鋼鐵企業(yè)人力資源開發(fā)與管理思考

時(shí)間:2022-11-05 11:23:30

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鋼鐵企業(yè)人力資源開發(fā)與管理思考

1加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)人力資源開發(fā)管理的意義

在市場(chǎng)競爭逐漸激烈的環(huán)境下,鋼鐵企業(yè)作為我國的支撐性產(chǎn)業(yè),其也面對(duì)著一定的挑戰(zhàn)和壓力。在新時(shí)期環(huán)境下,鋼鐵企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的發(fā)展,就需要有高素質(zhì)的專業(yè)技能人才隊(duì)伍支撐。在這種情況下,鋼鐵企業(yè)就需要加強(qiáng)人力資源的開發(fā)和管理工作,要逐漸創(chuàng)新人才聘用渠道,盡可能吸收一些高精尖的人才。在企業(yè)引入這些人才之后,還需要采取各種措施將其留長時(shí)間地在企業(yè)中,并且充分開發(fā)人才的內(nèi)在潛能,使其能夠成為企業(yè)發(fā)展的中間力量。在對(duì)人才進(jìn)行開發(fā)管理時(shí),要把企業(yè)人才資源開發(fā)管理和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃結(jié)合在一起,規(guī)劃出符合員工需求的職業(yè)生涯。經(jīng)過這些方式的實(shí)施,做好企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理工作,讓企業(yè)擁有高質(zhì)量和充足的人才資源,從而讓企業(yè)的發(fā)展更加有動(dòng)力,在此基礎(chǔ)上促使鋼鐵企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的措施

2.1優(yōu)化冗員現(xiàn)象,提升企業(yè)生產(chǎn)力。在進(jìn)行人力資源開發(fā)和管理工作中,企業(yè)首先需要做的是全面了解當(dāng)前崗位情況和人員部分情況,盡量實(shí)現(xiàn)定崗定位的局面。其中要分析企業(yè)內(nèi)部崗位情況,要找出能夠進(jìn)行技術(shù)改革的崗位,將先進(jìn)的工藝、技術(shù)和設(shè)備引入其中,擯棄傳統(tǒng)的技術(shù)和工藝,在工藝和技術(shù)上進(jìn)行有效的創(chuàng)新和改革,以此來提升企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。并且企業(yè)還需要和其他的一些鋼鐵企業(yè)之間進(jìn)行互動(dòng),聚集行業(yè)當(dāng)中的高質(zhì)量人才,定期進(jìn)行交流和溝通,以此優(yōu)化企業(yè)當(dāng)前的工作方式和技術(shù)。此外,企業(yè)還要重視對(duì)人力資源開發(fā)與管理工作的重視,相關(guān)的管理人員要合理使用國家相關(guān)的優(yōu)惠政策,找出會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù),增加和鋼鐵產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。比如勞動(dòng)密集型對(duì)鋼鐵的深加工,把多余的人員安排到這些業(yè)務(wù)之中。這樣不但可以解決冗員問題,同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展擴(kuò)大渠道和途徑。2.2開展技能培訓(xùn),提升員工綜合素質(zhì)。對(duì)于企業(yè)而言,員工就是其中的根基和核心。所以員工專業(yè)素質(zhì)的高低,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量有很大的影響。鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行人力資源的開發(fā)時(shí),要做好驗(yàn)工的培訓(xùn)工作。首先是完善和創(chuàng)新企業(yè)人才培養(yǎng)制度,保障各個(gè)崗位的人員都能夠受到有效的培訓(xùn)。在培訓(xùn)員工時(shí)要遵循針對(duì)性原則,每個(gè)崗位的工作內(nèi)容和要求都是不一樣的,所以對(duì)員工的培訓(xùn)內(nèi)容也不一樣。針對(duì)企業(yè)的管理人員來看,主要是培養(yǎng)其管理能力。而科研人員,主要是培養(yǎng)其專業(yè)技能。操作人員則需要培養(yǎng)其操作能力。在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)要有計(jì)劃性,要讓員工具有終生學(xué)習(xí)的理念,讓員工認(rèn)知到自己參與到培訓(xùn)工作中與企業(yè)發(fā)展有很大的關(guān)系。此外,鋼鐵企業(yè)在培訓(xùn)工作中,還需要結(jié)合員工的福利待遇,以此激發(fā)員工參與到培訓(xùn)中的積極性和熱情。2.3實(shí)施激勵(lì)制度。激勵(lì)是激發(fā)人類積極性的有效措施。在鋼鐵企業(yè)人力資源開發(fā)和管理中,企業(yè)要實(shí)施有效的激勵(lì)制度。其中主要是精神激勵(lì),這方面是要加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感,保障員工是真心的關(guān)心和認(rèn)可企業(yè)。企業(yè)要對(duì)員工充分的尊重,也要關(guān)心員工的工作和生活,努力為其提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。還有一方面就是物質(zhì)激勵(lì)。企業(yè)要制定可以滿足市場(chǎng)需求的薪資制度,將員工薪資和崗位價(jià)值結(jié)合,其中特別要注意生產(chǎn)崗位、管理部門與科研部門的重要性。企業(yè)要盡可能降低固定工資在員工收入中的比例,要合理綜合崗位工資、福利制度和工齡等多種薪資體系,保障員工能夠積極主動(dòng)參與到工作中。企業(yè)還需要考核員工個(gè)人績效,將結(jié)果設(shè)定為職位提升的關(guān)鍵指標(biāo)。經(jīng)過對(duì)職位提升指標(biāo)的制定,可以讓員工在工作中更加積極,同時(shí)也有了努力的方向。2.4制定人力資源績效評(píng)估機(jī)制。績效考核內(nèi)容與方法的制度都是源于各個(gè)崗位工作人員的工作情況,對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、晉升以及提拔,是對(duì)考核結(jié)果的直接體現(xiàn)。鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行人力資源開發(fā)與管理時(shí),要深入分析技術(shù)、管理和操作等崗位的工作特點(diǎn),在此基礎(chǔ)上制定符合員工和崗位實(shí)際情況的考評(píng)制度,從而對(duì)考評(píng)制度進(jìn)行完善。比如企業(yè)的管理人員,要對(duì)其經(jīng)營能力和經(jīng)營水平進(jìn)行考核。技術(shù)人員則需要考核創(chuàng)新能力與科研能力。操作人員則需要考核其工作效益與工作完成情況。制定科學(xué)的考核評(píng)估體系,企業(yè)要綜合員工績效評(píng)估結(jié)果和崗位評(píng)價(jià),以此保障企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的有效性。

3結(jié)束語

人力資源開發(fā)和管理,對(duì)于鋼鐵企業(yè)而言十分重要,其能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供足夠的動(dòng)力,從而促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在鋼鐵企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理中,要加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn),實(shí)施激勵(lì)制度,同時(shí)還需要制定人力資源績效評(píng)估機(jī)制。通過這些措施的實(shí)施,深入挖掘企業(yè)人才的潛力,使其能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展而做出努力,從而促使鋼鐵企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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作者:宋魅 單位:河鋼宣鋼人力資源部