企業(yè)人力資源柔性管理效應(yīng)分析

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摘要：現(xiàn)如今我國(guó)市場(chǎng)化，信息化得到了高速發(fā)展，企業(yè)也面臨著越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理者若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須提高對(duì)內(nèi)部管理和人力資源管理高度重視。同時(shí)管理者更應(yīng)通過調(diào)動(dòng)和提升員工的工作積極性，提高員工的工作薪酬待遇，從而吸引更多優(yōu)秀的高素質(zhì)人才，為企業(yè)效力，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。柔性管理效應(yīng)是指倡導(dǎo)人性化管理，有利于企業(yè)的人力資源管理水平的提升。本文注重研究柔性管理效應(yīng)，并對(duì)于提高企業(yè)柔性管理效應(yīng)提出了相關(guān)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；柔性管理；效應(yīng)研究

企業(yè)的人力資源管理模式必須隨著復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的管理模式過分強(qiáng)調(diào)制度化，這種剛性的管理模式見過了員工的工作思想，降低了員工的工作積極性。“人力資源”對(duì)企業(yè)而言是最重要的資產(chǎn)，現(xiàn)如今人力資源的流動(dòng)日益頻繁，員工對(duì)于企業(yè)各方面要求也日益多樣化，因此有越來越多的企業(yè)將柔性管理作為新的發(fā)展戰(zhàn)略，通過良好的管理可以更好地激發(fā)員工的工作積極性，從而提高企業(yè)的工作效益，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1柔性管理的涵義

柔性是指一件事物具有多變特征和極強(qiáng)的適應(yīng)能力。柔性管理是指企業(yè)人力資源通過不斷的實(shí)踐得出的一種新型的管理模式，這種新型管理模式注重強(qiáng)調(diào)企業(yè)資源管理要以人為本，注重研究和順應(yīng)員工的生理，心理和行為的規(guī)律，相應(yīng)的做出調(diào)整。采取的是一種非強(qiáng)制性的管理模式，提高員工將組織意志轉(zhuǎn)化為個(gè)人自覺行動(dòng)的自覺性。首相管理可以充分提高員工對(duì)于企業(yè)的責(zé)任感，提高員工的工作積極性和工作效率，從而使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

2人力資源柔性管理的特點(diǎn)

2.1內(nèi)在驅(qū)動(dòng)性。柔性是指采取更為人性化的方式使人們?cè)诠ぷ鲘徫簧鲜轻尫抛晕遥浞职l(fā)揮自主性和積極性，是一種更為民主化的管理理念，并不像傳統(tǒng)的管理模式一樣，強(qiáng)制的要求人們做某種工作。柔性管理模式是通過研究員工工作狀態(tài)分析他們內(nèi)心的情感和情緒狀態(tài)，針對(duì)性的了解員工的心理歷程，選員工感受到公平合理的競(jìng)爭(zhēng)和合作，從內(nèi)心深處徹底的激發(fā)員工的自覺性，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，將更強(qiáng)大的能量和熱情投入到工作之中，從而提高企業(yè)的管理水平。2.2管理效果的持久性。柔性管理模式必須通過堅(jiān)持不懈的努力，是周期性較長(zhǎng)的一種模式，絕不可能依靠短期的協(xié)調(diào)就能達(dá)到目的。每個(gè)員工都有自己獨(dú)特的工作方式和性格特點(diǎn)，因此，這要求企業(yè)人事管理部門在掌握員工能力的同時(shí)，更關(guān)注他們對(duì)于工作的真實(shí)態(tài)度和心理過程，才能使員工與企業(yè)有更加良好的關(guān)系網(wǎng)，使員工認(rèn)識(shí)到自己工作崗位重要性和不可或缺性，使員工更加堅(jiān)守自己的崗位，對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)，因此會(huì)調(diào)動(dòng)員工長(zhǎng)期的工作積極性。而對(duì)于企業(yè)來說，只有員工保持著持續(xù)的，積極的工作態(tài)度，才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提升。

3柔性管理模式在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用策略

3.1促進(jìn)柔性組織結(jié)構(gòu)的建立。只有建立柔性的相應(yīng)管理組織結(jié)構(gòu)，才能提升人力資源的管理水平。想要有效的實(shí)行柔性管理措施，必須在企業(yè)內(nèi)部形成熟悉的柔性管理體系。企業(yè)的高層管理和基層員工都應(yīng)順應(yīng)這種組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人事管理，從而激發(fā)員工對(duì)于工作的內(nèi)心驅(qū)動(dòng)力。柔性管理相對(duì)于以往的組織結(jié)構(gòu)而言，具有效率更高，層次等級(jí)更高，更為簡(jiǎn)化的優(yōu)點(diǎn)。3.2促進(jìn)柔性組織管理的實(shí)行。企業(yè)管理者并不能發(fā)出強(qiáng)制性命令，被管理者也不能只是被動(dòng)的接受命令，雙方應(yīng)在柔性的組織管理中體現(xiàn)出相互平等的原則，加強(qiáng)協(xié)商和談話，才能使企業(yè)的管理理念更好地貫徹實(shí)施。3.3促進(jìn)柔性獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立。柔性的激勵(lì)機(jī)制是指充分考慮員工的工作性質(zhì)，針對(duì)性實(shí)施獎(jiǎng)酬。特別是對(duì)于難以量化的勞動(dòng)，應(yīng)將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，從而達(dá)到激勵(lì)員工做好本職工作的目的，激發(fā)員工的工作積極性。3.4健全全員培訓(xùn)制度。傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式往往是填鴨式灌輸，這樣既浪費(fèi)人力物力，也浪費(fèi)財(cái)力。人力資源的柔性管理要注重對(duì)學(xué)習(xí)的組織，激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，從實(shí)踐中獲得項(xiàng)目所需的新技能。

4結(jié)束語

綜上所述，傳統(tǒng)的管理模式打壓了員工的工作積極性，禁錮了員工的思想，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的提升，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)化，信息化得到了高速的發(fā)展和進(jìn)步，如果不能及時(shí)的更新企業(yè)人力資源管理模式和理念，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)隨之下降。企業(yè)應(yīng)不斷運(yùn)用和發(fā)揮人力資源的柔性管理的作用，利用柔性管理的靈活性，內(nèi)在驅(qū)動(dòng)性和效果持久性的特點(diǎn)，不斷的激發(fā)員工對(duì)工作的自覺性和積極性，不斷更新企業(yè)的管理水平，才能吸引更多的人才為企業(yè)發(fā)展效力，使企業(yè)在不斷更新的市場(chǎng)環(huán)境中提高競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，促成進(jìn)一步壯大和發(fā)展。

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作者:于露 單位:大連廣播電視大學(xué)直屬學(xué)院