統(tǒng)計對建筑項目管理的作用

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摘要：在建設(shè)項目的啟動階段,團隊需要明確,基礎(chǔ)設(shè)施要做的工作在初創(chuàng)階段,基礎(chǔ)設(shè)施項目的實施工作本身就是一個復(fù)雜的工作,聽聽周圍人的意見,更好的完成項目的管理是非常有用的;通過學(xué)習(xí)建筑知識，在過去的幾年里,有一些想法與大家分享。

關(guān)鍵詞：建筑項目;管理;統(tǒng)計

建立良好的建筑工程項目計劃，使其獲得資金，在統(tǒng)計工作的前提，統(tǒng)計工作是一個成熟的建筑施工項目規(guī)劃，確定客觀依據(jù)和基礎(chǔ)。與施工單位共同努力,進一步提高和加強工程建設(shè)管理的目標，并且把建設(shè)單位管理統(tǒng)計工作作為重中之重，增加經(jīng)濟效益，提升市場競爭力尤其變得越來越重要,特別是在建設(shè)項目的管理和控制部門起到了非常重要的作用。如何將這種科學(xué)方法應(yīng)用于實踐中基礎(chǔ)設(shè)施項是一種有效的管理和控制方法，對此這是一個值得認真學(xué)習(xí)和討論的確切問題。

1.用統(tǒng)計的方法編制基建施工

在建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施項目的管理控制中，反映統(tǒng)計工作功能的第一、最直接的方法是編制實施施工組織的設(shè)計解決方案。規(guī)劃、研究、宏觀、預(yù)測、統(tǒng)計、決策等方法，在選擇實施指揮、規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、目標、監(jiān)督和控制項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)上，確定項目建設(shè)目標。通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)項目管理政策建設(shè)單位和項目的目標,容易擴展和員工自我控制的日常管理目標,使每個業(yè)務(wù)單位,協(xié)調(diào)施工單位調(diào)整的各個方面為了適應(yīng)市場需求，提供對策和依據(jù)，統(tǒng)計項目管理是最基礎(chǔ)的要求。

2.運用統(tǒng)計方法在基建質(zhì)量管理過程中的控制

只知道你想做什么，你能做多遠。這就是統(tǒng)計工作的真正價值。施工項目的質(zhì)量控制不僅取決于施工主體的質(zhì)量意識，還取決于一些管理系統(tǒng)。在實際的質(zhì)量管理活動中，不難發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理過程是一個統(tǒng)計管理的過程。施工項目質(zhì)量控制以滿足作業(yè)技術(shù)和各項目標、環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)的質(zhì)量要求，在統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)上連續(xù)不斷地基于控制對象。生產(chǎn)過程是建筑工程質(zhì)量的重要的基礎(chǔ)也是生產(chǎn)質(zhì)量問題的一個簡單環(huán)節(jié)。因此，生產(chǎn)過程質(zhì)量統(tǒng)計是施工項目質(zhì)量控制的重要組成部分。所以在實踐中必須應(yīng)抓住以下幾個部分:首先也是最值得注意的一點是把控生產(chǎn)中所有的過程。從原材料的采購融入，以及步入建筑施工現(xiàn)場制作成品，必須按照特定的設(shè)計圖紙和專業(yè)的技術(shù)文件，比如控制影響質(zhì)量、法規(guī)等各種因素，來確保制造質(zhì)量完全符合設(shè)計圖紙的要求。控制現(xiàn)場場地使用的專業(yè)技術(shù)文件，但是絕對不能把技術(shù)文件誤用和混淆，并把工藝文件的修改工作作為一項主導(dǎo)工作來看。其次是質(zhì)量檢驗以及不合格品的確定并且改正錯誤。通過進一步的篩查用來防止次品進入下一個步入工序。審查出來的不合格產(chǎn)品、質(zhì)量以及處理在調(diào)查的性質(zhì)和分析質(zhì)量問題上的原因是非常嚴重的，必須重視起來，及時把質(zhì)量等級評價,用來制定和實施糾正措施計劃和組織認同的影響措施,以上措施減少損失,降低質(zhì)量上的風(fēng)險和成本,獲得一定的質(zhì)量效益。然后是通過實地調(diào)查，驗證相應(yīng)操作說明書的正確性和可行性，并決定其生產(chǎn)能力是否符合規(guī)范。在生產(chǎn)過程中，有必要建立必要的產(chǎn)品檢查程序，以確保過程和基礎(chǔ)設(shè)施的部件和成品的質(zhì)量檢查。最后是建設(shè)項目過程技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書和關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量控制方案。過程規(guī)劃應(yīng)清晰的過程原則，主要的目錄和控制點。作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)當寫明設(shè)備、作業(yè)標準、材料、工作內(nèi)容、設(shè)備、檢驗方法等。并且設(shè)計了關(guān)鍵過程質(zhì)量控制方案，保證了優(yōu)勢的過程控制。

3.重視統(tǒng)計管理控制，建立安全保障體系，保障基礎(chǔ)設(shè)施

建筑工程施工安全控制系統(tǒng)實際上是一項動態(tài)管理活動,一開始到終端的實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施項目,是否建立安全保證體系,保證實施辦法,或安全目標確定和控制,統(tǒng)計管理總是扮演著重要的角色。在實踐中，我們至少可以在工程建設(shè)過程中找到建筑統(tǒng)計管理的一項價值。首先，項目安全目標一定的形成不是一個簡單的量化問題。對于構(gòu)建單元安全目標通常反映了更具體的量化目標。那么這些目標和量化的問題從何而來，所以在嚴格意義上,它應(yīng)該從建設(shè)單位管理主體在建設(shè)單位生產(chǎn)的特點,工程建設(shè)安全風(fēng)險程度、規(guī)律的安全部門過去的統(tǒng)計、可行性和相關(guān)國家標準。建設(shè)工程的建設(shè)安全目標也必須遵循這一原則。把通過掌握安全目標的科學(xué)本質(zhì)，我們才能達到規(guī)律性的問題受到重視，更值得進一步研究和思考。其次，項目建立和完善的施工安全保障系統(tǒng)必須是開放性的，系統(tǒng)的形成不能是其他人的拿來復(fù)制經(jīng)驗，也不能是目前現(xiàn)有的建設(shè)項目。但是，在吸取他人安全管理系統(tǒng)的優(yōu)點和缺點的同時，結(jié)合了適應(yīng)自身的實際情況、管理制度和安全管理制度。這是一個應(yīng)該被理解的教訓(xùn)。有些人說得很好，我們所有的安全規(guī)章制度都總結(jié)在歷史和血液的教訓(xùn)中。所以說建筑統(tǒng)計工作對于加強建筑工程施工安全管理具有里程碑的意義。最后，通過統(tǒng)計方法對現(xiàn)場安全管理和過程控制進行了強化設(shè)施。每一個的工序以及不同階段的施工項目都會有不同安全要求，不同的標準，或許項目管理者有經(jīng)常不同意的問題,或許不作調(diào)查研究,制定措施,把握關(guān)鍵,只能滿足理論,但實際情況允許,不玩這些措施的作用,使“錯誤”的措施。

4.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的統(tǒng)計工作和成本管理密切相關(guān)

施工項目成本的管理與控制，其實是在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，成本結(jié)構(gòu)的監(jiān)督和嚴格限制非常有必要，糾正偏差，使成本支出限制在規(guī)定范圍內(nèi)也是非常重要，進以確保一系列活動的成本規(guī)范。再者監(jiān)測和控制統(tǒng)計工作的意義是明確的。根據(jù)目前實施建筑項目的管理要求來說，項目責(zé)任成本的基礎(chǔ)主要包括由建設(shè)組織實施的建設(shè)項目所組成的各種資源的分配。在實踐中，應(yīng)該充分的體現(xiàn)責(zé)任成本控制和過施工組織設(shè)計的實施方案，并確定相應(yīng)的階段和可操作性來確定目標。堅持以最大效益和最小化成本的基本原則。最大限度地控制項目管理目標的目標成本來達到資源分配。目標控制是責(zé)任成本控制的基石，所以資金建設(shè)的項目是根據(jù)較高的責(zé)任成本目標來衡量的，建立項目責(zé)任成本預(yù)算也是重要的。當然，自我壓力會增加每個因素的責(zé)任風(fēng)險。即要做到這一點，又要必須充分考慮到控制目標的合理性和可行性，通過各種比較分析對比，整個建設(shè)項目進行全面的統(tǒng)計評價，而不是冒然的，不要以降低債務(wù)的成本產(chǎn)生負面影響。而另外，如果沒有利潤，也沒有人會做這樣的事情。所以說，對責(zé)任成本的統(tǒng)一控制應(yīng)在適度范圍內(nèi)進行管理，也有必要保持一定的彈性。

總之，在建筑施工項目管理控制中，統(tǒng)計工作的功能是不可選的，也是單一的。統(tǒng)計工作適用在各項項目管理的每個方面，每一個的環(huán)節(jié)。對于研究、掌握和使用統(tǒng)計方法，用來提高施工項目的應(yīng)運型綜合水平，以此來促進提高施工項目的管理高度，以及提高項目的經(jīng)濟效益。

作者:吳丹 單位:華北理工大學(xué)遷安學(xué)院