水利水電工程財務管理及成本控制

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一、水利水電工程的財務管理以及成本控制中易出現的問題

財務的管理是一個企業或者一個工程的核心工作，只有理清財務管理的條理，才能使企業或工程的工作順利地開展。由此可見，財務管理在水利水電工程中占據著重要的位置。而現在許多施工企業對于工程財務管理方面都沒有足夠重視，使水利水電工程的財務管理出現了許多問題。

1.財務管理人員缺乏專業性

面對我國的現代化建設，企業的管理人員并沒有跟上時代的腳步，沒有及時更新自身的知識和專業技能。所以現在我國企業的財務管理人員的專業素質普遍偏低，強烈缺乏專業性。這樣就使企業的財務方面疏于管理，因此得不到長足的發展。

2.管理層對于財務問題不夠重視

水利水電工程的是一個對施工相當嚴格的工程，這種工程管理到我國的民生問題，因此，需要更加謹慎。在面對水利水電工程的施工現場出現的問題時，沒有積極的解決對策。但是在水利水電工程中財務管理是應該占據主導地位的，而現在利用傳統的財務管理方式明顯已經不適用于現在的水利水電工程的財務管理了。傳統的財務管理方式就是企業的管理層將工程的施工放在首位，而忽略了財務的管理狀況。現在的財務管理方式依然沿用這種管理狀態，所以說傳統的財務管理方式已經不適用于現在的信息化社會。

3.財務管理沒有跟上時代

現在是信息化的時代，許多企業已經從傳統的管理模式轉變到信息化的管理模式。但是據目前的情況來看，水利水電工程的信息化管理并不完善，財務管理方面的信息化就更加不完善了。在現代高科技的促使之下無論是經營管理模式還是財務管理模式都應該盡快向信息化過渡，以此來與世界先進的科學技術接軌，從而使企業得到更加廣闊的發展空間。而財務管理方面本來就是一個極其煩瑣復雜的管理，在成本控制的過程中要應用到的技術也是較為復雜的，以此，運用信息化的財務管理模式將為企業和工程的成本管理帶來許多便利。

4.在水利水電工程施工中的成本控制不合理

許多施工企業在進行水利水電工程的施工時對于財務管理方面的成本控制都十分不合理，其中比較常見的成本控制方面的問題就是勞務的資金分配得不合理。在分包的過程中，工程項目負責人給勞務發放的資金較少，導致施工時出現資金分配不均勻的現象。另外一點就是在審核的過程中出現的漏洞過多。在水利水電工程送財務審核的過程中經常會出現諸如審核不合格，審核的資料不齊全等等問題。而在現代化建設的進程中，此類問題是水利水電工程中的常見問題。所以水利水電工程的成本控制問題還需要與先到化的施工方案、施工技術以及施工合同項結合，才能進一步地優化和完善。

二、完善水利水電工程中的財務管理異界成本控制的有效策略

1.增加水利水電工程的成本預算

水利水電工程的成本控制受限要從人力、物力以及財力方面的控制管理。要對這幾方面進行全面的管理，將施工的水利水電工程的具體實際情況和施工單位的定額進行結合，從而建立起一套高強度操作性、高合理度的成本預算制度體系，之后就可以分別對工程的成本進而分項工程的成本進行有效、準確的預算，并進行切實的管理。同時，要分別對不同方面的分配制度進行改革，核算在水利水電工程施工過程中的人工費、機械費以及材料費等等費用，然后將這些費用平均分配到個人，做到均勻分配；而在人工的方面，還要將相互結合的效益、產值以及資本等等各方免費僅僅進行管理，得到實際的工資。

2.提高水利水電工程施工過程中的材料、質量及安全管理

在水利水電工程項目施工的過程中，材料的資金占據之重要的位置。在水利水電工程施工時需要嚴格地控制材料的使用，才能有效地控制成本。在財務成本控制的過程中，需要對施工的材料進行嚴格的清點，對于施工材料的退還、領取以及手法都需要記錄在冊，形成一套完整的體系，將材料的有關證件進行嚴密的填寫，只有得到項目負責人審核之后簽字批準才能夠使用施工材料。這樣能夠在一定的程度上避免企業中的一些員工利用企業的施工材料謀取利益，杜絕濫領材料和濫用材料的情況。水利水電工程的施工材料在存放的過程中要嚴格按照相關的標準和相關規定，不能亂投亂放，造成施工材料的浪費，從而使企業和工程項目的成本增加。這樣的方式能夠有效地防止貪污腐敗的現象，為企業樹立良好的風氣。而在水利水電工程的施工過程中，則應該更加注重工程的施工質量，并盡可能地降低施工流程中出現錯誤的幾率和各種問題，以保障水利水電工程施工的質量。如果不注重水利水電工程的質量問題，那么如果一旦在使用時出現了問題，就要返工，重新修葺，這樣也就相當于浪費了大量的人力，也就是在浪費企業的成本。最后，還要注意水利水電工程施工過程中的安全問題，提高安全系數，消除安全隱患，才能使水利水電工程的施工順利開展。

3.合同索賠是成本控制中的重要因素

眾所周知，現在的水利水電工程工程在市場上的競爭正是非常激烈的，施工企業在投標時通常只是關心是否中標，卻不會真正關心競標的內容。很多企業中標但是卻沒有能力將水利水電工程建設完整，這樣就會使很多復雜的水利水電工程沒有辦法建成，形成了很多無法控制的因素。而且在競標的過程中是無法預防場地價格的競標的，這樣就會使企業的成本控制無法進行。所以有效地進行成本控制的方法不僅是要利用現代化管理手段，還要多合同雙方的工程索賠條款進行有效地控制。在提出索賠條件時，要根據施工合同內的具體條款進行相應的商磋，以達到雙方妥協的目的。同時要提高工程的索賠強度，研究出合理的策略。

三、結語

水利水電工程的財務管理和成本控制必須要按照嚴格的經濟責任制要求，全面貫徹權、責、利之間的關系。賦予成本控制涉及的有關部門員工，需要扎實的管理和全體員工的共同努力。在成本控制方面需要將財務管理控制的目標逐漸分解為、小目標，將財務目標落實到每個部門和班組的身上，對各個部門的員工進行嚴格考核，從而調動各個部門的制動性和積極性。

作者:宋芙蓉 單位:中國水利水電第十一工程局有限公司第四分局