提升水利工程管控水平的探討

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近年來，建設中往往只看重樞紐工程，而忽略了配套的工程，這樣就嚴重的影響了灌溉面積。基于上述我們發(fā)現(xiàn)，水利工程對我們的經(jīng)濟發(fā)展起到很重要的作用，因此我們必須建立嚴格的管理機制，同時還應加強財務部門的監(jiān)管，除此還要定期審核，對違紀人員進行處罰。只有這樣才能有效保證工程質(zhì)量，確保運行正常。

提高水利工程管理工作水平對策分析

1全面宣講安全管理的重要性

水利工程的管理工作做不好，主要歸咎于我們的意識不夠。針對此我們必須把管理教育放到管理的重點上去，做到預防為主，先期治理，確保防范措施到位。管理教育方式要多樣化，可以通過常規(guī)的培訓形式，也可以通過會議等形式來進行。以此來強化宣傳力度。同時教育的內(nèi)容不應過于死板，要真正的做到寓教于樂，充分調(diào)動員工的積極性，使他們能夠在無形之中強化管理意識，最終達到我們加強管理的目的。

2水利工程管理要以人為本

管理的主體是人，客體也是人，管理的動力和最終目標還是人。在水利工程運行過程中，人的素質(zhì)（心理與生理、安全能力、文化素質(zhì)）占主導地位，人的行為貫穿工程管理過程的每一個環(huán)節(jié)。因此，在水利工程管理過程中，一是要以人為本，采取必要措施，切實保障職工的利益，讓職工有歸屬感，最終形成安全管理“命運共同體”，推動管理的改善和提高；二要切實實行民主管理。建立一定的獎懲機制，從分發(fā)揮員工的機智，管理中要切實的考慮到職工的方案。

3重視激勵機制在水利工程管理中的作用

我們的管理工作離不開廣大職工，因此我們只有建立合理的獎懲機制，才能充分的發(fā)揮員工的才能，調(diào)動他們的積極性，更好的服務與我們的管理工作。我們應該認真地調(diào)查員工的需求，爭取在規(guī)定允許的條件下努力滿足他們的要求。目前存在的一些激勵機制存在一定的弊端，因為他往往指注重懲罰，而忽略獎勵，只是一味的罰款等形式來懲罰員工，而應該是建立例如榮譽激勵等的獎勵機制，切實的考慮到員工的實際利益。

4把情感融入水利工程管理工作

在我們的工作中精神的力量是不可忽視的。人的感情往往會滲透到工作行為之中，管理者應該認真地研究職工的內(nèi)在情感，才能保證工作質(zhì)量，消除掉工作中的負面情緒，提高工作效率。同時管理部門還應該建立相應的管理文化體制，以此來提高員工的凝聚力，只有這樣才能夠盡最大的發(fā)揮員工的聰明才智，以積極地心態(tài)投入工作，才能保證我們的經(jīng)濟以及社會效益。

5加強考核學習

各管理單位都應該制定工作目標，努力的朝著目標發(fā)展。爭取成為一級管理部門。創(chuàng)建工作更是一件系統(tǒng)的工作，它要求高標準、重任務、量大面廣。因此我們在工作中既要看到我們的優(yōu)勢，還要認真地考慮到工作中的難點，按照國家要求，從安全管理、經(jīng)濟管理、組織管理、運行管理等方面落實落實有關職責，明確時間和責任人，根據(jù)考核標準，仔細認真的進行完善和自檢，為了扎實的做好申報工作，成立督查、內(nèi)業(yè)、外業(yè)三個小組，各小組認真做好自己分內(nèi)的工作，力求完善管理。多年來的建設管理，我們加強軟件要求，注重硬件建設，從收集原始資料到新資料的歸檔，從精神文明到安全管理，開展落實全方位工作，讓工作能夠有條不紊的進行。由于《考核辦法》的出臺對加強水利工程管理有了很高的依據(jù)，使得我們的工程效益達到最大化，有效地保證了工程的安全性，是水利工程管理單位的要靠近的方向，大量運用多種形式多種手段加強管理，讓全體員工理解對該辦法的實施作用，而這種規(guī)范化的管理需要科學化來提高，制度化來保證，因此，堅持這種管理，是管理單位提高管理水平的必經(jīng)之路。

6強化對水利工程管理的認識

農(nóng)業(yè)的發(fā)展離不開水利工程，同時國家的發(fā)展也少不了水利工程。因此，作為管理部門應該認真地做好管理工作，切實有效的為我們的生產(chǎn)生活提供保障。目前來講，在做好建設的同時，我們還必須要加強管理，水利管理是整個工程的重點，我們必須要制定有效地方法來解決管理中存在的問題。切實把建設和管理做到有效結合。同時還應該強化領導思想，加大對管理人員的培訓，讓他們樹立嚴謹?shù)囊庾R，認真地學習相應的管理知識，切實把我們的管理工作做到實處，使它能夠科學合理的運行，最終帶動水利事業(yè)的快速發(fā)展。

水利工程造價管理

增強管理意識，對各個階段加強管理。工程造價貫穿整個項目。同時各工程有緊密相連。它主要包括以下幾點：設計階段、投資決策階段、施工以及竣工階段等。為了能夠更好地控制各階段，我們在進行造價管理時，一般是將個階段聯(lián)系到一起，綜合研究，通過全面的管理體系來加強對整個工程造價的管理。嚴格控制造價，一旦出現(xiàn)偏差，及時調(diào)整。努力的把工程做到最佳，除此我們還應該嚴格的把好材料關，這樣也能夠有效地節(jié)省成本。通過實踐我們發(fā)現(xiàn)，材料所占費用在整個工程費用中的比例很大，因此我們必須加強對材料的管理。

作者：馬卓單位：吉林省舒蘭市水利局河道堤防管理站