石油生產統計決策與實踐

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一、統計決策

統計決策在信息傳遞快速發展的前提下，需要針對原油生產狀況、市場秩序環境及采油廠本身的投資經營狀況做出分析。完整的統計決策取決于統計工具的科學性。石油統計部門掌握的信息數據用以保證技術開發、科技進步以及員工培訓等重要工作的進行。在石油陳本變動過程中，對于石油經濟效益的分析需要結合統計分析的體系，發揮統計部門的重要作用。對于決策來說，首先應該取得準確的數據資料，因此在產品競爭能力分析的基礎上，能夠把握更多的數據是統計決策的根本。石油經營活動通過大量的數據來體現，石油統計工作起著監督和檢查的作用。在石油生產統計的各個環節上，應該逐步解決統計難題，解決統計瓶頸問題。對于統計的細節問題，不能忽視，需要根據產品生產的各個環節進行決定。同時要求石油統計能夠配合相關部門進行定期的檢查，對于統計決策的可行性方案，需要按照統計的實際進行設計，采取科學化的統計方案，對于影響統計效率的因素，需要進行有效分析，提出分析意見，加以修正。

二、統計制度與效率

1.建立健全統計制度

統計制度的建立要按照采油廠的整體部署，按照綜合性的原則，加強專業統計體系的建立。在采油廠的服務一體化的管理體制上，明確相關部門的責任，確定統計工作的標準流程。并根據采油廠的實際需要，按照統計的統一管理方式，進行有效的分工，成立以綜合統計為中心的體系。確保在整個工作體系中，不出現工作疏漏，不產生工作流程上的遺漏。根據統計法的基本要求，在實際工作中需要根據采油廠的特殊情況加以修訂，使得采油廠能夠適應統計工作的各個范疇。加強對數據的審批和管理，同時要求管控工作能夠適應統計的要求，對于敏感數據和采油廠決策數據，要具有保密性。在具體的年度計劃中，對統計的流程進行細致的梳理，加強工作規范的管理，加強工作管理辦法的執行力。

2.實施信息化手段

在業務快速發展的過程中，公司充分認識到信息化建設是加強內控的重要手段，更是實施公司戰略目標的基礎和保障。公司及時引入國際先進的管理理念，結合自身業務特點，定制開發了一套針對國際貿易業務的專業管理軟件。業務管理系統將公司經營管理規定和質量管理程序文件的關鍵控制點貫穿于業務流程的每個環節，實現了信息流、資金流、物流的全面整合管理，并提供強大的決策支持功能，是公司經營管理和內控管理的主要平臺之一。信息化的發展必須隨著采油廠的總體發展而逐步提升，這其中對于統計的影響非常大。實現統計的全面信息化是體現采油廠發展的戰略規劃。對于統計數據的公開化，必須在信息化的基礎上，建立統計的統一查詢功能，以供更多的數據參考之用。提高統計信息的采集力度，是信息化發展的體現，在信息化功能體系上，按照基礎查詢的功能，對于采集到的數據加以整合。

三、拓展統計服務

統計人員的服務水平能夠體現采油廠的整體效益，在服務管理水平不斷提升的層面上，加強對統計的完善，使得統計能夠為更多的層面服務。便于實務性工作的開展，必須要求統計工作走服務化的道路，在信息化發展的基礎上，使得服務能夠從簡單的人為服務轉化到信息服務上來，對于效率的提高大有好處。不斷完善的服務體系是統計隊伍的發展要求，從統計報表上，往往可以看出服務水平的高低。一個高的服務隊伍，能夠對各種統計報表了如指掌，對于專業的服務隊伍來說，統計的目的不僅僅在于將數據進行有效的統計。而是將數據的整合與服務的體系結合起來，發揮數據在服務中的先導作用。不斷提升統計人員的素質，能夠實現石油統計的新模式的快速轉化。在統計人員素質培訓方面，要求對技術過硬，對人員管理有效。使得技術為開發服務，技術為數據服務。在強大的數據流面前，能夠為每個統計人員配備更為合理的統計工具。脫離比較粗放的管理模式，使得統計人員的素質與采油廠的發展緊密相關。按照石油統計人員的發展要求，需要在更深層次上下功夫。

作者:馮永清單位:陜西省延安市寶塔區甘谷驛采油廠