企業文化人力資源監管運用路徑

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1通過招聘挖掘有潛力成為企業文化人的員工

人力資源管理的第一個環節是人員錄用，這是企業發展的關鍵環節。在人員錄用時，我們必須以企業文化為導向，引進的新員工必須是有潛力成為企業文化人的員工，也就是說是經過培育后能夠成為企業文化人的人。因此，在設計企業的招聘政策時，要通過廣告宣傳、公關活動等策略，讓招聘的人員了解本企業的文化，特別是公司的核心價值觀。利用合適的測評手段，錄用與本公司文化契合程度較高的人員。企業文化主管人員要參與制定職位“入職要求”。同時還要制定相應的員工發展政策，培養與發展那些與本公司文化契合程度較高的員工。

2通過培訓將企業的價值觀內化到員工思想

人力資源管理中的另一個重要環節是培訓。通過培訓，能將企業的價值觀內化到員工的思想中，縮短員工的價值同化周期。因此，在企業文化導向的人力資源管理模式中，員工培訓是重中之重。

在整個培訓同化的過程中，要以“求大同存小異”的態度來對待新員工，不能急于求成。同時，在此過程中還要進行量化考核，考核員工是否符合企業文化，是否滿意企業及工作崗位。這種壓力能夠促使新員工嚴肅對待企業文化，并努力融入到企業文化中。

另外，員工的職能培訓要與其職業生涯規劃緊密結合起來。對員工的培訓一定要結合員工的職業生涯規劃，才能有的放矢。員工職業生涯規劃是員工自身的一種內在需要，是員工自身價值的向往，員工的職業生涯規劃既是其自身興趣愛好的體現，同時也結合了企業的發展需要。任何員工，只有干自己喜歡的而且是充滿價值的工作，把工作當成一種樂趣，當成是生命中不可缺少的一部分，才能充分調動自己的積極性、發揮自己的創造性。

企業文化導向的人力資源管理，其終極目標是人的發展和自我價值的實現。基于此，我們的人力資源管理既要符合企業發展的需要，又要滿足員工自身發展的需求。因此，培訓體系與員工的職業生涯規劃相結合，以人為本，員工愿意接受培訓，并通過持續不斷的培訓成為實實在在的企業人，從而努力為企業做出更大的貢獻。

只有站在戰略的高度，開發企業培訓體系，才能為企業源源不斷的培養人才，才能增強企業員工及企業的競爭力，達到員工與企業的“雙贏”境地。由此可見，企業的培訓，無論對企業還是員工都有著重大的意義。企業文化導向的人力資源管理，采用的培訓方式多種多樣，員工在潛移默化中認同企業的價值觀和價值模式，縮短企業價值同化的周期。員工在滿足自身需求的同時，更好的為企業做出更大的貢獻，實現企業的目標。

3通過激勵提高員工積極性

薪酬激勵包括額外津貼，比如員工可以享有購買公司產品的優惠權、低息的個人貸款、以及攜帶家屬旅游等，這雖是比較模糊的薪酬部分，但可以讓員工對企業產生認同感，提高員工對企業的忠誠度，提高凝聚力。良好的工作環境、辦公設備可以為員工帶來快樂的心情。額外津貼讓員工輕松過上了舒適生活，從而大大地增加了他們的實際薪酬。

薪酬激勵中的精神激勵，比如個人發展、心理收入、生活質量等的分量舉足輕重，是一種讓員工終身受益的薪酬。企業可以通過提供良好的辦公環境、增加工作的趣味性、創造良好的團隊氣氛，提高工作的價值等方法提高員工工作的快樂感受、生活質量，即員工如何處理好工作和生活的和諧與平衡，能愉快地享受工作和生活的樂趣是年輕一代的迫切要求。企業還可以通過提供彈性的工作時間、固定假期、托兒所、養老院、各種服務等提高員工的生活質量，體現出對員工的關懷。

4通過溝通形成良好的員工關系

建立各種合理順暢的員工溝通渠道。主要的溝通渠道有崗前培訓溝通、試用期間溝通、轉正溝通、工作異動溝通、定期考核溝通等。通過這些渠道，員工和上級之間，員工彼此之間隨時進行溝通和交流，對工作中出現的一些問題進行及時解決。通過這些渠道，企業各部門上下對企業核心價值觀的理解達到一致，從而在員工心目中真正形成認同感。通過溝通渠道，明確告訴員工公司提倡什么，鼓勵什么，同時要求所有的管理人員參與其中，并成為忠實實踐公司價值觀的表率。多樣化的溝通渠道的出現，不僅可以讓員工彼此之間增進了解，產生強大的凝聚力，而且可以充分利用這些渠道，使企業內部員工達成一致的價值認同，有利于內部良好員工關系和合作氛圍的形成。

5結語

人力資源管理和企業文化建設兩者是緊密相聯的。它們之間有著共同的目標、共同的價值導向，它們的核心關注點都是人，它們的作用相輔相成。因此，我們不能將人力資源管理與企業文化建設截然分開，而要將兩者結合起來。一方面，我們要發揮企業文化的導向作用，讓企業文化引領人力資源的發展，提高人力資源管理的效能；另一方面，我們要在實踐層面發揮人力資源管理的作用，將企業文化內化到員工內心，更好的發揮出企業文化的凝聚力和向心力，最終實現企業文化和人力資源管理的雙贏。