事業單位人力資源績效分配優化措施

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摘要：市場經濟快速發展背景下，事業單位開展管理要從內部管理優化角度出發探究，優化管理質量的方式方法，與此同時，也要主動關注外部市場環境的變化。積極學習先進的管理技術，對所使用到的管理方法進行持續的優化。為了提高事業單位開展工作的效率與質量，事業單位結合開展人力資源管理，同時也要探究人力資源管理質量提升的手段與策略。運用績效考核可以實現對于職工工資的合理分配，為了促進事業單位內部管理質量的不斷提升，事業單位要從人力資源管理入手，通過績效工資分配制度的構建與落實，提高工作人員工作積極性，也促進事業單位工作效率的不斷提高。本文主要探究了事業單位人力資源管理與績效工資分配相關問題，在明確人力資源管理必要性的基礎上歸納了事業單位人力資源管理存在的問題，并提出了相應的管理優化策略。

關鍵詞：事業單位；人力資源管理；績效工資分配

社會快速發展背景下，市場外部競爭環境的激烈使得單位要不斷探究管理質量提高的方式方法，提高核心競爭力，既保持良好的綜合實力同時也促進單位的可持續發展。現代企業競爭的核心在于人才競爭，因此人力資源管理在企業內部管理中既有著重要的地位，也要持續的開展優化管理工作。事業單位開展管理工作主要是對于社會的公共服務進行管理，事業單位開展人力資源管理要通過先進管理理念的應用，選擇合適的人力資源管理辦法，提高事業單位公共服務水平，同時充分調動事業單位工作人員工作積極性。績效工資分配制度可以對于職工工資進行合理有效分配，通過事業單位薪酬管理體系的搭建可以提高員工的職業歸屬感，以員工積極主動的工作態度來促進員工工作價值的充分發揮，通過該種積極參與的工作態度既提高工作人員實際的工作效率，也促進事業單位公共服務水平的不斷提升。

一、事業單位人力資源管理的必要性

人力資源管理工作的開展，對于單位內部管理優化、整體管理質量的提升都有著不容忽視的作用，而在激烈市場競爭與社會發展背景下，人力資源作為戰略性資源，對于整個的單位可持續發展以及社會建設都有著至關重要的影響。事業單位開展內部管理工作，要重視人力資源管理工作的落實。當前事業單位要通過人力資源管理手段的不斷創新，對人力資源利用價值進行持續的發揮與拓展。雖然事業單位內部管理的組織在持續地開展人力資源經營管理工作，而面對市場的變化，管理中存在的問題也逐漸凸顯。當前事業單位人力資源管理既要在原有的工作經驗下持續的開展組織工作，也要不斷學習先進的管理理念與管理方法，對于所使用到的人力資源企業管理方式進行研究與探索。在事業單位長期的經營以及不斷的發展背景下，原有的管理模式會出現管理問題也會存在管理不足。人力資源管理是對于企業開展內部管理的手段，同時也是動態發展變化的管理過程，其在把握各種影響因素的基礎上，要不斷的開展管理優化，促進人力資源利用價值的發揮，一方面能提高事業單位的工作效率，另一方面能保障可持續發展和服務水平的提高。

二、事業單位人力資源管理存在的問題

首先，當前部分事業單位內部人力資源事務管理存在績效管理認知不充分的問題。在開展人力資源管理時，績效考核工資比例分配工作的有序開展可以促進員工工作積極性的不斷提高。國內的各級事業單位在開展人力資源管理工作時，存在著未深入研究績效管控體制合理性、重要性的現實問題。面對外部環境的持續變化，我國部分事業單位仍然存在著采用傳統績效管理體制的工作問題。而該種與時展不符合的管理方式存在管控能力低下、難以滿足社會發展需要的管理困境。在該種難以提高員工工作積極性的管理體制應用下，事業單位存在著員工工作積極性不高，消極怠工、敷衍了事的工作問題。其次，在人力資源管理工作落實背景下，機關事業單位開展了管理改革并進行績效管理薪資比例分配制度的引進，但該種理念上的更新以及工作上的落實存在著一定的局限性。部分人力資源管理工作始終存在著工作不夠深入、缺乏激勵體系的實踐困境，雖然采用了薪資比例分配制度，但各種制度很難起到長期持續的激勵作用，在事業單位開展人力資源管理時，由于缺乏長效激勵管理體系，在積極主動工作、工作表現優異的背景下難以獲得相符合的工資獎勵，導致了職工工作積極性降低的問題，也影響了單位內部人力資源的管理質量。績效考核管理制度是人力資源管理的重要方式，但該種管理方式有效性的發揮，要通過完善單位績效考核管理體系的搭建，以二者之間的相互促進來保障管理的質量，但當前事業單位績效考核管理體系存在考核體系不合理的問題。單位內部結構文化、人際關系等多方面影響因素的干擾，導致事業單位在構建人力資源績效考核管理體系時受到多方面的限制，難以真正建立與事業單位發展相適應的績效管理方式。而該種體制構建與實踐應用時的不科學、不合理，直接影響到績效管理效果的發揮。最后，為了保障人力資源管理高質量的組織與不斷的發展，要應用先進管理理念，在持續的實踐落實下促進事業單位內部管理質量的不斷提升。對于事業單位績效考核、工資比例分配工作進行落實時雖然構建了工作機制與管理辦法，但監督、約束機制不夠健全的問題，影響了績效工資薪資的合理分配。在實施過程中，由于缺乏績效薪資監控管理體系，難以按照所制定的規章制度與相關要求開展規范分配的管理困境，導致了員工對于相關制度不信任，進而出現員工的工作參與積極性不高的問題。

三、事業單位人力資源績效工資管理優化措施

人力資源管理工作的有效開展對于提高單位內部管理效率、工作質量都有著至關重要的意義。事業單位在開展人力資源管理時要不斷學習先進的管理經驗，實踐科學的管理方式。面對績效工資管理在應用過程中存在的認知不充分、體系不合理、機制不健全等問題，當前事業單位人力資源績效工資管理可以采用以下幾種具體的管理策略進行管理優化。

（一）提高認識、重視績效管理工作

績效管理是開展人力資源管理的重要方式，而為了推進事業單位人力資源管理績效考核管理工作的持續落實，要從宏觀的角度進行相關體系制度的構建，不斷開展單位內部的管理優化。為了確保各項管理工作能順利落實，要通過提高單位人事管理部門思想認識，確保相關部門可以對于績效考核管理工作提高思想重視，在把握績效管理內涵與方式的基礎上，以科學的管理方式開展內部管理優化。人力資源管理工作主要是為了發揮工作人員的工作職責，調動全體員工積極的參與工作。績效管理可以通過對于員工工作價值的充分挖掘與充分發揮，保障員工工作質量的不斷提高，也突出事業單位的公共服務職能。為了提高績效管理工作的實踐效果，相關人員要明確事業單位開展人力資源管理的必要性，也要掌握績效管理方式的組織原則與實踐辦法，積極的對于傳統的績效考核制度加以創新，不斷的加大管理、改革創新力度，以持續的創新不斷的發展促進事業單位內部人力資源管理效果的提高。

（二）掌握績效管理原則

績效管理工作的有序開展要通過明確績效考核管理基本原則，保障績效管理原則能在事業單位績效管理工作中持續的落實與不斷的發展。當前績效考核管理工作要堅持公平公開公正實用的工作原則，在實際管理工作中有效的融入事業單位績效考核管理辦法。為了充分提高績效考核管理的組織質量。事業單位要遵循公平公正的管理原則，以同樣的規范與標準，對于全體員工的工作行為進行規范與限制。在事業單位開展服務工作時，不同的工作人員有著不同的工作效率與工作能力，為了提高工作人員參與工作的積極性要通過獎懲措施的構建，在開展內部管理時切實做到賞罰分明，對于有突出表現的工作人員給予獎勵，提高工作人員的工作積極性，也激勵其他工作人員更加主動更加高效的開展工作。

（三）加強績效培訓考核

績效考核管理體系作為指導整個績效考核管理工作落實的依據，既要與事業單位的管理實際相符合，也要確保其管理制度的搭建具有管理優勢與管理特征。在開展績效考核管理體系搭建時，面對體系不健全、監督約束機制不合理的管理問題，事業單位人力資源管理可以通過落實績效管理、加強培訓考核的方式，以單位內部針對性培訓工作的組織，確保員工可以對于績效管理進行正確的認識，同時也促使員工在績效培訓考核的指導下不斷對于個人的工作技能加以提高。績效考核管理體系要落實到具體的管理細節。而人力資源管理績效管理最主要的目標在于提高工作人員的工作積極性，促進其工作價值的發揮，因此當前事業單位通過加強績效培訓考核的方式，以培訓工作的組織，提高員工的工作技能，也可以考核工作的落實促進員工工作價值的發揮。面對員工在工作時存在的不積極、不主動的工作問題，通過績效培訓考核的方式可以促使員工對于個人的工作態度加以轉變，通過持續的培訓與不斷的管理既可以逐步塑造員工的職業道德，同時也能使員工不斷優化個人的工作方法。面對事業單位內部工作能力存在差異的工作問題，培訓考核的方式可以促進員工不斷的學習，以終身學習習慣的建立來使其個人不斷的進步，更好地適應社會的發展需要，也不斷地發揮個人的工作價值，提高個人的服務能力。

四、結束語

人力資源管理工作是企業內部管理的核心與重點，而事業單位在開展人力資源管理時要不斷的學習先進管理經驗，優化內部管理方式。事業單位人力資源開展管理雖然采用了績效工資分配管理制度，但在落實實踐環節存在著認知不充分、體系不合理、機制不健全的問題，事業單位績效工資管理可以采用提高認識重視績效管理工作、掌握績效管理原則、加強績效培訓考核的管理辦法，提高內部績效管理質量也促進員工工作積極性的提升，在充分發揮員工工作價值的基礎上提高競爭力，以促進事業單位人力資源管理工作的可持續發展。

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作者：曹明明