企業(yè)統(tǒng)計工作分析論文

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一、建立健全企業(yè)統(tǒng)計的管理體制與運行方式

長期以來，在不同類型的企業(yè)中，各種統(tǒng)計業(yè)務(wù)分別由不同的部門負責，分別向主管領(lǐng)導呈送并對外報出。這種管理體制及運行方式存在著諸多弊端。如沒有一個專門的部門從企業(yè)適應(yīng)市場競爭的多側(cè)面多角度、從經(jīng)營管理的全方位來綜合考慮企業(yè)需要的各種統(tǒng)計信息，更談不上對企業(yè)目前搜集匯總的各種統(tǒng)計信息進行更高層次的配套綜合分析，即使企業(yè)各部門之間也難以實現(xiàn)有效的信息交換與共享。因此企業(yè)要設(shè)計并制定本企業(yè)的統(tǒng)計指標體系及統(tǒng)計信息的報送要求。要充分考慮企業(yè)經(jīng)營與管理的需要，考慮企業(yè)面向市場、參與競爭的需要，把政府統(tǒng)計部門、企業(yè)主管部門的要求同本企業(yè)的實際相結(jié)合，提出完整的指標體系并分解到各個部門、單位，明確其報送或提供的時間、內(nèi)容及方式。

明確各部門的統(tǒng)計責任并要收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計信息。為確保企業(yè)統(tǒng)計資料的系統(tǒng)性完整性，應(yīng)該在各部門的工作職責中明確相應(yīng)的統(tǒng)計責任，要求其按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時間提供相應(yīng)的統(tǒng)計資料及分析報告，要特別重視一些被忽視的部門的信息。將統(tǒng)計信息自下而上的單向運行變?yōu)樯舷伦笥抑g的多向運行。這種信息運行方式應(yīng)該包括三個層次：一是各種基礎(chǔ)信息由各基層單位(如班組、柜臺)向各職能部門運行，滿足各職能部門的匯總需要；二是各職能部門的專項信息向綜合統(tǒng)計部門橫向運行，滿足其綜合對比及分析研究的需要；三是經(jīng)過加工、分析的各種綜合信息由綜合統(tǒng)計部門向企業(yè)領(lǐng)導、各職能部門及基層單位多向運行，分別滿足其管理決策、研究問題和了解情況的需要。

二、科學設(shè)置和完善指標體系，規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計工作

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的所有制形式不斷豐富，原有的統(tǒng)計指標體系在很大程度上已不能適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展要求。科學設(shè)置和完善指標體系，已成為企業(yè)統(tǒng)計工作的當務(wù)之急。我們必須根據(jù)企業(yè)管理需要設(shè)計企業(yè)統(tǒng)計報表和指標體系，要克服貪大求全的作法，處理好宏觀與微觀、需求與可行的關(guān)系，刪繁就簡，講究高效務(wù)實。

在具體設(shè)置和完善指標體系時，應(yīng)當遵循以下原則，既滿足國家宏觀的要求，也要滿足企業(yè)微觀的要求。一是全面性原則。指標體系的內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展狀況，企業(yè)運營收入、效益和投資情況，企業(yè)人力資源以及當?shù)厣鐣?jīng)濟等方面的信息，并且盡量使指標按市場要求細化；二是規(guī)范性原則。指標體系應(yīng)從指標名稱、指標概念、統(tǒng)計口徑、審核關(guān)系、取數(shù)來源等方面進行統(tǒng)一規(guī)范和要求，力求指標設(shè)置更加科學化；三是及時性原則。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，新型業(yè)務(wù)的不斷出現(xiàn)，市場競爭格局不斷變化，要對指標體系及時進行調(diào)整。統(tǒng)計指標的設(shè)置，應(yīng)以滿足整個企業(yè)特別是業(yè)務(wù)發(fā)展部門的需求為主，堅持適度超前，并不斷擴大統(tǒng)計指標規(guī)模，力爭以規(guī)模效應(yīng)為企業(yè)決策提供服務(wù)支撐；四是客觀性的原則。指標體系要能客觀有效地反映本企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中和市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟效益、市場競爭能力、主要業(yè)務(wù)的發(fā)展前景等重要信息。

三、超前預測，為企業(yè)科學決策提供依據(jù)

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營要以企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境為基本依據(jù)，要通過統(tǒng)計工作及時、準確、全面、系統(tǒng)、完整地反映企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，而且還能搜集、整理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策有關(guān)的外部環(huán)境信息。只有通過對這些信息和數(shù)據(jù)資料進行分析研究，并根據(jù)這些資料進行必要的加工、調(diào)整、改制或延伸，再結(jié)合其他信息進行計算、對比、分析，然后才能據(jù)此進行科學預測。所以在加強企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計基礎(chǔ)工作的同時，我們還要建立和完善對外部信息的收集、加工和傳遞工作，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，建立起信息高速公路。還要強化原始記錄管理，改進統(tǒng)計報表，完善統(tǒng)計指標體系，提高收集信息的準確性、科學性和適應(yīng)性。迅速為企業(yè)管理者做出新產(chǎn)品開發(fā)、提升指標、成本系統(tǒng)優(yōu)化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等決策提供依據(jù)。要根據(jù)歷史和現(xiàn)實的統(tǒng)計信息資料，從主觀與客觀、宏觀與微觀、內(nèi)因與外因，環(huán)境和條件等方面進行全方位的分析，挖掘出質(zhì)量更高，效用更大的統(tǒng)計信息。利用科學的預測和估計方法，為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃作出科學的決策和估計。徹底解決統(tǒng)計的滯后性，為提高企業(yè)的核心競爭力做出貢獻。四、系統(tǒng)分析，提高企業(yè)的管理水平

現(xiàn)代企業(yè)管理離不開統(tǒng)計工作，統(tǒng)計工作是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，只有深入搞好企業(yè)統(tǒng)計工作，真正做到準確，及時，全面，通過系統(tǒng)地收集、整理、分析企業(yè)的經(jīng)濟統(tǒng)計資料，才能為領(lǐng)導了解情況制定政策，才能為制定和檢查計劃的執(zhí)行情況提供科學依據(jù)；為企業(yè)制定成本控制措施，提高經(jīng)濟效益，為嚴格考核獎懲提供廣泛而詳細的資料。隨著企業(yè)的資本運營和規(guī)模經(jīng)營，統(tǒng)計工作必將以其強大的數(shù)據(jù)處理功能進一步強化企業(yè)管理工作。企業(yè)統(tǒng)計工作是企業(yè)進行信息交流的載體，是企業(yè)進行科學管理的一項及其重要的基礎(chǔ)工作，它可以使企業(yè)準確掌握市場，在激烈的競爭中爭取主動，不斷地從市場中捕捉新情況，新問題，科學動態(tài)地抓好管理工作。還要通過不斷地強化統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析、統(tǒng)計核算和統(tǒng)計監(jiān)督，以便更好地為企業(yè)管理水平的提高發(fā)揮作用。

五、加強統(tǒng)計隊伍建設(shè)，提高統(tǒng)計人員素質(zhì)

統(tǒng)計人員要努力提高自身素質(zhì)，強化責任意識。因為只有提高統(tǒng)計人員素質(zhì)，調(diào)動統(tǒng)計管理人員的工作積極性，才能保證統(tǒng)計信息質(zhì)量，做到信息準確可靠。要加強對企業(yè)統(tǒng)計管理人員的培訓，提高統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)能力，全方位激發(fā)統(tǒng)計管理人員的潛力，按照國際市場競爭的規(guī)則要求來鍛煉統(tǒng)計人員，提高工作效率，統(tǒng)計人員更應(yīng)自尊、自信、自強，方能自立。對此，統(tǒng)計人員務(wù)必刻苦學習，努力工作爭取創(chuàng)新，多出成果。與此同時，企業(yè)領(lǐng)導和有關(guān)部門，也應(yīng)為統(tǒng)計人員創(chuàng)造機會，組織他們學習統(tǒng)計知識及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識、法律制度和微機知識，支持他們參加統(tǒng)計工作會議，鼓勵統(tǒng)計人員參加業(yè)務(wù)水平和技術(shù)職稱的考試，引導他們積極提供統(tǒng)計資料，主動參與企業(yè)管理，對工作積極并有較大貢獻或較快進步者，應(yīng)該及時給予表彰。在主觀上能勤奮者，加上客觀條件之改善，統(tǒng)計受重視，將水到渠成，必將使企業(yè)管理水平邁上一個新臺階。

參考文獻：

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[2]王金鳳.企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)更新八種觀念[J].當代貴州，2005，(06)

【摘要】隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和現(xiàn)代管理的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模越大，生產(chǎn)經(jīng)營的節(jié)奏越快，統(tǒng)計工作越顯得重要。特別是當前企業(yè)要面臨來自各方面的壓力與挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)就必須全面提高決策水平和管理水平，而統(tǒng)計工作質(zhì)量的高低則是決定企業(yè)決策水平和管理科學與否的重要條件，因此企業(yè)必須加強統(tǒng)計隊伍建設(shè)，提高統(tǒng)計人員素質(zhì)，進一步改進工作方法，健全統(tǒng)計法制，形成一套合理有效的統(tǒng)計管理模式，真正體現(xiàn)統(tǒng)計的“信息”、“咨詢”、“監(jiān)督”三大職能。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)統(tǒng)計工作管理體制統(tǒng)計人員素質(zhì)