水利水電施工技術(shù)與管理

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摘要：近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)水利水電工程的數(shù)量也在不斷增加。通過(guò)水利水電工程的管理制度則能夠提高工程施工的效率，基于水利水電工程的施工技術(shù)得以建造出滿足社會(huì)發(fā)展的大型工程項(xiàng)目。水利水電工程的施工技術(shù)在隨著科學(xué)技術(shù)水平的提高而日益改革創(chuàng)新，為保證工程的施工能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，需要加強(qiáng)工程的管理形式以及管理內(nèi)容與國(guó)際化管理之間的聯(lián)系。本論文通過(guò)對(duì)施工技術(shù)以及管理在水利水電工程中的作用以及地位進(jìn)行闡述，從技術(shù)管理、考核制度以及安全生產(chǎn)方面論述了我國(guó)水利水電工程的現(xiàn)代化建設(shè)工作，以供廣大研究人員進(jìn)行參考。

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工技術(shù)；管理

1施工技術(shù)以及管理在水利水電工程的作用及地位

水利水電工程主要通過(guò)大型的水電設(shè)備實(shí)現(xiàn)工程的施工建造，將自然水流產(chǎn)生的動(dòng)能轉(zhuǎn)換為電能，從而滿足社會(huì)發(fā)展的需要。水利水電工程主要由三個(gè)系統(tǒng)構(gòu)成，建筑系統(tǒng)、引水系統(tǒng)以及發(fā)電系統(tǒng)。其中建筑系統(tǒng)主要包含兩個(gè)個(gè)部分，即工程阻水部分、排水部分。通常來(lái)說(shuō)，水庫(kù)存儲(chǔ)形成的水平面較高，能夠經(jīng)過(guò)水利水電工程的牽引將動(dòng)能以及勢(shì)能轉(zhuǎn)化為電能。能源轉(zhuǎn)化初始階段，發(fā)電系統(tǒng)產(chǎn)生的電能處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，需要通過(guò)更改電能的壓力之后進(jìn)行電能的外界傳輸。水利水電施工技術(shù)是工程的核心組成部分。基于施工技術(shù)以及相關(guān)設(shè)備能夠?qū)崿F(xiàn)能源之間的轉(zhuǎn)化，以保證社會(huì)發(fā)展對(duì)水電能源的需求。相對(duì)于施工技術(shù)來(lái)說(shuō)，管理也是水利水電工程當(dāng)中的重要組成部分。它不能以較為直觀的方式展現(xiàn)在人們眼前，但加強(qiáng)水利水利水電工程管理的投入能夠?yàn)樯鐣?huì)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。就水利水電工程中各種機(jī)械設(shè)備來(lái)說(shuō)，合理到位的管理能夠加強(qiáng)人員與設(shè)備之間的結(jié)合程度，從而提高水利水電工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2水利水電工程的現(xiàn)代化建設(shè)

2.1技術(shù)管理方面。2.1.1建立完善的技術(shù)管理制度。根據(jù)水利水電工程不同部門(mén)、崗位的工作內(nèi)容，需要工程負(fù)責(zé)人從廠站、車(chē)間以及班組三個(gè)方面建立完善的管理制度，從而實(shí)現(xiàn)水利工程人員的分級(jí)管理，確定每一位員工需要完成的工作目標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到每一位員工身上，從而保證員工工作的積極性。工程負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程運(yùn)行階段各項(xiàng)信息的收集以及處理，就發(fā)生的問(wèn)題以及故障進(jìn)行記錄，并將問(wèn)題的解決方案反饋至相關(guān)負(fù)責(zé)人。為提高水利水電工程工作人員的工作效率，工程負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)定期開(kāi)展員工之間的交流活動(dòng)，即加強(qiáng)施工技術(shù)的交流，對(duì)當(dāng)前工作內(nèi)容的總結(jié)分析，不斷創(chuàng)新工程施工技術(shù)等。另外，需要設(shè)置相關(guān)人員針對(duì)交流活動(dòng)的內(nèi)容進(jìn)行記錄，以應(yīng)對(duì)日后工作的需要。工程負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)水利水電工程的各個(gè)方面建立一套科學(xué)、合理的管理制度，并且在工程設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)以及故障解決等方面應(yīng)當(dāng)著重處理，從而保證水利水電工程穩(wěn)定正常的運(yùn)行。2.1.2增強(qiáng)工程的日常管理力度。工程管理負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律以及地方政策建立適用經(jīng)營(yíng)者生產(chǎn)的管理制度以及處理辦法。加強(qiáng)工程相關(guān)設(shè)備日常運(yùn)行參數(shù)的記錄，觀察設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律，分析操作人員是否擁有正確的操作行為。保證定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，及時(shí)的發(fā)展設(shè)備在運(yùn)行中的問(wèn)題并且在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理。2.1.3基于未來(lái)的發(fā)展處理問(wèn)題。科學(xué)技術(shù)水平的提高，意味著水利水電工程的相關(guān)機(jī)器設(shè)備以及施工技術(shù)也會(huì)隨著先進(jìn)科技的融入而不斷改革。因此，水利水電工程的負(fù)責(zé)人員在管理水利水電工程的過(guò)程中，不能僅僅關(guān)注當(dāng)前工程涉及到的機(jī)器設(shè)備以及相關(guān)技術(shù)，應(yīng)當(dāng)以更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度思考水利水電工程未來(lái)發(fā)展的方向。負(fù)責(zé)人員需要認(rèn)清當(dāng)前工程設(shè)備在運(yùn)行階段中存在的缺點(diǎn)以及不足，從而展開(kāi)創(chuàng)新工作，提高設(shè)備的工作效率以及安全性能。工程負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)水利水電工程中的工作人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)理念，提高員工的專業(yè)素質(zhì)。例如，員工通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，在工作設(shè)備維護(hù)過(guò)程中可采用網(wǎng)絡(luò)制圖的方式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)設(shè)備的共享以及問(wèn)題的處理，從而提高員工的工作效率。2.2考核制度方面。因?yàn)樗姽こ淘谏a(chǎn)過(guò)程中涉及的內(nèi)容較為復(fù)雜，并且工程各個(gè)業(yè)主之間的管理體系存在較大的差異，導(dǎo)致水利水電工程并沒(méi)有建立完善的員工考核制度，因此，建立完善的員工考核制度顯得尤為重要。工程負(fù)責(zé)人員可與業(yè)主之間加強(qiáng)交流的頻率，結(jié)合員工工作內(nèi)容的特點(diǎn)以及不同級(jí)別員工工作能力，制定一套相對(duì)全面的員工考核制度，通過(guò)考核提高員工工作的積極性。2.3安全生產(chǎn)方面。水利水電工程施工階段，應(yīng)當(dāng)保證工程生產(chǎn)的安全性。工程負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)提醒施工人員時(shí)刻保持認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，不能由于長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題而懈怠，不能在工程問(wèn)題發(fā)生之后，工程人員以及施工員工才清楚的認(rèn)識(shí)到工程安全施工的重要性。因此，為保證水利水電工程的安全生產(chǎn)，需要工程負(fù)責(zé)人員通過(guò)各種方式提高施工員工的安全意識(shí)，告知員工安全問(wèn)題可能發(fā)生的時(shí)間以及區(qū)域，并且提前做好問(wèn)題發(fā)生時(shí)的應(yīng)對(duì)措施。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，水利水電工程的施工技術(shù)以及管理對(duì)于保證工程的穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行具有重要作用。因此，在水利水電工程施工階段，工程負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工技術(shù)與施工管理之間的聯(lián)系，同時(shí)需要根據(jù)水利水電工程的生產(chǎn)特點(diǎn)建立一套全面的施工技術(shù)管理制度。當(dāng)工程施工完后之后，為保證員工能夠在工作期間的熱情，需要根據(jù)工程的運(yùn)行特點(diǎn)并且結(jié)合員工的實(shí)際情況制定合理的考核制度。另外，工程負(fù)責(zé)人在水利水電工程施工階段，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，保證工程能夠在安全中進(jìn)行生產(chǎn)。

作者:陳龍 單位:新疆新華葉爾羌河流域水利水電開(kāi)發(fā)有限公司

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