地勘企業人力資源管理現狀與對策
時間:2022-10-30 08:04:14
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摘要:新經濟時代的到來,迫切要求廣大企業轉變發展理念,尋求更加適合自身發展的新策略。隨著事企分體運營機制的深入推進,地勘企業有必要從新經濟時代視角思考人力資源管理的發展,逐步提高企業人才競爭力。本文在闡述新經濟時代和企業人力資源管理的基礎上,分析總結了當前地勘企業人力資源管理現狀,并提出提高地勘企業人力資源管理水平的對策,以期促進地勘企業更快地發展。
關鍵詞:人力資源管理;地勘企業;對策;新經濟時代
一、新經濟時代與人力資源管理
新經濟時代是指以信息技術、互聯網技術為基礎發展起來的現代化經濟形式。由此定義不難看出,在新經濟時代下科技與信息成為驅動社會發展的關鍵因素,而知識又在其中起著巨大支撐作用。同時,人才作為知識的承載者、傳播者,地位則日益凸顯,從而使得新經濟時代的主要工作是圍繞科技信息、知識和人才三個方面展開。長期以來,人力資源管理在推動企業發展方面具有重要作用,為企業發展提供了大批高素質的人才支撐,也是構成企業競爭優勢的一個重要方面。在當今激烈的市場競爭中,企業間的競爭最終是對人才的競爭,高素質的人才可以為企業創造更高的經營績效,提升企業競爭力,所以探討新經濟時代下的企業人力資源管理具有重要意義。其必要性主要體現在兩個方面:首先,隨著企業所處市場環境的變化,企業需要高效的人力資源管理促進技術創新,為企業信息技術發展提供人才保障,進而帶來經營績效的改善;其次,互聯網、大數據等網絡科技的發展在緩慢改變著人們的行為方式,因而企業人力資源管理也要與時俱進,不斷革新管理理念,增強員工歸屬感,激發員工工作積極性,從而為企業創造創造更高的效益。
二、新經濟時代下地勘企業人力資源管理現狀
在事企分體運營機制的有效推動下,地勘企業逐漸從地勘事業單位中獨立出來,實行獨立核算,然而人力資源管理尚未完全獨立出來。同時,隨著我國社會主義市場經濟體制的發展,地勘企業需要逐步適應激烈的市場競爭環境,以求得生存的空間,這就要求人力資源部門提供有力支持。鑒于此,目前擺在地勘企業人力資源管理面前的主要有以下三個方面的問題:第一,人力資源管理觀念落后。在事企分體運營之前,地勘企業仍隸屬于事業單位,且在長期的經營過程中主要依靠國家提供項目與投入資金,較少關心經營效益、市場競爭力等方面,因而員工工作積極性不高,缺乏創新動力。受此經營模式的長期影響,地勘企業人力資源管理觀念尚未完全轉變,僵化、不夠靈活等問題依然存在,難以適應現代社會主義市場經濟體制的發展。第二,人力資源管理機制不完善。目前,地勘企業事企分體運營改革已經進入關鍵時期,由于人力資源管理工作還未能真正從市場經濟角度進行全面思考,在一定程度上阻礙了人力資源管理的發展,原有的機制沒有及時進行完善。同時,在人員薪酬福利、晉升選拔、激勵與獎懲等機制方面的問題也較為突出,不公平、不公正等現象依舊存在,極大影響了人力資源管理效率,對其改革發展造成嚴重負面影響,因而需要進一步完善。第三,專業人力資源管理人員匱乏。首先,由于地勘行業自身的特殊性,企業更加關注高水平、高素質的專業技術人才,而對其它職能部門員工較少關注,更不用說人力資源管理人員了;其次,由于地勘企業對人力資源工作不夠重視,在每年招聘或引進時,難以招到高素質的人力資源員工,因而在員工培訓等方面受限,難以為企業提供高水平的技術人才。
三、提升地勘企業人力資源管理水平對策
第一,轉變人力資源管理觀念。現如今,地勘企業在社會主義市場經濟體制下經營,因而需要樹立起能夠適應市場經濟發展的人力資源管理觀念,主要在兩個方面:首先,關注員工與企業共同發展,將員工看作企業的寶貴財富,為員工提供安全、舒心的工作環境;其次,重視人才培養,關注人才能力提升以及長期發展,充分激勵員工,提高工作積極性。第二,不斷完善人力資源管理機制。在新經濟時代下,企業要獲取更高經濟效益,需要進一步優化人力資源管理機制,促進員工立足本職崗位,不斷提高工作效率。因此,地勘企業人力資源管理需要分別就當前體制機制從人才引進、培訓、績效評價、薪酬福利以及長期發展等方面進行再思考、再設計,并逐步完善。第三,打造一支專業的人力資源管理隊伍。隨著新經濟時代的到來,企業間的競爭對員工要求越來越高,由此對企業人力資源管理也提出了更高的要求,因而迫切需要建立一支高水平的人力資源管理隊伍。因此,地勘企業不僅要從外部引進優秀的人力資源管理人員,為企業注入新的活力,同時要注重從企業內部選拔專業人員,共同組建一支專業化的人力資源管理隊伍。
參考文獻
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作者:葉茜 單位:河南省地礦局第一地質環境調查院
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