深化會(huì)計(jì)事務(wù)所內(nèi)部變革治理論文

導(dǎo)語(yǔ)：深化會(huì)計(jì)事務(wù)所內(nèi)部變革治理論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從培育人合意識(shí)；培育學(xué)習(xí)意識(shí)；培育誠(chéng)信品牌；培育質(zhì)量意識(shí)；培育創(chuàng)新意識(shí)；培育危機(jī)意識(shí)進(jìn)行論述。其中，主要包括：會(huì)計(jì)事務(wù)所文化建設(shè)是事務(wù)所發(fā)展的靈魂、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的建設(shè)與發(fā)展應(yīng)重視人的因素、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子或合伙人的團(tuán)隊(duì)精神、員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，相互支持，相互配合、注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)是一個(gè)知識(shí)密集型、智力資本型行業(yè)、注重事務(wù)所團(tuán)體的學(xué)習(xí)、誠(chéng)信品牌的建設(shè)有利于會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的降低和行業(yè)聲譽(yù)的維護(hù)、創(chuàng)新是事務(wù)所發(fā)展永恒的主題、培養(yǎng)學(xué)習(xí)速度和應(yīng)變能力等，具體請(qǐng)?jiān)斍橐?jiàn)。

摘要發(fā)展本土的會(huì)計(jì)事務(wù)所涉及的因素很多，除了專業(yè)技術(shù)方面的因素外，更缺乏的是共同理念、凝聚力，也就是缺乏事務(wù)所文化建設(shè)。事務(wù)所文化建設(shè)是深化事務(wù)所內(nèi)部改革，強(qiáng)化治理，推進(jìn)發(fā)展的希望所在。

關(guān)鍵詞會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化建設(shè)文化意識(shí)

會(huì)計(jì)事務(wù)所文化建設(shè)是事務(wù)所發(fā)展的靈魂，是由一定的價(jià)值觀所決定而形成的事務(wù)所的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范系統(tǒng)，決定著事務(wù)所的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。文化治理是各種治理模式的最高境界，文化是看不見(jiàn)的軟件，是決定事務(wù)所核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本前提，未來(lái)會(huì)計(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將是文化的競(jìng)爭(zhēng)。確立核心價(jià)值觀，樹(shù)立注冊(cè)會(huì)計(jì)師誠(chéng)信意識(shí)，關(guān)注人文環(huán)境對(duì)事務(wù)所文化的影響，都是事務(wù)所文化建設(shè)的重要因素。

會(huì)計(jì)師事務(wù)所的建設(shè)與發(fā)展應(yīng)重視人的因素，強(qiáng)調(diào)精神文化的力量，通過(guò)無(wú)形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和道德規(guī)范，以此凝聚員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，從而實(shí)現(xiàn)事務(wù)所可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化是事務(wù)所在一切行為的過(guò)程和結(jié)果中，所努力貫徹和體現(xiàn)出來(lái)的以文明取勝的群體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。因此，培育事務(wù)所文化的核心意識(shí)，推進(jìn)事務(wù)所文化建設(shè)是推動(dòng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展的核心。

1培育人合意識(shí)

（1）要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子或合伙人的團(tuán)隊(duì)精神。事務(wù)所文化就是合伙文化，無(wú)論是有限責(zé)任制事務(wù)所還是合伙制事務(wù)所，都必須創(chuàng)建合伙人文化，合得來(lái)才能充分體現(xiàn)事務(wù)所“人和”的特性，一方面是要能夠讓合伙人實(shí)現(xiàn)性格互補(bǔ)，分享快樂(lè)；另一方面是要合伙人共同承擔(dān)責(zé)任。所以合伙人之間應(yīng)建立相互信任、同舟共濟(jì)的共同理念，在這種文化背景下形成有較強(qiáng)凝聚力的團(tuán)隊(duì)精神。

（2）員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，相互支持，相互配合，創(chuàng)造一種團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，必須增強(qiáng)五種意識(shí)：一是服務(wù)意識(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)是知識(shí)技術(shù)密集型的中介服務(wù)行業(yè)，其宗旨就是為客戶服務(wù)，為社會(huì)服務(wù)，只有牢固的服務(wù)意識(shí)，才能夠鞏固老客戶，拓展新客戶，拓展服務(wù)市場(chǎng)；二是“人和”意識(shí)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所是以“人和”為主要特征的機(jī)構(gòu)，靠智力創(chuàng)造價(jià)值；三是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，只有樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能夠合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量；四是學(xué)習(xí)意識(shí)，不會(huì)學(xué)習(xí)就要落伍，不會(huì)學(xué)習(xí)就要被淘汰；五是吃虧意識(shí)，中國(guó)有句古訓(xùn)“吃得虧才能得一堆”，不要為眼前的蠅頭小利放棄長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

2培育學(xué)習(xí)意識(shí)

注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)是一個(gè)知識(shí)密集型、智力資本型行業(yè)。事務(wù)所要獲得成功，必須成為學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織就是一個(gè)具有持續(xù)創(chuàng)新能力，能不斷創(chuàng)造嶄新未來(lái)的“文化組織”。它就像有生命的有機(jī)體一樣，能在內(nèi)部建立起完善的學(xué)習(xí)機(jī)制，將成員與工作持續(xù)地結(jié)合起來(lái)，使組織在個(gè)人、團(tuán)體及整個(gè)系統(tǒng)三個(gè)層次上得到共同發(fā)展，形成“學(xué)習(xí)—持續(xù)—建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的良性循環(huán)的企業(yè)文化。想把事務(wù)所建立成真正意義上的學(xué)習(xí)型組織，要從兩方面著手：一方面是注重事務(wù)所員工個(gè)人的學(xué)習(xí)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師及從業(yè)人員需要具備的職業(yè)知識(shí)范圍很廣，一般均可分為基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)。對(duì)于基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，應(yīng)根據(jù)個(gè)人的興趣愛(ài)好，充分發(fā)揮個(gè)人的自由選擇權(quán)，事務(wù)所一般不應(yīng)多加干預(yù)。對(duì)于專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，事務(wù)所可采取主動(dòng)或被動(dòng)方式結(jié)合國(guó)家的一些執(zhí)業(yè)資格考試來(lái)鼓勵(lì)或激勵(lì)員工參加學(xué)習(xí)。如主動(dòng)方式是事務(wù)所與員工簽訂任務(wù)目標(biāo)，約定員工在幾年內(nèi)或一定期限內(nèi)要通過(guò)哪種或哪些國(guó)家考試。被動(dòng)方式就是事務(wù)所一般不主動(dòng)要求員工參加執(zhí)業(yè)資格考試，但可對(duì)通過(guò)考試的員工給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。另一方面是注重事務(wù)所團(tuán)體的學(xué)習(xí)。統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)，不僅會(huì)使團(tuán)體整體產(chǎn)生出色的成果，個(gè)別成員成長(zhǎng)的速度也比其他的學(xué)習(xí)方式更快。要構(gòu)建學(xué)習(xí)型事務(wù)所文化，牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，改善薄弱環(huán)節(jié)，搞好后續(xù)教育，促進(jìn)事務(wù)所員工綜合素質(zhì)的提高，進(jìn)而提高事務(wù)所的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)事務(wù)所的生命力。

3培育誠(chéng)信品牌

誠(chéng)信品牌的建設(shè)有利于會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的降低和行業(yè)聲譽(yù)的維護(hù).誠(chéng)信品牌是會(huì)計(jì)師事務(wù)所的主流文化，需要企業(yè)全體工作人員的認(rèn)可和配合，不僅要求每個(gè)員工在思想上有清晰的認(rèn)知，得到足夠的重視，而且要求每個(gè)員工在行動(dòng)上要予以具體落實(shí)，從一點(diǎn)一滴做起。會(huì)計(jì)師事務(wù)所在進(jìn)行誠(chéng)信品牌建設(shè)時(shí)，將誠(chéng)信作為對(duì)外服務(wù)的宗旨，品牌建設(shè)作為追求的目標(biāo)。

4培育質(zhì)量意識(shí)

要按照獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則的要求，合理制定和運(yùn)用事務(wù)所審計(jì)工作的全面質(zhì)量控制政策與程序和各審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制政策與程序。在事務(wù)所全面質(zhì)量控制方面，把好人員招聘關(guān)，嚴(yán)格人事管理，并不斷創(chuàng)造條件，開(kāi)展各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增加執(zhí)業(yè)人員執(zhí)行各種審計(jì)業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，提高其分析問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力。應(yīng)當(dāng)要求并督促全體專業(yè)人員，遵守職業(yè)道德規(guī)范，恪守獨(dú)立、客觀、公正的原則。在審計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制方面，不斷完善業(yè)務(wù)承接、工作委派、指導(dǎo)監(jiān)督、三級(jí)復(fù)核等環(huán)節(jié)的控制程序并嚴(yán)格執(zhí)行。

5培育創(chuàng)新意識(shí)

創(chuàng)新是事務(wù)所發(fā)展永恒的主題。創(chuàng)新包括對(duì)現(xiàn)有的束縛事務(wù)所發(fā)展的機(jī)制進(jìn)行改革，包括改變事務(wù)所的用人方式，包括拓寬服務(wù)領(lǐng)域，包括在事務(wù)所經(jīng)營(yíng)管理中不斷總結(jié)提高等。創(chuàng)新無(wú)止境，成功的創(chuàng)新會(huì)為事務(wù)所帶來(lái)無(wú)限的生機(jī)和活力。我們處在一個(gè)變化的時(shí)代，因此，必須主動(dòng)地去適應(yīng)這個(gè)歷史的變革，必須看到變的快速、變的跳躍、變的復(fù)雜。事務(wù)所應(yīng)該培養(yǎng)學(xué)習(xí)速度和應(yīng)變能力，內(nèi)部變革速度假如小于外部變革速度，就有被淘汰的危險(xiǎn)，只有事務(wù)所文化建設(shè)的創(chuàng)新意識(shí)才是永遠(yuǎn)屬于自己的財(cái)富，不會(huì)被別人偷走。

6培育危機(jī)意識(shí)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如大浪淘沙。今天，事務(wù)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，國(guó)內(nèi)事務(wù)所各顯神通，都在盡力擴(kuò)大市場(chǎng)份額，而國(guó)外的事務(wù)所巨頭亦在虎視眈眈，逐步打入中國(guó)市場(chǎng)。優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，事務(wù)所及其員工切勿小進(jìn)即安、小富即滿，要始終有一種生存的危機(jī)感、發(fā)展的緊迫感，在憂患意識(shí)下，不斷鞭策、激勵(lì)自己，頑強(qiáng)地生存，積極地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

1項(xiàng)文明.淺談我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)人，2007（4）

2邱慶月.會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化建設(shè)及作用[J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2006（7）