企業人力資源規劃策略

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一、編制人力資源規劃,解決人力資源供需矛盾

2010年，根據宣鋼公司發展規劃和年度生產經營計劃，人力資源部對公司2010年及近三年的新上項目人力資源供需狀況，進行了認真的調研、分析與核定，編制出臺了年度規劃《宣鋼2010年人力資源供需計劃》和中期規劃《宣鋼2010-2012年人力資源規劃》。

1.對在崗人力資源流失進行預測

根據現行內部離崗退養政策規定，2010-2012年預計有1580名在崗職工到達內部離崗退養年齡，其中：2010年571人、2011年552人、2012年457人。如考慮因正常辦理內退造成的崗位缺員，2010年—2012年人力資源供給小于需求4567人，其中：2010年人力資源供給小于需求1705人，2011年人力資源供給小于需求1925人，2012年人力資源供給小于需求937人。

2.分析2010年—2012年人力資源供需存在的問題

①2010年—2012年人力資源總供給小于總需求2987人(考慮內退因素影響后在崗人力資源總供給小于總需求4567人)。②公司整體規劃淘汰落后項目時間滯后新項目投產時間，而且需給新項目人員留出前期培訓時間，這樣就造成新項目投產前淘汰落后富余人員不能及時到位，影響職工崗前培訓和新項目的順利投產。③公司2010年—2012年按規定正常辦理內部離崗退養，將造成在崗職工崗位缺員1580人，預計三年補充大學生、復轉軍人1300人，人員補充少于流失280人。

3.解決人力資源供需存在的問題

通過上述人力資源供需情況分析，近三年宣鋼將面臨人力資源供小于求的局面。為實現公司提出的“優化人力資源，在不增加人員前提下，通過優化現有崗位，保證新上項目按期順利投產”的方針，人力資源部采取“統籌安排，分步實施”的方法，組織了人力資源優化工作。①人力資源部優化、核定了各單位的崗位編制，并下達了定員指標。公司根據單位的定員指標實行增人不增資，減人不減資的激勵方法，促進了人力資源優化工作順利開展。②加快維檢修、部分動力系統、材料與備件庫管等專業化集中管理步伐，發揮集中整合的優勢，實現崗位人員優化配置。③通過優化現有管理模式，減少中間管理環節，撤并重復設置崗位，優化人力資源。④對“因淘汰落后產能滯后于新上項目”，造成的部分崗位階段性缺員，人力資源部制定并實施了《宣鋼公司部分新上項目崗位人員三班運行期間產生加班費用的支付方案》，在不增加人員，且符合《勞動法》規定的前提下，對上述崗位實施了階段性三班運行。期間產生了職工超額勞動，通過加班工資予以兌現，既調動了職工生產工作積極性，又保證了新項目的順利運行達產。

二、通過加強人力資源規劃，實施員工的合理配置和有效培訓，保證了新上項目的按時投產、達產

根據《公司2010年人力資源供需計劃》和《公司2010年新項目崗位定員及人員來源實施方案》，核定煉鐵廠2#360m2燒結機、2#100萬噸球團、2#2500m3高爐、煉鋼廠150T轉爐一期、焦化廠干熄焦和動力廠、運輸部、技術中心、計檢中心配套輔助系統新上項目崗位定員2942人。淘汰煉鐵廠2#、5#、6#高爐、燒結球團和煉鋼廠30噸爐區及配套項目等落后產能富余1808人(其中：煉鐵廠1094人、煉鋼廠610人、運輸部45人、技術中心22人、計檢中心37人)。在崗職工到達內部離崗退養年齡571人，涉及新項目單位的有389人，接收復員兵350人和學生245人。人力資源供給小于需求1134人。人力資源部通過督導配合各單位進行優化改善勞動組織方式、班組合并、兼崗并崗和大工種作業等措施，優化現有崗位人員1100人補充新上項目崗位，保證了新上項目順利投產。由于人力資源規劃及時，人員配置合理，按時、保質、保量完成了生產準備人員及崗位調換人員的技能培訓，有利得支持了公司2#2500m3高爐、360m2燒結機、二期100萬噸氧化球團、150噸轉爐工程及其他配套工程的順利投產、達產，在新舊設備交替，人力資源奇缺的情況下，保證了人員的供給和技能需求。

作者：張澤工作單位：河北鋼鐵集團宣鋼公司人力資源部