企業(yè)改制后石油統(tǒng)計發(fā)展研究

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一、石油企業(yè)統(tǒng)計在新形式下的重新定位

（一）.觀念定位。對統(tǒng)計“無權(quán)無勢”這種情況需要爭取的對待，并且不斷強化服務(wù)理念。統(tǒng)計工作是石油企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，通過統(tǒng)計工作開展，石油企業(yè)管理人員可以深入了解企業(yè)目前發(fā)展實際情況，為各項決策提供重要參考依據(jù)。統(tǒng)計部門承擔的最為主要的責(zé)任就是及時、準確的提供多種數(shù)據(jù)，統(tǒng)計部門對各項工作開展都需要樹立良好的質(zhì)量控制意識，從而將統(tǒng)計工作的重要作用良好呈現(xiàn)出來。一定要切實保證數(shù)據(jù)的精準性和全面性，這也是統(tǒng)計部門的使命所在。統(tǒng)計工作開展中多種利益矛盾不斷的涌現(xiàn)，需要進行統(tǒng)計的信息數(shù)據(jù)急劇增長。新時期，統(tǒng)計部門必須要明確自身的使用以及部門工作的重要性，以高度的責(zé)任感和嚴謹、認真的態(tài)度開展統(tǒng)計工作，要應(yīng)用科學(xué)的方法和理念加強數(shù)據(jù)精準性控制。要根據(jù)現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)對統(tǒng)計工作環(huán)境進行改善，保證統(tǒng)計工作開展的規(guī)范性與合法性，使得統(tǒng)計工作質(zhì)量可以切實滿足企業(yè)發(fā)展需求。（二）體制定位。對石油企業(yè)以往應(yīng)用的統(tǒng)計體制進行分析，體制的抗干擾能力比較差，不能使得統(tǒng)計部門的責(zé)任有效落實，統(tǒng)計工作人員也不能在企業(yè)統(tǒng)計制度以及相關(guān)法規(guī)的要求下獨立的完成統(tǒng)計調(diào)查，統(tǒng)計信息采取的真實性與有效性很難得到保證。所以石油企業(yè)必須要對統(tǒng)計體制進行改革和創(chuàng)新，要立足于目前經(jīng)濟市場發(fā)展的實際情況，考慮石油企業(yè)發(fā)展的特點，積極建設(shè)符合國際競爭對比要求的統(tǒng)計體制，不僅要保證統(tǒng)計信息采集的全面性和真實性，同時還需要保證統(tǒng)計工作開展可以高效、快速完成。（三）職能定位。統(tǒng)計部門的職能不僅僅是局限于對眾多信息數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，同時還需要為各個部門提供相應(yīng)的咨詢服務(wù)，并且具備相應(yīng)的監(jiān)督職能，從而促進石油企業(yè)更深層次的進行改革，促進石油企業(yè)科技進步。統(tǒng)計工作開展必須要能夠?qū)⑹推髽I(yè)經(jīng)濟運行現(xiàn)狀全面呈現(xiàn)出來，對石油企業(yè)經(jīng)濟運行進行有效的統(tǒng)計監(jiān)督，在企業(yè)管理層進行決策時提供科學(xué)依據(jù)。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下，石油統(tǒng)計工作的發(fā)展思路與方向

（一）.建立健全統(tǒng)計制度方法，為企業(yè)統(tǒng)計的改革提供保障。改革需要邁出的第一步就是對石油企業(yè)統(tǒng)計指標體系進行完善，結(jié)合企業(yè)目前重組改制的實際情況，對統(tǒng)計指標體系內(nèi)容進行完善，使得統(tǒng)計工作開展可以良好反應(yīng)出石油企業(yè)發(fā)展中遇到的新情況和新問題，保證統(tǒng)計工作開展可以切實滿足企業(yè)發(fā)展需求。在企業(yè)改制后經(jīng)濟增長方式會由以往粗放型轉(zhuǎn)變成集約型，有針對性、有目的性的對現(xiàn)有統(tǒng)計系統(tǒng)進行調(diào)整，創(chuàng)建可以將石油企業(yè)科技發(fā)展情況以及總體經(jīng)濟效益情況良好呈現(xiàn)的統(tǒng)計指標體系。要使得我國石油企業(yè)的統(tǒng)計指標體系逐漸實現(xiàn)國際化。第二步需要邁出的就是對石油企業(yè)統(tǒng)計部門的統(tǒng)計方法進行改革，對統(tǒng)計調(diào)查方法的目標模式進行轉(zhuǎn)變，在對周期性普查制度進行健全的過程中也要注重抽樣調(diào)查方法的應(yīng)用。一定要提升抽樣調(diào)查方法在石油企業(yè)統(tǒng)計部門調(diào)查方法中的地位。（二）打破傳統(tǒng)守舊統(tǒng)計體制的限制。石油企業(yè)統(tǒng)計系統(tǒng)和各部門統(tǒng)計系統(tǒng)一定要分工明確，并且加強二者之間的溝通和聯(lián)系，使得系統(tǒng)之間可以達到優(yōu)勢互補，必須要保證管理體制功能的全面性以及結(jié)構(gòu)的合理性。需要注重對石油企業(yè)統(tǒng)計部門工作開展的領(lǐng)導(dǎo)，積極的進行溝通機制建設(shè)，同時還需要進行信息反饋渠道的設(shè)定。不同部門因為工作內(nèi)容不同、運行特點不同，所以對于各個部門的統(tǒng)計工作需要區(qū)別的對待，針對性的進行管理。一定要做好統(tǒng)計部門的基礎(chǔ)建設(shè)，不僅要注重硬件設(shè)施建設(shè)，同時還需要注重軟件設(shè)施建設(shè)。統(tǒng)計部門工作開展不能一直處于被動狀態(tài)中，而是需要高度明確自身承擔的責(zé)任和義務(wù)，樹立良好的服務(wù)意識，積極主動的開展各項統(tǒng)計工作。

作者:王紀強 徐豫平 單位:1.中國石油天然氣股份有限公司天津銷售分公司 2.淄博眾城化工科技有限公司