精誠團(tuán)結(jié)協(xié)同共進(jìn)論文

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編者按：本文主要從引言；團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵與功能；團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)；優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行論述。其中，主要包括：團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)、隊(duì)精神是現(xiàn)代管理科學(xué)研究的一項(xiàng)重要內(nèi)容、團(tuán)隊(duì)精神，簡單來說就是一個(gè)組織有共同的目標(biāo)，共同的價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)精神就是團(tuán)隊(duì)上下精誠團(tuán)結(jié)、目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn)、團(tuán)隊(duì)要逐漸形成自身的行為習(xí)慣及行事規(guī)范、團(tuán)隊(duì)要有明確的奮斗目標(biāo)、建立團(tuán)隊(duì)管理制度、建立有效的溝通機(jī)制、樹立全局觀念，要把提高合作能力作為培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的重點(diǎn)、學(xué)會(huì)思考和做好事情、學(xué)會(huì)無條件地團(tuán)結(jié)和忠誠、學(xué)會(huì)寬容和善待別人的缺點(diǎn)、不斷學(xué)習(xí)的能力等，具體請(qǐng)?jiān)斠姟?/p>

一、引言

團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)。團(tuán)隊(duì)精神的核心是奉獻(xiàn)，奉獻(xiàn)成為激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作動(dòng)力，為工作注入能量。團(tuán)隊(duì)精神的精髓是承諾，團(tuán)隊(duì)成員共同承擔(dān)集體責(zé)任。

團(tuán)隊(duì)精神是現(xiàn)代管理科學(xué)研究的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是一定團(tuán)體以一定文化價(jià)值觀念為底蘊(yùn)，以利益或事業(yè)目標(biāo)為牽引，以效率為核心，以團(tuán)隊(duì)成員密切合作為主要途徑所表現(xiàn)出來的整體的精神風(fēng)貌。團(tuán)隊(duì)精神的特征表現(xiàn)在,一是團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于所在團(tuán)隊(duì)有高度的認(rèn)同感；二是從利益與需要為紐帶；三是高度的合作意識(shí)；四是以追求集體成功為目的。

二、團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵與功能

團(tuán)隊(duì)精神，簡單來說就是一個(gè)組織有共同的目標(biāo)，共同的價(jià)值觀，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而體現(xiàn)出來的協(xié)作精神、服務(wù)精神等。它的最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)如果沒有團(tuán)隊(duì)精神，將成為一團(tuán)散沙；一個(gè)民族如果沒有團(tuán)隊(duì)精神，也將無所作為。

簡而言之，團(tuán)隊(duì)精神就是團(tuán)隊(duì)上下精誠團(tuán)結(jié)、目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn)。就如航行于大海的巨艦，有智慧艦長的正確指揮，有勇敢船員的協(xié)同配合，在這艘巨艦上每一個(gè)人都發(fā)揮著重要的作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動(dòng)力。一個(gè)成功的團(tuán)體，只要具備了這種精神，就能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中長盛不衰。團(tuán)隊(duì)精神對(duì)任何一個(gè)組織來講都是不可缺少的精髓，否則就如同一盤散沙。一根筷子容易彎，十根筷子折不斷，這就是團(tuán)隊(duì)精神重要性力量的直觀表現(xiàn)，也是團(tuán)隊(duì)精神重要之所在。

團(tuán)隊(duì)精神的功能，概括來說主要有：目標(biāo)導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、控制功能等四大功能。

三、團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)

首先，團(tuán)隊(duì)要逐漸形成自身的行為習(xí)慣及行事規(guī)范。這種規(guī)范同時(shí)也表現(xiàn)出了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為風(fēng)格與準(zhǔn)則。企業(yè)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個(gè)部署的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)的核心人物自身。典范作用是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的最主要因素，通常我們所說的以身作則，就是這種含義。

其次，團(tuán)隊(duì)要有明確的奮斗目標(biāo)，把干事業(yè)作為培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)。目標(biāo)是把人們凝集在一起的力量，鼓舞人們團(tuán)結(jié)奮斗。目標(biāo)不能過高過空，讓大家感覺到有奔頭。

第三，建立團(tuán)隊(duì)管理制度。管理工作使人們的行為制度化、規(guī)范化。如果缺乏有效的制度，就無法形成紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)硬朗的團(tuán)隊(duì)。正確引導(dǎo)和鼓勵(lì)這種愿望，使他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)自己的力量與智慧。

第四，建立有效的溝通機(jī)制。在日常工作中要保持團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力，溝通是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。理解與信任不是一句空話，往往一個(gè)小誤會(huì)反而給管理帶來無盡的麻煩。有效的溝通能及時(shí)消除和化解領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、各部門之間、員工之間的分歧、矛盾。

第五，樹立全局觀念，要把提高合作能力作為培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的重點(diǎn)。總體管理與各個(gè)部門各自管理有機(jī)協(xié)調(diào)，不能斤斤計(jì)較個(gè)人利益和局部利益，將個(gè)人、部門的追求融入到團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)中去，最終達(dá)到團(tuán)隊(duì)的最佳整體效益。

第六，在組織內(nèi)慎用懲罰，尊重每一個(gè)員工。從心理學(xué)的角度，如果要改變一個(gè)人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵(lì)。雇主的激勵(lì)和肯定有利于增加員工對(duì)企業(yè)的正面認(rèn)同，而雇主對(duì)于員工的頻繁否定會(huì)讓員工覺得自己對(duì)企業(yè)沒有用，進(jìn)而員工也會(huì)否定企業(yè)。即尊重團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)員工，人人都感受到團(tuán)隊(duì)的溫馨。關(guān)心員工的工作與生活，將會(huì)極大激發(fā)員工獻(xiàn)身事業(yè)的決心。

第七，營造相互信任的組織氛圍。相互信任會(huì)增加組織中每個(gè)成員對(duì)組織的情感認(rèn)可。而從情感上相互信任，是一個(gè)組織最堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ)，能給員工一種安全感，員工才可能真正認(rèn)同公司，把公司當(dāng)成自己的，并以之作為個(gè)人發(fā)展的舞臺(tái)。

第八，團(tuán)隊(duì)精神的培育是對(duì)管理者的要求。要把強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的凝聚力作為培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的關(guān)鍵。人性化管理是處理日常工作、處理上下級(jí)關(guān)系至上的管理技巧，來自精神和物質(zhì)方面的有效激勵(lì)可以起到激發(fā)員工的個(gè)體驅(qū)動(dòng)和穩(wěn)定員工的作用。特別是管理知識(shí)型員工更是需要有關(guān)懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重。

四、優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)

1、學(xué)會(huì)思考和做好事情。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必須學(xué)會(huì)知道和理解在合適的時(shí)候做合適的事情。一個(gè)有生命力的生態(tài)系統(tǒng)必須保持有機(jī)的發(fā)展系統(tǒng)，一個(gè)好的企業(yè)也必須保持動(dòng)態(tài)的平衡發(fā)展能力。學(xué)會(huì)用發(fā)展的眼光、從整體的角度去看待成長過程中的問題，學(xué)會(huì)理解“桌腳平衡理論”，知道把握事情的重要次要、緊急松緩關(guān)系，才能高效地解決問題。

2、學(xué)會(huì)無條件地團(tuán)結(jié)和忠誠。團(tuán)結(jié)合作、篤信忠誠是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的信仰和靈魂。一個(gè)卓越優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)不會(huì)因?yàn)楣芾碇贫鹊淖儎?dòng)、員工激勵(lì)方法的改變對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的信心和對(duì)所從事的事業(yè)的熱情。一個(gè)能夠堅(jiān)持不懈的團(tuán)隊(duì)，也不需要一直刻意去營造團(tuán)結(jié)的氣氛。

3、學(xué)會(huì)寬容和善待別人的缺點(diǎn)。隨著專業(yè)分工不斷地細(xì)化，對(duì)每個(gè)人的專長要求會(huì)越來越突出，同樣也會(huì)使每個(gè)人在其他方面的能力缺陷越來越多。在這種趨勢(shì)下，學(xué)會(huì)寬容和善待別人的缺點(diǎn)將會(huì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否產(chǎn)生凝聚力的關(guān)鍵。并且采取平等地交流和溝通，坦誠地指出別人的缺點(diǎn)并努力幫助改之，才能幫助提升一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力。

4、學(xué)會(huì)強(qiáng)調(diào)紀(jì)律，形成自律的文化。在所謂“自由開放的人性環(huán)境”的西方國家，最終能夠歷久不衰的企業(yè)都擁有相同的一種精神：強(qiáng)調(diào)紀(jì)律和原則。中國的企業(yè)管理和國家的立法一樣，疏于建立嚴(yán)密的體系和嚴(yán)格執(zhí)行的制度；而保證嚴(yán)格執(zhí)行制度的前提，是管理層擁有自律和以身作則的精神。

5、不斷學(xué)習(xí)的能力。在信息化的時(shí)代，所有企業(yè)所能夠贏得的生存空間都是在“時(shí)空差”和“信息差”條件下所能夠把握的機(jī)會(huì)。而不斷應(yīng)對(duì)和把握這些機(jī)會(huì)，必須具備不斷學(xué)習(xí)的能力。

【參考文獻(xiàn)】

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