和諧勞動(dòng)關(guān)系與企業(yè)人力資源管理措施

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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展，他們必須建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，和諧的勞動(dòng)關(guān)系是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的重要因素，會(huì)影響一定程度的社會(huì)和諧發(fā)展，人力資源隨著管理的發(fā)展，人力資源管理的主要目的是積極吸引人才，展示自己的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)的和諧發(fā)展，為企業(yè)提供全面的專(zhuān)業(yè)人才，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系是促進(jìn)企業(yè)人力資源管理開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新的中心，本文討論了建立和諧的勞資關(guān)系和企業(yè)人才管理創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：和諧勞動(dòng)關(guān)系；企業(yè)人力資源；管理創(chuàng)新

和諧社會(huì)是中國(guó)政策開(kāi)發(fā)的主要方向，在國(guó)家法律的持續(xù)改善過(guò)程中，勞動(dòng)合同法的規(guī)定不斷發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系產(chǎn)生了一定程度的影響，建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系是在這個(gè)階段人力資源管理是企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)，人力資源管理必須明確協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的作用，決定其功能范圍，人力資源管理部為了整合勞資關(guān)系，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和價(jià)值，必須明確勞資關(guān)系的實(shí)際情況應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整人力資源的理論和概念。

一、企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系與企業(yè)人力資源管理存在的不足

(一)企業(yè)人力資源管理的法制化進(jìn)程較慢

勞動(dòng)爭(zhēng)議點(diǎn)的“火箭”增長(zhǎng)與企業(yè)沒(méi)有建立健全的法律人力資源管理模式有很大關(guān)系，很多企業(yè)拖欠工資、不簽約、加班、剝削員工的現(xiàn)象，在人力資源管理方面有很多企業(yè)按照過(guò)去的管理模式，既合理又不符合標(biāo)準(zhǔn)，隨著法律社會(huì)的漸進(jìn)發(fā)展，企業(yè)人力資源管理無(wú)法跟上合法化的速度，隨著人民的法律思維不斷完善，越來(lái)越多的工人開(kāi)始對(duì)自己的為了保護(hù)利益，拿著法律武器。

(二)人力資源管理的實(shí)踐水平有待提高

在供給方面進(jìn)行了改革，一些企業(yè)造成了人力資源管理的變化，在這個(gè)重要的轉(zhuǎn)變時(shí)期，企業(yè)必須在改革過(guò)程中制定正確處理問(wèn)題并應(yīng)對(duì)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新戰(zhàn)略，不同特性的勞資關(guān)系不同的管理這是一種以系統(tǒng)的時(shí)展為特征的行為，它不僅僅反映了弱勢(shì)群體的勞動(dòng)者對(duì)企業(yè)的人性感情，通過(guò)這些優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的未來(lái)發(fā)展將有助于從各個(gè)方面得到全面的揮桿。一些經(jīng)營(yíng)者在研究人事管理系統(tǒng)時(shí)，無(wú)視員工的想法，無(wú)視他們的職業(yè)發(fā)展，不給他們的個(gè)人發(fā)展留下足夠的空間，為了修正不完善的系統(tǒng)問(wèn)題，在改善各種系統(tǒng)的同時(shí)，也要改善系統(tǒng)。有必要注意這是否能順利進(jìn)行，否則系統(tǒng)不正常運(yùn)行或不正常運(yùn)行，系統(tǒng)再好也無(wú)濟(jì)于事。

(三)對(duì)人力資源管理不夠重視

在供給方面進(jìn)行了改革，一些企業(yè)造成了人力資源管理的變化，在這個(gè)重要的轉(zhuǎn)變時(shí)期，企業(yè)必須在改革過(guò)程中制定正確處理問(wèn)題并應(yīng)對(duì)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新戰(zhàn)略，不同特性的勞資關(guān)系不同的管理這是一種以系統(tǒng)的時(shí)展為特征的行為，它不僅僅反映了弱勢(shì)群體的勞動(dòng)者對(duì)企業(yè)的人性感情，通過(guò)這些優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的未來(lái)發(fā)展將有助于從各個(gè)方面得到全面的揮桿。一些經(jīng)營(yíng)者在研究人事管理系統(tǒng)時(shí)，無(wú)視員工的想法，無(wú)視他們的職業(yè)發(fā)展，不給他們的個(gè)人發(fā)展留下足夠的空間，為了修正不完善的系統(tǒng)問(wèn)題，在改善各種系統(tǒng)的同時(shí)，也要改善系統(tǒng)。有必要注意這是否能順利進(jìn)行，否則系統(tǒng)不正常運(yùn)行或不正常運(yùn)行，系統(tǒng)再好也無(wú)濟(jì)于事。

(四)勞動(dòng)關(guān)系的矛盾進(jìn)一步加深

首先是勞動(dòng)分配的原理和方法，企業(yè)擔(dān)心自己的發(fā)展利益和社會(huì)利益，員工擔(dān)心勞動(dòng)成果的數(shù)量。這兩個(gè)都在為自己的利益而努力，他們根本不考慮企業(yè)的發(fā)展前景。一些工人的綜合素質(zhì)較弱，法律概念薄弱，每天工作中如不按勞動(dòng)合同履行合同，企業(yè)會(huì)遭受?chē)?yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，由于缺乏法律認(rèn)識(shí)，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也會(huì)對(duì)勞動(dòng)者的正當(dāng)權(quán)利和利益產(chǎn)生不利影響。

(五)企業(yè)不能適應(yīng)員工多元化形式

現(xiàn)在，隨著經(jīng)濟(jì)改革的深入和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的多樣化，企業(yè)與勞動(dòng)者的關(guān)系變得更加復(fù)雜，雇傭關(guān)系的復(fù)雜性會(huì)帶來(lái)勞動(dòng)關(guān)系的復(fù)雜性，也會(huì)引起勞動(dòng)爭(zhēng)議，這些問(wèn)題對(duì)于企業(yè)的健康和和諧的發(fā)展是非常重要的。由于社會(huì)上產(chǎn)生了很多負(fù)面新聞，司法問(wèn)題在企業(yè)中引起了極大的關(guān)注，現(xiàn)在大部分企業(yè)都是傳統(tǒng)企業(yè)，企業(yè)文化也影響著新的經(jīng)營(yíng)管理概念的創(chuàng)新，但是在新的人力資源管理中項(xiàng)目為企業(yè)提供參考需要很多時(shí)間，所以很多企業(yè)從實(shí)際情況開(kāi)始改變臨時(shí)雇傭關(guān)系，促進(jìn)雙方的牢固關(guān)系，從根本上管理工人與資本的對(duì)立關(guān)系。

(六)勞動(dòng)關(guān)系的矛盾進(jìn)一步加深

雖然所有的勞動(dòng)關(guān)系都有一些矛盾，在一些企業(yè)中，這種矛盾越來(lái)越嚴(yán)重，勞動(dòng)和資本的分配根據(jù)一定的原則不同，不同企業(yè)在不同位置上的勞動(dòng)和資本的分配有所不同，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，自己的利益是最重要的，企業(yè)對(duì)自己的利益是最重要的。第三課對(duì)勞動(dòng)者的利益更加重視和帶來(lái)的社會(huì)利益，對(duì)員工來(lái)說(shuō)最重要的是自己的勞動(dòng)收入。企業(yè)和勞動(dòng)者擔(dān)心自己的利益維持。今后研究企業(yè)的發(fā)展前景是長(zhǎng)期的計(jì)劃。大部分勞動(dòng)者的教育水平不高，在勞動(dòng)過(guò)程中，勞動(dòng)者會(huì)無(wú)視自己勞動(dòng)合同的約束，在勞動(dòng)者中終止無(wú)端合同，嚴(yán)重侵害企業(yè)的正當(dāng)權(quán)利和利益，給一些企業(yè)造成重大損失，而一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者則會(huì)在產(chǎn)品上質(zhì)量不好，不按給工人帶來(lái)不便的方法支付工人。

二、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系對(duì)企業(yè)人力資源管理的價(jià)值

為了企業(yè)的人力資源管理，它值得建立一個(gè)完全和諧的勞動(dòng)關(guān)系，勞動(dòng)關(guān)系可以以企業(yè)員工的勞動(dòng)要求為基礎(chǔ)，充分刺激員工的熱情和積極性，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，首先要建立健全的企業(yè)級(jí)要建立女管理系統(tǒng)。員工的行為是企業(yè)反饋的最直接形式，科學(xué)的工資系統(tǒng)會(huì)刺激更好的員工潛力，如果能玩到有價(jià)值的游戲，會(huì)對(duì)企業(yè)有幫助。我們要有效提高生產(chǎn)效率，最大化每個(gè)當(dāng)事人的利益，這是企業(yè)人力資源部門(mén)科學(xué)解決企業(yè)與員工之間的勞動(dòng)關(guān)系，深化改革，提高人類(lèi)資源管理的空間和深度，提高管理模式優(yōu)化德?tīng)枺瑸閱T工提供空間，實(shí)現(xiàn)完整的自我價(jià)值，積極提高員工的生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，為員工創(chuàng)造更多的利益，作為傳統(tǒng)的媒體單元，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和新媒體的快速發(fā)展，傳統(tǒng)媒體的影響越來(lái)越明顯，要建立合理科學(xué)的勞動(dòng)關(guān)系，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。我們要?jiǎng)?chuàng)造創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益，最大化企業(yè)和個(gè)人利益，健全發(fā)展企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系。

三、和諧勞動(dòng)關(guān)系對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響

(一)管理制度受到的影響

企業(yè)和諧的勞資關(guān)系是社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，和諧的勞資關(guān)系是企業(yè)人力資源管理對(duì)當(dāng)前人力資源管理系統(tǒng)產(chǎn)生巨大影響的基本內(nèi)容，具體表現(xiàn)如下：首先。由于企業(yè)自身的特點(diǎn)，在發(fā)展過(guò)程中過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)利益，這種管理氛圍缺乏正義感，企業(yè)追求興趣是可以理解的，但是過(guò)度追求興趣會(huì)對(duì)企業(yè)人力資源產(chǎn)生負(fù)面影響可能，企業(yè)文化的滲透反映在員工的實(shí)際行動(dòng)中，只評(píng)價(jià)員工的利益，忽略了企業(yè)發(fā)展的重要公正性，其次很多企業(yè)對(duì)員工的管理能力強(qiáng)，缺乏必要的尊重，這直接影響到企業(yè)不能工作的員工不自由，缺乏歸屬意識(shí)，無(wú)法與企業(yè)的發(fā)展建立密切的關(guān)系，最后企業(yè)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中無(wú)法有效地結(jié)合員工的關(guān)心和企業(yè)的利益，企業(yè)員工最少在支付黃金獲得最大工資期間，通過(guò)支付最低工資來(lái)提高最大收入，這一概念會(huì)導(dǎo)致企業(yè)和員工之間的利益對(duì)立，也會(huì)影響直接勞動(dòng)關(guān)系的良性循環(huán)發(fā)展。

(二)對(duì)人力資源管理理念產(chǎn)生的影響

在企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中，公正性和效率是兩個(gè)基本內(nèi)容，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期，許多國(guó)家管理部門(mén)在優(yōu)先考慮公平政策和效率的前提下，取得了良好的結(jié)果，有效地促進(jìn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。這一原理也有效地適用于企業(yè)，但是由于企業(yè)自身的特性，過(guò)高評(píng)價(jià)了實(shí)際操作過(guò)程的利益，忽略了公正性的重要性。這在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能會(huì)導(dǎo)致不明確的勞動(dòng)關(guān)系。由于不透明的勞資關(guān)系，企業(yè)的嚴(yán)重影響生產(chǎn)率的改善，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展，到目前為止，單位通過(guò)制度改革在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行資源整合，人力的調(diào)整和削減總是為企業(yè)處理最困難的事情，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是徹底的改善。

四、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的措施

(一)切實(shí)推進(jìn)企業(yè)人力資源管理法制化進(jìn)程

企業(yè)以重視勞動(dòng)合同的管理，建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系為基本工作定位，為解決勞動(dòng)糾紛提供更為理想的基本條件，并為人類(lèi)資源管理法律計(jì)劃的創(chuàng)新和建設(shè)完全滿足了需求，我們將現(xiàn)有國(guó)家法律資源的價(jià)值，特別要注意勞動(dòng)合同相關(guān)的各種因素的價(jià)值，我們要關(guān)注建立信用體制的現(xiàn)狀，通過(guò)評(píng)估和分析勞動(dòng)合同價(jià)值的協(xié)商管理，全力支持解決勞動(dòng)糾紛，優(yōu)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。要注意法律因素的適用價(jià)值。特別是通過(guò)分析勞動(dòng)合同期間的各種價(jià)值，可以了解到有關(guān)人力資源管理事業(yè)的詳細(xì)信息，除此之外，還可以充分明確工傷管理和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策的價(jià)值，人力資源的開(kāi)發(fā)和管理是侵權(quán)事件，特別要注意影響企業(yè)正常競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)的因素，對(duì)現(xiàn)有員工實(shí)施法律教育，以勞動(dòng)合同法為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，形成員工依法保護(hù)權(quán)利的習(xí)慣。

(二)構(gòu)建工會(huì)民主管理與和諧勞動(dòng)體系

工會(huì)組織作為企業(yè)的基層組織，是代表企業(yè)所有員工利益的保護(hù)者，他們?cè)诮⒑椭C的勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，有自己的能力和責(zé)任，作為員工和企業(yè)的關(guān)系，參與企業(yè)的民主經(jīng)營(yíng)，有正當(dāng)?shù)臋?quán)利和員工的民主權(quán)保護(hù)利息，積極動(dòng)員大部分員工組織化，為企業(yè)建設(shè)做出貢獻(xiàn)，使員工不斷提高他們的道德品質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的親近感。

(三)以活動(dòng)為載體實(shí)現(xiàn)民主管理和諧發(fā)展

要加強(qiáng)工會(huì)活動(dòng)組織設(shè)計(jì)的合理性，加強(qiáng)工人對(duì)人道主義關(guān)懷的關(guān)注，實(shí)現(xiàn)民主管理方案的創(chuàng)新和完善，并保證所有當(dāng)事人完全滿足物質(zhì)基礎(chǔ)條件。在推進(jìn)對(duì)策的過(guò)程中，員工要注意團(tuán)隊(duì)的和諧發(fā)展要求，為消除困難因素，構(gòu)建和諧的內(nèi)部關(guān)系提供支持，我們必須注意工會(huì)自身的職能，通過(guò)事件或當(dāng)事人組織要提高員工交流平臺(tái)建設(shè)水平，有效地解決員工心理壓力，完全體現(xiàn)了民主管理體制的重要價(jià)值。

(四)采用和諧的管理理念，尊重企業(yè)單位工作人員

在人力資源管理的實(shí)施中會(huì)形成不同的勞動(dòng)關(guān)系，在現(xiàn)有的社會(huì)發(fā)展背景下，要建立和諧有序的企業(yè)勞資關(guān)系。人力資源管理者首先要將企業(yè)員工打造成和諧的人，單位打造成和諧的企業(yè)單位，引導(dǎo)人才管理要采用和諧的開(kāi)發(fā)概念，企業(yè)單位和諧的管理模式是將員工打造成企業(yè)單位的負(fù)擔(dān)和企業(yè)成本和價(jià)值勞動(dòng)效率，而不是一個(gè)和諧的人。在和諧理念的管理下，很多企業(yè)的員工積極地工作，同事，適應(yīng)部門(mén)和組織后，與人才和諧相處，與同事相處，創(chuàng)造與企業(yè)的工作效率，保證培訓(xùn)、工作選擇、員工與崗位之間的協(xié)調(diào)，努力快速滿足工作條件。

(五)完善績(jī)效考核體系，加強(qiáng)評(píng)估工作

性能評(píng)價(jià)系統(tǒng)的不完整性在評(píng)價(jià)中造成了很多視覺(jué)障礙，這影響了人類(lèi)資源管理中起到有效作用的性能評(píng)價(jià)系統(tǒng)，性能評(píng)價(jià)模型的開(kāi)發(fā)通過(guò)評(píng)價(jià)公共機(jī)關(guān)各部門(mén)的通商成果來(lái)進(jìn)行等級(jí)管理周?chē)目?jī)效標(biāo)準(zhǔn)與員工的評(píng)價(jià)體系有著密切的關(guān)系，員工的工作熱情、性格、團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任感等精神層面的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)周期可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)決定，根據(jù)一年半的評(píng)價(jià)周期，可以提供人力資源管理的最大化支持，公共機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)必須例如與員工達(dá)成協(xié)議，與民眾的工作方法，根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果給員工報(bào)酬，向員工和上司提出建議，讓企業(yè)工作，此外，員工可以向上司提出自己的意見(jiàn)，討論雙方的企業(yè)發(fā)展。員工要監(jiān)督上司的行為，參與評(píng)價(jià)工作，選擇自己心中的經(jīng)理，經(jīng)營(yíng)者要與員工達(dá)成更好的協(xié)議，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的勞動(dòng)環(huán)境。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展不僅需要員工為企業(yè)積極服務(wù)，而且管理者更要科學(xué)有效地管理員工，創(chuàng)新人類(lèi)資源管理的新模式，和諧的勞資關(guān)系和人力資源重新建立管理之間的關(guān)系，在追求可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)雙方勞動(dòng)關(guān)系的全面質(zhì)量，員工根據(jù)基本的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，發(fā)揮自己的主動(dòng)熱情，建立和諧勞動(dòng)關(guān)系。

參考文獻(xiàn)：

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[2]康達(dá)觀.加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系[J]建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2017(11):6108-6108.

作者：李云飛 單位：南京鋼鐵集團(tuán)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司