軍事后勤人才激勵(lì)分析論文

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健全后勤人才激勵(lì)機(jī)制既是貫徹中央軍委人才戰(zhàn)略方針的需要,也是適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展變化,營造拴心留人環(huán)境的必然要求。需求是激勵(lì)機(jī)制產(chǎn)生的根本動(dòng)力所在,是激勵(lì)的基礎(chǔ)因素,科學(xué)合理的軍事后勤人才激勵(lì)機(jī)制的建立,必然要求其激勵(lì)措施與激勵(lì)對(duì)象的需要相一致。我們只有客觀而全面地對(duì)現(xiàn)階段軍事后勤人才的需要做出分析,才能為科學(xué)建立和有效執(zhí)行后勤人才激勵(lì)機(jī)制。后勤人才作為軍事人才的一部分,既有軍事人才的共同需要,也存在其職業(yè)特點(diǎn)所決定的職業(yè)需要。

一、軍事人才的共同需要

首先,是對(duì)基本物質(zhì)需要。軍人是一個(gè)由自然人組成的群體,有衣食住行的生理活動(dòng),自然有著物質(zhì)方面的需求。物質(zhì)需要的范圍非常廣,既包括衣食住行、福利待遇,也涉及到權(quán)益保障等間接需要。軍隊(duì)中對(duì)軍隊(duì)干部的利益保障形式,大部分是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)形成的,物質(zhì)待遇部分常常以實(shí)物形式如住房、醫(yī)療、教育等形式兌現(xiàn)。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來,隨著醫(yī)療改革、住房改革政策的實(shí)施,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求實(shí)現(xiàn)社會(huì)人員的行業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等保障制度法律化、社會(huì)化,住房也要實(shí)行商品化,實(shí)現(xiàn)由過去軍隊(duì)統(tǒng)包統(tǒng)分向軍隊(duì)、單位和軍人合理負(fù)擔(dān)、統(tǒng)一管理、面向市場(chǎng)的社會(huì)化保障體制轉(zhuǎn)變。在這一情況下,軍人對(duì)物質(zhì)利益的需求比以往更強(qiáng)烈。由于現(xiàn)行制度下,軍人的工薪福利待遇是決定軍人物質(zhì)生活水平的最主要途徑,而工薪福利待遇又大都與軍人基本工資掛鉤,軍事人才對(duì)基本物質(zhì)需要集中反映在軍人工資的增長上,要求建立科學(xué)的增資機(jī)制,或者借鑒地方多種收入形式改革軍人工資制度,建立起津貼補(bǔ)貼為主導(dǎo)的軍人工薪待遇制度。

其次,是團(tuán)隊(duì)精神的情感需要。團(tuán)隊(duì)精神是指一個(gè)組織具有的共同價(jià)值觀和道德理念在企業(yè)文化上的反映。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的靈魂。一個(gè)群體不能形成團(tuán)隊(duì),就是一盤散沙;一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有共同的價(jià)值觀,就不會(huì)有統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng),當(dāng)然就不會(huì)有戰(zhàn)斗力;一個(gè)企業(yè)沒有靈魂,就不會(huì)具有生命的活力。企業(yè)如此,軍隊(duì)更是如此。軍隊(duì)作為一個(gè)有組織的政治團(tuán)體,是由眾多的部門和機(jī)構(gòu)組成的,只有這些機(jī)構(gòu)與部門之間相互協(xié)調(diào),共同支持,才能實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)。后勤人才不僅希望在工作中得到領(lǐng)導(dǎo)的支持、也希望得到群眾的理解,還渴望在生活中的相互幫助。

再次,是管理人性化的需要。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源是企事業(yè)最重要的資源,因此,在十六大和十七大上當(dāng)中央都提出了以人為本,創(chuàng)造和諧社會(huì)的構(gòu)想,這不僅反映了人性化管理是企事業(yè)管理發(fā)展的需要,也體現(xiàn)了軍事管理的發(fā)展方向,特別是軍事后勤工作與社會(huì)上不少崗位有著類似地方,后勤人才在社會(huì)上具有一定的通用性,這就更需要軍隊(duì)管理人性化來保留和吸引這些人才為國家安心服役。和諧社會(huì)包含了人與人之間、人與自然之間的和諧發(fā)展,片面地和諧是不科學(xué)、不可持續(xù)的,軍事后勤人才對(duì)管理人性化的需要,不僅表現(xiàn)在管理手段的變更上,而且還表現(xiàn)在對(duì)工作生活環(huán)境的要求上。只有在工作中實(shí)施人性化管理,才能提高后勤人才的積極性,激發(fā)他們的潛力;在生活中給與無微不至的關(guān)懷,想方設(shè)法解決軍人的后顧之憂,幫助軍事人才達(dá)到工作和家庭的相互平衡。使之能夠以旺盛的精力、健全的心理和強(qiáng)健的體魄全身心投人到事業(yè)之中,保證人才得以健康地成長。

二、軍事后勤人才的職業(yè)需要

一是被尊重的需要。雖然軍隊(duì)的現(xiàn)代化建設(shè)是依據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)定進(jìn)行保障的,但實(shí)施保障的具體權(quán)力掌握在后勤干部手中,運(yùn)用這個(gè)權(quán)力,既可以為公,也可能謀私,既可以正確貫徹執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)、制度,也可能歪曲變通執(zhí)行。這一特殊的性質(zhì)使后勤機(jī)構(gòu)在辦理業(yè)務(wù)時(shí)不時(shí)會(huì)遇到一些尷尬的局面,當(dāng)后勤人員按照規(guī)定辦事時(shí)可能被人誤解為故意為難,而又不能放縱違法違規(guī)行為。特別是當(dāng)遇到違反規(guī)定的行為得到某些單位領(lǐng)導(dǎo)的要求執(zhí)行的批示時(shí),后勤人員就難以在堅(jiān)持原則和靈活處理之間取得很好的平衡。這時(shí)候,只有存在健全的激勵(lì)機(jī)制,使后勤人員能夠按照工作職責(zé)與相關(guān)規(guī)定作出的決定,能夠得到單位首長和其他同志的理解和尊重,后勤秩序才能得到規(guī)范,同時(shí)使后勤人員工作順心。

二是公平競(jìng)爭的需要。在我軍內(nèi)部,人們對(duì)后勤干部存在偏見,一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不到現(xiàn)代戰(zhàn)爭中后勤的重要性,誤以為后勤無非是管吃穿住用,業(yè)務(wù)簡單,誰都可以干。因此,對(duì)后勤干部調(diào)配往往重視不夠,甚至出現(xiàn)把犯錯(cuò)誤的干部"罰"去干后勤的怪現(xiàn)象,而對(duì)于后勤干部的晉職晉銜,相對(duì)于行政人員也要慢一些。社會(huì)學(xué)的通理認(rèn)為,職業(yè)聲望地位、經(jīng)濟(jì)地位和權(quán)力地位決定了該職業(yè)的吸引力和向心力,后勤人才的現(xiàn)實(shí)地位與理想情況形成了反差,迫切要求與軍隊(duì)其他人員公平競(jìng)爭的機(jī)制。

再次,是成長的需要。成長需要是個(gè)人自我發(fā)展和自我完善的需要,這種需要通過發(fā)展個(gè)人的潛力和才能,才能得到滿足。包括后勤人才在內(nèi)的軍隊(duì)干部,大都是年富力強(qiáng)的中青年。一方面,部隊(duì)后勤是我軍后勤的主體,實(shí)現(xiàn)保障有力必須全面提升部隊(duì)后勤保障能力。從構(gòu)成部隊(duì)后勤保障能力的要素分析,裝備設(shè)施現(xiàn)代化、編制體制科學(xué)化和后勤官兵高素質(zhì)化是主要因素,而人的素質(zhì)是保障未來戰(zhàn)爭勝利的決定性因素。隨著軍隊(duì)信息化水平的不斷提高,日常工作中各種先進(jìn)管理手段的應(yīng)用要求他們不斷提高自己的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì);另一方面,大部分后勤人員還面臨著退役后再就業(yè)的選擇,當(dāng)前競(jìng)爭激烈的就業(yè)環(huán)境,使這些軍官急切需要得到相應(yīng)的能力培訓(xùn)和轉(zhuǎn)業(yè)時(shí)的再就業(yè)培訓(xùn)等,希望部隊(duì)能夠加大對(duì)軍事人才的培訓(xùn)和開發(fā)投資,在保證任務(wù)完成的情況下,科學(xué)制定軍事人才繼續(xù)教育計(jì)劃,使軍事人才可以不斷實(shí)現(xiàn)知識(shí)更新,不斷提高工作能力。