企業(yè)人力資源合理配置探討

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隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，社會(huì)越來(lái)越重視知識(shí)經(jīng)濟(jì)的作用。人力資源始終是科學(xué)技術(shù)再生產(chǎn)的重要因素，市場(chǎng)的價(jià)值也是由人創(chuàng)造的。那么，如何利用并有效管理好企業(yè)人力資源，就成為每一個(gè)人力資源管理者的必修課。由程振源、李軍華主編的《企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)學(xué)》（科學(xué)出版社2015年版）一書(shū)從實(shí)物、時(shí)間、貨幣三個(gè)方面重點(diǎn)分析了如何有效地對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行配置和開(kāi)發(fā)利用，為廣大人力資源管理者提供了理論上的重要指導(dǎo)。該書(shū)一共分為十個(gè)章節(jié)，從統(tǒng)計(jì)學(xué)的角度對(duì)人力資源基本概念以及勞動(dòng)力資源的開(kāi)發(fā)利用做了詳細(xì)闡述，全書(shū)體系完備、論述邏輯清晰、角度新穎獨(dú)特，可以有效地幫助相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)生以及從事人力資源管理工作的人員全面深刻地認(rèn)識(shí)這項(xiàng)職能。

所謂企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)學(xué)，是指管理者從質(zhì)和量?jī)蓚€(gè)維度研究人力資源的開(kāi)發(fā)、配置、利用與保護(hù)的問(wèn)題，旨在幫助管理者深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)的勞動(dòng)績(jī)效以及發(fā)展前景。人力資源統(tǒng)計(jì)在一定程度會(huì)對(duì)企業(yè)勞動(dòng)福利保障、勞動(dòng)效益創(chuàng)造、生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大甚至是企業(yè)影響力發(fā)展產(chǎn)生重大影響。從概念上來(lái)說(shuō)，人力資源統(tǒng)計(jì)學(xué)包含規(guī)模結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)時(shí)間配置、勞動(dòng)效益計(jì)算、勞動(dòng)定額、報(bào)酬規(guī)劃、人工成本統(tǒng)計(jì)、職業(yè)技能開(kāi)發(fā)、勞動(dòng)關(guān)系確定、社會(huì)保障穩(wěn)定等問(wèn)題。因?yàn)殚_(kāi)發(fā)影響利用，利用需要保護(hù)，保護(hù)關(guān)乎穩(wěn)定，穩(wěn)定決定質(zhì)量，所以在掌握如何統(tǒng)計(jì)人力資源之初，首先要制定統(tǒng)計(jì)的相對(duì)指標(biāo)與常模標(biāo)準(zhǔn)以及基本方法。

在確定基本指標(biāo)與統(tǒng)計(jì)方法后，該書(shū)作者著眼于人力資源的規(guī)模與結(jié)構(gòu)。企業(yè)要經(jīng)營(yíng)順利就必須充分了解所雇傭的勞動(dòng)者在一段時(shí)間內(nèi)數(shù)量、構(gòu)成的變動(dòng)情況，利用專(zhuān)業(yè)分析方法制定企業(yè)人員現(xiàn)存人數(shù)量化表，以準(zhǔn)確分析企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r、管理政策是否合理以及企業(yè)發(fā)展?jié)摿ΑＭ瑫r(shí)，在統(tǒng)計(jì)人力資源規(guī)模時(shí)也需要注意根據(jù)工作性質(zhì)合理確定工資發(fā)放金額，把握勞動(dòng)關(guān)系變動(dòng)，把那些能夠自由支配的勞動(dòng)資源放在統(tǒng)計(jì)的首要位置。由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)勞動(dòng)者的要求越來(lái)越標(biāo)準(zhǔn)化和復(fù)雜化，企業(yè)素質(zhì)考核指標(biāo)不斷更新，企業(yè)要充分考量勞動(dòng)者的智力、體力、信息處理能力、獨(dú)立作業(yè)及團(tuán)隊(duì)合作能力、工作態(tài)度等因素。該書(shū)在評(píng)價(jià)考核原則上也突出強(qiáng)調(diào)兼容性和優(yōu)選性，以發(fā)揮員工的最大潛能和優(yōu)勢(shì)為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。企業(yè)效益來(lái)源于資源的合理配置，尤其是對(duì)時(shí)間成本的規(guī)劃和計(jì)算是企業(yè)管理統(tǒng)計(jì)的一項(xiàng)重要工作，時(shí)間的最優(yōu)化管理可以帶來(lái)價(jià)值的最大化。必須明確，勞動(dòng)效率和勞動(dòng)時(shí)間只有在一定限度之內(nèi)才能呈現(xiàn)正比關(guān)系，一味地增加工作時(shí)間只能造成員工的消極懈怠。因此，企業(yè)要合理制定勞動(dòng)時(shí)間，準(zhǔn)確細(xì)化員工的工作時(shí)長(zhǎng)、停工停產(chǎn)率、實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間以及閑暇時(shí)間分配。這不僅是提升工作效率、實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化收益的前提，更是保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益的重中之重。

從社會(huì)生活層面來(lái)說(shuō)，企業(yè)是員工除家庭生活以外最重要的生活場(chǎng)所，在這里不僅存在著雇傭與被雇傭、管理與被管理的關(guān)系，還應(yīng)該存在著包容與共生的關(guān)系。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的最大創(chuàng)造者，他們的權(quán)益保障必須得到企業(yè)管理者的高度重視。社會(huì)保障是每一個(gè)公民享有的社會(huì)權(quán)利，它包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)福利救助等方面，福利機(jī)制的合理制定與執(zhí)行關(guān)系到企業(yè)發(fā)展及社會(huì)發(fā)展的穩(wěn)定。因此，人力資源管理者要準(zhǔn)確掌握企業(yè)人員的年齡結(jié)構(gòu)、工資結(jié)構(gòu)，將需求與勞動(dòng)所得綜合考量，設(shè)立公平合理的、兼顧員工個(gè)體差異的福利制度，不斷提升和改善員工的生活質(zhì)量。

面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高要求，人力資源管理也日益重視知識(shí)管理。部分管理者從以往的分配者、監(jiān)督者角色開(kāi)始轉(zhuǎn)型為創(chuàng)造者、教育者的角色，在管理中滲透對(duì)企業(yè)文化的傳播，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、榮譽(yù)感和責(zé)任感。唯有如此，才能保持企業(yè)永久的生命活力。所以人力資源管理者應(yīng)該成為員工的朋友、員工利益的維護(hù)者和訴求的傾聽(tīng)者，根據(jù)工作要求對(duì)員工進(jìn)行合理分配組合，建立積極的獎(jiǎng)懲、評(píng)價(jià)、福利機(jī)制，讓員工找到存在感和獲得感，不斷提升員工的工作積極性。

作者：雷江平 呂峰 錢(qián)珺