企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展探討

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摘要：企業(yè)創(chuàng)新文化是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，是企業(yè)競爭力不斷提升的源泉。本文以具體公司為例，從企業(yè)創(chuàng)新文化與提升競爭力的關(guān)系入手，主要研究內(nèi)容分為三個部分。首先，公司的創(chuàng)新文化與公司的競爭力之間的關(guān)系。第二個是對創(chuàng)新文化的實證研究，以提高公司的競爭力。以格力電氣公司為例。三是創(chuàng)新企業(yè)文化，提高公司競爭力。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新文化；企業(yè)競爭力；文化建設(shè)

一、企業(yè)創(chuàng)新文化與企業(yè)競爭力之間的關(guān)系

（一）企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的關(guān)系。1.企業(yè)競爭力需要以優(yōu)秀的企業(yè)文化作支撐。企業(yè)文化和企業(yè)競爭力的特征和水平表明企業(yè)文化的范圍和范圍與企業(yè)競爭力密切相關(guān)。公司的發(fā)展離不開企業(yè)文化的作用。2.企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的動力和源泉。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的生命力，企業(yè)競爭力的生命力和動力源泉，其實質(zhì)反映了企業(yè)生產(chǎn)力結(jié)果的進步。未來企業(yè)競爭的基礎(chǔ)必須是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的保證。（二）企業(yè)創(chuàng)新文化與企業(yè)競爭力的分析。1.企業(yè)競爭的核心將在于企業(yè)創(chuàng)新文化。今天高度發(fā)達的技術(shù)逐漸消除了企業(yè)硬件的競爭。21世紀商業(yè)競爭的核心是文化，使企業(yè)能夠保持新世紀的長期競爭力。企業(yè)文化創(chuàng)新也從新的文化概念轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌钠髽I(yè)管理模式，在提高公司競爭力方面起著至關(guān)重要的作用。為企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展提供持續(xù)的精神動力。2.創(chuàng)新文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要依托。創(chuàng)新的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度下的重要指標(biāo)和特色。它與過去公司廣泛實踐的企業(yè)文化活動之間的明顯區(qū)別在于，現(xiàn)代企業(yè)文化將企業(yè)文化活動與企業(yè)的實際利益聯(lián)系在一起。隨著公司內(nèi)外情況的變化，企業(yè)文化得到調(diào)整，更新，加強和發(fā)展。一個成功的公司不僅需要了解當(dāng)前的環(huán)境狀況，還需要了解其方向。他們可以有意識地選擇合適的企業(yè)文化來適應(yīng)挑戰(zhàn)。只有這樣，我們才能依靠文化在艱難的市場競爭中提高生產(chǎn)力，從而提高競爭力。

二、企業(yè)創(chuàng)新文化提升核心競爭力的實證研究

（一）格力電器公司概況。格力電器有限公司成立于1991年，是中國最大的專業(yè)空調(diào)制造公司，集研發(fā)，生產(chǎn)，銷售和服務(wù)于一體。格力電氣在珠海，重慶，合肥，鄭州和武漢設(shè)有生產(chǎn)基地。它擁有超過80,000名員工，并開發(fā)了20多個空調(diào)，包括家庭和商業(yè)。擁有1300多項發(fā)明專利和多項技術(shù)專利。其中包括內(nèi)部開發(fā)的超低溫數(shù)字多線組，高效直流變頻渦輪制冷機，多功能地暖家用中央空調(diào)，1赫茲變頻空調(diào)，R290環(huán)保制冷空調(diào)，超高效恒速壓縮機等產(chǎn)品在國際上也處于領(lǐng)先地位。（二）格力電器公司創(chuàng)新文化的具體內(nèi)容。格力電器的創(chuàng)新文化是一個具有公司特色的文化體系，引導(dǎo)員工在20多年的發(fā)展過程中采取創(chuàng)新行動。1.創(chuàng)新精神文化。格力電器將“質(zhì)量興企”視為創(chuàng)新的價值。這反映了格力電子公司產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，并將質(zhì)量視為公司發(fā)展的基石。公司將“以客戶為中心的創(chuàng)新理念”和“綠色創(chuàng)新理念”視為創(chuàng)新價值觀。它反映了格力電器的“創(chuàng)新”源于客戶和市場需求的創(chuàng)新。2.創(chuàng)新制度文化。（1）格力電器公司為激勵科研創(chuàng)新，獲得年度科技進步獎和科技人才獎，最高獎金100萬元。除了為員工提供高薪外，格力還為員工提供了一個幫助他們成長的平臺。該公司還透露，勤奮，勤奮和熟練的人才總是提供一個上升的渠道。（2）格力電器公司實施有功就賞、有過就罰的獎懲機制。在格力電器中，技術(shù)骨干，中層管理人員甚至高級領(lǐng)導(dǎo)都來自格力電器的研發(fā)團隊。核心骨干已經(jīng)培育了10多年，占研發(fā)團隊總數(shù)的20％。3.創(chuàng)新行為文化。這主要包括企業(yè)家的創(chuàng)新行為，領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新行為以及員工的創(chuàng)新行為。公司的業(yè)務(wù)決策方法和行動主要由企業(yè)家組成，格力電器的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)創(chuàng)新行為中起著主導(dǎo)作用。以“大工業(yè)精神”為創(chuàng)新方向，鼓勵員工進行創(chuàng)新。格力電器從上到下創(chuàng)造了一種創(chuàng)新氛圍格力員工是格力電器創(chuàng)新行為的基礎(chǔ)。4.創(chuàng)新物質(zhì)文化它主要包括企業(yè)產(chǎn)品和商業(yè)服務(wù)。產(chǎn)品質(zhì)量是制造企業(yè)生存和競爭的基礎(chǔ)。格力電器有限公司始終堅持“質(zhì)量第一，質(zhì)量發(fā)展”的原則，努力實現(xiàn)“零缺陷”。結(jié)合上述內(nèi)容，格力電器的創(chuàng)新文化是公司管理層和員工的思想文化，是通過不斷追求，加強和轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)的長期實踐。那么轉(zhuǎn)型后的思想文化也將在公司中創(chuàng)造一種新的行為文化。這兩個過程繼續(xù)流傳，為格力電器的創(chuàng)新文化創(chuàng)造了一個獨特的系統(tǒng)。（三）格力電器公司創(chuàng)新文化對提升企業(yè)競爭力的作用。1.質(zhì)量興企的創(chuàng)新價值觀作用。質(zhì)量是產(chǎn)品最重要的基準：公司產(chǎn)品的質(zhì)量直接影響產(chǎn)品在市場上的競爭力以及公司的生存和發(fā)展。可以說，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。格力電器有限公司始終致力于確保產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提高公司及供應(yīng)商的質(zhì)量管理水平。質(zhì)量的品質(zhì)和堅持意味著格力的產(chǎn)品質(zhì)量不僅得到了市場和中國人的認可。它還達到了國際領(lǐng)先水平，并榮獲“中國世界級品牌產(chǎn)品”和“國家質(zhì)量工作先進集體”稱號。2.綠色觀念的創(chuàng)新價值觀作用。格力電器公司把“綠色創(chuàng)新”的深深融入公司生產(chǎn)和管理各個方面的創(chuàng)新價值觀堅持環(huán)保，低碳研究和節(jié)能。這不僅在節(jié)能和環(huán)保方面帶來了可觀的效益，還使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的動力，有效地提高了企業(yè)的競爭力。3.創(chuàng)新激勵制度的作用。創(chuàng)新是業(yè)務(wù)發(fā)展的動力。在格力電氣，可以說研發(fā)投資沒有上限。公司提供專項研究經(jīng)費：只要研究方向明確，格力電器有限公司無論研發(fā)時期如何，都要提供支持和鼓勵。格力電器有限公司為所有員工正式化并推薦活動。每位員工都可以就技術(shù)創(chuàng)新，流程改進等提出自己的建議。公司可以使用各種獎勵。

三、創(chuàng)建企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力的對策

（一）全面提升員工素質(zhì)和活力。為了全面提高員工的素質(zhì)和活力，我們必須注重深度，相互補充，融合。公司員工的素質(zhì)必須以實踐為基礎(chǔ)。根據(jù)員工的素質(zhì)，公司的中長期生產(chǎn)經(jīng)營計劃以及員工培訓(xùn)的清單和時間表將得到適當(dāng)?shù)闹贫āＴ谶@個過程中，時間要素和人文精神必須適度融合，以豐富企業(yè)文化的基本要求。（二）打造核心價值，構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新機制。它也是一種全新的企業(yè)文化理念，旨在構(gòu)建業(yè)務(wù)的核心價值和業(yè)務(wù)創(chuàng)新機制。它對推動企業(yè)文化的改革，發(fā)展，創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力起到了積極的作用。企業(yè)文化的關(guān)鍵在于理解這一概念：它影響公司員工的思維和行為，能夠激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)揮公司的潛力。（三）建立健全企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。如果公司想要提高競爭力并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要建立有效的組織結(jié)構(gòu)。有效的組織結(jié)構(gòu)可以提高業(yè)務(wù)效率，降低運營成本，提高競爭優(yōu)勢，提高員工士氣，并提高業(yè)務(wù)績效。建立和改善公司的組織結(jié)構(gòu)，營造良好的組織環(huán)境。可以采取以下行動：首先，建立穩(wěn)固合理的公司組織結(jié)構(gòu)，妥善管理公司內(nèi)部的組織關(guān)系。第二是建立和完善公司治理結(jié)構(gòu)，解決處理CEO的責(zé)任，權(quán)力分配和大會和董事會等公司機構(gòu)之間的關(guān)系。三是進一步完善公司總部和分公司管理制度，妥善管理二者之間的組織關(guān)系。

21世紀是知識經(jīng)濟時代，提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵在于企業(yè)創(chuàng)新文化的作用。加入世貿(mào)組織后，中國企業(yè)應(yīng)該如何與國際競爭對手競爭？問題的結(jié)論是建立符合中國國情的企業(yè)文化。中國企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)文化提高競爭力，參與國際競爭。本文從相關(guān)背景入手，深入分析了企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的關(guān)系。并且已經(jīng)充分證明，只有建立適合業(yè)務(wù)情況的強大創(chuàng)新文化才能提高公司的競爭力。當(dāng)然，個人意見不可避免地受到限制。推理過程也是基于各個公司的現(xiàn)有共性和公司的實際情況：必然存在一些理論上的錯誤，因此建立企業(yè)文化必須與現(xiàn)實掛鉤而不是盲目應(yīng)用。

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作者:楊澤華 單位:江蘇理工學(xué)院