企業(yè)職工文化建設(shè)實(shí)踐與探索

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【摘要】近年來，福山區(qū)總工會(huì)堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)作為振興企業(yè)經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)和諧發(fā)展的重要措施，以服務(wù)職工群眾為根本，以開展文體活動(dòng)為契機(jī)，以提升企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，積極發(fā)動(dòng)職工參與企業(yè)文化建設(shè)，活躍了職工的文化生活，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，推動(dòng)了企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】職工文化；文化建設(shè)

1區(qū)總開展企業(yè)職工文化建設(shè)的工作與實(shí)踐

工作中，針對(duì)不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的職工文化建設(shè)實(shí)際，突出抓了三個(gè)方面建設(shè)。（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，形成企業(yè)行政、工會(huì)齊抓共管的合力。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善建設(shè)制度。區(qū)總工會(huì)把加強(qiáng)企業(yè)職工文化建設(shè)納入重要工作日程，分工專門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，加強(qiáng)企業(yè)職工文化建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮促進(jìn)保障作用；建立企業(yè)文化建設(shè)、交流、考核等項(xiàng)制度，做到年初有部署、專項(xiàng)有落實(shí)、年終有考核，以職工文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；二是整合資源，形成工作合力。積極協(xié)調(diào)區(qū)委宣傳、教體等部門的工作配合和企業(yè)的通力合作，充分利用各鎮(zhèn)街和企業(yè)工會(huì)自身資源，發(fā)揮“職工閱覽室”、電子顯示屏、公開欄、宣傳版、標(biāo)語牌、局域網(wǎng)和廠報(bào)等宣傳平臺(tái)作用，形成了企業(yè)文化建設(shè)的工作合力。（2）突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，充分發(fā)揮工會(huì)企業(yè)文化建設(shè)中主導(dǎo)作用。一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。充分發(fā)揮職工學(xué)校、職工之家等教育陣地作用，有組織、有計(jì)劃地開展職工培訓(xùn)。上汽工會(huì)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)，每年組織2-3期職工技能培訓(xùn)班，組織職工學(xué)文化、學(xué)科技、學(xué)技能；德爾福工會(huì)開展班組交流會(huì)、管理人員研討會(huì)、評(píng)選優(yōu)秀員工等活動(dòng)，每年有600多名業(yè)務(wù)骨干得到培訓(xùn)；德爾福派克工會(huì)以“杰出周”、東洋機(jī)電工會(huì)以“讀書經(jīng)營”為載體，充分運(yùn)用文化搭橋、活動(dòng)載體、學(xué)習(xí)交流等形式，加強(qiáng)職工文明道德建設(shè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全區(qū)有130多家企業(yè)建立了讀書活動(dòng)小組，提升了職工的文化綜合素質(zhì)。二是開展廠務(wù)公開，大力營造民主管理氛圍。各企業(yè)工會(huì)以廠務(wù)公開為契機(jī)，引導(dǎo)職工發(fā)揮主人翁作用，為企業(yè)和諧發(fā)展作貢獻(xiàn)。采埃孚工會(huì)開展“人人獻(xiàn)計(jì)策”活動(dòng)，12個(gè)班組、110名員工提出安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、提升質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等建議360余條，采納實(shí)施350多條，為企業(yè)創(chuàng)造直接或間接經(jīng)濟(jì)效益180多萬元；馬利酵母工會(huì)開展“每月提合理化建議”活動(dòng)，收到生產(chǎn)管理、節(jié)能降耗、群眾熱點(diǎn)等項(xiàng)建議400余條，降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟(jì)效益1000余萬元。目前，全區(qū)有650多家建會(huì)企業(yè)開展了廠務(wù)公開活動(dòng)，營造了民主管理氛圍。三是發(fā)揮陣地作用，滿足職工文體生活需求。積極發(fā)揮職工之家、文體活動(dòng)、宣傳教育等陣地作用，有130多家企業(yè)建立了各種球類、舞蹈、合唱等興趣小分隊(duì)。區(qū)電業(yè)、煙臺(tái)矢崎等工會(huì)加大“職工活動(dòng)中心”建設(shè)，打造設(shè)備完整、職能全面、管理規(guī)范、活動(dòng)經(jīng)常的交流平臺(tái)，被全總授予“職工書屋”、“模范職工小家”榮譽(yù)稱號(hào)；區(qū)總工會(huì)投資6萬余元?jiǎng)?chuàng)辦了《產(chǎn)業(yè)園報(bào)》，在福山電視臺(tái)創(chuàng)辦企業(yè)“文化之旅”系列報(bào)道，對(duì)煙臺(tái)上汽、德爾福空調(diào)、駿輝模具等30余家企業(yè)進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大了工會(huì)組織的影響力；各企業(yè)工會(huì)充分利用春節(jié)、五一、十一等重大節(jié)日，開展豐富多彩的文體活動(dòng)，增強(qiáng)了企業(yè)職工文化建設(shè)活力。（3）貼近中心，履行職能，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作的全面發(fā)展。一是圍繞中心，推動(dòng)發(fā)展，努力打造企業(yè)文化品牌。積極指導(dǎo)企業(yè)工會(huì)培育爭創(chuàng)一流的創(chuàng)新精神、吃苦奉獻(xiàn)的拼搏精神和追求卓越的企業(yè)精神，打造共性突出、特色鮮明、作用明顯、形象良好的企業(yè)文化品牌。冀東水泥工會(huì)組織小發(fā)明、小改革、小創(chuàng)新、小設(shè)計(jì)、小建議競賽活動(dòng)，有100多人參加了“五小”競賽活動(dòng)，評(píng)選出“五小”成果160多項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益800多萬元。員工張秀全帶領(lǐng)實(shí)施的“水泥磨系統(tǒng)提產(chǎn)節(jié)能降耗”改造，僅電耗一項(xiàng)節(jié)省資金168萬元。二是以人為本，促進(jìn)和諧，豐富拓展企業(yè)文化內(nèi)容。積極引導(dǎo)企業(yè)工會(huì)幫助職工排憂解難，為他們創(chuàng)造良好工作生活條件，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。矢崎工會(huì)為緩解職工工作壓力，定期組織文藝、體育、游園、旅游等活動(dòng)。去年工會(huì)為員工爭取景區(qū)游覽優(yōu)惠金額100萬元，為特困家庭職工募集捐款60萬余元，每年國慶、仲秋、春節(jié)等重要節(jié)日為員工安排上門售票和包車服務(wù)，組織在崗員工一起吃年夜飯，讓他們感受到了“家”的關(guān)懷溫暖。三是典型引導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。積極培育宣揚(yáng)企業(yè)典型，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮示范、引導(dǎo)、輻射作用，激發(fā)職工的創(chuàng)業(yè)熱情，推動(dòng)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展。雪花啤酒工會(huì)通過實(shí)施員工培訓(xùn)、戶外拓展、征文評(píng)選、書法比賽、文化“上墻”、文體活動(dòng)等企業(yè)文化建設(shè)，大力培養(yǎng)員工“勇于攀登、追求卓越”積極心態(tài)，用文化建設(shè)增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。四是搞好結(jié)合，增強(qiáng)活力，激發(fā)參與文化建設(shè)熱情。指導(dǎo)企業(yè)工會(huì)強(qiáng)化“雙贏”理念，把文化建設(shè)注入管理意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)等內(nèi)涵，開展“奉獻(xiàn)崗位、建功立業(yè)”等活動(dòng)，把企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)發(fā)展、民主管理、技能比賽等內(nèi)容，引導(dǎo)職工實(shí)踐企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

2當(dāng)前企業(yè)職工文化建設(shè)面臨的困難與問題

（1）有的企業(yè)重視文化表現(xiàn)方式，忽視企業(yè)文化內(nèi)涵價(jià)值。企業(yè)文化包涵企業(yè)的文化活動(dòng)和企業(yè)形象，企業(yè)文化通過教育滲透將企業(yè)發(fā)展中的基本價(jià)值觀灌輸給員工，凝聚創(chuàng)業(yè)發(fā)展的經(jīng)營理念。有的員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不夠，將企業(yè)文化混同于員工娛樂文化，搞搞學(xué)習(xí)培訓(xùn)、娛樂旅游和文體活動(dòng)；有的工會(huì)將企業(yè)文化混同于思想政治工作，搞搞宣傳教育、樹樹典型和表彰獎(jiǎng)勵(lì)，忽略企業(yè)文化內(nèi)涵價(jià)值，形不成企業(yè)文化的巨大推動(dòng)力。（2）有的企業(yè)文化建設(shè)定位不準(zhǔn)，優(yōu)勢作用發(fā)揮不到位。企業(yè)文化，是用文化氛圍和文化價(jià)值去管理企業(yè)，并需要企業(yè)各部門配合、共同實(shí)施；工會(huì)組織是企業(yè)文化建設(shè)的主體，有著不可代替的優(yōu)勢和作用。有的企業(yè)工會(huì)和員工，沒有認(rèn)識(shí)到工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用，過多依賴企業(yè)的行政組織，將企業(yè)文化建設(shè)游離于生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)、管理等工作之外，使工會(huì)組織的職能作用得不到充分發(fā)揮。（3）有的企業(yè)工會(huì)文化工作手段單一，缺乏企業(yè)特色和創(chuàng)新。企業(yè)文化，應(yīng)是企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式。隨著職工對(duì)思想教育、文化理念接受的個(gè)性化、多元化發(fā)展，有些企業(yè)工會(huì)沒能從單一活動(dòng)型的傳統(tǒng)模式擺脫出來，缺乏對(duì)文化活動(dòng)內(nèi)容、組織形式、工作手段等創(chuàng)新發(fā)展，仍舊繼承著傳統(tǒng)方式，搞搞娛樂活動(dòng)、文體比賽等，缺乏企業(yè)文化的個(gè)性化特色。（4）有的企業(yè)文化陣地建設(shè)相對(duì)滯后，工作人才隊(duì)伍后繼乏人。推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，陣地是保障，隊(duì)伍是基礎(chǔ)，人才是關(guān)鍵。當(dāng)前，與職工渴望文化、參與活動(dòng)的熱情相比，有的工會(huì)文化陣地建設(shè)不相適應(yīng)，文化隊(duì)伍建設(shè)相對(duì)滯后；有的企業(yè)以減員增效為借口，調(diào)整工會(huì)工作人員崗位；有的工會(huì)文體骨干隊(duì)伍人才流失，后繼乏人，影響了工會(huì)職工文化的開展。

3今后加強(qiáng)企業(yè)職工文化建設(shè)的措施與探索

（1）把握企業(yè)文化內(nèi)涵，發(fā)揮工會(huì)企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用。積極指導(dǎo)企業(yè)工會(huì)把握企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用，圍繞精神文化建設(shè)，提煉企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)職工的凝聚力；圍繞制度文化建設(shè)，健全企業(yè)規(guī)章制度，調(diào)動(dòng)廣大員工自覺性；圍繞知識(shí)文化建設(shè)，倡導(dǎo)企業(yè)文化氛圍，激發(fā)職工學(xué)文化、學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的熱情；圍繞娛樂文化建設(shè)，營造企業(yè)生動(dòng)活潑氛圍，滿足員工的精神生活需求，促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系發(fā)展。（2）找準(zhǔn)工會(huì)自身定位，把好工會(huì)企業(yè)文化建設(shè)中的工作角度。企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵豐富,是一項(xiàng)多要素、多層面、多內(nèi)容的系統(tǒng)工程。企業(yè)行政，是企業(yè)文化建設(shè)的直接設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施者；企業(yè)工會(huì)，是企業(yè)文化建設(shè)的主體、實(shí)踐者和推動(dòng)者。因此，要把握好工會(huì)工作定位，選好工作角度,主動(dòng)爭取企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo),與企業(yè)黨政密切合作、齊抓共建，充分發(fā)揮工會(huì)組織的優(yōu)勢和作用，積極參與企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作。（3）著眼和諧勞動(dòng)關(guān)系，強(qiáng)化工會(huì)企業(yè)文化建設(shè)中的推進(jìn)作用。緊緊圍繞推進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧,運(yùn)用閱覽室、宣傳欄等各種教育陣地，廣泛開展學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、和諧班組、和睦家庭、平安之星、服務(wù)標(biāo)兵等創(chuàng)先活動(dòng)，營造學(xué)先進(jìn)、爭先進(jìn)的良好風(fēng)氣和道德風(fēng)尚；積極開展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益，及時(shí)解決員工后顧之憂，激勵(lì)員工積極投身到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理。

作者:姜愛華 單位:煙臺(tái)市福山區(qū)工人文化宮