水利設施管理單機核算法運用

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1引言

隨著我國水利事業的發展，傳統的水利施工項目的設備管理也逐漸暴露出了很多弊端和問題，在項目上的設備管理也是傳統的粗放型的宏觀管理。設各購入或調入后，直接分到各項目部，單位僅掌握宏觀業務指導，沒有制約機制，管理難以到位。而各項目部對設備往往重“用”輕“管”，設各處于只用不養、只用不修、機況嚴重下降的狀況。其次，由于難以實行傳統意義上的單機核算，經濟核算不到位，從而造成分配不公平現象，操作手能力和貢獻就體現不出來，難以調動操作手的積極性。也使得人員流動頻繁，定人定機流于空談，更加劇了設備管理的難度，造成惡性循環。為此，有必要加強對于水利施工項目設備的管理方面的研究和探討。本論文主要結合水利施工項目的設備應用特點，結合單機核算的方法，詳細探討單機核算方法在水利施工項目設備管理中的應用，以期從中能夠找到合理有效可靠的設備管理模式和經驗。并以此和廣大同行分享。

2水利施工項目設備管理概述

(1)我國水利設備管理現狀分析傳統的粗放式項目管理中．在財務管理上將施工成本按人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費劃分后就不再細分：在物資管理上設備物資只有簡單的入出庫手續，沒有細分到具體設備。例如，在財務的機械使用費科目中包括各臺設備的折舊費、拆裝運輸費、配件費、燃油費等各類費用按日記賬混合在一起，設備的管理部門也沒有細分記錄：再如，配件的領用和設備的加油在管理過程中沒有具體到對應設備的細分記錄。這種管理中費用和物資的具體去向不明，無法進行任何準確的核算，也無法判別是否合理。目前大多數水利施工企業在項目上的設備管理依然是傳統的粗放型的宏觀管理。設備購入或調入后，直接分到各項目部，單位僅掌握宏觀業務指導，沒有制約機制，管理難以到位。而各項目部對設備往往重“用”輕“管”，設各處于只用不養、只用不修、機況嚴重下降的狀況。其次。由于難以實行傳統意義上的單機核算，經濟核算不到位，從而造成分配不公平現象，操作手能力和貢獻就體現不出來，難以調動操作手的積極性。

(2)單機核算分析單機核算是以單臺施工設備為單位，以經濟杠桿為手段，以單臺設備在施工中所發生的可控費用為內容，開展全員成本管理，以提高使用效益的一種核算辦法。其實質就是對設備成本指標層層分解，責任到機，包干到人，并把單機成本與個人收益掛鉤。它既是成本管理的重要內容，也是設備管理的重要手段。實行單機成本核算，能為每項工作做到工作有計劃、執行有標準、考核有指標、獎懲有依據提供了堅實的基礎。實行單機核算管理，降低施工成本，使工程的效益和職工的利益緊密相連，成本管理和職工的收入密切相關。促使職工全面主動地自覺參與控制成本管理的各項工作，形成人人有事千、事事有人管的工作新局面，使市場經濟的競爭、激勵、約束機制得以大力發揮，必能降低成本，提高效益。

3簟機核算法在水利施工項目設備管理中的應用探討

3．1單機核算應用方法

單機核算通過機械運行的單機獨立核算，指一臺機械施工經營過程中各種消耗和所產生的經濟效果做比較，具體地反映單機技術經濟指標完成情況和經濟效益情況。為考核機械的利用率，在項目中采用“確定施工機械正常利用系數法”，機械的正常利用系數=機械在一個工作班內純工作時間／一個工作班延續時間(10個小時)。項目部機械由兩部分組成：內部機械和外租機械。內部機械的費用組成：燃油費、配件費、維修費和月分攤折舊費：外部機械只負擔租賃費用。通常燃油及輔助油料在機械設各中占30％左右，因此除了制定執行嚴格的油料管理程序，還需要建立臼消耗記錄清單和日報告記錄，及時進行單機核算，有效的減少疏漏，準確反映油料消耗情況。對所有機械進行月核算，即對項目部所有機械列出清單，對在該月內所發生的所有費用進行匯總。然后同該月工程完成產值做比較，并把所有費用分攤到各個分項工程當中。得出在本月完成相應分項工程內部定額(完成該分項工程的一平方米或一立方米所投入的實際機械費用)單一機核算的目的是為了降低機械運行成本，提高設備管理的經濟效益，只有在單機核算的基礎上，針對薄弱環節采取有力措施，提高臺班利用率，從而降低閑置費用；為降低成本投入提供可靠保障。

3．2合理確定單機核算指標

單機核算能否成功應用的關鍵因素之～在于是否具有合理的單機核算指標，常用的反映單臺設備的經濟指標有如下類型：

(1)設備使用情況指標。包括設備完好率、利用率、臺班利用率、臺班生產量。其計算方法為：設備完好率=統計期間完好天數／統計期間公歷天數：設備利用率=統計期間工作天數／統計期間公歷天數：設備臺班利用率=統計期間工作臺班／統計期間公歷天數。(不含節假日)：臺班生產量：統計期間工作量／統計臺班。

(2)設備實物消耗指標。包括臺班耗油(電)量、單位產量耗油(電)量、車輛的單位里程耗油量，以及按照工作量(時間)計算的替換消耗量。

(3)設備費用消耗指標。包括臺班耗油(電)費、臺班人工費、臺班修理費、單位產量耗油(電)費、單位產量的日常修理費。以及按照工作量(時間)計算的替換消耗費用。

3．3實施單機核算辦法

(1)建立設備動態表，實行跟蹤管理由于集團公司工地多，設備比較分散，加之各工地進場時間和進度不一樣，為反映出每臺設備在哪個項目、以及使用還是閑置還是待修等情況，作為設備調度的依據。杜絕各個項目部各自為政的狀況，實行集團公司宏觀統一管理。于是集團公司機務部對各臺設備編組編號，實行跟蹤管理和控制。設置了設備動態表，將各臺設備每天的動態按月逐日登記考核上墻。同事還可以核對每個項目的生產記錄是否準確。

(2)建立設備消耗臺帳，為核算提供完整的基礎資料為做好成本形成過程的全部記錄、收集、傳遞、匯總和整理工作，從實際的水利施工項目部來說，可以做以下幾方而工作：①在設備使用過程中對每項費用的支出進行嚴格監督，各臺設備均建立運行記錄。將核算單位劃到單機，這樣設備操作人員將自覺對設備精心使用和維護保養，以減少維修使用費用的比重，降低成本，增加收入。②建立設備工具和大配件核發制度，各臺設備的工具隨機走，由操作手自己保管使用。設備移交，工具隨機移交，工具遺失操作手必須按照比例賠償，這樣就控制了工具的流失。基礎件和總成件的更換由項目部機務部批準。更換大配件，必須報項目分管領導批準。⑨為控制消耗，減少不正常支出，水利施工項目管理部必須要完善領發手續和審核報銷制度。燃潤料、零星配件的領用和所發生的維修，必須有機駕人員簽認的領料單和派修單，并且所發生的每一項費用均必須由機務部負責人審核簽字轉分管領導審核登記。

水利事業在我國正如火如荼的發展著，對于水利施工項目的設備管理如果不加以重視，由設備引起的浪費也是很嚴重的。為此必須要重視對施工項目設備的管理。本論文結合單機核算法。詳細分析探討了單機核算方法在水利施工項目設備管理中的應用，對于進一步提高我國水利施工項目設備管理應用水平具有較好的指導和借鑒意義。