軍隊(duì)高素質(zhì)人才發(fā)展趨勢(shì)論文

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江主席指出新時(shí)期高素質(zhì)新型軍事人才應(yīng)具備良好的全面素質(zhì),復(fù)合的知識(shí)結(jié)構(gòu)和綜合能力,創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力,這三條標(biāo)準(zhǔn)回答了21世紀(jì)軍隊(duì)需要什么樣的軍事人才,同時(shí)也跟軍隊(duì)后勤人才建設(shè)提出了要求。

一、軍隊(duì)高素質(zhì)后勤人才的發(fā)展趨勢(shì)

1、由"單一型"向"復(fù)合型"發(fā)展

高技術(shù)條件下的一體化聯(lián)合作戰(zhàn),后勤保障將呈現(xiàn)任務(wù)繁重、指揮復(fù)雜、機(jī)動(dòng)性強(qiáng)、防守艱巨等許多新特點(diǎn),后勤人員必須具有較高的綜合素質(zhì)和復(fù)合的知識(shí)與多種能力:既懂陸勤、又懂海勤、空勤,既會(huì)技術(shù)又會(huì)戰(zhàn)術(shù),能管理又能指揮的新型"復(fù)合型"人才。只有這樣,才能適應(yīng)未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)的發(fā)展需要,才能在未來(lái)的高科技戰(zhàn)爭(zhēng)中取勝。而"復(fù)合型"后勤人才培養(yǎng),不僅要加強(qiáng)人才的教育培養(yǎng),不斷拓寬人才的知識(shí)面,而且還要加快人才的流動(dòng),增強(qiáng)人才多方的工作能力。這樣能更好的促使"單一型"后勤人才向"復(fù)合型"后勤人才的轉(zhuǎn)化。

2、由"軍用型"向"通用型"發(fā)展

當(dāng)前我軍聯(lián)勤保障、社會(huì)化保障日趨成熟,軍地聯(lián)系更加緊密,入世及全球化也要求我們必須慎重看待軍事經(jīng)濟(jì)安全環(huán)境,研究后勤保障活動(dòng)抵御和化解風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題以及如何在逐步擴(kuò)大的后勤國(guó)際化采購(gòu)中防止各種安全隱患等等,這些都給我軍的后勤管理與服務(wù)提出了挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的"軍用型"后勤人才顯然不適應(yīng)這種變化,培養(yǎng)和造就軍地"通用型"軍事后勤人才已迫在眉睫,這種"通用型"人才既能適應(yīng)戰(zhàn)場(chǎng)又懂市場(chǎng),既能搞好后勤內(nèi)部管理又具有外界協(xié)調(diào)能力。這樣可以充分利用地方的有利資源為軍隊(duì)建設(shè)服務(wù)。

3、由"現(xiàn)實(shí)型"向"超前型"發(fā)展

"沒(méi)有高技術(shù)裝備日夜盼高技術(shù)裝備,盼到了高技術(shù)裝備又怕高技術(shù)裝備"這句話反映了當(dāng)前我軍后勤中部分存在的現(xiàn)象。即"現(xiàn)實(shí)型"后勤人才對(duì)于不斷出現(xiàn)的新技術(shù)、新裝備表現(xiàn)出的"滯后性"已經(jīng)在后勤保障中陷入了被動(dòng),也說(shuō)明超前謀劃后勤人才隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)和造就出大批適應(yīng)未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)形態(tài)、作戰(zhàn)樣式的高素質(zhì)后勤人才已迫在眉睫。"超前型"人才的培養(yǎng)關(guān)鍵是要嚴(yán)格落實(shí)"寧要人才等裝備,不要裝備等人才"的思想。在培養(yǎng)上設(shè)置"超前量"的同時(shí)加強(qiáng)繼繼續(xù)教育和培養(yǎng)其自學(xué)成才的能力,使他們成為適應(yīng)新技術(shù)、適應(yīng)新裝備并有同步工作能力的"超前型"人才。

4、由"單層型"向"多層型"發(fā)展

軍隊(duì)的跨越式發(fā)展也對(duì)后勤建設(shè)提出了跨越式發(fā)展的要求。后勤建設(shè)的跨越式發(fā)展首先是人才建設(shè)實(shí)現(xiàn)跨越。高技術(shù)局部戰(zhàn)爭(zhēng)戰(zhàn)略、戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)之間的界限趨于模糊,有的甚至是戰(zhàn)略的決策、戰(zhàn)役的指揮、戰(zhàn)術(shù)的行動(dòng)。許多低層次的后勤活動(dòng)直接具備高層次的性質(zhì)。而上級(jí)指揮人員也可能直接越級(jí)指揮到下一級(jí),甚至是后勤保障的末端,單一層次知識(shí)結(jié)構(gòu)的后勤人才難以適應(yīng)這種要求,而培養(yǎng)既懂戰(zhàn)略后勤又懂戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)后勤的"多層次"知識(shí)結(jié)構(gòu)的后勤人才是新型后勤人才培養(yǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。

二、正確認(rèn)識(shí)軍隊(duì)后勤人才應(yīng)具備的素質(zhì)

一是扎實(shí)的高科技知識(shí)。高新技術(shù)的廣泛應(yīng)用,使軍隊(duì)的武器裝備,包括后勤保障裝備已今非昔比,戰(zhàn)場(chǎng)技術(shù)構(gòu)成越來(lái)越高,客觀上對(duì)人才的知識(shí)水平和綜合分析能力要求更高。現(xiàn)在的后勤人才如果不掌握高科技知識(shí),不會(huì)使用新的后勤裝備,就無(wú)法為新的武器裝備提供有力的后勤保障,也就會(huì)影響贏得未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。所以扎實(shí)的高科技知識(shí)的使用高科技裝備的基礎(chǔ),也是打贏未來(lái)高科技戰(zhàn)勝的保證。

二是復(fù)合型的指揮才能。建立在新的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)上的新軍事變革,使信息化武器裝備成為軍隊(duì)作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵因素。非接觸、非線式作戰(zhàn)成為重要作戰(zhàn)方式,體系對(duì)抗成為戰(zhàn)場(chǎng)對(duì)抗的基本特征,前線與后方的界線模糊,戰(zhàn)場(chǎng)更為透明,后勤物資和設(shè)施很可能首先或持續(xù)遭受打擊,后勤保障的組織和實(shí)施更加困難。這就要求后勤指揮人員在錯(cuò)綜復(fù)雜的戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境下,能熟練掌握雙方的戰(zhàn)術(shù)技術(shù),準(zhǔn)確把握戰(zhàn)斗進(jìn)程,適時(shí)、靈活地組織指揮,做到仗打到哪里,后勤保障就跟進(jìn)到哪里。

三是過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)。未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng),戰(zhàn)斗準(zhǔn)備時(shí)間短,戰(zhàn)斗進(jìn)程快,戰(zhàn)斗樣式轉(zhuǎn)換頻繁。后勤保障必須反應(yīng)迅速、準(zhǔn)確、及時(shí),并在行動(dòng)上與作戰(zhàn)部隊(duì)同步或先期展開(kāi)。以確保隊(duì)部隊(duì)的及時(shí)保障。因此,后勤干部必須熟悉各種戰(zhàn)斗樣式和各個(gè)環(huán)節(jié)的保障原則、時(shí)機(jī)和方法,熟練掌握本行業(yè)設(shè)備的操作方法和操作程序,熟練運(yùn)用專業(yè)技能,做到保障有力。

四是強(qiáng)健的心理素質(zhì)和體魄。未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)將是全天候、激烈殘酷的高消耗戰(zhàn)爭(zhēng),需要后勤實(shí)施不問(wèn)斷的保障才能跟上戰(zhàn)爭(zhēng)的節(jié)奏。為此,必須適時(shí)調(diào)整和加大體能訓(xùn)練力度,并開(kāi)展貼近戰(zhàn)場(chǎng)的心理適應(yīng)性訓(xùn)練,提高在高技術(shù)下復(fù)雜惡劣戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境的體力和心理承受水平,增強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)的保障的能力。

加強(qiáng)軍隊(duì)高素質(zhì)后勤人才建設(shè),就要以與時(shí)俱進(jìn)的開(kāi)拓精神,積極研究和準(zhǔn)確把握現(xiàn)代軍事后勤人才應(yīng)具備的素質(zhì)特點(diǎn),以及未來(lái)高技術(shù)戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)軍隊(duì)后勤人才的需求特點(diǎn),又針對(duì)性的加強(qiáng)軍隊(duì)高素質(zhì)后勤人才建設(shè)。

三、加強(qiáng)軍隊(duì)高素質(zhì)后勤人才建設(shè)的途徑

在新時(shí)期新階段,軍隊(duì)正處于全面建設(shè)時(shí)期,同時(shí)對(duì)后勤人才建設(shè)提出了諸多方面的要求:面對(duì)社會(huì)上燈紅酒綠的誘惑要求軍事后勤人才要具有拒腐防變的能力,具有較高的思想政治覺(jué)悟;知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求軍隊(duì)后勤人才掌握系統(tǒng)的后勤理論知識(shí)。通曉相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)體系的發(fā)展動(dòng)態(tài),推進(jìn)軍隊(duì)后勤保障理論研究;信息時(shí)代要求軍隊(duì)后勤人才熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代手段,進(jìn)行信息獲取、處理、存儲(chǔ)、傳遞等操作。并能更新、研發(fā)應(yīng)用軟件;新軍事變革要求軍隊(duì)后勤人才瞄準(zhǔn)打贏信息化戰(zhàn)爭(zhēng),不斷創(chuàng)新保障理念,探求反恐、反空襲、登島作戰(zhàn)等特殊條件下的保障方法;軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備要求軍隊(duì)后勤人才切實(shí)鍛造自身硬功。跟上聯(lián)勤、編制體制調(diào)整等重大改革步伐,貼近戰(zhàn)場(chǎng)保障實(shí)際。根據(jù)上述要求,軍隊(duì)后勤人才要從以下方面加強(qiáng)建設(shè)

一是堅(jiān)定政治信念。江主席五句話總要求把"政治合格"放到了首位,所以打牢后勤人才建設(shè)的政治根基石是打造一支規(guī)模大、素質(zhì)高的后勤人才隊(duì)伍的基礎(chǔ)。當(dāng)前首先應(yīng)以十七大精神為指引,牢固樹(shù)立堅(jiān)定的革命信念,安心扎根軍營(yíng)建功立業(yè)。其次要以反臺(tái)獨(dú)斗爭(zhēng)為準(zhǔn)備,要有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感,刻苦鉆研高新技術(shù),加強(qiáng)軍事后勤理論的創(chuàng)新與發(fā)展。要始終把思想政治建設(shè)擺在首位。思想政治工作是后勤工作的生命線,也是高素質(zhì)后勤人才隊(duì)伍建設(shè)的生命線。把思想政治建設(shè)擺在首位。是高素質(zhì)后勤人才培養(yǎng)必須首先把握的原則性、方向性問(wèn)題?？v觀我軍后勤建設(shè)史,我們之所以能夠造就一大批立志國(guó)防、貢獻(xiàn)突出的高層次人才,最根本的原因是始終堅(jiān)持了堅(jiān)定正確的政治方向,始終堅(jiān)持用馬列主義思想、鄧小平理論和江主席論述武裝頭腦,管住行為。今天,在復(fù)雜多變的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境中,思想政治建設(shè)只能加強(qiáng),不能削弱。使高層次后勤人才堅(jiān)定理想信念,樹(shù)立正確的世界觀人生觀和價(jià)值觀,打牢拒腐蝕、永不沾的思想防線,增強(qiáng)獻(xiàn)身國(guó)防和軍隊(duì)后勤建設(shè)事業(yè)的使命感與責(zé)任感。部隊(duì)各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要堅(jiān)持政治統(tǒng)管,把政治理論教育和經(jīng)常性思想政治工作有機(jī)結(jié)合起來(lái),深人搞好黨的基本路線教育、理想前途教育、艱苦奮斗教育、職業(yè)道德教育和民主法制教育,引導(dǎo)高層次后勤人才自覺(jué)實(shí)踐江主席"三個(gè)代表"的重要思想和黨的路線、方針、政策,堅(jiān)決聽(tīng)從以同志為核心的黨中央、中央軍委的指揮,保證槍桿子永遠(yuǎn)掌握在忠于黨、忠于人民、忠于國(guó)防事業(yè)的人手里。二是充分發(fā)掘地方高等院校教育資源,拓寬軍隊(duì)后勤人才來(lái)源渠道。軍隊(duì)后勤人才隊(duì)伍建設(shè),要想在短期內(nèi)以較少的投入獲得理想的收獲,引進(jìn)外來(lái)人才與留住現(xiàn)有人才是比較可行的選擇。對(duì)于計(jì)算機(jī)、通信、外語(yǔ)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、交通運(yùn)輸、醫(yī)學(xué)、基建等軍地兼容性較強(qiáng)的學(xué)科,完全可以由地方大學(xué)進(jìn)行培訓(xùn)。這也是實(shí)行軍隊(duì)后勤保障社會(huì)化的重要組成部分。因此,一方面可以以地方高等院校為依托,定期選送優(yōu)秀軍隊(duì)后勤人才進(jìn)入地方高校學(xué)習(xí)深造。實(shí)現(xiàn)由注重培養(yǎng)平時(shí)建設(shè)型人才向注重培養(yǎng)戰(zhàn)時(shí)保障型人才的轉(zhuǎn)變。由于我軍長(zhǎng)期處于和平建設(shè)環(huán)境,一些官兵在一定程度上淡化了"真打仗、真準(zhǔn)備"的思想。體現(xiàn)在后勤人才的培養(yǎng)上,就是偏重平時(shí)建軍型人才的培養(yǎng),而對(duì)如何適應(yīng)未來(lái)戰(zhàn)場(chǎng)的能力培養(yǎng)的少;所以應(yīng)加強(qiáng)院校教學(xué)與部隊(duì)需要,與作戰(zhàn)需要相結(jié)合。另一方面可以直接從地方高校引進(jìn)軍隊(duì)后勤保障急需人才,以此拓寬軍隊(duì)后勤人才培養(yǎng)與引進(jìn)渠道,充分發(fā)揮地方人力資源的優(yōu)勢(shì)。

三是健全績(jī)效考評(píng)制度與激勵(lì)約束機(jī)制,創(chuàng)新軍隊(duì)后勤人才管理手段。公平與效益原則的弱化是當(dāng)前制約軍隊(duì)人才建設(shè)的重要原因之一。弱化公平與效益原則,就會(huì)極大地挫傷人才的積極性。因此,要建立軍隊(duì)后勤人才績(jī)效考評(píng)機(jī)制,健全激勵(lì)與約束機(jī)制。建立科學(xué)的、可操作性的考核指標(biāo)體系,強(qiáng)化人才考評(píng)依據(jù),創(chuàng)新人才管理手段,避免在選拔、任用、晉升等環(huán)節(jié)上的隨意性。一方面,通過(guò)激勵(lì)先進(jìn)典型,帶動(dòng)一般。另一方面,在人才的評(píng)定上,不搞終身制,通過(guò)定期考核,實(shí)行末位淘汰制。使后勤人才既有動(dòng)力又有壓力,從而保證整個(gè)隊(duì)伍的先進(jìn)性。要注重建立和完善培養(yǎng)使用機(jī)制。高層次后勤人才培養(yǎng)有其自身的特點(diǎn)和規(guī)律,為了防止人才培養(yǎng)上的隨意性和短期行為,必須建立一套符合部隊(duì)實(shí)際的運(yùn)行機(jī)制。目前,能者上,不能者下的擇優(yōu)用人機(jī)制還未形成,仍存在著選非所用,用非所長(zhǎng),求全責(zé)備,論資排輩,任人唯親等現(xiàn)象,導(dǎo)致后勤人才不能完全發(fā)揮才智。我們一定要按江主席強(qiáng)調(diào)的"要逐步創(chuàng)造一個(gè)公開(kāi)、平等、擇優(yōu)的用人環(huán)境"的要求,在選人、用人上形成公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制,挖掘現(xiàn)有人才的潛力。同時(shí)樹(shù)立"不求所有,但求所用"的新的用人觀念,即注重吸納其它部門和地方科技人才的才智為我所用,不必過(guò)多的考慮能為我們所用的人才是誰(shuí)的,而要千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)借才用才,打破人才門戶界限,通過(guò)所用實(shí)現(xiàn)所贏。