企業文化與核心戰略建設研究

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一、區域經濟大背景分析

地理位置因素是影響經濟發展的重要因素。區域發展的大的經濟背景直接決定了企業的生存和發展。而在區域經濟的大背景中，區域的文化也有著不可忽視的影響，它體現為社會政治因素，也就是指區域的文化教育水平、開放度、政府組織經濟的能力、各項政策的完善程度等方面。由此可見區域的文化教育水平、開放程度、政府組織經濟的能力、各項政策的完善程度也是影響企業發展的重要因素之一。因此，企業的發展必須與當地文化相適應，企業文化的創建也必須與區域文化相匹配。

二、企業文化與公司核心戰略配套性建設的必要性

企業的發展，核心戰略的制定，和企業文化的體現不僅需要與區域經濟的大背景相適應，也需要與區域的社會政治文化相適應。在區域經濟的視角下，企業文化的制定必須有本土的意識，同時在企業核心戰略中必須體現出兼容性，才能夠幫助企業立于不敗之地。

三、企業文化與公司核心戰略配套性建設的相關例證

（一）企業文化的概念

由于企業文化涉及多個學科、涵蓋多個領域，眾多學者從多個方面給企業文化進行了界定。謝恩認為，企業文化是一個組織長期發展后形成的能夠對內凝聚并一致對外的一種信念和認識，它可以幫助并教育企業的員工忠心地為企業工作。赫福斯特得指出，企業文化基本上體現為“集體的思維模式。”

（二）家樂福本土化的成功

法國家樂福成立于1959年，現擁有11,000多家營運零售單位，業務范圍遍及世界30個國家和地區。它不僅在大賣場業中首屈一指，而且是歐洲的第一大零售商，世界第二大國際化零售連鎖集團。并在大型超市，超市以及折扣店這三種經營形態中占有市場的領先地位。2005年，《財富》雜志的排名中，家樂福在全球五百強企業中名列22。家樂福的成功在于它與眾不同的企業文化及其和孜孜不倦的推陳出新。本土化策略是家樂福成為跨國公司向世界延伸的一項重要策略，家樂福在任何一個國家或者地區都會努力地融入當地的文化和環境。在家樂福中，員工基本都是本地的居民，這樣一方面可以解決當地的就業問題，為他們創造機會，另一方面可以幫助家樂福了解本地的風土人情，貼近民眾。而本土化的管理和采購也可以幫助這個外來商家了解當地人民的消費習慣，并保證食物的新鮮。市場本土化。家樂福對當地消費者的消費習慣和消費心理都特別的了解。家樂福的經營模式具有很強的針對性。它將每個地方的客戶群體都看做是獨一無二的，認為每一家店的顧客群體都是獨特的，需要提供不同的商品排列、搭配、樣式、口味來迎合和滿足當地顧客群體的需求，考慮的十分周到。

（三）企業文化本土化是企業的戰略核心

企業經營本土化包括原料和生產本土化、營銷本土化和研發本土化。要想保證經營的持久和有效必須塑造成功的企業文化。企業文化本土化是本土化戰略的核心。很多企業員工對文化沖突非常排斥。企業的核心競爭力來自于企業的技術和創新，這些需要企業員工來實現。而員工們只有在充滿正能量的，與時俱進的企業文化中才能感受到自身的價值，才能最大化地發揮自身的才華和能力。只有員工滿意了，企業才能得到快速的發展。在公司的經營過程中，企業文化起最關鍵的作用。員工們對共同事業的理解和追求早就了企業強大的凝聚力和取之不盡的活力。從而，可以說企業文化的本土化是企業管理和人力資源本土化的最終目的。

四、提升企業文化與公司核心戰略的配套建設的措施

（一）戰略化企業文化

企業文化戰略定期的前期準備。在前期，企業首先要對內外部的因素進行了解，并做出科學的研究，實證地分析。并對企業文化戰略的制定找到一個基本的方向，并建立一個文化模型。再從其中發展相應的辦法和內容，以便進行日后的戰略制定。企業文化評定。企業文化的現有狀況需要進行系統的診斷和評定。不同的企業在不同的內外部環境下，有著不同的背景和發展過程，不同的人員特點和經營理念，另外員工本身的素養與知識結構也各有差異。因而在制定企業文化戰略之前，必須對企業現有的企業文化進行系統的評估。而同時，有一些同企業發展不相適應的，與企業核心戰略相違背或起不到促進作用的企業文化，或者亞文化需要被調整或者重建。

（二）適時調整戰略與企業文化相配套

企業為了保持最佳的效率和運行狀態，為了達到自己的目的操縱的文化，并逐步形成了企業活動的所有成員構成一個實用主義的齊文化。它闡述了在這種狀態下，全體社會成員（他們將自己的社會制度和發展為一體），以實現令人滿意，并持有一個共同的愿景，朝著同一個目標努力。可見，這種狀態下系統所體現的共同目標，是的實用主義文化系統。擁有實用主義的企業文化就是積極倡導變革管理和企業文化。文化作為一種組織變量，企業就可以操縱它，通過改變這個變量來適應他們最大限度地提高企業組織和其成員的需求和外部環境的變化。這種變化和調整的原因是為了提高效率，生產力和員工士氣。一個相對穩定的框架，是否合適，主要看兩個主要的戰略態勢：戰略定位（如市場細分策略等）和戰略范圍（如垂直整合策略等）。戰略形勢一直是戰略群體，多元化戰略和其他研究的重點。此外，早期的戰略措施，戰略規劃模型植根已被看作是一個合理的結果。因此長期的，戰略性的行動是可以預見的，戰略是按計劃執行。戰略調整被認為是在業務層面，子公司（業務部）級和獨立的過程中的社會關系的外形尺寸。內部因素包括企業的規模，歷史，以前的表現，以前的策略，高級管理人員及治理結構的特點。從文化實用主義的角度來看，這些要素在企業內部和企業文化有著密切的聯系，或者說，他們構成了他們自己獨特的企業文化。首先，根據目前占主導地位的企業戰略及業務表現先前指定的企業模式的行為和決策，在公司法人治理結構的框架，管理人員曾多次警告公司的成員，并引導他們，使“組織”的決策和行為表示贊賞。因此，企業戰略決策和行動的一致性將繼續努力，以維持目前的高位。由此可見，必須根據企業文化適時地調整與之相適應的的公司戰略。但是，戰略體系的核心依舊應該予以保持。

五、結束語

在區域經濟中，公司的發展受到周邊區域的影響，因此公司的戰略制定要與之匹配才得以發展。而于此而言，公司的企業文化也要與之相適應。不僅要“本土化”企業文化，同時要本土化公司的發展戰略。在核心戰略的引導下，在企業文化功能主義的要求下，公司的發展戰略必須要得到適時地調整。文化是多元化的，是豐富的，是多層次的。要創建有特色的企業文化，不僅要符合企業的行業特色、質量特色和文化特色，而且要能產生強大的凝聚力、向心力，從而形成企業進步的動力源。在區域經濟的發展和帶動下，企業文化的調整，企業發展戰略的調整都要圍繞著企業核心戰略開展，才能高效率地發展企業自身。

本文作者:劉穎工作單位:北新集團建材股份有限公司