企業人力資源管理的倫理問題

導語：企業人力資源管理的倫理問題一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】企業的管理歸根結底是對于人的管理，對于企業的人力資源管理部門來說，如何在使員工為企業創造更多價值的同時，兼顧員工自己的利益和價值取向，是人力資源管理中倫理問題的體現。對于員工的動員和激勵應該立足在倫理的基礎上，在合情合理的條件下進行員工的管理，充分考慮到員工的精神需求與價值取向。但是由于我國的人力資源管理概念發展較晚，在管理中出現了一些倫理問題，影響著員工積極性的發揮。在本文中，將對企業人力資源的管理進行一定的探討，并分析其存在的問題以及解決辦法。

【關鍵詞】企業；人力資源管理；倫理問題

一、我國企業人力資源管理中存在的一些倫理問題

（一）一些企業中缺乏對員工的人道主義關愛

當前，我國的勞動者權益保障法等法律對企業員工的權益進行了一定的保障，但是在一些私營企業，對于勞動者的權益保障工作仍沒有充分的重視起來，存在為了利益而短視的行為。一些企業在雇傭員工進行工作的過程中，無視員工的一些基本權利，存在一些扣押工資、取消休假的情況。并在管理過程中對員工實施一定的專制性管理，缺乏民主氛圍。一些企業為了攫取短期的利益，對員工進行一定的壓榨活動，例如隨意延長員工的加班時間，并且沒有加班費。一些企業為了防止員工跳槽，隨意扣押員工的工資。這些缺乏人道主義關懷的企業行為嚴重傷害了員工的工作積極性，在企業人力資源的管理過程中出現了嚴重的倫理問題。還有一些企業在管理員工時強調對于員工的管理，要求員工絕對的服從命令與指揮，不注意與企業員工的情感交流。一些企業把員工當做獲取利益的工具，以物質刺激作為管理員工的手段，忽視對員工精神方面的關懷與滿足，導致員工對于企業沒有一定的歸屬感與認同感。企業的這種管理方式不能滿足員工的自我實現的精神需要，沒有很好的完成企業人力資源的倫理工作。

（二）人力資源管理過程中存在著不公平的管理現象

企業人力資源管理過程中應該遵循一定的公平原則，這是現代化企業管理中的一個基本原則，對員工工作積極性的提高有著很大的幫助。但是當前在我國企業的員工管理過程中存在著許多違反公平公正的管理原則的事情，影響著企業人力資源管理過程中的倫理建設。例如，一些企業內部存在著對員工的歧視問題。在選人用人方面，存在著一定的性別歧視。在同樣的招聘條件下，由于女性性別的原因，一些女性應聘者可能會被企業拒之門外。而且同樣的工作崗位，女性的工資偏低等。還有一些企業對員工的外貌或者學歷有一定的歧視，比如一些企業對于低學歷就可以勝任的工作崗位，卻提高招聘的門檻，招到一些高學歷的人員，使社會上一些工作人員失去了一些應有的工作機會，也造成了人才資源的浪費。在一些利益分配的問題上，一些企業存在不公平的現象。很多企業為了提高利潤，極力的壓縮員工的工資，并通過各種手段來克扣員工的工資。而一些內部管理人員卻拿著很高的工資，造成了利益分配的不均。這在企業的人力資源管理中也是一種不和諧的現象，會挫傷員工的工作積極性。

（三）企業管理員工過程中誠信的缺失問題

在當前市場經濟的競爭模式中，企業的誠信本身就是一種有效的競爭力。對于一個企業來說，誠信問題不僅包括對外的誠信，還包括在人力資源管理過程中對員工的誠信。對于企業員工的誠信同樣也涉及企業管理中的倫理性問題。但在實際情況中，一些企業在員工的管理問題中存在著一定的誠信問題。比如，在招聘過程中，企業通過一些信息的隱藏，來達到進行招聘的目的。企業的實際信息和員工所知道的信息不對稱。一些企業在與員工的合同簽訂過程中，只強調員工對于企業的義務，而沒有提及企業對于員工的權利保障。還有的企業隱瞞在工作過程中的潛在的危險因素等，這些行為對員工的權利造成了一定程度的損害。而且一些企業在管理過程中對員工經常性的作出承諾，而少有實施和兌現。這使員工對企業的信任度大大降低。還有一些企業以試用期工資低的借口來招攬勞動力，而一過試用期就將員工遣散，使勞動者的權益得不到有效的保障。

二、解決我國企業人力資源管理中倫理問題的措施

（一）明確企業人力資源管理過程中倫理建設的規范

企業在建設人力資源倫理化的過程中，首先要明確管理的倫理化原則。第一，要注重員工的權利，體現以人為本的管理理念，維護員工的基本價值和尊嚴。將人力資源的分配看做一種人性化的有機的管理活動，而非單純的獲取利益的手段。其次，要堅持公平公正的管理原則，注重員工的使用效率。誠然，企業雇傭員工以經濟效益為首要目標，員工的工作效率需要得到進一步的重視，但是同時要兼顧員工管理過程中的公平與公正的問題，將公平公正的原則體現在管理的起始階段、過程階段和結果上。第三，在進行具體的人力資源的管理時，如一些人力資源分配，工作安排，績效考核，福利發放等，要堅持企業與員工互利共贏的原則，保證整個管理過程的公平透明，明確各方責任，實施人性化的管理。基于一定的倫理原則，我國企業在人力資源管理時需要建立一定的規范。最重要的是要建立民主管理的制度。企業領導和人力部門的工作人員要做好員工的民主協調工作，使員工可以合理表達自己的意見和對企業的建議。還要進行一定的人際關系的和諧，使員工和員工之間、員工和領導之間保持良好的互動氛圍，更有利于工作的開展和內部的團結。其次，要明確企業內部的責任歸屬，使管理者更好的為員工負責，員工更好的為工作負責。從而使整個企業為社會負責，實現良性的循環。

（二）以效率為前提，樹立以人為本的員工價值觀

我國企業人力資源管理的目的，是為了優化企業人力資源結構，使得員工的工作潛能得到最大程度的發揮。人力資源的建設應以提高管理效率為目標，即以最少的管理成本來達到最優的工作效率，為企業創造更多的價值，實現經濟利益的獲取，為社會創造更多的財富。其次，企業人力資源的管理要充分的履行社會所賦予的責任，為社會提供更多的就業崗位，并在管理過程中保證一定的公平公正，促進社會精神文明建設的進行。企業在進行行政管理的過程中，不僅要追求管理效率的提升，更要注重管理過程中的倫理化問題，保證管理過程符合一定的道德標準。在一定程度上做到利益和道德的統一。在中國進行企業的文化建設，就要以中國的國情為標準，融入一定的倫理化觀念，做到以人為本。通過對員工的尊重，依靠員工，服務員工，建設一支有著較高凝聚力的人力資源團隊，促進企業的整體性的全面發展。

（三）建立人力資源的倫理化管理制度

在我國的企業管理過程中，通常在不同情況下有不同的管理標準。如果不建立一個統一的規范體系與制度，那么企業的人力資源倫理化管理則成為一句空談。在我國人力資源管理發展還不成熟的條件下，一些企業內部管理機制還不完善，因此倫理化制度的建設還有很長的一段路要走。由于我國的特殊國情，人與人交往靠人情的現象比較多。在企業內部也存在著一些“人情文化”，導致在管理過程中存在一些違反倫理規范的行為而得不到規范。因此，企業應建立完善的倫理化管理制度，從薪酬待遇、績效考核到招聘裁員，都制定一系列的規范，將倫理化管理滲透到人力資源管理的方方面面。企業在制定規范時，要體現出企業的倫理觀念和管理方面的道德要求，以更加適應現代化企業管理的需要。

作者:張思妍 單位:江西外語外貿職業學院

【參考文獻】

[1]沈應仙.企業管理倫理:社會功能和經濟價值[J].浙江經濟,2012(01).

[2]張潔梅.我國企業人力資源管理倫理分析[J].學術論壇,2009(09).

[3]顏愛民,魏佳,黃浩睿.企業人力資源管理倫理困境結構維度的本土化探索[J].管理學報,2012(07).