論企業文化建設在企業管理的重要性

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【摘要】隨著我國經濟的快速發展，時代對企業的運營管理提出了新要求，即要求企業的管理更加精細化。企業文化建設作為企業管理的重要組成部分，對企業管理的促進作用十分顯著。企業在日常管理工作中會發現許多問題，而這些問題會導致企業的軟實力下降。為了進一步提升企業管理的效能，加強企業文化建設勢在必行。論文針對企業管理中存在的問題進行闡述，并且說明企業文化建設對于解決該類問題的重要性，以期通過加強企業文化建設促進企業管理水平提升。

【關鍵詞】企業文化建設；管理；問題

1引言

在目前的企業管理過程中，存在的問題主要包括企業的形象不明晰、企業的凝聚力不足、企業的人才流失等。針對這些問題，通過加強企業文化的建設能夠很好地予以解決。通過企業文化建設能夠提升企業的軟實力，讓企業的形象深入人心，讓企業的成員凝聚力提升，有效減少企業人才的流失。

2企業文化建設的現狀

企業文化的建設，對于企業軟實力的提升作用顯著。但目前在企業管理過程中，針對企業文化的建設重視程度并不高，投入的資源不足，從而導致企業文化建設部門無法有效地開展企業文化建設工作。企業軟實力不足，注定會導致企業在管理中出現許多問題[1]。針對這些問題，下文從企業文化建設的角度提出了科學合理的解決方案。

3企業管理中存在的問題

企業管理中存在的問題主要包括三點：第一，企業形象不明晰；第二，企業凝聚力不足；第三，企業人才流失。針對這三點問題，具體內容闡述如下。3.1企業形象不明晰。企業作為法人單位，必須樹立自身的社會形象，如果只是以利益為經營方向，則會導致企業的形象不明晰，導致企業難以樹立正面的社會形象。企業形象不明晰，既會對企業的管理造成很大的阻礙，使得企業的合作伙伴對于企業軟實力不認可，也會導致企業自身的員工對于企業文化的不了解，從而使員工對于企業的忠誠度不高，以上問題都不利于企業管理的有效推進。企業的形象不明晰，原因來自企業的價值觀、企業的使命不明晰，這是非常嚴重的問題，這會導致社會對于企業存在偏見，認為企業沒有承擔起社會責任，對于企業的社會地位不認可[2]。另外，企業的形象存在問題，也會導致合作單位對于企業不信任，從而在后期的合作開展過程中，在各個細節的處理上會比較謹慎，不利于企業業務的開展。3.2企業凝聚力不足。在企業管理過程中，企業的凝聚力不足會產生極大的負面影響，使員工對于企業沒有歸屬感，在面臨較大的外界壓力時，企業的各個部門互相推諉，不能共同渡過企業的難關。企業的凝聚力不足，會使得企業在發展的過程中，不能夠應對外界和內部的各項壓力，一旦出現問題，部門以及員工的第一想法就是推脫，會導致各部門的沖突升級，不利于企業管理工作的穩步開展。企業凝聚力不足會導致企業所設定的目標無法完成，導致企業團隊的力量無法匯聚。團隊的每個人都有自己的想法、自己的打算，這會導致在企業發展的過程中，企業上層所制定的各項指標少了根基、沒了保障。企業凝聚力不足的主要原因是企業文化建設不到位，沒有從根本上解決企業員工的思想意識問題，所以會導致企業的凝聚力不足。3.3企業人才流失。企業人才在遇到薪資待遇水平和福利待遇水平更高的機會時，通常會選擇離開當前所在企業，這會導致企業的日常管理受到阻礙，導致企業在人才培養方面投入的相關資源流失，浪費企業資源。企業的管理和企業的發展離不開人才，解決人才流失問題至關重要，而導致人才流失的關鍵是在于企業文化建設方面出現了問題。企業核心人才的流失，對于企業的影響是巨大而深遠的。核心人才的流失，意味著核心技術和商業機密的流失，這會使得企業在發展的過程中所具有的優勢削弱和喪失，最終影響企業的日常管理。企業人才的流失輕則會影響企業業務的開展，重則會導致企業在管理過程中出現重大危機。因此，企業必須加強文化建設，留住和發展人才。

4企業文化建設在企業管理中的作用

針對以上企業管理中所存在的問題，可以從三個方面進行解決：第一，優化企業形象；第二，提高企業凝聚力；第三，降低企業人才流失率。而企業文化建設在其中發揮了重要的作用，具體分析如下。4.1優化企業形象。加強企業文化建設，能夠促使企業樹立正面形象，能夠為企業的軟實力提升助力。在企業文化建設過程中，能夠使得企業的價值觀念、任務使命具體化，能夠讓員工知道自己的企業發展目標、自己所從事工作的價值，能夠讓企業的合作伙伴了解到公司是一家有想法、有責任的成熟企業，這不僅有利于企業內部員工的凝聚力提升，而且有利于與合作伙伴展開進一步合作，企業文化建設作為企業形象優化的重要途徑，其作用顯著。企業在管理過程中，如果通過創建企業文化使得企業的形象明了清晰，使得企業在社會中擴大影響、提升地位，那么企業管理難度會大大降低。人管人的制度注定是困難的，而附加了文化的管理制度則能夠讓企業管理工作如魚得水[3]，能夠讓企業的內外部形成合力，讓企業具有使命感，讓成員具有歸屬感，從而進一步促進整體管理工作的正常開展，促進企業進一步發展，進一步做大做強。4.2提高企業凝聚力。企業成員的凝聚力對于企業的發展作用巨大，而企業成員的凝聚力來源于企業的文化。如果企業沒有創立和塑造積極向上、拼搏進取的企業文化，員工缺乏對于企業的歸屬感，那么企業成員凝聚力的提升將無從談起。一名員工的基本需求主要包括三點：第一是賺錢；第二是成長；第三是心情愉悅。如果以上三點中，任意兩點長期未得到滿足，將會使得員工產生離職的想法。所以在企業文化建設方面，也要從這三點出發。首先，要保障員工在努力過后能夠得到對應的豐厚報酬；其次，在員工工作的過程中，能夠有科學成熟的培訓體系和梯隊晉升體制支撐其成長，能夠使得員工在企業發展中看到希望，能夠一步步地在企業中發展；最后，要營造良好的工作氛圍，讓員工除了工作的壓力，盡量減輕其他方面的壓力，使得員工的工作積極性和主動性得到提升，從而進一步提升企業的凝聚力和向心力。4.3降低企業人才流失率。企業人才流失，主要是因為企業針對人才的福利待遇不足，對于人才的重視程度不高，阻礙了人才的發展。人才在發展過程中是趨向于穩定的，如果沒有出現讓人才無法接受的情況，人才通常不會選擇離職。在企業的日常管理過程中，如何提高人才的福利待遇，如何提高人才的被重視程度，如何加強人才的培養，都是企業需要重點考慮的問題，而企業文化建設是解決以上問題的有效手段。針對人才的福利待遇問題，企業的相關部門可制定考核標準，公平公正地進行績效評估。而針對企業人才的被重視度不高問題，在企業文化建設過程中，要針對企業人才開展各項軟實力的培訓，開展團建活動，讓人才融入企業的大集體，讓人才有歸屬感。在人才的培養過程中，要“千人千面”[4]，根據不同的人才所對應的不同的專業，從不同角度展開培養，從而減少企業人才流失的問題。

5結語

綜上所述，本文對企業文化建設在企業管理中的重要性進行了全面的剖析，希望能夠給予大家一些啟發。隨著我國企業管理水平的不斷提升，對于企業管理的要求也日益多元化。但在企業日常管理中，仍然存在一些問題，這些問題可能導致企業人才的流失、企業的社會形象不明晰以及影響企業的凝聚力，針對這些問題，通過加強企業文化建設能夠很好地予以解決。本文針對目前存在的管理問題進行解析，并且根據問題提出科學合理的解決方案，旨在促進企業文化建設水平提升，更好地促進企業實現健康可持續發展。

【參考文獻】

【1】劉銳.基于職工文化活動在企業文化建設中的重要性分析[J].東方企業文化,2020(S2):5-6.

【2】馬紅杰.經濟新常態下酒店企業管理中企業文化建設的重要性[J].營銷界,2020(8):149-150.

【3】鄭巧.以我國企業為例———淺談企業文化建設在企業管理中的重要性[J].時代金融,2018(18):124+132.

【4】張倩.基于職工文化活動在企業文化建設中的重要性分析[J].現代國企研究,2018(8):281.

作者:蔣衛東 單位:中鐵北京工程局集團公司北京公司