煤炭行業(yè)投資決策論文

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一、煤炭行業(yè)發(fā)展的基本現(xiàn)狀

總體來看，我國煤炭行業(yè)經(jīng)歷了高速發(fā)展的“黃金十年”后，由于金融危機等因素的影響進入了“買方市場”，行業(yè)發(fā)展步入了低谷甚至可以說遭遇了“寒流”，這給行業(yè)本身及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了重大的挑戰(zhàn)。

(一)煤炭行業(yè)發(fā)展形勢的基本判斷

本世紀(jì)初，隨著國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，全球經(jīng)濟也保持較好的發(fā)展勢頭，煤炭產(chǎn)品及其衍生品需求大幅度的增加，甚至可以說煤炭產(chǎn)品面臨供不應(yīng)求的局面，煤炭價格不斷上漲，2003年，我國煤炭行業(yè)開始實行招標(biāo)、拍賣、掛牌的“招拍掛”模式，此后，行業(yè)整體進入“黃金十年”，煤炭價格上漲到上千元每噸。但隨著金融危機的爆發(fā)，全球經(jīng)濟步入低谷，國內(nèi)為應(yīng)對金融危機采取了一系列的舉措包括促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式等，高能耗行業(yè)發(fā)展面臨重大挑戰(zhàn)，這給煤炭行業(yè)帶來重大的影響，而全球經(jīng)濟低迷又導(dǎo)致國際煤炭價格處于低谷，進口煤炭價格優(yōu)勢顯現(xiàn)，國際國內(nèi)雙重打擊使得國內(nèi)煤炭行業(yè)形勢發(fā)展了重大轉(zhuǎn)變，甚至可以說是根本性的逆轉(zhuǎn)，中國煤炭工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，從2011年第4季度開始，煤炭行業(yè)步入發(fā)展艱難期，2013年，煤炭行業(yè)利潤水平同比下降33.7%，部分企業(yè)包括上市公司甚至出現(xiàn)虧損，全部煤炭企業(yè)、大型煤炭企業(yè)資產(chǎn)負債率分別達到64.03%、66.96%，表明煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨較大的壓力。

(二)煤炭行業(yè)發(fā)展趨勢分析

總體來看，雖然國家為扶持煤炭行業(yè)發(fā)展采取了積極的舉措，如出臺了《煤炭行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進煤炭行業(yè)平穩(wěn)運行的意見》等政策文件，但目前煤炭行業(yè)尚未出現(xiàn)回暖的勢頭，2014年前2月，規(guī)模以上煤炭企業(yè)成本利潤率下降到近年來的最低值，僅6.29%，大型煤炭企業(yè)集團開灤集團開始出現(xiàn)虧損，中煤集團、神華集團也面臨較大的盈利壓力，由此可見，短期內(nèi)我國煤炭行業(yè)發(fā)展形勢仍然不容樂觀，其影響可能將進一步擴大。

二、煤炭行業(yè)下滑對安全服務(wù)企業(yè)投資的影響

煤炭行業(yè)下滑對安全服務(wù)企業(yè)投資的影響可以從二個維度來考察，即積極影響和消極影響，并不能簡單的認為行業(yè)下滑必定會導(dǎo)致安全服務(wù)企業(yè)投資風(fēng)險加大。

(一)煤炭行業(yè)下滑對安全服務(wù)業(yè)投資的積極影響

煤炭行業(yè)下滑導(dǎo)致部分煤炭企業(yè)采取停產(chǎn)整頓等舉措，這些舉措中包括暫停生產(chǎn)對煤礦的安全進行全面的檢查，積極構(gòu)建新設(shè)備或者對煤炭機械設(shè)備進行檢修等等，這些舉措的采取必然要求安全服務(wù)供應(yīng)商的參與，如為其提供安全方案等，從而帶來了投資機會。實際上，雖然煤炭行業(yè)下滑，但其固定資產(chǎn)投資近年來卻保持了較好的發(fā)展勢頭，雖然2013年前4個月煤炭行業(yè)固定資產(chǎn)投資下降6%，但全年僅下降2%，投資額達到投資5263億元，2014年前2個月，固定資產(chǎn)投資達到175億元，同比增加10.3%。此外，對于煤炭安全服務(wù)企業(yè)而言，還可以利用煤炭行業(yè)下滑的戰(zhàn)略機遇積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，向煤炭行業(yè)領(lǐng)域投資。

(二)煤炭行業(yè)下滑對安全服務(wù)業(yè)投資的消極影響

煤炭行業(yè)下滑導(dǎo)致部分煤炭企業(yè)陷入資金困境，甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂，從而對安全服務(wù)需求處于“有需求無動力”的狀態(tài)，由于利潤水平下降，加上大量的賒銷，部分煤炭企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，2013年上半年，山西省屬五大煤炭集團應(yīng)收賬款規(guī)模達到589.55億元，占銷售收入的比重達到11.70%，這就使得其在安全服務(wù)方面的購買動力不強，對該行業(yè)的投資帶來了較大的影響。其次，煤炭行業(yè)下滑導(dǎo)致部分煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，積極向非煤領(lǐng)域進軍，對安全服務(wù)需求下降，以產(chǎn)煤大省山西為例，2012年煤炭行業(yè)非煤業(yè)務(wù)收入占比達到59.21%，這種轉(zhuǎn)型發(fā)展必然會對煤炭安全服務(wù)需求下降。

三、煤炭行業(yè)下滑背景下煤炭安全服務(wù)企業(yè)投資策略

煤炭行業(yè)下滑還將維持一段時間，并且隨著國家對環(huán)保要求的增加，新能源的發(fā)展，未來煤炭行業(yè)還可能面臨較大的發(fā)展壓力，因此，安全服務(wù)企業(yè)必須注重投資策略的選擇，以控制風(fēng)險，增加盈利能力。

(一)緊盯需求把握安全服務(wù)投資主線

要全面的分析煤炭企業(yè)安全服務(wù)需求，安全服務(wù)企業(yè)在投資開發(fā)新的服務(wù)之前，必須加強對煤炭企業(yè)特別是大型煤炭企業(yè)集團的調(diào)研，全面而細致的了解其安全服務(wù)需求特別是細分領(lǐng)域的服務(wù)需求，甚至可以創(chuàng)造性的與煤炭企業(yè)溝通，激發(fā)其某一領(lǐng)域的安全服務(wù)需求，通過明確需求提高投資的有效性。

(二)加強戰(zhàn)略合作改變投資模式

首先，安全服務(wù)企業(yè)要積極謀求與煤炭企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過戰(zhàn)略合作應(yīng)對激烈的競爭，獲取服務(wù)合同。一般而言，一旦戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系得以建立，則安全服務(wù)企業(yè)在競爭上就獲得了優(yōu)勢，甚至構(gòu)建了一道進入壁壘，為獲得投資合同提供了便利。其次，要積極謀求與煤炭企業(yè)相互持股等方式構(gòu)建合作關(guān)系，安全服務(wù)企業(yè)要利用煤炭行業(yè)積極引進民間資本等機會有選擇的進行投資，并利用煤炭企業(yè)積極發(fā)展非煤業(yè)務(wù)的機會引進戰(zhàn)略投資者，以此形成合作關(guān)系，改變簡單的依靠服務(wù)進行投資的發(fā)展模式。

(三)延伸鏈條積極拓展其他領(lǐng)域投資

首先，安全服務(wù)企業(yè)可以積極向礦山開采等非煤行業(yè)提供服務(wù)，拓展投資渠道，這些行業(yè)與煤炭行業(yè)一樣有較大的安全服務(wù)需求，是可以投資的重要領(lǐng)域。其次，安全服務(wù)企業(yè)可以積極向其他的業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展，如安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)計、安全服務(wù)咨詢、安全社會保障制造等，通過這種上下游產(chǎn)業(yè)投資的延伸達到分散投資的目標(biāo)，有效的控制投資風(fēng)險。

作者:褚紅文單位:中煤科工集團重慶研究院有限公司