統(tǒng)計(jì)工具在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)用

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隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化多端，經(jīng)濟(jì)管理逐漸復(fù)雜化，與之對(duì)應(yīng)的管理方式與變革也在不斷發(fā)生變化，基層經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問題逐漸顯露出來，對(duì)基層經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的阻礙作用，而綜合統(tǒng)計(jì)工具則為解決這些問題提供了新的方法，它可以促進(jìn)基層經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與發(fā)展，提升企業(yè)的市場(chǎng)效益。因此，有必要對(duì)綜合統(tǒng)計(jì)工具在基層經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用研究進(jìn)行探究。

本文將當(dāng)前科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法在基層經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用為研究對(duì)象，加大其在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用力度，同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)管理理念，保證基層經(jīng)濟(jì)的管理效率，將基層經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的實(shí)質(zhì)問題暴露出來，為采取適當(dāng)?shù)拇胧┨峁┮罁?jù)，促進(jìn)基層經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效率。

綜合統(tǒng)計(jì)工具

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及壯大，統(tǒng)計(jì)工具出現(xiàn)了，它已經(jīng)具有較長(zhǎng)時(shí)間的歷史了，統(tǒng)計(jì)工具在人類歷史發(fā)展中起著重要的促進(jìn)作用，現(xiàn)在部分單位對(duì)其應(yīng)用水平已達(dá)到爐火純青的地步。隨著科技進(jìn)步及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，統(tǒng)計(jì)工作的職能不斷健全，尤其是系統(tǒng)化、綜合化統(tǒng)計(jì)工具的出現(xiàn)，讓綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以為宏觀經(jīng)濟(jì)決策、微觀經(jīng)濟(jì)管理、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展等提供數(shù)據(jù)及技術(shù)支撐，統(tǒng)計(jì)工具涵蓋范圍種類廣泛：從單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表、大數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)、投資統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)、云計(jì)算系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)管理核算系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等等一系列分析統(tǒng)計(jì)類應(yīng)用工具，可以為決策者提供參謀作用。但是，不少基層管理者對(duì)綜合統(tǒng)計(jì)工具應(yīng)用技術(shù)水平不夠，沒有充分發(fā)揮綜合統(tǒng)計(jì)工具的功能與作用。在經(jīng)濟(jì)管理過程中，要通過綜合統(tǒng)計(jì)工具分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，強(qiáng)化管理的成效，將基層經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題統(tǒng)計(jì)分析并解決，調(diào)整經(jīng)濟(jì)策略及生存計(jì)劃，讓企業(yè)可以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下來，促進(jìn)基層企業(yè)經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展，讓基層經(jīng)濟(jì)可以持續(xù)健康壯大。統(tǒng)計(jì)工具可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)參數(shù)的縱向?qū)Ρ龋J(rèn)清企業(yè)自身的實(shí)力，解決管理工作中存在的不足及原因，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理方式，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃與戰(zhàn)略布局，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)自身產(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)可度及競(jìng)爭(zhēng)力。

基層經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

基層經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)不清晰目前，不少基層單位在進(jìn)行設(shè)置經(jīng)濟(jì)管理崗的過程中，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維的影響，存在設(shè)置的管理崗位相對(duì)較多，且很多管理人員的職責(zé)比較模糊，管理工作混亂，難以清楚的識(shí)別出崗位界限，可能出現(xiàn)推諉及扯皮的現(xiàn)象，不能進(jìn)行良好的溝通以解決發(fā)現(xiàn)的問題。基層在管理方面存在的問題，導(dǎo)致基層效率低下、生產(chǎn)力下降，甚者還可能發(fā)生部門矛盾查重的現(xiàn)象，更加不利于基層產(chǎn)品質(zhì)量的提升；基層存在管理責(zé)任、經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)不清楚的問題，讓整個(gè)管理工作效率偏差，另外，當(dāng)面臨問題時(shí)推卸責(zé)任的現(xiàn)象屢見不鮮，特別是出現(xiàn)問題，導(dǎo)致問題久拖不解，造成經(jīng)濟(jì)管理統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的下降。經(jīng)濟(jì)管理水平不高我國(guó)作為制造業(yè)大國(guó)，我國(guó)的基層統(tǒng)計(jì)單位特別是集體制單位，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)淡薄，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)管理工作的處理方式十分傳統(tǒng)，且對(duì)資金投入及產(chǎn)出重視力度不夠，沒能在基層經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)算方面做足準(zhǔn)備，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，基層企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下面臨著市場(chǎng)及經(jīng)濟(jì)危機(jī)也是顯而易見的；基層企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算管理力度差，不少基層單位對(duì)成本預(yù)算缺乏有效的管控措施，讓基層的成本預(yù)算的作用喪失；經(jīng)濟(jì)控制能力的不足，就不能根據(jù)基層的實(shí)際情況制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度，對(duì)基層經(jīng)濟(jì)的發(fā)展非常不利。統(tǒng)計(jì)制度不健全調(diào)查顯示，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式在一定程度上沒有良好的應(yīng)用成效，這不僅與管理人員自身的素質(zhì)水平有關(guān)，而且與傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用制度的不健全有關(guān)。在基層經(jīng)濟(jì)管理過程中，不少單位對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的培養(yǎng)不夠重視，缺乏必要的針對(duì)性訓(xùn)練，導(dǎo)致業(yè)務(wù)水平不高，統(tǒng)計(jì)人員僅僅做做數(shù)據(jù)表，而對(duì)深層次的數(shù)據(jù)分析沒有進(jìn)行研究，統(tǒng)計(jì)分析的作用得不到完全的發(fā)揮，這對(duì)基層經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生不利影響；目前，基層經(jīng)濟(jì)管理中存在任務(wù)劃分不明確、職責(zé)不清晰的問題，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)各部門及人員之間相互推諉，阻礙統(tǒng)計(jì)工作的順利開展。加強(qiáng)基層經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，基層的管理理念、經(jīng)濟(jì)模式及發(fā)展措施等方面都取得了較大的進(jìn)步,但是依然存在不少的問題，需要我們提出針對(duì)性的解決對(duì)策，以保障基層的生存與發(fā)展。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)整理及分析在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)要制定科學(xué)的工作任務(wù)和階段目標(biāo)，并將具體的工作方案進(jìn)行論證、執(zhí)行，同時(shí)根據(jù)方案選擇合適的統(tǒng)計(jì)工具及模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)狀況統(tǒng)計(jì)情況及進(jìn)度的監(jiān)控。通過綜合統(tǒng)計(jì)工具，收集更廣泛、更全面的信息，可利用圖像、文字的方式將枯燥乏味的數(shù)據(jù)以形象、直觀、通俗易懂的方式表達(dá)出來，可對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況有了準(zhǔn)確的了解，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)處理，可為后續(xù)統(tǒng)計(jì)工作的順利推進(jìn)打下基礎(chǔ)，促進(jìn)基層經(jīng)濟(jì)管理的工作水平，改善統(tǒng)計(jì)工作人員的工作態(tài)度，提升統(tǒng)計(jì)工作的凝聚力，避免相互推諉的情況，推進(jìn)后續(xù)的工作任務(wù)和工作項(xiàng)目的繼續(xù)展開。

對(duì)比歷史數(shù)據(jù)提高決策的水平

統(tǒng)計(jì)工具便于歷史數(shù)據(jù)的查詢及分析，可以實(shí)現(xiàn)當(dāng)前數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)的綜合性對(duì)照，診斷經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，為領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際狀況調(diào)整資源，提高經(jīng)濟(jì)效益，為決策者提供進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的依據(jù)。假如，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)向好，則要加大執(zhí)行力度，提高產(chǎn)能，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展；假如，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)偏差，則要調(diào)整決策，改變發(fā)展策略進(jìn)行企業(yè)改革，保證企業(yè)的發(fā)展。在對(duì)比歷史數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，管理要調(diào)整統(tǒng)計(jì)管理工作體制機(jī)制，彌補(bǔ)管理結(jié)構(gòu)中存在的缺陷，領(lǐng)導(dǎo)層要及時(shí)調(diào)整工作策略和方向，查找工作中的不足，制定科學(xué)、有效實(shí)施方案，提升經(jīng)濟(jì)管理工作的水平和效率。基層要不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的能力及水平，強(qiáng)化基層的經(jīng)濟(jì)管理制度，統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)容豐富，將風(fēng)險(xiǎn)降至最低，保證經(jīng)濟(jì)的投入產(chǎn)出比最優(yōu)化，推進(jìn)綜合統(tǒng)計(jì)工具應(yīng)用質(zhì)量和效率的有效提升，讓基層經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作走向良性發(fā)展。完善基層統(tǒng)計(jì)管理體系隨著環(huán)境的不斷改變，基層經(jīng)濟(jì)的管理體系也要不斷創(chuàng)新，強(qiáng)化基層的危機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念及措施，健全基層經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)管理制度體系，將統(tǒng)計(jì)管理理念上升到戰(zhàn)略高度，以滿足基層經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要；在設(shè)置組織結(jié)構(gòu)時(shí)，要解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，完善管理組織機(jī)構(gòu)及體系，將基層的人力資源的配置最優(yōu)化，讓基層的組織機(jī)構(gòu)職責(zé)明確，不斷發(fā)揮管理體系的優(yōu)勢(shì)；基層選配管理人員時(shí)，可以通過自由競(jìng)爭(zhēng)、明確聘用機(jī)制來打造高效的領(lǐng)導(dǎo)組織，在選拔管理人才時(shí)可以利用“公開招聘，競(jìng)爭(zhēng)上崗”的模式；改變粗放型管理模式，打造雷厲風(fēng)行的統(tǒng)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)，不斷加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營(yíng)、決策等方面的制度，建立科學(xué)、合理、系統(tǒng)、高效的基層管理架構(gòu)，提升基層經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的運(yùn)行效率。結(jié)論統(tǒng)計(jì)工具是基層經(jīng)濟(jì)管理的有效方法，要充分發(fā)揮其作用。基層市場(chǎng)是迅速開放的狀態(tài)，在激烈的市場(chǎng)化環(huán)境中，基層經(jīng)濟(jì)管理方面的問題逐漸顯露出來，嚴(yán)重影響了基層企業(yè)的生存與發(fā)展。統(tǒng)計(jì)工具具有特別重要的作用，要充分利用綜合統(tǒng)計(jì)工具，掌握企業(yè)的運(yùn)行情況，將外部市場(chǎng)沖擊及內(nèi)部不安全因素對(duì)基層的影響大大降低，為降低基層可能面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)奠定基礎(chǔ)，同時(shí)也可以讓企業(yè)管理者對(duì)自身經(jīng)濟(jì)狀況有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，企業(yè)能夠在激烈的環(huán)境下茁壯發(fā)展。

作者：徐云清 單位：菏澤市牡丹區(qū)西城街道辦事處