水利水電施工管理特點及質量控制研究

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摘要：加強水利水電工程施工管理，能提升水利水電工程建設質量，確保水利設施服務職能的最大化發揮。文章在闡述水利水電施工管理特點基礎上，就其施工質量管理的問題展開分析，并指出當前水利水電工程施工質量管理的具體策略，進一步提升水利水電項目建設質量，繼而促進水利水電工程項目的發展。

關鍵詞：水利水電；施工管理；質量控制

作為促進社會發展的基礎性工程，水利水電項目在農田灌溉、發電、抗洪搶險等工作開展中發揮著關鍵作用。近年來，我國水利水電建設項目逐漸增多，水電項目建設任務量大，建設環境較為復雜，為提升項目建設質量，需結合水利水電工程施工特點，實現項目施工質量的有效管理。

1水利水電施工管理的主要特點

1.1施工管理難度較大。相比于其他工程項目，水利水電工程項目的施工管理難度較大，因為施工管理工作的涉及范圍較廣，且涉及學科領域較多。在工程項目建設中，項目管理人員不僅要注重工程建設區域的綜合管理，更要從上下游、河道涉及流域等眾多區域進行綜合管理，這些區域內的自然、人文、氣候等因素都會對水利水電項目施工造成影響，影響工程項目的建設質量。基于此，在工程項目施工管理中，施工人員需在考慮水利建設需要的同時，從地質、工程建設、管理學、物理學等諸多領域進行考慮，實現水資源開發、水電建設應用、水文生態保護管理的系統，提升項目管理質量[1]。1.2管理要素不確定性強。建設周期長、工程難度大是水電項目建設的重要特征。受這一特征影響，水電項目施工需要較長的建設周期。從施工過程來看，建設區域地質水文對于工程項目建設具有直接作用，同時氣候條件、自然災害也可能影響工程項目建設質量，此外，材料、設備、人員、技術等要素的應用也影響著項目建設質量。這使得在項目施工管理中，管理人員無法確定哪一個因素會對項目質量造成影響，基于此需考慮多個施工管理要素，進行水電施工的全過程、全要素管理。1.3管理標準缺乏統一。在一些地方制定了適用于本地區建設的相關制度條例。這在一定程度上為水利水電項目的建設管理提供了指導依據，也帶來了一系列的管理問題，如管理標準缺乏統一等。水利水電項目施工設計水文生態、土地規劃、工程建設、社會人文管理等諸多內容，在實際施工中，地方差異使得施工管理標準難以完全落實，很大限度上其降低了水利項目管理標準與水利項目施工質量。

2水利水電工程項目施工管理問題

2.1管理制度體系不夠完善。當前水利工程項目管理中，部分企業管理人員缺乏質量管控意識，在實際工程質量管理中，其不能根據國家相關標準和項目建設需要，規范化地開展質量管理工作，影響了項目施工的規范性。此外，在項目建設初期，施工企業未能制定科學合理的質量管理制度，其管理制度多參考類似工程項目施工的管理辦法，或者是引用本企業以往管理經驗，這使得一些管理辦法并不適用本項目施工，致使水利項目施工難以達到預定的質量控制標準。2.2項目設計水平有待提升。設計圖紙是水電施工人員進行項目建設的重要依據，同時其能為項目管理工作開展提供一定參考[2]。水利水電項目施工管理中，工程項目設計圖紙存在設計內容粗糙、設計水平不高等問題。在圖紙設計階段，建設單位未進行施工水文和地質條件的系統勘察，這使得設計圖紙的結構和工程建設實際情況不適應，對于后期施工造成較大影響。此外，受設計人員技術水平影響，其對于部分項目的標識說明不夠具體、規范，使得項目施工中圖紙設計內容難以滿足項目建設需要，水電項目施工過程中變更頻繁，不僅影響了工程項目的質量效益，而且降低了工程項目的經濟效益。2.3施工過程質量管理不全。施工過程管理是水利水工程項目管理的重點。從當前管理過程來看，水利水電項目施工階段質量管理存在以下問題：第一，項目施工前期準備不足，在立項及準備階段，工程管理部門未能對待管理的要素進行有效規劃與評價，盲目開展項目建設，這使得整個施工階段各要素的統籌存在一定的盲目性。第二，對與施工企業建設能力的監管不足。第三，在具體施工中，施工企業未能建立有效的工程質量管理體系，其對于工藝、材料、設備、技術應用、操作規范性等要素的監管力度不足，影響了工程項目的管理質量。2.4缺乏高素質水電施工人員。水利水電工程項目建設具有較高的專業性，其需要施工人員具備較高的專業素養，為項目施工質量管理奠定有效基礎。然而從當前水利施工過程來看，水利工程項目施工人員專業素養有待提升。一方面，水利水電工程現場施工人員缺乏較為先進的水利水電項目施工技能，在項目建設中質量意識不足。另一方面，水利水電項目施工環境惡劣，施工現場缺乏一些具備較高建設能力技術人才，不僅降低了整個項目建設的技術力量，而且對行業發展造成諸多阻礙。

3水利水電工程施工質量管理的具體策略

我國水利水電工程建設數量增多，人們對于水利水電項目建設質量也提出了更高要求，在項目施工中，為保證工程項目施工管理質量，還需注重以下管理要點。3.1構建全新質量管理體系。完善的質量管理體系能為水利水電項目施工管理工作開展提供有效指導。首先，為了提升水利工程項目建設管理質量，施工企業管理人員應轉變認知，在施工中樹立較強的質量管理意識，從多個層面進行質量管理，進而達到以質量促效益，質量與效益同步增長的效果。其次，在施工初期階段，應結合水利水電項目建設的標準，同時考慮本項目建設實際需要，制定系統的管理制度和方案，為后期質量管理工作的開展提供有效指導。最后，為確保質量管理工作的有效落實，還應由項目經理牽頭，由技術人員負責，由施工班組執行，構建系統化的質量管理體系，并對相關人員的權責進行劃分，然后層層管理，確保水利水電項目施工質量管理落到實處。3.2加強水電工程設計管理。設計圖紙對于水電工程項目建設具有較強的指導的作用。首先，為提升項目設計質量，在初期階段，設計人員應深入水電施工現場進行勘查調研，對初期勘察的相關數據進行校核，然后在確保勘察數據準確的基礎上，結合相關數據展開工程設計，確保項目設計的針對性、具體性。其次，在具體設計中，應采用競爭設計方式，并組建專家審評小組，對設計的內容進行審評，確保設計內容要素齊全，技術先進。最后，為保證設計圖紙的準確實施，在開工前，還應對施工企業進行技術交底，確保全體施工人員準確了解本項目的技術要點，為工程項目建設奠定良好基礎。3.3注重施工過程監督管理。進行工程項目施工的全過程、全要素管理，能有效地提升項目施工質量。在項目準備階段，應對水電工程管理的要素進行評估，了解本項目施工中需要管理的具體內容，然后針對性地編制管理計劃，準備開展管理。同時應注重水利水電項目施工材料、設備的有效準備，對施工材料而言，應把控材料質量關，確保其性價比合理。而在設備管理中，應確保項目選擇設備滿足現代新技術的應用需要。為避免項目施工出現過多轉包、分包問題，在施工前，對施工企業的建設資質進行審核，要求施工企業具備相應項目的施工能力。在具體施工中，開展水利項目建設的多因素管理。一方面，加強水利水電工程項目施工環境管理，在水電設施建設中，綜合考慮水資源、水文生態、地質條件、社會人文、經濟發展等因素，同時做好施工導截流工作，避免對項目施工質量造成影響。另一方面，在具體施工中，采用現代先進的水利施工技術進行項目建設管理，可采用BIM技術銜接各個施工單位，對勢力項目建設中的質量、效益、進度、生態等要素進行管理，同時針對重點施工項目，進行模擬施工，確保項目技術應用的先進性。此外，在保證項目設計質量的同時，應嚴格按照設計圖紙進行水利水電項目建設，在施工中，嚴控材料、設備、質量、人員等因素，并加強項目變更審核管理，以此來保證項目施工的規范性，不斷提升工程項目建設管理質量。3.4提升施工管理人員素養。水利水電項目涉及領域寬泛、學科眾多，對于施工人員、管理人員的專業素養提出較高要求。在工程項目建設初期，應注重項目管理人員、施工人員的有效培訓，確保管理員掌握必要的管理技能，而施工人員能系統應用現代水利水電施工技術進行項目生產。應對項目參建人員的安全意識與質量意識進行培訓，能在項目上積極地擔負起自身職責，服務于社會。此外，從管理角度層面講，水利水電項目施工單位還應建立行之有效的績效考核制度，對施工人員績效進行考核，通過獎懲的方式激發工作人員的積極性，提升工程項目建設管理質量。應注重創新性年輕人才的有效引入，進而解決水利水電項目建設中人才問題，為水利水電項目發展注入活力。

4結語

水利水電工程項目建設對于社會經濟發展具有深刻影響。項目施工過程中，針對水利水電建設管理問題，項目管理人員只有充分認識水電項目管理的特征和問題，然后針對性地進行管理技術創新應用，有效地提升工程項目管理質量，繼而促進水利水電設施職能發揮，推動社會的有序發展。

參考文獻

[1]龐思琪.基于水利水電工程施工階段的質量管理研究[J].中外企業家，2020（18）：132.

[2]任壽所，黃國芳，張宗杰.基于水利水電工程施工階段的質量管理研究[J].科技創新與應用，2020（17）：180-181.

作者:翟豪 單位:青海省水利水電科學研究院有限公司