企業青年團隊政治思想工作研究

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摘要：文章闡述了海外青年隊伍管理過程中遇到的核心問題，例如青年人思想活躍，適應海外模式需要時間。青年人在海外需要更多的人文關懷等，并從業務培訓、晉升體系等方面針對青年隊伍的管理提出了幾條措施，最后明確了思想政治工作在海外管理中起到的關鍵作用，以供相關企業參考。

關鍵詞：青年隊伍；“走出去”企業；思想政治工作

在新的國際政治經濟大格局下，以中央國有企業為排頭兵的中國企業紛紛大跨步走出國門。從“走出去”戰略的提出，到現在“一帶一路”倡議的逐步落實，中國企業帶著中國技術、中國資金和中國人員實施了越來越多的海外項目。模式從早期的對外援助到EPC，再到BOT、BT，發展到目前的PPP等，項目規模也隨著所在國日益增長的人民物質需求變得越來越龐大，與之相匹配的就是海外項目實施對工程和技術人員的需求量越來越大，海外人才缺口持續增加。為了應對國內外市場對于人才的需求，很多企業在近些年不斷推進屬地化管理體制，在解決當地就業的同時給予技術和能力培養，發掘本地青年人才。但是，受到核心技術和關鍵崗位的制約，以及世界各地經濟技術發展極不平衡、技術標準差異較多的情況，高技術崗位的中國管理人員仍是不可替代的。在中國，得益于高等教育的不斷深化和普及，有能力為海外的人才隊伍源源不斷輸送年輕人才，使得現在海外人才隊伍越來越趨于年輕化，35歲以下的青年以及青年骨干占據比例逐年攀升，大部分企業已超半數。本文瞄準這一現實問題，通過多方面來探討越來越龐大的青年隊伍在海外應該如何管理，以此來說明思想政治工作在海外管理中起到的關鍵作用。

一、海外青年隊伍管理過程中遇到的核心問題

（一）青年人思想活躍，適應海外模式需要時間。現在國內的高等教育對青年人的引導更加注重發揮其自主性和創造性，因此青年人對自己的專業研究、職業規劃都有非常清晰的想法。相較于國內優越的生活環境和經濟生活水平而言，海外項目相對艱苦且存在文化差異巨大等客觀因素，在身份轉換期間青年職工需要一定的適應期。（二）青年人在海外需要更多的人文關懷。目前中國企業在海外承擔的大多還是基礎設施建設類項目，這類項目所處的地區或者條件都是急需改善的，也有一些地區情況較好，但是卻也存在較大的文化差異。青年人背井離鄉，沒有親人，沒有了兒時的玩伴，出于安全因素，除了工作，業余時間外出也非常受限，因此沒有了業余文娛活動，他們迫切需要適當的人文關懷來彌補或者說改善這樣的現狀。（三）職業發展和規劃不清晰。對未來的職業發展和規劃是青年人最關心的事情，不管從技術進階來講或是從行政職務提升來看，對自己有要求或是對未來有憧憬的青年，對于崗位的第一考慮都是是否有良好的發展前景，以此衡量崗位的價值和意義。對于央企的體制來講，能力和經驗都很重要，特別是海外項目管理，更需要有充足的海外管理經驗才能勝任。另外，對于各類行政晉升，一般企業也都有考級或任職資質的標準限制。青年在海外項目一線比較局限于所在環境，回國考級經常被現場工作耽誤，以至于無法預估在這個項目完成后自己未來的發展前景。加上海外的人力資源培訓和管理系統并不是全覆蓋，各區域和國別差別巨大，因此對青年人來說，未來的不確定性也使得他們缺乏了認同感和安全感。（四）個人生活不穩定。對于青年人來說，另外一個非常重要的問題就是個人婚戀。各單位到海外一線工作的都以男同志居多，女性非常少，部分是隨家屬去的。所以男同志到了適婚年齡會被家中長輩催促回國找對象，甚至經常發生有的家庭為了孩子能好好找對象，要求其放棄國外的工作回國的情況。對于企業來說，青年人是重要的骨干力量，而婚戀問題也確實是他們的實際迫切需求。因此，這個問題很多企業都很難做到平衡。

二、海外青年隊伍的主要管理措施

在討論了海外青年隊伍管理中遇到的幾類主要問題后，其實不難發現，對海外青年隊伍的管理必須有針對性和實效性，要讓他們切身感受到這幾個敏感問題可以或至少有很大希望可以在海外解決，否則，人員的流失會給企業的海外持續發展帶來很多不穩定因素。筆者認為，企業要從以下幾方面著力考慮：（一）專業業務培訓。對于青年人來說，職業規劃尤為重要，從學校獲取的知識是不能夠完全滿足工作崗位需求的，特別是海外項目管理，更是存在較大的特殊性。因此，青年人要快速適應崗位，想在崗位上有所作為，就必須給予他們持續的培訓機會，還要多給他們與前輩、同行交流的機會。同時，為滿足晉升需求，要鼓勵他們自發學習，多參加國內的各類職業技能和職稱考試，一方面可以豐富和提升企業的人力資源儲備，另一方面對員工個人的職業發展也會帶來更多的機會和可能。盡量要避免因為現場工作耽誤個人考試或培訓的事情，通過輪崗互助讓更多年輕人獲得機會，增加他們的職業發展信心。（二）晉升體系和薪酬。薪酬和晉升體系對青年來說也是十分重要的，青年人剛走向社會，面臨的比較實際的就是經濟問題，所得能付其所出，同時也還要考慮成家、養育下一代、對父母盡孝等各方面開支。海外項目必須要有足以吸引他的誘惑力才可以安撫年輕人在生活艱苦、背井離鄉等方面的缺失。因此，海外對表現優異的青年同志要敢用、善用，既是給青年人更多機會，也是給更多青年人樹立標桿和榜樣，堅定他們可以通過努力工作和不斷學習取得更高成就的信念。（三）黨建促團建。毋庸置疑，海外黨建工作是每一個中央企業都必須高度重視的重要工作，企業做好黨建工作可以在生產經營中充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用，凝聚核心力量和共識，達到以黨建促團建的效果。很多企業設有黨員突擊隊、黨員模范崗、黨員先鋒號等有帶頭引領作用的黨小組。通過選先進、樹典型，充分利用好榮譽的正向引導作用，以此來不斷鞏固其價值觀和世界觀。（四）文化建設業余活動。有的企業鑒于海外青年同志對故鄉的思念，開展了豐富多樣的海外“家文化”，打造海外現場職工之家，建立關心海外職工親情服務體系，通過開展海外員工集體生日宴等特色活動，初步形成了以愛為基礎、以提高能力為核心、以促進情感溝通為紐帶、以制度建設為保障的“家文化”工作模式，讓青年人在海外有“家”可依靠。（五）鞏固后方職工小家。大多數海外的青年都處在戀愛、結婚、生子的人生關鍵階段，婚戀和子女教育問題也是他們的頭等大事。中央企業可以利用國內工會、團委為載體，開展紅娘牽線、集體婚禮、子女夏令營等活動，鞏固后方職工小家，促進和諧家庭。這些活動讓家屬朋友們走進職工海外工作和生活，進一步搭建企業、員工、家屬的正向溝通，穩定了海外員工隊伍，牢牢把握住企業和諧穩定的平衡點[1]。（六）適當的心理疏導。針對海外員工工作環境單調、遠離祖國親人等實際情況，企業應該高度關注青年職工思想問題，遇到“職工的工作出現問題”“職工人事安排有較大變動”等情況必須要進行談話；在職工遭遇急困、親人去世、職工重病住院、家庭發生重大矛盾糾紛時必訪。其次，可以邀請專家舉辦心理健康講座，選派和培養心理咨詢師提供心理咨詢服務，對一線青年職工進行心理疏導。對于一家企業來講，無論在海外的發展情況如何，單靠一己之力開展上述工作資源都是非常有限的。國家的行業組織和商協會在境外大都有辦事機構，有的可以借助于經商參處的號召力，組織該國別、地區范圍內企業間的聯合活動，如中資企業青年茶話會、合唱比賽、籃球賽等活動，依托現場的既有資源，最大可能地擴大青年人的社交圈，給青年人更多接觸外界和交流的機會，也會給企業帶來更多切實可行的解決方案。

三、思想政治工作在海外管理中起到的關鍵作用

（一）可以在青年關鍵時期幫其牢固。樹立正確的人生觀、價值觀青年在剛步入社會后普遍會遇到一個突然放松的大環境，沒有老師從早到晚的教導，沒有了家長時刻的監督，更沒有了上課考勤的壓力，思想上容易懈怠。在進入新的單位和組織后，企業必須在第一時間對青年進行教育，黨員要上黨課，到新的支部報道，由支部負責對其進行崗前思想教育，團員必須參加由團委安排的組織活動，在思想上保持與黨組織一致。在海外的青年尤其要做到這點[2]。眾所周知，海外現在政治經濟情況復雜多變，西方一些勢力從不同方式誤導我青年同志，為避免被利用，海外青年的政治思想工作必須要做，還要做到位。一方面是出于對青年人的保護，另一方面也是對企業核心技術和利益的保護，更是對國家安全的保護。倘若他們在海外期間受到思想波動和干擾，不但會誤入歧途，更會帶來非常大的公共安全危害?！安煌跣模斡浭姑敝黝}教育活動的開展在海外青年隊伍中引起了非常大的反響。很多支部、團組織召集青年同志們學典型重溫歷史，激發了大家的愛國熱情，也使得他們更加明晰了責任擔當，這對走出去的央企來說，是非常有意義的活動。（二）可以促進海外業務的創新發展。青年一旦專注投身于工作，就會激發出強大的創新驅動力。海外業務發展是需要新鮮血液的，因為國際工程是快速發展并與國際深度融合交流的一項事業。老一輩海外人走出去是受國家使命重托，到亞非拉國家支援當地建設，新時期中央企業“走出去”是為了實現企業國際化大發展，因此也多是承擔EPC類項目。而如今，中國已經成為世界第三大經濟體，在諸多方面都發揮著引領作用，中國企業聯合艦隊“走出去”的模式已被廣泛應用，這樣一來，從金融到技術、從咨詢到管理，全產業鏈條的專業人才都匯聚在海外共同謀劃項目運行。他們的管理理念已經不能再靠國內的保守思維了，必須有所創新才能適應新的管理體制。同時，國際大國的競爭關鍵還在核心技術。在與國際市場的深度融合中，才可以知道哪些技術是真正受制于人的。青年同志的發明創造能力就在這時體現得淋漓盡致，他們的創造熱情一旦被激發，創新環境一旦被給予，就會開花結果取得實效。（三）可以穩定職工隊伍、促進屬地文化交流。海外青年同志的思想穩定對于整個企業來說至關重要，他們是最活躍的群體，他們穩定了，企業海外人員隊伍基本也就穩定了。同時，必須把握好他們青春好動的特點，鼓勵他們與當地青年互動交流，交朋友，搞活動，走入社區，暢所欲言。他們的互動互往取得的效果更加真實而有效，帶給企業的往往是可持續滾動發展這樣良好的運營局面。

四、結束語

從以上三方面內容的分析可以看到，青年處在非常敏感的一個時期，他們事業上剛剛起步，人生新篇章剛剛展開，在這個時候如果不循序善誘，將會致使他們走偏路、走歪路。如果進行了很好的引導和培養，他們必將是企業之人才、國家之棟梁。對于他們的培養，薪酬、晉升、培訓等都是客觀外在內容，真正能使其踏實勤奮甘于奉獻青春的仍然得靠思想教育。只有堅定的信念才可以支撐他們克服困難，完成每一個正確的人生規劃和目標，進而幫助企業完成走向海外、扎根海外的宏偉藍圖。

【參考文獻】

[1]鐘鐵騎.把握青年脈搏打造“家”的文化[J].企業文明,2016(4):43-44.

[2]溫建華.做好疏浚施工企業海外青年思政工作的思考[J].企業改革與管理,2018(6):164-165.

作者:李方潔 單位:中國鐵建股份有限公司