現(xiàn)代通信企業(yè)經(jīng)濟管理模式

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摘要：分析目前通信企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際情況，可知在多種因素影響之下，導(dǎo)致此類企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀不樂觀，經(jīng)營成本過高，嚴重影響企業(yè)經(jīng)營過程中經(jīng)濟效益的良好獲得，所以需要通信企業(yè)對于現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式的相關(guān)內(nèi)容加強學(xué)習(xí)與研究。后續(xù)可以在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中大力進行該經(jīng)濟管理模式的有效使用，并且聯(lián)合使用有助于此項管理模式規(guī)范化應(yīng)用的措施，以便確保通信企業(yè)的經(jīng)濟管理工作獲得理想的結(jié)果，相應(yīng)的模式應(yīng)用問題可以得到良好的解決，促使通信企業(yè)經(jīng)營發(fā)展利潤提高。基于此，本文對當前通信企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間利用的現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式的相關(guān)內(nèi)容進行了概述，并且結(jié)合具體的模式應(yīng)用問題，提出了幾方面提升經(jīng)濟管理模式應(yīng)用規(guī)范化的措施，以期為更多的通信企業(yè)提供現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式良好應(yīng)用的方式方法指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代通信;企業(yè)經(jīng)濟;管理模式;規(guī)范化

近年來在全球化經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢下，使得諸多通信企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中遇到了較多的機遇和挑戰(zhàn)，如果企業(yè)未能有效地把握機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)，那么會導(dǎo)致實際的經(jīng)營發(fā)展活動出現(xiàn)問題，影響企業(yè)的盈利。所以需要企業(yè)在發(fā)展期間，對于管理工作加強重視，尤其是要對經(jīng)濟管理工作有著較多的認識與把握。后續(xù)可以結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際情況，利用相應(yīng)的經(jīng)濟管理模塊，做好經(jīng)濟管理工作，促使企業(yè)在發(fā)展期間的經(jīng)營成本降低，盈利提升，自身的經(jīng)營管理水平也可以獲得顯著的提高，通信企業(yè)可以在激烈的市場競爭當中站穩(wěn)腳跟，不斷擴大通信業(yè)務(wù)辦理市場占有率，最終使得通信企業(yè)取得理想的經(jīng)營發(fā)展結(jié)果但是對于現(xiàn)如今部分通信企業(yè)經(jīng)營活動進行期間的現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式應(yīng)用情況加以分析，發(fā)現(xiàn)存在問題，需要企業(yè)管理人員對相應(yīng)的問題加以分析，使用針對性的解決策略提升通信企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化水平，確保企業(yè)未來可以更加規(guī)范化的進行現(xiàn)代經(jīng)濟管理工作。

一、現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式概述

現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式為當前很多企業(yè)經(jīng)營期間常用的一種新型的經(jīng)營管理模式，依托該管理模式可以對企業(yè)經(jīng)營過程中各項經(jīng)濟活動開展全過程進行系統(tǒng)的監(jiān)督管理。如果發(fā)現(xiàn)相關(guān)的問題，企業(yè)管理人員可以立足于整體視角對于問題加以處理，促使企業(yè)能夠繼續(xù)正常的進行運營發(fā)展工作，避免常規(guī)經(jīng)濟活動期間的高成本、低收益問題再次發(fā)生。企業(yè)經(jīng)營管理人員還可以依托自身的規(guī)范化發(fā)展意識，科學(xué)合理制定經(jīng)營發(fā)展決策與未來發(fā)展戰(zhàn)略，促使相應(yīng)的決策及戰(zhàn)略使用后，可以為本企業(yè)經(jīng)營發(fā)展成效的提升提供助益，所以該種新型的經(jīng)濟管理模式需要在企業(yè)當前及未來的經(jīng)營發(fā)展過程中大力進行推廣與使用。對于現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式的應(yīng)用特點進行分析研究，即企業(yè)需要參考自身的發(fā)展實際情況，進行相應(yīng)的經(jīng)濟戰(zhàn)略目標的制定，要求企業(yè)后續(xù)經(jīng)營發(fā)展時開展的各項經(jīng)濟活動均要依照該經(jīng)濟戰(zhàn)略目標來進行，促使相應(yīng)的發(fā)展目標得到實現(xiàn)，企業(yè)運營資金可以應(yīng)用到實處，使得企業(yè)制定的相應(yīng)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、決策也可以隨著經(jīng)濟戰(zhàn)略目標的達成得以實現(xiàn)。目前有部分通信公司在經(jīng)營發(fā)展過程中進行了現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式的使用，該經(jīng)濟模式的應(yīng)用效果較好，但是還存在著一些問題，導(dǎo)致現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式在通信企業(yè)發(fā)展期間的使用效果不佳，亟待改進。具體的管理模式使用問題包括以下幾點：首先，不重視現(xiàn)代經(jīng)濟管理工作，目前雖然通信企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中應(yīng)用了現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式，但是由于很多管理人員對于該模式涉及的相關(guān)內(nèi)容不了解，不具備較強的現(xiàn)代經(jīng)濟管理意識，多憑借自己以往的工作經(jīng)驗與固有的思想觀念在進行管理，導(dǎo)致通信企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟管理工作所得結(jié)果差。其次，缺乏完善的企業(yè)經(jīng)濟管理工作機制，當期一些通信企業(yè)進行現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式之下的運營工作期間，采用的經(jīng)濟管理制度制定時間久遠，其中的很多內(nèi)容與實際的經(jīng)濟管理工作存在著較多的矛盾與脫節(jié)之處，從而使得企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟管理工作無法達到理想的效果，需要企業(yè)盡快進行與現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式相匹配的現(xiàn)代經(jīng)濟管理制度的制定應(yīng)用。再次，沒有做好企業(yè)經(jīng)濟管理工作的內(nèi)控監(jiān)督，通信企業(yè)依托現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式進行經(jīng)營活動管理時，未進行相應(yīng)的內(nèi)控管理，這就使得經(jīng)濟管理工作沒有做到位，出現(xiàn)了非常多的經(jīng)濟管理問題，最終使得通信企業(yè)開展的經(jīng)濟活動成本控制效果差，影響通信企業(yè)盈利的有效獲得。最后，管理人員能力欠佳，目前的通信企業(yè)進行現(xiàn)代經(jīng)濟管理工作時，部分管理人員的工作能力較差，或者工作態(tài)度敷衍，導(dǎo)致現(xiàn)代經(jīng)濟管理工作出現(xiàn)了較多的問題，需要通信企業(yè)盡快處理解決。

二、現(xiàn)代通信企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化提升策略分析

(一)提升現(xiàn)代經(jīng)濟管理意識

通信企業(yè)管理層需要對現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式包含的內(nèi)容進行系統(tǒng)的研究，對企業(yè)經(jīng)營管理方法有著更多的認識與了解。管理層負責人還需要向一些成功進行現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式應(yīng)用的企業(yè)取經(jīng)，在后續(xù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，可以設(shè)置專門的經(jīng)濟管理部門來開展具體的企業(yè)經(jīng)濟管理工作。在企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理意識顯著提升的情況下，要對經(jīng)濟管理部門提供多方面的管理支持，提升應(yīng)用效果，在企業(yè)經(jīng)營活動開展時較好控制干預(yù)風險，最終提高企業(yè)的經(jīng)營管理效果。同時待通信企業(yè)管理層的現(xiàn)代經(jīng)濟管理意識提升后，則需要邀請專門進行企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式應(yīng)用研究的資深專家學(xué)者，來對全體企業(yè)職工進行該管理模式內(nèi)容、應(yīng)用要點、應(yīng)用重要性、抗風險機制、經(jīng)濟戰(zhàn)略目標制定要求等內(nèi)容的宣講教育，促使員工對企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟管理工作進行深入了解，有利于積極配合管理部門做好經(jīng)濟管理工作。

(二)編制健全且完善的現(xiàn)代經(jīng)濟管理工作制度

當前，通信企業(yè)為了更好地進行現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式的應(yīng)用，需要結(jié)合自身的經(jīng)營發(fā)展情況與資金利用情況，進行專門的現(xiàn)代經(jīng)濟管理制度的制定，以此依托制度當中內(nèi)容，來對企業(yè)進行現(xiàn)代經(jīng)濟管理工作。具體分析新制定的通信企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理工作制度內(nèi)容，可以了解到其中對于通信企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理工作內(nèi)容、范圍、質(zhì)量標準、常見問題與處理辦法、管理責任制等內(nèi)容進行詳細的說明，之后現(xiàn)代經(jīng)濟管理人員可以根據(jù)其中的內(nèi)容進行具體的管理工作，促使企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的經(jīng)濟管理工作獲得非常好的結(jié)果，其中管理責任制在應(yīng)用期間，需要經(jīng)濟管理部門負責人可以根據(jù)本部門職工工作能力情況，進行相應(yīng)的管理工作責任的劃分，如果后續(xù)實際的管理工作出現(xiàn)問題，那么管理部門可以盡快找到責任人進行問責與問題處理，便可以保證企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟管理工作開展的結(jié)果良好。

(三)加強企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理工作內(nèi)控監(jiān)督

通信企業(yè)基于現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式進行的經(jīng)營管理工作，需要加強該工作進行時的內(nèi)控管理，要求企業(yè)管理層成員可以組成專門的內(nèi)控管理小組，來對企業(yè)的經(jīng)濟管理工作開展時的重量及效率進行良好的監(jiān)督管理，如果存在問題，那么管理小組成員需要召開會議對于相應(yīng)的問題加強研究，并且提出解決建議，之后小組成員可以與經(jīng)濟管理部門負責人進行有效的溝通交流，促使經(jīng)濟管理職工可以依照相應(yīng)的改進意見，更好地完成企業(yè)運營期間的現(xiàn)代經(jīng)濟管理工作。

(四)組建一支高水平且高能力的企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理團隊

通信企業(yè)經(jīng)濟管理部門需要招聘一大批具備豐富的企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理知識與經(jīng)驗、較強的現(xiàn)代經(jīng)濟管理能力及高尚的職業(yè)道德素養(yǎng)的職工，到企業(yè)進行經(jīng)營期間的經(jīng)濟管理工作，促使這些優(yōu)秀員工可以充分發(fā)揮自身的能力，做好現(xiàn)代經(jīng)濟管理工作，而且在優(yōu)秀管理人員的帶動下，使得管理部門其他員工的管理能力也有著很大的提升，最終可以構(gòu)建一支專業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟管理團隊，保質(zhì)保量地做好企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式應(yīng)用工作。

三、結(jié)束語

目前，現(xiàn)代通信企業(yè)經(jīng)營期間進行的現(xiàn)代經(jīng)濟管理工作非常重要，依托此項工作，使得企業(yè)明顯降低了經(jīng)營成本。依托各項低成本的經(jīng)營活動，極大地提升了企業(yè)經(jīng)營工作進行時的經(jīng)濟效益。所以現(xiàn)代通信企業(yè)在未來發(fā)展中，仍需要繼續(xù)進行現(xiàn)代經(jīng)濟管理工作，而且要在管理過程中對于該工作開展的經(jīng)驗教訓(xùn)進行總結(jié)分析，以盡快采用有效的措施對各項問題進行良好的處理，最終使得通信企業(yè)經(jīng)過現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式的管理應(yīng)用，可以獲得預(yù)期的管理結(jié)果，企業(yè)可以在經(jīng)濟發(fā)展期間盡快實現(xiàn)經(jīng)濟戰(zhàn)略目標，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟效益。

作者：王紅梅 單位：中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司周口市分公司