企業文化建設對企業軟實力的重要性

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摘要：當前，在市場經濟的競爭背景下，企業軟實力在市場競爭中顯得尤其重要。而且，文化也是企業軟實力的重要組成部分，建設良好的企業文化有助于提升企業的軟實力，在當代競爭激烈的市場環境當中，企業若要樹立良好的信譽贏得消費者的信任，在未來競爭中獨占鰲頭，就需要用心營造積極正面的企業文化。作者認為企業文化應當結合企業發展的實際，激勵員工奮發向上，對企業的良性運行起到促進作用。

關鍵詞：企業文化；企業軟實力；重要性；途徑

1引言

軟實力也是企業實力的組成部分，它是一種看不見的吸引力，對企業的員工起到正向引導作用。尤其是在當前信息爆炸的時代，企業軟實力的作用今非昔比，成為企業良性運行積極競爭的重要因素，企業文化是對企業發展軌跡和發展目標的總結和體現，企業文化的建設能夠有效促進企業軟實力的發展，吸引消費者的注意和認同，擴大企業的市場份額，增加企業抗風險的能力。因此本文圍繞著企業文化建設對提升企業軟實力的重要性及途徑展開論述，希望能為現代企業發展提供一些參考和建議。

2企業文化建設對提升企業軟實力的重要性

2.1激勵員工用心工作。首先，企業文化的建設有利于激勵員工用心工作。企業文化是企業在市場競爭的實踐當中總結出的內部員工一致認同的行為和思想方式，也可以概括為企業員工的共同價值觀，因此，企業文化是企業的思想精髓，是通過實踐經驗總結得來的。企業文化的形成也與企業之間的相互交流有關，大多數會以企業內部章程和工作準則的方式體現出來。文化屬于意識形態領域的范疇，對物質領域具有反作用。因此，優秀的企業文化可以激勵員工努力工作，當員工受到企業文化的影響和熏陶，就能夠按照文化的要求來約束自己，謹記工作職責，奮進工作，有利于企業打造出奮發向上的工作團隊。2.2有利于員工的個人發展。企業文化的建設有利于員工的個人發展，企業文化的重要組成部分之一就包括了企業員工的自身素質。企業主要是由員工組成的，只有員工具有優良的職業道德和專業的工作技術才能夠使企業正常運轉，提高企業的競爭力。企業的員工文化包含了員工的思想道德、文化程度、專業技術和創新意識，甚至還包含內務整潔、言行舉止等這些細小的方面，很多企業為了加強員工的個人素質，通過多種形式來宣傳企業文化，其目的就是要提高員工的思想覺悟，對員工起到潛移默化的宣傳作用[1]。企業文化的建設在企業人事管理制度上有利于為引進優秀的工作人才，注入新鮮的血液，提高工作隊伍的專業化程度，也有利于對新進單位的員工起到激勵和鼓舞的作用，加快團隊的融入，從這個角度上來說企業文化的建設對企業的人才管理制度起到了重要的影響，為企業帶來一大批優秀的高素質員工，有利于員工團隊的穩定和團結，發揮出員工的最大價值，為企業創造出更多的效益。2.3有利于塑造企業的社會信譽。優秀的企業文化也有利于企業塑造良好的社會信譽。在激烈的市場競爭當中，企業的數量越來越多，每個企業都想在競爭當中獨占鰲頭，可只有那些業務精良、社會信譽好、贏得了消費者的信任的企業才能夠最終站穩腳跟。企業社會信譽的塑造不僅僅在于其外在形象的包裝，更在于其內在品質的宣傳。因此宣傳企業文化不僅僅應當重視宣傳企業運營和服務，更應當讓社會看清一個企業的信譽和品質，這樣才能夠提高企業的美譽度和知名度。除此之外，優秀的企業文化還有利于企業進行規范化的現代管理，與時俱進，更新企業規章制度，使企業運行產生一股正能量，對社會和員工本身都有積極的促進作用，具有本行業特征的企業文化。

3建設企業文化的途徑選擇

3.1明確企業的目標和使命。打造先進的企業文化，首先應當明確企業的目標和使命，鍛造堅固的企業文化基礎。企業文化是企業的靈魂和精髓，它應該是企業精神風貌的體現，能夠準確的顯示該企業的成立初衷、價值目標和使命。特別是針對一些成立時間較長的企業，在不同的歷史階段，企業的任務和使命，都應該結合時代需求有所不同。因此在企業文化的建設過程當中應當注重企業文化的靈魂和精髓的打造，引領企業朝著積極的方向發展，激勵全體工作人員的斗志，使其從內到外散發出奮發向上的活力和激情，擁有與其共同一體的社會責任感和使命感，實現個人價值和企業價值的統一[2]。企業文化不僅僅是寫在紙上的條條框框，更應當是員工內心的信仰和操守，應當切實打造能夠融入人心、外化于行的企業文化標準。在企業文化的建設初期，管理層可以采用網絡平臺、書刊雜志等媒體傳播渠道，使企業內部員工和外部消費者對該企業的文化進行掌握，樹立積極正面的企業形象，引導員工踏踏實實的做好本職工作，為企業帶來效益，使企業管理有效推進。3.2打造企業形象，樹立品牌意識。打造企業文化，還應當注重企業形象的塑造，明確品牌意識。中國的企業缺乏品牌意識是由來已久的問題，我們經常在質量和設計推陳出新，卻疏于對知識產權的應用，懈怠于保護自身的品牌權益，造成了隱形的經濟損失。市場競爭中的事實已經向我們表明了品牌的力量無限大，在市場競爭激烈的情況下，企業只有樹立自身的品牌形象才能夠獲得市場和消費者的青睞。如果企業只重視生產加工環節，卻忽視了對自身形象的打造，都會使企業文化失去支撐，形成無本之木的態勢。一個現代化的企業要在競爭當中立于不敗之地，除了要改造加工技術以外，還應當在點點滴滴當中積累消費者的信任，兼顧品牌基礎，加強質量控制，從而使自身的品牌獲得最大的價值。一個好的品牌勝過一萬個優秀的推銷員，企業形象和品牌帶來的經濟效益超乎想象。因此在企業文化的建設當中，應當滲透品牌定位的部分，憑借自身的軟硬件條件，堅決把好質量關，在產品推銷的過程當中讓利于消費者[3]。同時，企業的產品應當與時俱進，引進先進的市場元素，引導員工樹立創新意識，為企業的持續發展提供動力。除此之外，已經在品牌推廣上初見成效的企業還應當做好品牌的管理工作，繼續加強質量控制，提升企業員工的個人素質，積極貫徹政府有關部門的號召，使企業信譽實至名歸。3.3樹立人性化的管理制度。打造企業文化還應當樹立人性化的管理制度，突出以人為本的管理理念，挖掘企業的軟實力。企業的發展主要靠人，因此企業的實力與員工的個人實力無法分割。在現代化的企業管理體制當中，應當突出以人為本的觀念，對員工采取人性化管理的措施，關心愛護員工，尊重員工之間的個體差異，以正確的方式引導員工發揮自身的價值，調動員工的工作積極性。在企業管理層的管理工作當中，應當采用換位思考的方式對員工進行培訓和挖掘，以包容和支持的態度打造人文關懷的企業文化，積極開展員工培訓和交流活動，使員工樹立終身學習的意識，激勵員工進行自我價值的提升，在企業文化氛圍當中，應當摒棄惡性競爭的錯誤風氣，營造平等互動，優勝劣汰的競爭機制，使員工在企業工作有理想、有盼頭，能夠感到自我價值的實現。擁有良好企業文化的企業能夠給員工帶來自豪感和歸屬感，使公司全體上下擰成一股繩，形成利益共同體。在人本化的企業文化打造當中，還應當關注員工的后顧之憂，保障員工合法權益，建立健全獎懲機制，對優秀的員工予以表彰。

4結束語

綜上所述，企業應當在市場競爭的環境當中打造優秀的企業文化，增加企業軟實力，贏得消費者的信任，塑造自身的品牌形象和社會信譽，增加自身的發展后勁力，以優秀的企業文化熏陶出奮進的企業員工。

參考文獻

[1]李登鳳.基于員工滿意的煤炭企業文化建設淺析[J].湖北經濟學院學報（人文社會科學版），2015，12（01）：47-48+148.

[2]王君春.企業文化在提升企業軟實力中的作用[J].東方企業文化，2014（10）：99.

[3]梁超英.淺析企業文化在提升企業軟實力中的重要作用[J].新經濟，2014（08）：126-127.

作者:楊雪松 單位:中國石化管道儲運有限公司日照油庫