如何打造企業安全文化建設

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一、加強安全制度建設

抓好企業安全文化的前提，是要抓好企業安全管理制度的建設。企業員工的一切行動都是以安全管理制度為準則的，只有有了完善健全并且合理的安全管理制度，員工的生產行為才能在安全的范圍下開展進行。同時，只有有了合理完善的安全管理制度，員工才能明白什么該做什么不該做，做什么是對的做什么是錯的，違反相應的規章制度應該受到什么樣的處罰。這樣才能讓一個企業真正做到有法可依，有理可據。建立科學、系統、適合本企業的安全管理制度，不能僅僅停留在口號上，應該對企業的管理人員，特別是那些重要崗位的或者特種作業的人員，進行系統的安全培訓，讓員工真正明白違反安全管理制度的危害和后果。只有員工真正把那些制度變成了自己的行動指南，真正從心底接受了企業規定的安全管理制度，企業安全文化才能長久存在。

二、加強安全觀念建設

培養企業安全文化，關鍵是要改變思想觀念，用現代企業管理的理念來看待這個問題。安全文化的核心是“以人為本”，實現人的安全價值，推行人性化安全管理，從抓思想、提認識、轉觀念入手，構建起安全文化體系。為了提高全體員工的安全意識，企業可以開展一系列活動來達到宣傳安全生產的目的，如：一日安全員評比活動，班前班后開展安全會，利用安全宣傳欄，管理看板，安全宣傳視頻或者錄像等形式，廣泛的進行安全生產宣傳活動。同時，可以將安全生產法律法規裝訂成小冊子，發放到每個員工手中，讓他們時時樹立安全意識。通過以上活動的開展，能夠讓員工形成正確的安全生產觀念認識，從而改變員工對安全生產活動的態度。

三、加強安全行為建設

據統計，90%左右的生產安全事故都與人的不安全行為有關。人的安全行為決定著企業的安全生產效率，提高員工的安全行為對安全生產來說至關重要。因此，安全教育培訓是提高企業安全意識，規范企業員工安全行為的主要手段。企業可以采取的安全教育形式有：三級安全教育、師傅帶徒弟、“四新”教育、脫產與半脫產安全教育培訓等。通過安全教育培訓，讓企業員工的操作更符合企業生產過程中的要求和規范。員工安全行為的養成，除了靠安全教育培訓之外，還有一點很關鍵的便是靠約束力。有約束就必然有標準，建立完善健全的安全標準管理體系，是做好企業安全文化的有效途徑。除此之外，只有企業上下都加強安全建設，企業的安全文化才有基礎，才能真正地落地。最高管理層支持安全的行為必須在同事和員工中顯而易見，體現出他們的示范作用能推動安全事業；經理們必須具備足夠的安全知識，以便能與員工討論安全問題時充滿信心；員工以及現場操作人員能習慣性應用自我評價的方法，對工作進行檢查，以便對潛在的缺陷及時發現并得到解決，以此推動自身的安全行為不斷改善。

四、加強設備設施建設

本質上來說，安全指的是作業過程或者作業環境安全，不是靠外部采取附加安全設施和裝置。而是靠自身安全性的設計來進行本質的改善提高，就是說即使在生產故障或者錯誤操作的情況下，設備和系統仍然能夠保證安全。因此，提高本質的安全是保證安全的根本途徑。不斷加大安全生產投入，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料，提高設備設施本質安全化程度。企業應該給員工創造良好、安全的工作環境以及作業條件，合理地配置各種資源，完善安全防護裝置，使員工在作業時更安全、更健康、更舒適。

五、加強監督檢查

監督檢查是安全管理的重要手段，監督檢查的力度在一定程度上決定著執行的程度。通過監督檢查可以發現問題，通過過程控制，可以將問題快速得到解決。通過監督檢查可以建立全員參與的安全監查立體網狀工作體系，并持續改進。實現在執行中監督，在監督中提升，有效保證各種措施的執行到位并逐漸形成一種安全文化。

六、結語

筆者結合自身經驗，認為安全文化創建并不是一蹴而就的事情，也不是一朝一夕的事情。這需要企業從人、機、料、法、環上多管齊下，通過不斷的投入以及采取綜合措施，企業安全文化的建立才可瓜熟蒂落、水到渠成。

本文作者:仲軍工作單位:青島中集集裝箱制造有限公司安全環保部