油田科技創新管理平臺開發及應用

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［摘要］針對油田科技管理的現狀進行了全面分析，結合目前科研項目的立項、項目管理、總結及科研成果的評審、歸檔都是手工作業完成，因而需求自動化實現科技管理相關工作的現狀，設計開發油田科技創新管理平臺，實現油田科技項目、科研成果等相關工作的精細化、自動化管理，為油田的科技工作提供技術支持。

［關鍵詞］科技創新；科研項目管理；成果管理

1研究背景

1．1研究需求。目前，油田內部科研項目的立項、管理、監控、總結及科研成果的評審、歸檔等工作，是通過手工作業完成。這遠遠滯后于油田信息化建設的步伐，同時信息的共享和傳遞不適應科技管理工作的需求。由于手工管理，在項目申請環節信息不對稱，多個單位同時申請同類型的項目，不僅對申請單位來說做了無用的重復作業，會造成公司內的科研重復投資，及油田公司層面申報管理的人力、物力浪費。并且，在項目的執行過程中，項目的進度、資金的使用狀況、投入的人力、項目的計劃、項目問題點等難以實時的查看、追蹤，產生項目過程管理及預期成果目標完成的諸多不確定性。為了更加規范地對科研項目進行整合管理，急需建設一套完整的網上科研項目管理平臺，將現代的項目管理及整合項目管理的思想貫穿其中，在項目管理階段，引導、追蹤項目進行過程，及時發現問題解決問題，從整體上提高科研項目的管理水平。對于項目的成果的管理，需要集成到創新管理平臺，管理大量的科技創新成果。對于科技成果進行相關分析篩選，挖掘創新性強、經濟效益好的成果，以便推廣為油田帶來實際的切實利益。1．2國內外技術現狀分析。目前，隨著科技的發展，科技管理系統及平臺的開發及使用已經較為普遍，在國內外皆有廣泛的應用。就國內各科研機構及各大院校的使用情況來看，科技管理平臺在開發技術上、系統兼容性、通用性、易用性、可移植性等多個方面技術已較為成熟。但是，各個行業及機構對科技管理平臺的開發及研究的側重點各有不同，根據不同單位的業務處理流程、科研項目流轉流程、及科技成果申報、評審的流程，科技管理平臺實現的功能模塊劃分、數據流的流向也有很多區別，主流的科研管理平臺也多從業務角度按模塊搭建；技術使用上也多種多樣，主流平臺使用B／S架構設計，易維護、低成本、高效率。主要區別在于科技管理平臺中功能模塊的集成及處理的項目、文件等需要根據需求具體定制。

2系統設計

2．1系統設計目標。創新管理平臺是以云計算和虛擬化技術為核心、以信息化集中建設，旨在實現建立標準、統一的命名規范、完整的科研項目及成果數據信息將優質資源有效、合理的聚合，實現從科研項目立項到成果歸檔整個過程的電子化，做到規范、透明、可追蹤。靈活的查詢、統計功能，實現系統安全稽核機制。系統設計將堅持如下原則。（1）統籌規劃原則：以國家信息化發展規劃等政策為指導，以科研申報信息化建設實際需求出發，本著統籌規劃，集中投資、整體規劃和統一管理，把握正確方向，確保各方面協同發展，防止重復建設、杜絕資源浪費，實現效益最大化。（2）統一規范與標準原則：項目采用標準完整的云平臺（PAAS、SAAS、IAAS）架構模式，面向服務、分層設計、模塊化部署的思路，以克服“數據孤島、應用孤島、硬件孤島”等問題；基礎支撐平臺嚴格執行相關規定，為整個平臺提供統一基礎數據接口服務、統一數字安全認證、統一數據交互規范等服務，以促進科技成果、項目信息無縫流通，申報審批業務智能協同，各類資源按需供給，并方便支持現有系統和數據平滑升級；應用平臺采用模塊化設計，并為以后升級擴充留有接口，比如之后的App等PDA設備端的開發部署等，可使其無縫集成。（3）系統安全及可靠性原則：系統充分考慮在運營環境下的網絡安全性，組成系統的各個設備皆采取了有效的措施防止來自網絡的非法入侵。在考慮技術先進性的同時，還從系統結構、技術措施、設備性能、系統管理及維護等方面著手，確保系統運行的可靠性和穩定性。采用故障檢查、告警和處理機制，保證數據不因意外情況而丟失或損壞。同時，在系統建設和應用過程中，已按照國家網絡與信息安全的要求，采取相應措施，建立有效的安全保障體系和規范的安全管理體系，保護個人隱私和政務安全。（4）完全開放性原則：提供完整的基于長慶元數據規范的OpenAPI，可兼顧多方優質系統應用并使其實現有機統一運行管理，并無縫數據對接達到有效節約成本和最大限度提高平臺質量，有利于促進平臺有序升級和科技成果申報、成果轉化的可持續發展。（5）高效用戶體驗原則：采用模塊化設計方便各類用戶可自由定制個性化應用；同時，系統提供統一用戶體系單點登錄服務，讓用戶在多個系統應用之間無須多次登錄即可無縫切換，同時系統為各級用戶提供獨立信息化虛擬平臺，支持桌面定制和跨平臺使用；系統應用采用4A（Anyone，Anytime，Anywhere，Anydevice）設計理念，支持用戶隨時隨地享受同步信息化服務。2．2系統總體設計。通過對油田現有的科技項目及科研成果等多項科技管理工作的認真梳理，仔細分析，研究及定制開發符合中國石油天然氣集團公司企業標準Q／SY1722－2014《油氣生產物聯網系統建設規范》，及適用油田科研創新工作流程的科技管理平臺，實現長慶油田科技項目、科研成果等相關工作的精細化、自動化管理，為油田的科技工作提供技術支持。具體模塊如圖1所示。

3系統中關鍵設計

3．1科研項目的過程管理。3.1.1項目及成果申請單位的指標設置。科技管理人員可對根據歷年項目及成果的完成情況、實施情況等綜合考慮，設置申請指標，當申請單位申報項目及成果達到指標限制后則無法添加新的項目及成果。3.1.2項目及成果新增時間的設置。科技管理人員根據每年項目及成果申報的文件要求，設置項目及成果申報的開放時間，在此時間段內才可新增項目及成果的申報文件。3.1.3項目及成果節點時間的設置。項目及成果的申報審批過程中設計多個審批人員，因此需要設置節點時間，對每步審核加以約束，以提高審核的效率。3.1.4項目及成果的多維度。項目及成果的申報牽涉方方面面，人力無法完成大量數據的核對對比工作，因此需要從完成人、項目及成果名稱、項目及成果主要內容等多維度對項目進行，以分辨項目及成果的創新性。3．2項目及成果的全流程自定義。油田內根據項目申報的級別和單位不同，油田公司有油田公司項目的流程，各廠處項目及成果也有自己相應的審批流程，涉及流程60多條，因此，引入流程引擎，以完成流程的自定義設置。3．3外協單位的黑白名單管理。科技管理人員可根據歷年項目及成果的完成情況、外協單位的配合情況調整外協單位的狀態，若配合不力或存在其他重大問題則可拖入黑名單，則以后的項目及成果都不可選擇此單位為合作外協單位。3．4分時、分級、分權、分域四維權限設置。油田內部單位及級別繁多，因此需要靈活而全面的考慮人員角色的設置，以滿足油田不同性質部門和二級單位的管理需要。

4結語

隨著油田智能化的長足發展，油田科技項目精細化管理的需求日益凸顯，為滿足全局掌控項目情況，及時獲取公司項目的工作狀態和異常情況，橫向分析全局項目目標、內容、指標、計劃等因素；有效整合技術、人才、資金等資源；規范項目運作管理程序，加強項目過程管理與監督；從源頭規范、匯交項目成果資料，通過多人多次審核，確保歸檔資料的完整和質量等多方面的需求，開展長慶油田科技管理平臺的開發與研究。目前建立的油田科技創管理平臺符合中國石油天然氣集團公司企業標準Q／SY1722－2014《油氣生產物聯網系統建設規范》，且適合長慶油田科技管理工作流程，實現了油田科技項目、科研成果等相關工作的精細化、自動化管理，為油田的科技工作提供技術支持。

作者:王海峰 杜玉剛 張增愷 楊文波 段金奎 單位:長慶油田