油田基層班組安全文化論文

時間:2022-05-12 08:38:57

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油田基層班組安全文化論文

一、油田基層班組安全文化現狀

加強考核,安全工作實現良性循環。堅持以控制“四項指標”,實現“四個杜絕”,確保安全生產、清潔生產作為安全工作目標。在安全考核方面,不斷完善各項考核制度,依據相關制度和規定實行掛牌評比。獎優罰劣,確保油田基層班組安全文化建設工作的良性發展。注重培訓,提高全員安全素養。勝利油田在基層班組中構筑了全方位、多層次的安全學習培訓體系,通過培訓給員工灌輸安全生產理念,提高他們的安全知識和技能,從而提高安全生產效率。

二、基層班組安全文化中存在的問題

1.思想問題

一是認為班組按照上級的要求,只要抓好日常安全管理工作就行了,搞安全文化建設是多余的,班組安全文化建設不是必要的。不能正確認識安全文化建設對班組日常安全管理工作所起的指導作用。二是認為安全文化建設是上級領導以及機關要做的事,對安全文化是整個企業安全文化的根基認識不足,對企業安全文化建設最終是要落實到班組、落實到每個職工的認識不足。三是認為班組安全文化建設只是抓虛的,不是抓實的,是物質條件不足用精神來彌補。不能正確認識只有安全精神文化與安全物質文化兩手抓、兩手硬,才能促進班組安全生產協調發展。

2.班組安全活動中的問題

一是班組安全活動形式單一,許多單位對安全文化建設不重視,活動僅限于照本宣科,由于形式的枯燥乏味,引不起班組成員的興趣。二是班組安全活動質量不高,有的班組在安全活動中,雖然開展了班前安全教育、班后生產總結,也組織各種生產應急預案的演練、崗位練兵,但流于形式不注重實戰價值,解決不了實際問題,實際意義不大。三是班組安全活動沒有重點。不能針對本企業、本班組的特點以及不同季節的安全特點,開展各具特色的班組,經常一本經,浮在表面。四是職工參與積極性不高。班組成員認為與自己的關系不大,班組長往往成了班組安全活動的獨角戲,其它班組成員不動腦子、不提意見和建議,形式內容得單一,不能吸引職工積極參與。五是班組長的組織能力有限。不少單位的班組長組織協調能力、語言表達和文字書寫能力低,在組織一項活動制定方案時,思路不清,目的性不強,號召力不強,從而影響了班組安全活動的效果。

三、強化油田基層班組安全文化的對策

1.基層班組安全文化建設的指導思想

首先,要健全完善班組安全目標愿景體系,在認真總結提煉、系統整合的基礎上,形成具有本班組特色的安全目標愿景體系。其次,緊緊抓住班組長管理這個關鍵節點,提高班組長的業務素質和管理水平。一是建立健全班組長選拔任用機制,選優用強;二是不斷強化班組長培訓,帶動班組安全文化創建的順利進行;三是建設班組長管理制度,將工作目標和個人目標加以緊密結合;四是完善監督考核機制和開展評先樹優活動。發揮好班組長“兵頭將尾”作用,干好本職工作。再次,要抓好班組精神文化、制度文化和行為文化三項建設。引導職工結合自身崗位特點,確立自己的安全理念或格言警句,使其成為員工的安全價值觀和行為規范;進一步健全完善班組安全管理制度,將安全和量化考核指標績效掛鉤,不斷提高班組全員的工作積極性,推動班組安全生產的順利進行;不斷提高職工的整體素質,條分縷析職工崗位行為準則和行為禁忌,不斷提高職工的工作執行力,確保安全生產。

2.把基層班組安全管理上升到文化創建層次

第一,加強班組成員“人人事事講安全”的正確安全理念。必須正確的思想引導開始,逐漸扭轉員工安全意識不強的被動局面,努力形成從“要我安全”到“我要安全”的良性格局,從而消除員工思想中與己無關的錯誤思想。第二,積極培養班組員工講安全行為、樹安全習慣的良好工作氛圍。在環境設備整治到位的情況下,規范班組員工的行為習慣,依靠堅持養成一種習慣,從班組長開會、開好會開始,讓員工們時刻都明確清楚自己崗位上的安全注意事項和安全規范行為。第三,大力提升班組員工的業務素質與安全技能。低素質、低能力員工在崗工作就是第一危險源。班組必須有針對性的進行培訓和教育,采取名師帶高徒、業務比拼、安全競賽等各種形式,進行不斷的強化和提高,培養起班組成員應有的業務素質與安全技能。第四,全面創新班組安全管理模式,樹立一切事故都可預防的管理理念。扭轉班組安全管理中由上至下的執行模式,從下往上、依次遞增來查找原因。同時,要給予班組安全管理更大的權限,把安全績效考核以及相關責任分解等納入到班組管理中去。實現責、權的統一,發揮班組的主觀能動性,全面創新班組安全管理模式。

3.基層班組安全活動應突出“實、活、新”

“實”就是班組安全活動要扎扎實實落到實處。班組的安全活動,除了必要的學習、教育、演練和崗位練兵等外,還要員工自查互查,進行揭短晾丑,共同制定整改措施,還可集思廣益,互相學習,取長補短。“活”就是班組安全活動要靈活多樣,有聲有色。班組安全活動應增強趣味性,提高吸引力。“新”就是班組安全活動要根據班組自身實際情況不斷創新。除了上級的安全活動外,還要經常創新“自選動作”。

四、結論

基層班組安全文化建設長期持續的提升,能夠進一步促進基層安全管理,不斷完善與提升安全文化體系的建設,能夠實現基層班組安全文化的長盛不衰,促進企業的安全、持續、健康、和諧發展。

作者:劉勇勇單位:勝利油田勝北社區景苑南區管理站