車隊安全文化促進基層建設(shè)水平

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黨的十八大以來，黨和國家把民生問題提到了一個新的高度。在中共中央政治局集體學(xué)習(xí)時強調(diào)，公共安全連著千家萬戶，確保公共安全事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全，事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部公共汽車公司承擔(dān)著油城百姓出行和油田職工上下班通勤任務(wù)，肩負著重大安全責(zé)任和社會責(zé)任。作為基層車隊，如何適應(yīng)形勢，提升安全管理，構(gòu)建安全文化，是車隊干部面臨的重要課題和不可推卸的責(zé)任。

一、明確車隊安全文化與基層建設(shè)的關(guān)系

駕駛員手握的方向盤，既能決定車輛的走向，也能決定家庭幸福的走向；腳踩的油門既能決定車速的快慢，也能決定生命的長短。車隊干部對安全工作的重視，就是對乘客的生命、家庭負責(zé)，就是對社會穩(wěn)定負責(zé)。車隊的通勤任務(wù)，經(jīng)常遠離油田，遠離市區(qū)，甚至進行過跨國通勤服務(wù)，安全生產(chǎn)尤為重要。車隊安全文化與公交基層建設(shè)有著密不可分的關(guān)系。車隊安全文化建設(shè)是基層建設(shè)的重要組成部分，豐富了基層建設(shè)的內(nèi)涵底蘊。可以說，車隊安全文化根深，基層建設(shè)就會葉茂。二者之間是互相促進，互為作用，相輔相成，同步發(fā)展的。車隊安全文化建設(shè)通過各種載體、手段、形式把科學(xué)的理念、先進的技術(shù)，潛移默化融入到員工心中，并轉(zhuǎn)化為自覺行為，使車隊管理水平，員工隊伍素質(zhì)整體提高，從而調(diào)動積極性、創(chuàng)造性。車隊處于基層前線，扎實有效地打造車隊安全文化，對生產(chǎn)的安全、隊伍的穩(wěn)定、車隊的和諧都起到了舉足輕重的作用，有效提升了基層建設(shè)水平。反之，基層建設(shè)的不斷加強，又推動了車隊安全文化的縱深發(fā)展，使之更有活力、更有實效。

二、明確車隊安全文化建設(shè)的理念與途徑

在公交系統(tǒng)基層建設(shè)中，車隊安全文化建設(shè)，肩負著重要作用。車隊安全文化建設(shè)，要在抓好“四個點”上下功夫：一是抓好切入點，以理念做導(dǎo)向，營造安全氛圍。安全文化不單指員工安全知識的提高，更主要的是對安全認識的態(tài)度，最根本的是樹立正確的安全理念。要使員工實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變，必須發(fā)揮理念引導(dǎo)作用，拓寬宣傳教育形式，通過標(biāo)語、板報、競賽、演講等，形成濃厚的安全文化氛圍。在宣傳公司安全理念的同時，車隊大力倡導(dǎo)“四個有”的新理念，即：有了安全才有員工的家庭幸福，才有干部的政治生命，才有車隊的經(jīng)濟效益，才有公司的生存發(fā)展。并從實際出發(fā)，總結(jié)編制車隊的系列文化理念，編寫“安全文化手冊”，總結(jié)3個理念篇幅、4個形象、8個秘訣、40條安全警句，使“最可貴的是生命，是可怕的是違章”的車隊安全理念深入人心。運用員工喜聞樂見、通俗易懂的語言、文字、形式開展教育，讓安全文化在不知不覺中規(guī)范思想和行為，起到以文化人，以文鑄魂的作用。二是抓住落腳點，以踐行做引領(lǐng)，強化制度執(zhí)行。從現(xiàn)代管理學(xué)的角度，車隊建設(shè)是執(zhí)行力在企業(yè)管理中的運用和展開。對于構(gòu)建車隊安全文化來說，制度建設(shè)更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。培養(yǎng)員工的過硬作風(fēng)，要從嚴格的制度執(zhí)行抓起，堅持遵章守紀，用制度說話，硬性規(guī)定，鋼性管理，嚴格車隊安全生產(chǎn)考核制度，將制度的鋼性力量同人性化管理手段有機融合，形成嚴格的監(jiān)督激勵機制和嚴密高效的安全管理制度。在提高制度執(zhí)行力上，要堅持制度是“高壓線”，不能觸碰，碰了就會被傷到，要有“寧聽罵聲、不聽哭聲”的心態(tài)，要做到公平、公正、公開，教育當(dāng)事人，警示其他人。還要做好一人一事的思想工作，處理違章讓人心悅誠服，達到強化制度的執(zhí)行力，進一步規(guī)范員工的從業(yè)行為，從根本上增強員工的安全生產(chǎn)主動性、責(zé)任感，促進車隊安全文化工作的良性發(fā)展。三是把握關(guān)鍵點，以精細促管理，加強組織保障。構(gòu)建車隊安全文化，抓好組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。車隊干部的安全文化素養(yǎng)決定著車隊能否建設(shè)好安全文化。因此，車隊干部要自覺從嚴，帶頭學(xué)習(xí)安全知識、樹立安全理念、執(zhí)行安全規(guī)章、嚴格安全管理，用自己對安全承諾的責(zé)任和使命，來確保安全信念和行為堅定執(zhí)行，通過言傳身教，影響帶動員工，為員工做出表率。班組長作為最基層的管理者，很大程度上影響著車隊安全文化的構(gòu)建。車隊通過公開競爭、擇優(yōu)選聘等方式把思想素質(zhì)好、技術(shù)業(yè)務(wù)精、群眾威信高、有影響力的人選到最適合的崗位，不斷提高他們的實踐技能和安全素質(zhì)。如海拉爾鉆井前線班組長鄭寶林，在條件艱苦、環(huán)境惡劣、行車困難的情況下，用忠心、用膽量、用智慧、用技能，以身作則，嚴格管理，關(guān)鍵時刻起到了旗幟、鏡子、粘合劑和催化劑的作用，帶領(lǐng)大家度過了難關(guān)。四是抓準結(jié)合點，以文化做載體，增強隊伍活力。安全活動是創(chuàng)建安全文化的有效載體，選載體要在活動的實效性上下功夫，在深度和廣度上做文章。車隊開展的安全明星評選、文明班組競賽、“專線服務(wù)進萬家，安全連著你我他”等主題活動，有效地發(fā)揮了獨特的教育功能。車隊針對事故隱患，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，一改傳統(tǒng)觀念，樹立“一切隱患都是可以避免的”思想，提出了“讓安全工作可視化”的安全管理目標(biāo)，將識別出來的風(fēng)險詳細描述，制成圖表發(fā)放給員工，粘貼在車上。同時，在廠區(qū)、車庫安裝風(fēng)險警示標(biāo)識，傳達警示、指引信息，讓員工對風(fēng)險的規(guī)避措施一目了然。車隊還建立了突發(fā)事故應(yīng)急反應(yīng)系統(tǒng)，將事故發(fā)生后的操作步驟、工作流程繪制成“聯(lián)絡(luò)圖”，供員工培訓(xùn)、演練，讓干部學(xué)習(xí)、參考，提高了快速反應(yīng)能力，減少了事故處理時間。

三、明確車隊安全文化建設(shè)離不開思想政治工作

實踐證明，車隊安全文化建設(shè)離不開思想政治工作。車隊安全生產(chǎn)工作的艱巨性、員工隊伍組成的復(fù)雜性賦予了思想政治工作深刻內(nèi)涵和重要使命。構(gòu)建車隊安全文化，必須把思想政治工作貫穿車隊安全文化的始終，要在提高員工的文化品位、精神追求、技能水平、職業(yè)道德修養(yǎng)上做文章。車隊干部作為普通員工與大家溝通交流，掌握員工思想動態(tài)，熟記員工自然概況，解決好共性與個性、局部與全面的問題。真情實意服務(wù)員工，做到“四個一”，即隊務(wù)公開一塊板，員工住院一份禮，逢年過節(jié)一條短信，車輛遲歸一個電話。實施親情管理，聚人心；創(chuàng)建和諧家園，凝合力；選樹安全典型，添動力。車隊安全文化建設(shè)，讓安全理念入腦入心，讓遵章駕駛蔚然成風(fēng)，讓安全隱患自行消除，使安全管理向主動式、自我式轉(zhuǎn)變，發(fā)揮了文化管人管住魂的作用。2016年，我們十七車隊安全運行279.7萬公里無一般以上事故，相當(dāng)于繞地球70圈。

作者:張作民 單位:大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部公共汽車公司