政府采取必要有效措施，預(yù)計(jì)2021年全年，我國(guó)的鑄造行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模會(huì)有較明顯回升，預(yù)計(jì)產(chǎn)量可以達(dá)到5130萬(wàn)t。隨著行業(yè)未來(lái)的整合與發(fā)展，我國(guó)鑄造業(yè)也將呈現(xiàn)出高集中度、高專(zhuān)業(yè)化的特點(diǎn)，與此同時(shí)，鑄造行業(yè)現(xiàn)存市場(chǎng)上的落后生產(chǎn)技術(shù)加速淘汰，全國(guó)各類(lèi)型鑄造公司的規(guī)模和數(shù)量也將進(jìn)一步下降。在此背景下，研究現(xiàn)代鑄造類(lèi)企業(yè)管理中的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與綜合管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，首先，不僅可以系統(tǒng)地、全面的對(duì)現(xiàn)代鑄造類(lèi)企業(yè)進(jìn)行梳理，發(fā)現(xiàn)自身的現(xiàn)狀與不足，而且能夠通過(guò)應(yīng)用工商管理理論和市場(chǎng)工具，更加科學(xué)地對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，為現(xiàn)代鑄造類(lèi)企業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)。其次，通過(guò)對(duì)現(xiàn)代鑄造類(lèi)企業(yè)管理中的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與綜合管理研究，力求提供一份現(xiàn)代鑄造類(lèi)企業(yè)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與綜合管理發(fā)展策略。

(一）現(xiàn)代鑄造類(lèi)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)缺少有效的管理制度

現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理論中的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)理認(rèn)為企業(yè)職員是組織的重要組成者，認(rèn)為組織成員有助于蘊(yùn)含著企業(yè)發(fā)展所需要的市場(chǎng)資源。現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理論在積極拓展外部市場(chǎng)的同時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)積極挖掘企業(yè)職員為主題的內(nèi)部市場(chǎng)資源，認(rèn)為企業(yè)職員資源的有效利用可以持續(xù)提升企業(yè)效率和盈利水平。內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)理論作為增進(jìn)企業(yè)交流質(zhì)效和為市場(chǎng)創(chuàng)造更多產(chǎn)品和服務(wù)的新途徑，是構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部和外部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)資源的橋梁和紐帶，因此有必要將現(xiàn)代鑄造類(lèi)企業(yè)員工看作內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析。一是現(xiàn)代鑄造類(lèi)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)信息溝通渠道少。現(xiàn)階段，在市場(chǎng)下行的背景下，鑄造類(lèi)企業(yè)通常更加注重對(duì)外部市場(chǎng)的存量爭(zhēng)奪，而內(nèi)部對(duì)于員工的各種心理、情緒的多層次需求往往被管理者所忽視，在企業(yè)管理人員的各種心理及其潛意識(shí)中，員工的身份作為一個(gè)管理的對(duì)立面被放置在嚴(yán)格規(guī)范化的制度治理下，對(duì)于員工所能夠提出的合理化建議往往沒(méi)有得到采納，鑄造類(lèi)企業(yè)職員投身市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主觀能動(dòng)性被壓制，同時(shí)鑄造類(lèi)企業(yè)在管理上容易出現(xiàn)家長(zhǎng)式管理，忽視員工的個(gè)性化建議，造成鑄造類(lèi)企業(yè)技術(shù)人員和行業(yè)工人對(duì)管理的不滿情緒加深。當(dāng)前我國(guó)部分鑄造類(lèi)企業(yè)缺少有效的晉升制度，特別是一些鑄造類(lèi)企業(yè)對(duì)于新員工期間給定的職業(yè)發(fā)展承諾與崗位培養(yǎng)晉升計(jì)劃無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效地落實(shí)，造成當(dāng)前部分鑄造企業(yè)技術(shù)人員工作積極性降低，無(wú)法全身心投人到企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和管理日常中去。三是我國(guó)部分鑄造類(lèi)企業(yè)缺少科學(xué)的考核制度。特別是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的績(jī)效考核尚不完善，有才能、工作業(yè)績(jī)突出的員工往往不被重用，導(dǎo)致了員工在企業(yè)中的工作積極度不高，最終造成了一些優(yōu)秀人才的離職。這些因素不利于鑄造企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的有效開(kāi)展以及管理運(yùn)營(yíng)。四是營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力較弱，無(wú)法吸引高素質(zhì)的人才。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到，鑄造類(lèi)企業(yè)技術(shù)人員和行業(yè)工人是商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最為重要的因素。但現(xiàn)階段我國(guó)多數(shù)鑄造類(lèi)企業(yè)多為中小型企業(yè)，從事核心研發(fā)工作的人才需要有復(fù)合專(zhuān)業(yè)背景，這類(lèi)人才在市場(chǎng)上薪資待遇較高，現(xiàn)代鑄造類(lèi)企業(yè)實(shí)力有限，難以提供較高的薪資待遇來(lái)吸引這類(lèi)人才加盟。現(xiàn)代鑄造類(lèi)企業(yè)主要選拔有鑄造專(zhuān)業(yè)背景的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)，從事市場(chǎng)、銷(xiāo)售和裝配等工作，而核心的研發(fā)工作依然由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。針對(duì)這一問(wèn)題，筆者認(rèn)為應(yīng)建立完善的員工管理機(jī)制。一方面要優(yōu)化員工績(jī)效管理。應(yīng)該對(duì)各種鑄造類(lèi)企業(yè)的崗位進(jìn)行量化工作分析，特別要注意不同崗位之間的數(shù)量化、細(xì)化和差異化等工作分析，再根據(jù)各種鑄造類(lèi)企業(yè)每一個(gè)年度的工作任務(wù)和公司各個(gè)部門(mén)的重點(diǎn)工作，對(duì)公司各類(lèi)企業(yè)人員的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)制度體系進(jìn)行設(shè)計(jì)，達(dá)到具有針對(duì)性和技術(shù)專(zhuān)用性的目標(biāo)。具體而言，在鑄造類(lèi)企業(yè)崗位中，在設(shè)計(jì)績(jī)效工資評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，既要強(qiáng)調(diào)定量指標(biāo)的考核，也要注重定性指標(biāo)的使用。另一方面，應(yīng)結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)完善員工管理機(jī)制。如鑄造類(lèi)企業(yè)人員薪酬體系要樹(shù)立系統(tǒng)化的考核評(píng)價(jià)理念，遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律、管理服務(wù)規(guī)律。考核評(píng)價(jià)體系改革力求實(shí)現(xiàn)不同崗位、不同類(lèi)別職業(yè)發(fā)展與公司發(fā)展目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，通過(guò)員工管理機(jī)制與公司發(fā)展目標(biāo)的契合，促進(jìn)鑄造類(lèi)企業(yè)內(nèi)部人員人盡其才、各得其所、共同發(fā)展。

(二）現(xiàn)代鑄造類(lèi)企業(yè)與外部利益相關(guān)者關(guān)系不密切

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，現(xiàn)代鑄造企業(yè)除了擁有鑄造行業(yè)的客戶市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)外，還與鑄造行業(yè)的供應(yīng)市場(chǎng)、鑄造行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和社會(huì)公共市場(chǎng)有著良好的聯(lián)系。現(xiàn)代鑄造類(lèi)企業(yè)為了贏得市場(chǎng)并保持自身可持續(xù)健康發(fā)展，鑄造企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中需要與這些利益相關(guān)者建立和發(fā)展良好的關(guān)系，努力在企業(yè)環(huán)境中創(chuàng)造可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境價(jià)值。當(dāng)前，我國(guó)現(xiàn)代鑄造類(lèi)企業(yè)與外部利益相關(guān)者關(guān)系存在幾個(gè)問(wèn)題：一是替代供應(yīng)商數(shù)量少，長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系和替代供應(yīng)商數(shù)量少導(dǎo)致轉(zhuǎn)換成本增加，談判與議價(jià)能力被削弱，當(dāng)緊急情況出現(xiàn)時(shí)，鑄造企業(yè)缺乏足夠的市場(chǎng)協(xié)調(diào)能力，在博弈中處于被動(dòng)局面。二是鑄造類(lèi)企業(yè)供應(yīng)商的選擇不足。受限于鑄造類(lèi)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和成本的考慮，鑄造類(lèi)企業(yè)供應(yīng)商的選擇的企業(yè)的價(jià)格因素被考慮在內(nèi)，忽略了供應(yīng)商的不準(zhǔn)確、提供服務(wù)的靈活性、零件的通用性、品種、質(zhì)量、安全等因素，而這些因素往往是客戶的利益，很大程度上是客戶反復(fù)投訴，滿意度低的現(xiàn)象。三是鑄造類(lèi)企業(yè)缺乏及時(shí)有效的溝通渠道。鑄造類(lèi)企業(yè)供應(yīng)商的包裝材料、說(shuō)明書(shū)、廣告等缺乏及時(shí)溝通，導(dǎo)致鑄造類(lèi)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)延遲，無(wú)法準(zhǔn)確把握與滿足客戶的需求，造成客戶價(jià)值的損失，滿意度的降低。針對(duì)這一問(wèn)題，筆者認(rèn)為應(yīng)打造關(guān)于客戶動(dòng)態(tài)需求的共享平臺(tái)。首先通過(guò)引人智能流程引擎，梳理并規(guī)范各項(xiàng)管理流程，高效串聯(lián)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人可以線上集中審批處理各種事項(xiàng)，也可以跨部門(mén)協(xié)作審批流程，化繁為簡(jiǎn)，協(xié)同作業(yè)；其次用數(shù)字化平臺(tái)優(yōu)化管控效能，提升信息流通效率，既能有效管控，又能激活組織活力，增進(jìn)員工效能。最后深人地建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)，以客戶智能化平臺(tái)作為信息傳播載體，輸出一種更好的客戶服務(wù)和用戶體驗(yàn)，加快了數(shù)字化的步伐，這樣就可以給供應(yīng)鏈賦能大量的沉淀數(shù)據(jù)，透過(guò)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)、行為信息數(shù)據(jù)和繪制圖像等數(shù)據(jù)對(duì)供應(yīng)鏈未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，在一定的時(shí)間層面上拓寬了客戶動(dòng)態(tài)需求管理的領(lǐng)域，可以將其關(guān)聯(lián)到穿透客戶動(dòng)態(tài)需求的整個(gè)生命鏈條中，形成客戶_企業(yè)-供應(yīng)商數(shù)字生態(tài)圈。

(三）現(xiàn)代鑄造類(lèi)企業(yè)在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)上缺乏話語(yǔ)權(quán)

雖然我國(guó)已經(jīng)具有了世界上最全的現(xiàn)代化制造業(yè)體系，但在加快推進(jìn)制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，特別是現(xiàn)代化制造業(yè)各個(gè)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)等各個(gè)方面，與目前的國(guó)際先進(jìn)技術(shù)水平相比還是有著較大的差距。截至2018年底，裝備制造業(yè)進(jìn)出口國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)總數(shù)共有20271項(xiàng)，其中規(guī)模以上有12095項(xiàng)已經(jīng)被轉(zhuǎn)化成相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)規(guī)模以上標(biāo)準(zhǔn)，有1147項(xiàng)已經(jīng)被列人相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)規(guī)模以上標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施計(jì)劃的項(xiàng)目，有4376項(xiàng)不符合規(guī)模以上適宜于轉(zhuǎn)化成相應(yīng)的我國(guó)規(guī)模以上標(biāo)準(zhǔn)，裝備制造業(yè)進(jìn)出口國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)化率達(dá)到83.3%。總體而言，現(xiàn)階段我國(guó)裝備制造業(yè)的基礎(chǔ)和各個(gè)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化體系框架雖然已經(jīng)基本建立起來(lái)，但是標(biāo)準(zhǔn)化體系的結(jié)構(gòu)不合理、涵蓋范圍狹小以及工作重點(diǎn)不凸顯等諸多問(wèn)題還有待加以解決。標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新基礎(chǔ)較差，標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)仍不健全。政府與市場(chǎng)共治的格局仍不完善，標(biāo)準(zhǔn)制定管理和實(shí)施監(jiān)督機(jī)制也有待增進(jìn)。高校科研院所的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新作用不明顯，鑄造行業(yè)協(xié)會(huì)、鑄造商會(huì)等社會(huì)組織的作用未能有效發(fā)揮，鑄造類(lèi)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化公共服務(wù)平臺(tái)等系統(tǒng)性的標(biāo)準(zhǔn)化載體利用率和普及率都不高。針對(duì)這一問(wèn)題，筆者認(rèn)為應(yīng)與競(jìng)爭(zhēng)者共同制定統(tǒng)一的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，這就需要統(tǒng)一制度、標(biāo)準(zhǔn)，儲(chǔ)備人才資源，根據(jù)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和我國(guó)家電標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀，現(xiàn)代鑄造類(lèi)企業(yè)應(yīng)做好以下四點(diǎn)工作：一是在制度建設(shè)上，2018年我國(guó)新版《標(biāo)準(zhǔn)化法》正式并實(shí)施，進(jìn)一步確立了集體標(biāo)準(zhǔn)的主導(dǎo)地位，國(guó)家鼓勵(lì)社會(huì)組織和企業(yè)制訂相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化工作提速，現(xiàn)代鑄造類(lèi)企業(yè)應(yīng)在此基礎(chǔ)上與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共同制定統(tǒng)一的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，制定基于行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理辦法，并積極探索未來(lái)行業(yè)內(nèi)新標(biāo)準(zhǔn)。二是現(xiàn)代鑄造類(lèi)企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮第高校等三方機(jī)構(gòu)在標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)中的積極性，要通過(guò)校企聯(lián)合開(kāi)發(fā)等形式調(diào)動(dòng)高校科研院所的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新作用，加強(qiáng)自身在電器行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)等社會(huì)組織中的作用和話語(yǔ)權(quán)。三是通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)者共同統(tǒng)一制定規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、程序和標(biāo)志實(shí)現(xiàn)行業(yè)之間和企業(yè)之間互認(rèn)互通，避免產(chǎn)品進(jìn)人不同領(lǐng)域要經(jīng)過(guò)重復(fù)測(cè)評(píng)，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。四是，現(xiàn)代鑄造類(lèi)企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)和引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)人才資源，要站在打造區(qū)域品牌的高度，積極從國(guó)際層面引進(jìn)行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化杰出人才。同時(shí)要積極培育內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化人才，為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)儲(chǔ)備相應(yīng)的人才。

(四）當(dāng)前現(xiàn)代鑄造類(lèi)企業(yè)高端、區(qū)域品牌缺失

高端、區(qū)域品牌缺失集中表現(xiàn)在鑄造行業(yè)、鑄造廠家缺少完備的具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要核心技術(shù)和專(zhuān)利科學(xué)技術(shù)，缺乏國(guó)際知名鑄造品牌、甚至在國(guó)外注冊(cè)品牌數(shù)都不多，致使區(qū)域鑄造品牌的國(guó)際影響力較弱，整體運(yùn)作能力較差。一方面，當(dāng)前現(xiàn)代鑄造類(lèi)企業(yè)打造高端品牌關(guān)鍵是有與國(guó)際市場(chǎng)差異化的技術(shù)品牌支撐，我國(guó)企業(yè)當(dāng)前雖然有以中信戴卡、新興鑄管、達(dá)祥精密、皮爾博格實(shí)施了多元品牌戰(zhàn)略，但更多的企業(yè)仍未作出有益的嘗試，以企業(yè)名稱(chēng)作為品牌的中小企業(yè)大量存在；另一方面，高端、區(qū)域品牌的成功，需要靠產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、用途創(chuàng)新、定義創(chuàng)新等等，這對(duì)于現(xiàn)階段多數(shù)中小鑄造企業(yè)而言需要較大的人力和資金投入，給企業(yè)短期運(yùn)營(yíng)帶來(lái)負(fù)擔(dān)。許多中小鑄造企業(yè)規(guī)模小，實(shí)力弱，當(dāng)務(wù)之急是解決生存問(wèn)題。分析其原因，盡管在現(xiàn)實(shí)中理論上市場(chǎng)機(jī)制可能會(huì)自動(dòng)地把劣質(zhì)的鑄造產(chǎn)品和其企業(yè)驅(qū)逐出市場(chǎng)，但由于目前我國(guó)幅員遼闊，消費(fèi)者的利益訴求更加多元化，一些市場(chǎng)仍然存在著許多的縫隙。加之政府和法律對(duì)于一些低劣質(zhì)鑄造產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售商往往沒(méi)有辦法，或者說(shuō)針對(duì)性地打擊偏軟，尚不能徹底實(shí)現(xiàn)鑄造行業(yè)規(guī)章制度的作用，這都導(dǎo)致一些中小鑄造企業(yè)安于現(xiàn)狀，對(duì)品牌建設(shè)不夠重視。針對(duì)這一問(wèn)題，筆者認(rèn)為應(yīng)推動(dòng)我國(guó)鑄造行業(yè)實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)+認(rèn)證+區(qū)域品牌”協(xié)同發(fā)展。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)若想能夠高質(zhì)量有序發(fā)展，就必須很好地改善鑄造行業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)供給品質(zhì)，著力打造我國(guó)鑄造行業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)+認(rèn)證+區(qū)域品牌”協(xié)同發(fā)展格局，為此要著重做好以下四點(diǎn)工作：一是采用政府監(jiān)管，市場(chǎng)評(píng)定，高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格質(zhì)量認(rèn)證等經(jīng)營(yíng)管理方式，全力構(gòu)筑鑄造行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系、鑄造企業(yè)管理制度和技術(shù)體系、鑄造行業(yè)質(zhì)量體系、鑄造行業(yè)推廣體系、鑄造行業(yè)認(rèn)證體系以培育區(qū)域鑄造品牌。按照“一個(gè)區(qū)域品牌、一套認(rèn)證制度、一套標(biāo)準(zhǔn)體系”的發(fā)展思路，大力推進(jìn)中小型區(qū)域鑄造企業(yè)品牌的資源整合與塑造，統(tǒng)一鑄造類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)、統(tǒng)一鑄造類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量要求，以各級(jí)集體商標(biāo)、證明商標(biāo)等為建設(shè)主體，中小型鑄造企業(yè)廣泛參與的區(qū)域品牌建設(shè)體系^二是對(duì)標(biāo)國(guó)際鑄造標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家鑄造標(biāo)準(zhǔn)，打造優(yōu)質(zhì)鑄造產(chǎn)品。在對(duì)鑄造企業(yè)產(chǎn)品認(rèn)證的制度上，要始終堅(jiān)持各項(xiàng)指標(biāo)均先于國(guó)際性標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家性標(biāo)準(zhǔn)；三是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化+企業(yè)品牌建設(shè)戰(zhàn)略，構(gòu)筑高效健康生態(tài)、特色精品、綠色安全的企業(yè)和高質(zhì)量、水平區(qū)域性品牌建設(shè)，以標(biāo)準(zhǔn)化示范帶動(dòng)企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)，引領(lǐng)和提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和安全管理水平，推動(dòng)產(chǎn)品高質(zhì)量、高水平發(fā)展。四是要積極地推進(jìn)鑄造行業(yè)在我國(guó)和出口目標(biāo)地區(qū)的認(rèn)證和國(guó)際共同認(rèn)可，降低鑄造類(lèi)產(chǎn)品準(zhǔn)入壁壘和再次認(rèn)證的成本，尤其是現(xiàn)階段國(guó)際市場(chǎng)對(duì)鑄造類(lèi)產(chǎn)品關(guān)于節(jié)能環(huán)保認(rèn)證上，應(yīng)堅(jiān)持綠色低碳無(wú)污染，促進(jìn)我國(guó)鑄造企業(yè)及其產(chǎn)品、服務(wù)“走出去”。

作者：李雁函 單位：雁函漯河食品職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系