探析工程造價控制計策

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一、施工過程中工程造價的控制

工程項目的實施過程就是建筑物的實體形成過程，工程項目的資源消耗也集中于這一過程。這一過程的特點是:進行的工程量大、項目所涉及的面廣、工程施工周期較長、政策方面的不確定、材料的價格以及設備的價格不穩定。工程實施階段的造價控制的宗旨是保證工程質量、限制工程造價、提高投資效益等，要做到這些就必須要加強對工程施工的管理和監督工作從而實現對工程施工全面、全程進行造價控制。因工程的復雜性以及造價構成因素具有較多的不確定性，在工程的施工過程中經常會增加一些額外的費用。

(1)合理控制工程變更和現場經濟簽證在工程項目中，會出現工程變更和現場簽證的情況，對這種情況要進行必要的合理的控制。確保施工圖紙設計的合理性，在對圖紙進行審核時一定要嚴格把關，在合同雙方對圖紙進行會審時也要排除，還可以通過及時咨詢進行排除，從而確保設計圖紙的科學合理。設計圖紙必須要進行技術變更的一定要盡量提前以減少工程的損失。因此必須要管理好設計變更，在工程的初始階段就要發行問題進行變更，有些設計變更會工程造價造成大的影響，這樣的變更必須要先進行預算，以最有效地控制工程造價。為了充分保證施工圖紙設計的合理性，不但要在圖紙審核時把好關，還要在合同雙方對圖紙進行會審時以及相關的技術咨詢時進行排除，以保證工程動工前施工設計圖紙的科學性。如必須要進行設計變更的就必須要提前，應為設計變更越早對工程的造成的損失會越小，反之則會加大損失。

(2)工程施工圖預算要進行嚴格的審核施工圖的預算核定要以工程設計進度和工程實際進度為標準，對施工圖的預算核定一定要做到及時。預算超出相應概算的施工圖設計的部分，要進行分析以找出原因，并積極主動熬項目負責人進行溝通，及時對控制目標進行修整，以實現對工程造價的實時控制。

(3)對分包單位的專業性進行嚴格控制在工程建設中對分包單位的選擇尤為重要，一定選擇專業的施工單位，以控制工價。一些專業性較強的施工就要委托于相關專業的施工單位，例如通訊施工、變電工程施工及綠化施工，這些行業的特征是具有壟斷性。如:變配電系統依據有關規定必須要由供電部門所屬的三產負責，從購買設備到安裝施工，而且價格是固定的，不可協商的。對供電部門的有關規定我們必須要遵守，工程的施工應委托供電部門;另外應允許另外的供貨商參與競爭，最后把設采購價降下來。

(4)深入施工以掌握施工資料工程施工時，專門的審價人員及財務人員必須要進入施工現場，結合圖紙對實際的施工境況進行對比考察，還有必要和監理、承包單位及現場施工人員進行溝通以全面了解工程的施工情況，掌握現場施工情況;和業主一起對應設計變更和現場簽證引起的費用變化進行審核，對控制目標及時進行調整，為工程的總結算做好準備和提供相關的依據。

二、竣工驗收和評價階段的造價控制

項目工程的竣工結算為項目工程總價的合理性提供了重要的依據，對于工程款項的支出是事故單位和業主都關心的問題。工程結算書由施工單位制作，完成后由業主委托有資質的中介機構進行審核。工程結算書的制定涉及了建設方和施工方的利益，也關系到項目工程的實際造價。工程的結算要嚴格遵照國家的相關政策及規定來進行，最基本的要求是實事求是。事實證明，通過對工程項目結算進行審查可以節約資金10%，有的甚至可以節約20%。

由此可見對工程結算審核的重要性。后評價是對工程項目綜合性的評價，同時也對工程造價做出了總結。一方面是對項目建設期相應控制的有效性、全面管理造價經驗等方面的總結;另一方面分析了造價控制方面存在的一些不足及問題，還有幾就是分析影響工程造價管理的認為因素并提出解決方法。總之，后評價起到肯定成績、總結經驗、分析問題、吸取教訓、提出建議、改進工作等作用，也使造價控制工作得以圓滿。

作者：郭光輝單位：河北省隆堯縣財政投資評審中心