國有企業績效考核與激勵機制分析

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摘要：人力資源管理工作是現階段我國國有企業日常化經營管理工作開展過程中需要涉及的重要內容，結合國有企業經營運作過程中面對的實際情況，合理建設和運用針對國有企業在職職工隊伍的工作績效考核評價工作方法和工作激勵機制，對于確保國有企業人力資源管理工作順利獲取良好效果，助力國有企業在實際經營運作過程中順利獲取最優化的綜合收益具有重要意義。

關鍵詞：國有企業;激勵機制;績效考核方法;研究分析

企業職工在市場競爭態勢日趨加劇的實踐背景之下，我國有一定數量比例的國有企業組織，近年來逐步開始向國內或者國外處于良好經營發展運作狀態的私營屬性的企業組織，學習吸納優質先進的經營管理工作實踐經驗，且在此過程中逐步實現了對企業內部正在運用的人力資源管理工作實施方式的現代化轉化。從我國國有企業內部管理體制機制改革工作的具體實施進程展開闡釋分析，科學化績效考核工作方法的引入實施和激勵機制的建構，在有效改善我國國有企業內部人力資源建設與管理工作的實施流程，以及具體化的綜合工作效能獲取狀態方面，發揮了不容忽視的重要作用。

1國有企業在職職工工作績效考核實施流程

1.1國有企業開展職工績效考核工作的主要目的。我國國有企業組織開展在職職工工作績效考核工作，基于“按勞分配”和“多勞多得”為核心的科學化分配指導原則，確保國有企業組織設定的各項經營發展目標的具體推進，目的是優化國有企業在實際經營運作過程中獲取的經濟收益和社會效益，進而支持和保障國有企業內部全體在職職工在企業經營發展運作過程中共享良好收益。1.2國有企業開展職工績效考核工作過程中應遵循的基本原則。第一，遵循重點考核的基本原則。企業應結合職工的差異特征，選擇處在重點工作崗位之上的職工，圍繞重點性考核指標項目開展考核評價工作過程。第二，遵循分級考核的基本原則。國有企業職工應當結合管理崗位工作人員實際所處的崗位層級特征，針對處在管理性崗位之上的職工選擇運用管理性指標開展工作績效考核工作，針對處在生產一線工作崗位的職工，選擇運用生產績效類指標開展工作績效考核工作。第三，遵循PDCA原則。要在國有企業在職職工工作績效考核工作開展過程中，嚴格制定和遵循“計劃環節—執行環節—檢查環節—處理環節”的基本程序，繼而持續改善優化國有企業內部人力資源管理工作在具體組織實施過程中的綜合效能獲取水平。1.3國有企業開展職工績效考核工作的具體實踐策略。第一，強化開展國有企業職工績效考核改革工作宣傳力度。國有企業應當針對所有在職職工群體開展工作績效考核工作基本目的、實施方法，以及重要意義的宣傳工作，要積極采取措施，提高職工在績效考核工作中的參與程度。第二，設置運作專門性的工作績效考核評價機構。企業應該設置績效考核評價工作職能部門及績效考核監督機構，確保績效考核工作在監督機制下運行。第三，合理設置國有企業職工工作績效考核指標體系。(1)設置職工工作績效考核指標，應當注重與國有企業經營發展戰略目標相結合，將重點放在企業經營發展歷程的大方向上，發揮績效考核工作對企業職工工作積極性的引導作用。(2)國有企業職工工作績效考核指標體系應當具備全面性，針對國有企業職工的日?；ぷ鞅憩F展開全面化的評價，且要結合職工實際具備的工作崗位類型，為其針對性設置考核評價指標。

2國有企業職工工作激勵機制的建構和實踐思路

2.1國有企業職工激勵的基本內涵。職工激勵的實質，就是要借助于對類型多樣的激勵性手段的運用，積極有效地調動和激發國有企業內部全體在職職工群體的工作積極性和主動性，在有效誘導和發揮職工的工作潛能條件下，確保職工能夠經由自身的努力參與，為國有企業實際化的經營發展運作過程提供最為優質的服務與支持。2.2國有企業職工激勵的具體作用。對于我國現有的國有企業而言，建構并且貫徹實施具備充分科學性的企業職工激勵機制，能夠集中性地發揮如下幾個具體方面的作用：第一，充分吸引社會招聘市場中的優秀專業人才加入國有企業在職職工隊伍。第二，充分調動和挖掘國有企業廣大在職職工的各項潛在能力，促進國有企業在職職工能夠在日常工作的參與實踐過程中充分發揮自身的智慧和才華。第三，確保國有企業能夠有效保留現有在職職工隊伍中包含的優秀人才。有調查數據結果顯示，我國某國有企業借由為工作績效突出的專業工作人員提供適當形式的物質獎勵，確保了其中82.54%的個體明確表示出長期留在本企業參加工作的愿望。第四，建構和運作國有企業內部優質且良好的在職職工工作合作，或者是工作競爭實踐環境。2.3國有企業開展職工激勵工作過程中運用的具體措施。2.3.1文化性激勵措施。企業文化是企業的靈魂，是支持和推動企業良好優質永續發展的重要動力。基于文化性激勵視角，企業的激勵性工作措施有幾個基本方面：(1)國有企業在職職工職業生涯規劃激勵措施。要借由科學優質開展企業內部文化體系建設工作，將國有企業在未來一段時期之內的經營運作發展前景與企業在職職工的職業生涯成長發展目標相互結合，在推進實現共同性成長發展愿望過程中，激勵國有企業在職職工獲取基于自身職業生涯成長發展進程的持續進步。(2)精神性激勵。國有企業應當以年度為時間單位，借由對企業內部網站、企業微博、企業微信公眾信息平臺，以及企業報刊等媒介形式的運用，開展先進事跡普及宣傳，調動激發國有企業內部廣大在職職工群體的榮譽感和工作認同感，為國有企業內部文化建設工作在具體開展過程中順利獲取良好效果創造支持條件。(3)興趣愛好激勵。國有企業應當周期性組織開展基于專業生產領域或者是安全生產管理控制領域的知識競賽活動、文體競賽活動，確保處在企業內部不同部門、不同崗位中的工作人員能夠相互交流和相互溝通，感受到來自于國有企業內部大集體的溫暖和關懷。2.3.2物質性激勵措施。所謂物質性激勵，其實質就是要支持和確保國有企業內部的廣大在職職工，能夠獲取一定程度的物質性支持和滿足，繼而進一步實現對國有企業內部廣大在職職工基本性工作積極性和主動性的充分調動。對于我國現代國有企業組織而言，針對廣大在職職工群體開展的物質性激勵，主要實施方式包含發放獎金激勵及發放獎品激勵等多種實現形式，調動國有企業在職職工積極努力地參與開展日?；纳a經營實踐活動過程，是一類具備充分直接性和應用普遍性的職工激勵工作實施方式。(1)薪酬激勵制度。國有企業應當以企業內部基本性的經營發展戰略作為背景，確保其實際設計形成的薪酬激勵制度體系同時具備對內吸引力和對外競爭力，為國有企業長期獲取最優化的經營性經濟收益和社會收益提供助力。(2)福利性激勵制度。國有企業應當結合在職職工具體工作表現，對做出突出成績的，或者是為企業規避和挽回重大經濟損失的職工，提供基于基本福利待遇層面的激勵，提升國有企業在職職工對自身工作努力的主觀認同。

3結語

建構和運作科學化系統化的工作績效考核評價機制，確保國有企業在職職工的努力工作能夠得到充分的關注和肯定，進而保障國有企業長期處在最優化的經營發展狀態。合理制定和運行針對國有企業在職職工群體的工作激勵機制，能較為有效且充分地調動和激發職工日常工作的積極性和主動性，提升企業生產經營運作過程中的整體效率，以及經濟效益與社會效益的獲取水平，提升我國國營經濟事業的整體發展質量。

參考文獻

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作者:吳曉芳 單位:內蒙古能源規劃設計研究院有限公司