企業文化創新對管理創新的影響

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摘要：“創新是企業發展的靈魂”這一理念已經被大多數企業經營者接受，而在我國經濟結構轉型的過程中，企業文化在管理活動中的影響不容忽視。因此就產生了“企業文化創新”這個概念，并且逐漸成為企業體系管理創新轉型發展的切入點。而從整個經濟環境背景來看，企業文化已經成為企業最主要的產品之一，也是企業管理的成果之一。基于此，文章從企業文化創新的視角分析其與企業管理創新之間的關系，以期能夠促進我國企業的現代化發展。

關鍵詞：企業文化；創新；企業管理；發展

企業文化作為企業的產品之一，它最突出的特征就是它的影響力無處不在，是企業形象的代表，同時，企業的發展也對企業文化產生了深遠的影響。這個現實就對企業文化的創新提出了更高的要求。任何一個企業要想在激烈的市場競爭中獲得長遠發展，就需要不斷創新企業的文化，以科學的方式推動企業管理體系的創新。

一、企業文化與企業管理

（一）企業文化創新的必要性。企業文化就是指企業在日常經營活動中所形成的一種潛在文化氛圍，它能夠被企業人員認同，也能共享，能夠被企業人員遵循的理念或者是思想。一般來說，企業文化能夠體現出企業經營管理主要特點，并且影響管理活動的行為。企業的價值觀一般被認為是企業文化的核心，需要所有員工認同并以行為體現出來。從企業文化本身的概念和特點可以看出，企業文化是可以為企業員工創造一個舒適、包容、充滿競爭而又多元的工作氛圍，這個氛圍就會使員工從心理上得到一定的滿足，從而為企業創造諸多潛在的效益。而企業發展不僅僅是要憑借著企業員工的工作效益，還需要處理好與外部市場環境的關系，企業文化恰恰也能夠在其中發揮作用。這樣，企業就需要不斷用文化創新的手段去順應外部環境，使企業文化中的理念與外部環境相融合，從而提升企業的地位和形象。（二）企業管理創新的必要性。在當代的市場環境中，企業的競爭越來越多地轉向了企業管理水平的競爭。企業管理就是指企業的經營、組織、指揮、協調等活動中產生的職能，具體來說，它可以是生產銷售、財務等管理內容。企業管理的創新能夠使企業的整個走向趨于科學化，從而使企業能夠更加精準地瞄準市場目標，產生更多的營利。例如，企業采用信息化系統對財務風險進行準確分析，那么就能夠在更短的時間內發現潛在風險，從而為解決這個風險爭取到更多的時間。這就是以信息化手段創新了管理的模式，從而使企業有效避免受外部環境的威脅。此外，企業還能夠通過管理模式的創新使企業更好地處理其與法律、政治等制度性內容之間的關系，從而提升企業的科學水平。

二、企業文化創新對企業管理創新的影響分析

（一）企業文化創新優化企業管理模式。企業文化創新對企業管理創新的影響首先體現在它能夠明顯優化企業的管理模式，從而使企業更快、更好發展。從企業管理的概念上看，管理行為貫穿于所有的企業活動之中，企業經營無時無刻不在體現著企業管理活動及其水平。企業文化的創新實質上就是吸收、接受來自于企業外部的文化要素，并通過自己的企業活動將其內化于內部文化之中，并通過企業管理影響到企業員工和企業制度運行，從而使企業科學化水平得到有效提升。在企業發展的過程中，通過對企業文化不斷創新可以使企業接受外部環境的變化，這樣就能更清楚地認識到市場環境的變化，從而使企業正確進行市場定位。無論是外部風險，還是內部問題，企業都可以通過文化的創新來審視自身發展存在的問題，企業管理者就會自覺通過企業管理模式進行優化、改變，制定更加符合實際情況的政策和制度，促進企業管理模式隨之更新升級，優化管理模式。例如，企業在文化創新過程中意識到自身存在的信息化程度不足的問題，可以通過引進信息化管理系統等手段不斷優化管理水平，學習其他企業信息化管理的經驗和模式特色，從而促進企業管理模式與自身發展更好地適應，節約成本，提高利潤。（二）企業文化創新提升核心競爭力。企業文化是企業整體實力構成的一部分，而企業實力就是企業在市場中的競爭力。企業文化創新優化了企業的管理模式，企業通過管理逐漸提高自己的實力，不斷擴大發展，從而提升了自己的核心競爭力。企業文化創新融入了新的內容，而企業文化對外則展現的是企業的形象，管理模式優化、制度內容更新，企業文化被更多的外部市場主體所接受和認可，就會提升企業的外部形象，從而提升核心競爭能力。例如，企業人力資源是企業核心競爭力的構成部分，通過企業文化創新，企業人力資源管理水平就會不斷提高。如果企業可以完成人力資源這個模塊的創新升級發展，那么這就可以成為企業對外競爭的最明顯的優勢，成為企業的核心競爭力。因此，從中可以看出，企業文化創新可以以某個領域為切入點使其成為企業核心競爭力的組成部分。（三）企業文化創新促進企業創新能力提高。企業文化是一種抽象的軟實力，它雖然是企業構成的一部分，但是其所具有的“潛在性”和“隱藏性”決定了它必須要通過一定的形式表現出來，這個形式就是企業的制度。從這個角度來分析，企業文化會使企業員工自覺遵守制度，形成一種與文化一致的價值理念。企業文化的創新能夠影響企業制度、企業員工，從而提高企業整體的創新能力。例如，企業文化創新過程中融入了“公平競爭、獎懲分明”的文化理念，在企業制度上，會產生獎懲機制和公平競爭機制，企業員工必須要融入到這個機制中去，整個企業就形成了有序的規范，從而完成了整個企業創新。其中，文化創新將會影響員工的理念，在制度創新以后也會提升員工自身的創新意識，從而提升企業創新能力。此外，企業文化還能夠通過企業制度提高員工的“核心聚集意識”，這樣員工的歸屬感就會激發出來，每個員工都會自覺為企業貢獻出自己的力量，這些都是需要在企業文化創新的過程中體現出來。也就是說，通過文化的不斷創新，企業員工會感受到這個企業發展的活力，會認為這個企業的發展方向是科學合理的，那么企業員工的認同感就會上升，從而也會更加急切地加入到企業的創新之中，使企業真正做到與時俱進，從而提高企業整個的管理創新能力。（四）企業文化創新影響企業發展理念轉變。企業文化創新是企業發展必須要經歷的過程，沒有終點，它是企業戰略理念的創新。我國企業數量不斷增多，企業之間的優勝劣汰速度在不斷加快，企業發展要考慮的要素也在不斷增多。企業文化創新內容增多，就會促使企業的發展理念不斷產生變化。但是需要注意的是，企業文化創新對企業發展理念的影響很有可能是雙重性的，這是由我國經濟發展特點所決定的。企業文化創新會接受各種各樣的文化理念，會對企業的發展理念的轉變產生十分關鍵的影響，如果企業的高級管理者對文化創新認識不足或者出現偏差，很有可能就會對發展理念產生深刻影響，必然影響到企業后續的發展模式。例如，企業文化創新中管理者對競爭這一理念存在偏差，而在內部發展過程中過于強調“競爭”，那么就很有可能影響到企業員工工作的熱情。

三、結論

綜上所述，企業文化產生于企業的管理活動，但是同時它對企業管理活動產生的影響是不容忽視的。創新是現代企業發展必須要重視的問題，不能忽視企業文化創新的重要性。企業文化創新可以讓企業管理模式得到優化升級，使管理者改變經營管理的理念，從而推動企業整個創新能力提升，提高企業的核心競爭力，把握好市場發展的方向。

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作者:宋麗萍 單位:青島開發區投資建設集團有限公司