鉆井隊思想政治工作思考

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當前，由于油價斷崖式下跌和長期低迷，暴露出的企業(yè)發(fā)展之惑、人員瘦身、成本壓力等諸多問題，使得鉆井行業(yè)面臨的困難和壓力驟增。鉆井隊居于鉆井生產與管理活動中的最前沿和終端的位置，直接面臨具體的人和事，要融會與貫通上級的精神，要匯集和反饋最基礎的信息，要落實每一項具體的思想到每一名職工。這就要求我們抓好鉆井隊層思想政治工作，增強其滲透力和針對性，提高思想政治工作的效力。

一、配強鉆井隊正職，加強開展思想政治工作的組織保障

思想政治工作是做人的工作，是以相互溝通為基礎的，采取行政性、命令性的方法容易造成思想上的抵觸和對抗，因此，鉆井隊黨政主要責任人要有做好思想政治工作必備的素質和正確指導思想，從而增強開展思想政治工作的自覺性和有效性。1．要充分認識思想政治工作的重要性，黨政合力，共同抓好思想政治工作。要樹立兩手抓的共識，形成抓思想政治工作促生產服務這個中心的合力，把經常性思想政治工作為鉆井隊發(fā)展不可缺少的一部分，把開展經常性思想政治工作的立足點統一到如何調動和保護職工的積極性上來。2．要具備“三要”素質。一要保持政治上的清醒和堅定，甘于奉獻，耐得住磨練；二要以身作則，埋頭苦干、任勞任怨、甘當無名英雄的精神；三要嚴于律己，當得起表率，發(fā)揮“身教”作用，贏得職工的信任和擁護，增強思想政治工作的感染力、說服力。3．要加強溝通。鉆井隊思想政治工作涵蓋面廣，既有具體事務性工作，又有許多政治性、政策性很強的工作，員工群眾也應當積極地通過適當的方式建言獻策，表達自己的思想，通過雙方發(fā)力，增進溝通了解的深度，確保達到和諧的實效。

二、創(chuàng)新活動載體，完善管理制度，提高思想政治工作的針對性

結合形勢任務要求，創(chuàng)新思想政治活動載體，發(fā)揮文化引領作用，營造和諧寬松的政治環(huán)境，提高思想政治工作的針對性。1．要運用好靈活性，營造一個生動活潑、和諧寬松的環(huán)境。思想政治工作不是簡單的說教，要方法得當，要善于溝通，要換位思考。根據實際情況，靈活地決定其具體方法，讓員工能聽進去，且愿意聽。要注重“三個結合”，即表揚與批評相結合，以表揚為主；普遍教育和個別幫助相結合，以教育為主；正常教育和開展各項活動相結合，突出活動要點。2．要把握好針對性，結合形勢任務要求，突出主題活動。聚焦“創(chuàng)新才能創(chuàng)效”“低成本應對低油價”“油價低士氣不低”等理念，通過開展講故事比賽等活動，引導員工牢固樹立生存意識、市場意識、發(fā)展意識，切實增強“只有保生存才能謀發(fā)展”“只有闖市場才能有出路”“只有降成本才能保收入”“只有站直了才能過難關”等觀念。注重發(fā)揮典型引領帶動作用，堅持發(fā)展需要什么就倡導什么，重點選樹“改變困局有新狀態(tài)、推動發(fā)展有新舉措、改革調整有新成效、市場開拓有新業(yè)績”的先進典型，不斷完善典型“選樹、培養(yǎng)、宣傳、使用、幫助”機制，大力表彰、深入宣傳各類典型，切實把先進典型的事跡經驗、精神內涵，轉化為干部員工的精神追求和行動自覺。3．要創(chuàng)新活動載體，發(fā)揮文化引領作用。通過職工大會、宣傳欄、教育引導進課堂，以及制作網絡、微信專題等渠道方式，認真對當前面臨的形勢任務做出分析和解讀，引導廣大干部員工深刻認識“寒冬期”的深遠影響，加深對“生存是最嚴峻的挑戰(zhàn)，減虧是最緊迫的任務，市場是最根本的出路，發(fā)展是最有力的保障”的認識。要讓思想政治工作與管理活動密切聯系，相互促進，逐步規(guī)范化、制度化。

三、堅持以人為本，情字暖人，提高思想政治工作的實效性

鉆井隊管理和依靠的是每名員工，工作中要堅持以人為本，以情暖人，提高思想政治工作的實效性。1．堅持以人為本。思想政治工作要區(qū)分差異，因人而異，因時而異，要做好一人一事的思想政治工作。這就要求我們細心觀察分層次，調查研究講方法。針對不同情況給予疏導、解釋、批評、鼓勵。要從關心職工的生活入手，使職工時刻都在文明、現代、健康、舒心的環(huán)境中工作，從而激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的熱情。2．堅持情字曖人。要用關心和熱心溫暖人心，把員工當成朋友，夯實思想政治工作群眾基礎。思想政治工作的根基是人心。這就要求我們要牢固樹立“員工利益無小事”的服務理念，從小事入手，用真情關心員工，通過培育上下認同的文化理念凝聚人心，形成“單位為根，員工為本，德才為要，績效為先”的價值觀念體系。用溫情感動員工，營造“家和”文化氛圍，讓員工有歸屬感和認同感，把鉆井隊當成又一個家。四、機關政工人員開展“一對一”結對，創(chuàng)新基層思想政治工作機關黨群政工人員開展政工“一對一”活動，本著服務基層、服務群眾的原則，要定期深入聯系點，著力為基層員工解難題、辦實事。1．深入基層當好熱心人。緊扣“渡難關、過日子、扭虧損”的重點，深入班組、現場，與基層干部員工零距離“一對一”的溝通交流，主動介入、因勢利導，對上級和公司制定的應對低油價的目標措施、會議精神，及時督導聯系點做好學習傳達貫徹，有針對、有重點地開展形勢任務教育宣講，解釋公司改革調整政策、度危解困措施和生產經營部署。通過交流幫助員工消除思想上的疑慮，理順情緒，加深對各項政策措施的理解和支持，讓廣大干部員工的目標更明確，工作熱情更高漲。2．用心傾聽當好知心人。政工人員深入基層，通過與員工同乘班車、跟班勞動、食堂就餐、參加聯系點交接班會等方式，從反映最強烈的問題入手，深入了解員工所思所盼，著力為基層員工解難題、辦實事，及時向上級部門反饋基層提出的意見或針對具體問題提出的合理化建議，幫助解決實際問題。把基層的困難、員工的呼聲帶回來，明確解決渠道或解惑意見，進一步形成干群一心、創(chuàng)先創(chuàng)效的良好局面。3．挖掘典型當好有心人。以開展的“雙創(chuàng)、雙提升”活動為載體，深入挖掘、總結提煉聯系點在精細管理、科學打井、HSE管理、基層建設和隊伍管理等方面的新亮點，大力加強宣傳報道和典型選樹，真正把基層的創(chuàng)新舉措、經驗優(yōu)勢和典型人物事跡宣揚出去，形成示范帶動效應，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)的勞動熱情。通過信息、簡報和網絡等媒體進行宣傳報道，充分發(fā)揮典型的輻射和帶動作用，真正讓“點上開花”成為“春色滿園”。

作者:周文慧 單位:勝利油田黃河鉆井總公司