&

導語：上市公司購風險防范措施論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

上市公司購風險防范措施論文

摘要根據上市公司購并重組的資本運營原理和風險管理理論，分析購并重組過程中產生風險的原因，并提出了防范、減少和控制風險的措施，對規范股市進行了有益的探索。

關鍵詞購并重組風險防范措施

1引言

我國的上市公司并購重組成績是顯著的，它推動了產業結構調整，推動了上市公司股權結構的調整，有利于上市公司真正轉換經營機制，并且挽救了一批陷入財務困境的上市公司，改善了這些公司的資產質量和保護了投資者的利益。但是，我國上市公司并購中存在的問題和風險也是不容忽視的，這些問題和風險不但造成了國有資產的流失，上市公司本身利益損失，也損害了小股東和債權人的利益，更給購并公司帶來了巨大的風險。近年來由于我國股市不規范性導致股價與上市公司業績的不一致性，掩蓋了上市公司購并中的風險性，隨著股市的改革和規范化，上市公司并購中的風險將會成為各方所關注的問題。

2上市公司購并及風險

上市公司購并是上市公司兼并與收購的簡稱，它是現代企業經營的策略之一，是企業公司為獲得目標公司的控制權（部分或全部）而運用自身可控制的資產（現金、證券及實物資產）去購買目標公司的控制權（股權或實物資產），從而使目標公司法人地位消失或引起法人實體改變的行為。上市公司的購并實際上是控制權收購，即通過收集具有控制權地位的股權，從而獲得對上市公司的控制地位。就我國而言，通過協議轉讓國家股和法人股，是我國上市公司進行資產重組的主要形式，因此協議轉讓國家股和法人股市場與公眾股市場一樣是非常主要的交易市場。但因公眾股市場交易有結算公司的結算擔保，使交易雙方基本上不承擔本金風險，而國家股與法人股轉讓現在還不能做到這一點，證券登記結算機構只負責股份的過戶而不承擔監督資金收交責任，因而使國家股和法人股協議轉讓存在很大的風險。

上市公司購并風險是由購并活動引起損失發生的不確定性。它是由于內外環境各種難以預料或無法預料和控制的因素作用，使購并活動偏離預期目標而形成的經濟損失的機會或可能性。購并風險是購并活動本身及其環境復雜性、多樣性和購并運作人員認識的滯后性，活動條件的局限性的共同結果。

3我國上市公司購并風險成因分析

3.1信息披露不充分

信息全面及時披露是現代股份制度和股票市場得以發展的必要條件，但在我國由于國家股代表的“虛置”以及由此導致的法人股東的實際控制和“內部人控制”，僅靠三成左右的流通股份的約束，是不可能建立起有效的信息披露制度的。在信息的非完全和非有效披露下，內部交易以及以法人面目出現的，有利于某些自然人的交易就會比較普遍。沒有有效的信息披露制度，就會使“信息的不完全性”更加嚴重，資本市場的不完善性也就更厲害，不僅使包含價格在內的市場機構功能極其低下，也會使交易更加不公正，流通市場上的公正交易成本更大，這無疑會導致股份制度、股票市場失去個人投資的支持。在這種情況下，二級市場的股價變動顯然不可能反映企業的真實市場價值，即使購并能夠通過這種市場交易進行，它也不是一種有效的資源配置，從而給購并公司帶來巨大風險。

3.2購并的盲目性

公司之間購并的根本目的是扶持上市公司作強作大，由此收購方希望借助資本市場開辟新的融資渠道以加快自身的發展。但是現實中購并的目的很少如此。公司間購并似乎都是為了“圈錢”和謀求名利上的發展，很多上市公司的大股東入主后的主要目的不是通過把企業進行行業整合、資源配置來促進企業的強大，而是希望在二級市場炒作來獲取差價，或者以持有的股權去融資、質押，故而很多上市公司在購并時沒有充分考慮雙方的情況，尤其是上市公司對收購方的全面情況，包括財務狀況、經營手法、資產質量遠遠了解不夠，由此而產生的未來的購并風險也就可想而知了。

3.3大股東投資不實，付款不到位

按照有關法規，上市公司購并股權轉讓應遵循銀貨兩訖原則，雖在交易過程可安排分期付款，但過戶時一定要“銀貨兩清”。有些出讓方由于種種原因，在過戶時為受讓方出示已收到全部股權轉讓款的虛假證明，結果卻埋下了禍端。

3.4質押不規范

由于上市公司本身的優勢，使得上市公司的股權成為大股東在進行各種經營活動的有利工具，在對外融資、質押擔保、貿易業務中成了交易各方都認同的“硬通貨”。應該說股權質押是很正常的金融行為，但由于上市公司防范能力不夠，致使其在股權擔保過程中出現一些問題。這些問題的原因在于收購方或者是償還能力不夠，信譽欠佳，或者是在出現債務糾紛時雙方達不成共識而帶來購并風險。

3.5沒有發揮中介機構的作用

在國外企業購并過程中，尤其是大宗股權轉讓時，一般受讓方都會尋求一些中介機構的支持，主要是投資銀行發揮使用，以幫助他們以最佳成本買到最理想的公司。從目前國內的購并案例看，真正聘請獨立的財務顧問或投資銀行等中介機構來參與企業之間的并購重組業務是比較少的。現實條件下，許多購并都是收購、出讓雙方一拍即合，完全忽視了中介機構重要的財務顧問作用，出讓方很少請購并顧問從專業角度考察收購方資信狀況、業務狀況及是否是合適的收購方等。有些購并則是收購方為便于實施收購行動才聘請了中介機構。由于沒有中介機構為受讓方作盡職調查，出讓方的決策很可能會發生大的紕漏，而最終遭殃的是上市公司和其他中小股東，也給購并帶來了潛在的風險。

4我國上市公司購并風險防范措施

4.1上市公司股權結構的優化“股本再設計”

我國絕大多數上市公司的前幾位大股東，尤其是首位大股東都是國家股或國有法人股，國有股過度集中并且缺乏相應的“退出機制”是我國上市公司股權結構及至治理結構無效的根源所在，也是我國上市公司在購并中產生風險的根源之一。如何解決這一根本問題最根本的辦法只能是對產權制度的重構，這不可能一蹴而就，一夜之間就完成一場整體意義上的改革，但我們可以在邊際或局部的意義上進行一些制度創新以不斷地逼近改革目標。從“股本再設計”特別是優化股權結構的層面上對我國上市公司的產權制度進行結構意義上的創新，理應是當前政策法規框架下必要且可行的一種選擇。股本再設計或股權結構優化旨在尋求股權穩定性與流動性的“兼容”或“均衡”。根據對股東權利行使側重點的不同，可以把股權劃分為穩定性股權和流動性股權。穩定性股權是所有者基于公司健康成長目的而更多關心公司經營管理、戰略決策和長期績效的一種股權。在公司經營遇到困難處于低谷時，它更是一支幫助公司重整、擺脫困境的中堅力量，這實際上相當于一種“支配證券”。與之相對應，流動性股權則是一些對公司忠誠度不高、偏愛投資組合策略的投資股，特別是愛打“短平快”、見好就收的投機股，這相當于“收益證券”或“投機證券”。一般而言，臨時所有者滿足于追求現期收益最大化，不能也不愿和公司一道追求長期的盈利能力最大化。公司的長期發展目標只能被一些少數的長期所有者甚至是永久性所有者所支持和信賴，這是一個公司獲得長期競爭優勢的關鍵。但流動性或非穩定性股權的存在可以在一定程度上對這些大股東形成制衡，防止其濫用職權，損害少數股東的合法權益。因此，實踐中有效的股權結構往往是兼顧穩定性和流動性的產物。而這樣一種相互制衡的股權結構也是規范的公司治理結構的產權基礎。從根本上防范減少購并中的風險發生。目前，我國上市公司股權結構呈現“超穩定狀態”（國有股過度集中）和“不穩定狀態”（流通股過于分散）的雙重特征，而問題的根源則在于國有股的過度集中且不可流通。股本再設計的基本切入點就是收縮和變現國有股，尋求國有股的市場退出機制；同時擴充和增加流通股比例，尋求機構投資者的市場進入機制。

4.2上市公司治理結構的優化“重構董事會”

4.2.1激勵動態化、長期化

要做好企業家利益的分配，盡量建立市場化的、動態的、長期的激勵機制。在激勵方式上除了要突破國有企業收入分配的限制，提高經理人員的收入標準之外，最重要的是要通過給予管理層股票或股票期權，以股權激勵的方式使其自身利益與公司股東利益掛鉤，與企業的長期發展掛鉤。為了使股權激勵有效，須改良我國證券市場鎖定經理層持股的制度。我國證券市場目前采取完全鎖定經理層所持股份的制度，經理層在任職期間和解除職務之后的6個月內，其所持股份，包括他在公司上市后購入的可流通股份不準上市流通。而國際上通常允許經理層所持股份上市流通，如經理層通過實施股票期權所購股份也允許在市場上出售套現。即使為禁止公司管理層短期抽資出逃而施加流通管制，通行做法是訂立一個期限，或者同時附加解凍后每年可拋售的比例。我國也可以實行類似制度。

4.2.2約束機制市場化、多元化

引入獨立董事，增強董事會的獨立性領導。一是絕對多數的董事會成員應逐步為獨立董事。二是盡量讓董事長和總經理的職責分開，提高監事會的使用，使董事會變成一個純粹的決策和執行機構；在董事長兼任總經理的時候，董事會應正式或非正式指定一名獨立董事。該獨立董事應在協調其他獨立董事方面發揮主導使用。三是某些董事會所屬委員會應全部由獨立董事組成。這包括履行以下職能的委員會：審計、董事提名、董事會考評和管理、總裁考評和管理層薪酬、聘請獨立財務顧問、道德和操守。四是聘請適當的負責的外部人士作為董事，維持董事會成員專業領域、工作背景的多元化。但不主張過分相信某些專家及大大提高外部董事比例。

建立董事會自我評價體系。一是董事會對其治理機制原則應形成書面文件，并定期重新評價。二是根據提名推薦，董事會綜合考慮每個人的特點、經驗、不同的觀點和技能，選擇最適合公司的董事。三是董事會為自己制定業績標準，并根據這些標準定期評價董事會的工作。四是獨立董事制定有關總裁的業績標準和薪酬計劃，并據此定期評價總裁的工作，獨立董事可以和這方面的顧問溝通，顧問是獨立于管理層的。業績標準應保證總裁的利益和股東的長遠利益相一致，對總裁的評價應根據可比的同業標準，其薪酬的很大比例應該是風險性的。

大力培育寡頭壟斷型法人股東，形成幾大股東的董事在董事會競爭合作的局面，提高董事會的辦事效率。實踐證明，多元的股權結構有利于政企分開和公司治理結構的規范運作。

培育和完善控制權市場。董事的工作努力程度取決于外在壓力。應促進公司購并市場的發育，使董事與經理一樣面臨被新的股東撤換的威脅。這一方面是對董事加強監督的內驅動力的補充；另一方面一個充分競爭的市場還使董事了解到可能被經理隱瞞的信息。另外，很重要的一點是中小股東的利益通過這種機制得到維護，使董事著眼于全體股東的利益和公司的長遠利益減少購并風險。

4.2.3政府角色的優化

一方面，目前階段，作為企業的控股股東，政府不僅必須參與重組，而且是有絕對發言權；另一方面，作為政府，其行為目標是提供制度供給，社會服務和公共管理，面對微觀領域的組織不便介入。這種雙重矛盾角色使政府處于尷尬的境地，也是導致購并重組現象中不正常行為的原因。我國購并重組大多是政府主導型的“拉郎配”，很少有經濟內在必然性的市場行為，這就很難產生購并重組本應有的優化資源配置的強大效應。相反，由于這種硬性組合會導致參與主體之間的人事、決策等方面的不協調，而導致管理效率的降低，大大地增大了購并重組的風險。盡快轉變政府職能，是確保公司購并重組有效性的關鍵。

5結論

我國已經踏上市場經濟的不歸路，上市公司間的購并序幕已經拉開，大規模展的趨勢不可逆轉，上市公司購并中的風險越來越明顯。只要政府真正逐步地轉變職能使政府的角色優化；上市公司股權結構的優化，上市公司治理結構的優化，就可以防范和減小上市公司購并中的風險。

參考文獻

1肖瑜.資本經營戰略.上海財經大學出版社,2000年7月版

2伍忠賢.企業購并圣經.遠流（香港）出版公司,1998年版

3李康.中國資本市場實務運作指引.經濟科學出版社,1998年版

4鄭興山.企業收購效應分析（J）.經濟體制改革,2000,(2)

VentureandKeeping-awayMeasureintheprocessofCompany’sMergeandAcquisition

LingZhiyongChenXiaohongYangChanghui

(ZhuzhouInstituteofTechnology412008)

(SchoolofBusinessManagementCentralSouthUniversity410083)

AbstractBasedonthecapitaloperationandventuremanagementtheoryofcompany’smergeandacquisition，analysistheproducingcauseintheprocessofmergeandacquisition，putforwardthemeasureofkeepingaway、reducingandcontrollingventure，carrythroughprofitableexploringonnormalizedstock-market.

KeywordsmergeandacquisitionRestructuringventurekeepingawaymeasure

作者簡介：凌智勇，1963年出生，株洲工學院副教授，中南大學工商管理學院在讀博士生，主要研究方向：企業戰略管理與資本運營。

不可逆轉，上市公司購并中的風險越來越明顯。只要政府真正逐步地轉變職能使政府的角色優化；上市公司股權結構的優化，上市公司治理結構的優化，就可以防范和減小上市公司購并中的風險。