中小型水利企業投資管理及效益

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摘要：國家出臺了多項優惠政策支持和推動中小企業發展，內容涵蓋中小企業經營管理各個方面。中小型水利企業在現有體制機制條件下要結合自身條件和外部環境，做好不同類型投資決策選擇，優化投資資源配置。以某水利企業（公司）為例，對如何采取科學合理的投資決策方法加強企業投資管理進行分析，避免投資過度、投資不足及投資低效，提高企業投資效率和經濟效益目標。

關鍵詞：企業投資管理；效益分析決策；中小型水利企業

中小型企業在我國社會經濟發展中處于重要地位,是我國發展社會生產力的重要力量。國家有關部門相繼出臺了多項支持和推動中小企業發展的優惠政策，這些政策的實施有效地促進了中小型企業科技創新活力持續釋放，企業研發能力快速提升，有效地推動了我國中小型企業的蓬勃發展。近年來，中小型水利企業生產經營投資需求旺盛。由于生產經營投資量大，回收期長，在一定時期內對水利企業的經濟效益有直接影響。因此必須加強生產經營投資管理、搞好投資項目科學論證、投資效益分析等,避免生產經營投資的盲目性和隨意性。如何加強中小型水利企業生產經營的投資管理，現結合某企業實際進行一些分析和探討。

一、案例企業概況

某企業創始于20世紀90年代，為科研事業單位投資興辦的全資公司（企業），屬于國有中小型水利水電科技企業。在多年摸索實踐中，自主研發了新興合頁壩技術，滿足水生態文明建設及河道景觀、灌溉蓄水等建設項目的需求，該產品已獲得30多項國家專利。經過數十年的發展，企業主營業務收入呈逐年上升趨勢。面對復雜多變的國內外市場環境，企業主營業務、主營業務收入、利潤增長趨勢等與企業生產規模、市場需求等許多不確定因素存有風險關系，需對企業如何進一步做強做優做大等問題進行認真的分析和研究。

二、案例企業主要投資方向和需求

近十年多，該企業以市場為導向，根據市場需求不斷研發創新產品性能，在已建成幾十余座合頁壩的基礎上向東南亞等國家和地區推介，逐步向規模化發展，市場前景看好。同時，國家新時期治水思路和水利改革發展總基調的提出，也有利于企業產品的推廣應用。基于新的國情、水情、民情及全球氣候變化影響，在節水優先項目、民生水利、水污染防治、江河湖泊保護、水生態文明建設等方面，企業發展看到了機遇。但目前企業規模有限，僅能以銷定產，企業主要產品研制、發展的規模效應尚沒有發揮出來，是通過內涵還是外延擴大再生產需認真進行投資風險研究。

三、案例企業進行生產經營投資管理的探索途徑

1.多方搜集信息，確定投資方向。企業發展必須利用現有條件揚長避短做好經濟信息搜集工作，努力尋找投資少、見效快、風險小、產品適銷對路又有發展前景的項目。案例企業的做法主要包括:①搜集國家政策信息。譬如：了解國家行業政策變化對企業生產經營的影響；熟悉國家對企業生產經營給予的稅收優惠等政策；分析國家新時期治水思路和水利改革發展總基調以及國家“一帶一路”戰略的實施，為水生態環境建設尤其是“幸福河湖”等水生態工程建設打開的視野空間，企業由此得到的投資和合作機會；企業如何用足用好國家扶持政策參與國內外水生態工程項目競爭等等。②搜集科技成果信息。譬如：了解不同地區社會購買力的增長和投向，消費者心理和消費結構變化、生產增長與新產品銷售趨勢、不同地區不同產品的供求關系、投資環境等信息，據此提高企業自身產品的技術優勢和競爭優勢。③搜集市場信息，包括：國內市場和國際市場。國內市場主要穩定傳統市場，布局高附加值領域，拓展新興應用等領域；國際市場主要把握所在國政局是否穩定以及對市場可能帶來的影響。2.深入調查研究，找準投資項目。對占有的信息進行深入細致的調查研究基礎上尋找適應市場和企業實情的可行性項目：①符合國家政策和投資優先方向，如綜合河道整治工程、灌溉蓄水、城鎮化節水改造等；②與現有生產技術相配合、相適應；③產品適應市場需要，如孟加拉國、緬甸市場需求主要用于農業灌溉；印度尼西亞為防止海水倒灌有雙向擋水需求，泰國有研發曲形合頁壩并解決異形壩面止水問題的需求，越南則主要是對原有設施更新換代等等；④設計方案和實施計劃要合理；⑤項目經濟效益目標好；⑥按期償還借、貸款。3.充分論證分析，確保項目可行。論證項目是在掌握充分的信息和對有關情況進行深刻的調查研究的基礎上，用科學的方法對項目前景進行決策分析，預測投資預期，正確評價投資項目是否可行，避免造成投資決策失誤而影響生產經營。

四、從案例企業看中小水利企業如何開展投資決策分析

1.企業投資決策。目前許多企業為求大、求全盲目投資，缺乏明確的投資戰略目標，造成一些企業經營績效差甚至破產。企業發展過程中特別是在投資過程中，要明確企業自身投資戰略目標。結合案例企業實踐，認為企業投資決策應重點分析以下內容。（1）提高規模效益投資分析投資規模決定著企業規模，優化企業投入產出規模對實現企業投資目標至關重要。企業規模優化過程實際上是資產增量經營的過程。通過擴大投資規模取得規模經濟效益，合理經濟規模的實現必然產生規模經濟效益。因此經濟規模與規模經濟效益是相互影響、相互作用的，經濟規模是影響規模經濟效益的根本因素。（2）提高技術進步效益投資分析進入國內外市場競爭，優勢主要來源于技術實力。提高經濟效益的核心在于加快技術進步，而企業進行技術創新、技術改造和技術引進的前提是資本投資。企業在選擇投資時要把握：投資的支出是現在的，投資的收益是未來的，未來是不確定的。（3）盤活資產存量投資分析從經濟的角度看，資產存量是指企業現存的全部資產資源，包括流動資產、長期投資、固定資產、無形資產、遞延資產等。盤活資產存量，就是要通過挖潛改造，有效地盤活和利用現有資產，提高資產的使用效率與效益。2.企業投資決策方法分析運用。為給企業決策提供有關數據，必須采用科學的決策計算方法。企業決策計算的方法很多，這里簡要研究探套簡便易行的決策計算方法。（1）利用決策樹方法進行決策決策樹方法由四要素構成（圖1）。圖1中，①決策點：表示決策結果；②方案枝：由決策點引出若干樹枝，每條樹枝代表一個方案與狀態結點相連；③狀態結點：表示一個方案可能獲得的期望利潤值；④概率枝：由狀態結點引出若干條枝條，每條枝條代表一種自然狀態。運用決策樹進行風險決策的基本步驟：①自左向右繪制決策樹并標上已知數據；②由右向左逐步計算出同一方案在各種不同自然狀態下的損益值之和，并計算出期望利潤值標在狀態結點上；③一對一地比較不同狀態結點期望值的大小，凡是數值小的方案枝一律剪掉（稱之為修枝）；④修枝后只留下一條方案枝，將這條方案狀態結點上的數值標在決策點上，這條方案枝就是選出的方案。決策樹的主要優點：利用圖形既簡單又形象地將全部方案表示出來，能夠形象地顯示出整個決策過程，邏輯思維清楚，階段明顯。利用決策樹方法進行投資決策應具備：決策人企圖達到一個明確的決策目標；有兩個以上可供選擇的可行方案；有可能出現不以決策人主觀意志為轉移的兩種以上自然狀態；未來將出現哪種自然狀態決策人不能肯定，但是各種自然狀態發生的概率可以預測出來；各種不同自然狀態下的損益值可以計算。（2）舉例說明某企業生產經營擬增加某產品生產（規模）能力，有二個方案。一是內涵擴大再生產提高生產（規模）能力，需投資300萬元;二是外延擴大再生產提高生產（規模）能力，需投資160萬元；兩個方案投產后生產期限均為10年。根據市場預測，在此期間暢銷的概率為0.7，滯銷的概率為0.3，內涵擴大再生產能力如銷路好每年可獲利100萬元、銷路差則虧損20萬元，外延擴大生產能力如銷路好每年可獲利40萬元、銷路差則獲利10萬元。試用決策樹方法進行決策。①期望利潤值的計算：內涵擴大生產能力的期望利潤值=（100×10-300）×0.7+（-20×10-300）×0.3=700×0.7+（-500×0.3）=490+（-150）=340（萬元）外延擴大生產能力的期望利潤值=（40×10-160）×0.7+（10×10-160）×0.3=240×0.7+（-60×0.3）=168+（-18）=150（萬元）②用決策樹表示（圖2）：根據兩個方案期望利潤值計算結果，期望利潤值大的為最優方案，保留期望值大的方案，剪掉期望利潤值小的方案。故本案例以內涵擴大再生產能力方案為最優方案。

五、結論及建議

中小水利企業在現有體制機制條件下要解決企業規模效益，一定要根據企業使命及市場總體需求，結合自身條件和外部發展環境，做好不同類型的投資決策選擇，以優化投資資源配置，采取科學合理的決策計算方法，供領導決策參考，避免投資過度、投資不足及投資低效，實現提高企業投資效率和經濟效益目標。建議中小型水利企業：①在市場細分基礎上，投資規模要與不同國家和地區市場的不同需求相結合；②盤活資產，對企業現有設施、設備充分挖掘潛力，增加生產（規模）能力；③以市場為導向，加強與國內水利企業合作，“借船出海”共同開發市場，形成從安全生產、精密安裝、系統集成到監測維護等完整的產業鏈。

參考文獻：

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[2]文宗瑜.企業戰略與資本運營[M].北京：經濟科學出版社，2007.

[3]竇立瑋.略談中小型水利科技營銷策略[J].中國水利，2020（8）.

作者:竇立瑋 單位:中國水利水電科學研究院