企業(yè)文化在企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

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摘要：創(chuàng)新能力是企業(yè)的生命力的源泉，是企業(yè)增強核心競爭力的重要渠道，企業(yè)只有永遠保持良好的創(chuàng)新能力，才能在知識經(jīng)濟時代存活下去，不斷壯大。企業(yè)在發(fā)展過程中會逐漸形成自身特有的企業(yè)文化，企業(yè)文化是激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動力、營造創(chuàng)新氛圍的重要力量，打造創(chuàng)新性文化，企業(yè)員工在日常工作中受到熏陶，牢記創(chuàng)新使命。本文對企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理的意義展開探究，分析企業(yè)文化創(chuàng)新的影響。

關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；創(chuàng)新；影響

企業(yè)文化是經(jīng)過時間洗禮后，在企業(yè)沉淀下來的一種精神，它反映了企業(yè)的價值觀念、發(fā)展戰(zhàn)略等，能夠凝聚企業(yè)員工力量，朝著同一個目標不斷奮斗，進而使企業(yè)實現(xiàn)建設目標。企業(yè)文化創(chuàng)新可以使員工樹立一種新的價值觀念，使員工的思想與時俱進，適應企業(yè)的發(fā)展變化，也可以帶動企業(yè)的經(jīng)營管理理念日趨完善，進而推動企業(yè)管理創(chuàng)新。

一、企業(yè)文化和企業(yè)管理的基本含義

1.企業(yè)文化的含義

企業(yè)經(jīng)營過程中顯露出來的理念和組織文化通常被稱為企業(yè)文化，好的企業(yè)文化能夠從精神層面引領企業(yè)成長，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因為企業(yè)文化為企業(yè)全體員工樹立了一個共同的信念和行為準則，從精神層面引領力量，有助于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也體現(xiàn)了一個企業(yè)的精神核心價值。所以企業(yè)文化是一家企業(yè)成就發(fā)展的重要保障。

2.企業(yè)管理

企業(yè)管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中一切管理行為，它將企業(yè)的各個生產(chǎn)要素進行整合，并且組織企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對生產(chǎn)要素進行加工和創(chuàng)造，進而生產(chǎn)出經(jīng)濟價值這一系列行為就被稱為企業(yè)管理。企業(yè)管理是企業(yè)維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動必不可少的環(huán)節(jié)，它和企業(yè)文化一道支撐著企業(yè)發(fā)展。總之，從廣義上來說企業(yè)管理是通過控制和組織企業(yè)各個生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)，使得各生產(chǎn)經(jīng)營活動之間相互協(xié)調(diào)指揮控制，進而使企業(yè)生產(chǎn)和創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟價值。具體來說企業(yè)管理工作主要有企業(yè)組織經(jīng)營管理、財務會計管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理以及人力資源管理等。隨著企業(yè)管理理論和管理模式的發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)管理越來越重視企業(yè)文化力量建設。相對于企業(yè)其他管理行為，文化力量從無形中推動企業(yè)發(fā)展和建設。因為企業(yè)不是個人的生產(chǎn)經(jīng)營活動而是一群人的活動，因此企業(yè)文化能夠影響一群人的思想以及生產(chǎn)經(jīng)營。雖然企業(yè)文化中既有正面的文化也有負面文化，但是企業(yè)所需要的是能夠促進企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的正面文化。全體員工一直認可的企業(yè)生產(chǎn)理念就逐漸組成了企業(yè)文化團隊，而其中企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，起了指導作用，將企業(yè)的價值取向以及生產(chǎn)經(jīng)營理念充分的體現(xiàn)出來。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析

1.推動企業(yè)管理形式創(chuàng)新

企業(yè)文化可以給企業(yè)生產(chǎn)管理提供精神引領，進而推動企業(yè)管理模式創(chuàng)新。企業(yè)管理形式在改革創(chuàng)新進程中，會受到很大的限制和影響，很多員工不具備先進的生產(chǎn)經(jīng)營理念和思想，進而不接受創(chuàng)新型的企業(yè)管理模式。而這就會使企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展受到限制。但是企業(yè)文化從思想上對其員工進行引導，在無形中使他們接受創(chuàng)新理念，使他們不斷將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式推向創(chuàng)新。而與此同時，企業(yè)員工的創(chuàng)新思想，也使得他們在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中自覺的進行創(chuàng)新，進而為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展指明方向。總之，企業(yè)文化創(chuàng)新為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了強有力的保障。

2.推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營理念創(chuàng)新

創(chuàng)新型的企業(yè)文化不斷滲透到員工的思想觀念中，使其在生產(chǎn)經(jīng)營活動中追求創(chuàng)新。例如對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，創(chuàng)新永遠是成功的基礎。因此，騰訊公司就將“創(chuàng)新生產(chǎn)，用戶第一”的理念作為公司的經(jīng)營理念，公司所有的產(chǎn)品都要通過檢驗用戶的體驗，收集用戶的評價來進行評判，只要用戶獲得好的體驗，產(chǎn)品就是成功的。本著這一經(jīng)營理念，騰訊公司不斷成長，成為市場上最受歡迎的視頻公司和游戲公司。總之企業(yè)文化深刻影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營理念，創(chuàng)新型的文化能夠使得企業(yè)堅持創(chuàng)新生存的理念，不斷創(chuàng)造出新型的產(chǎn)品和服務來滿足消費者的需求。企業(yè)需要依靠集體進行生產(chǎn)經(jīng)營，因此企業(yè)必須要營造創(chuàng)新的企業(yè)文化，用創(chuàng)新的生產(chǎn)經(jīng)營理念引導員工，把所有員工團結在一起，為企業(yè)創(chuàng)造出更多創(chuàng)新型的產(chǎn)品，增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)開拓更廣闊的發(fā)展前景。

3.增強企業(yè)內(nèi)部約束力

只有越來越重視企業(yè)文化，對企業(yè)文化不斷進行創(chuàng)新，企業(yè)的領導者才能帶領企業(yè)員工不斷進行創(chuàng)新的企業(yè)生產(chǎn)活動。在企業(yè)文化的引導下，企業(yè)管理理念也會越來越獲得員工的支持，這樣企業(yè)才能不斷提高生產(chǎn)和經(jīng)營質(zhì)量。如果企業(yè)文化沒有經(jīng)營好，或者企業(yè)文化與當前的市場經(jīng)濟環(huán)境相悖，那么企業(yè)就無法朝著正確的經(jīng)營方向發(fā)展。因此企業(yè)在進行文化創(chuàng)新的過程中，要特別加強思想心理和行為方面的創(chuàng)新引導工作，進而增強對企業(yè)員工的約束力，不斷推動企業(yè)生產(chǎn)管理向更高的水平發(fā)展。企業(yè)文化包括群體意識、企業(yè)風氣等，這會在無形中對企業(yè)員工造成影響，使他們增強創(chuàng)新動力，在日常工作過程中，約束自己的行為并不斷創(chuàng)新，進而推動企業(yè)不斷發(fā)展。

4.增強企業(yè)的核心競爭力

在市場上，只有創(chuàng)新型的企業(yè)才能永遠適應市場，獲得長久的發(fā)展。因此創(chuàng)新性是企業(yè)市場競爭的核心，決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平。而創(chuàng)新體現(xiàn)在企業(yè)的文化和管理模式上，良好的企業(yè)文化能夠推動企業(yè)管理模式發(fā)展。在企業(yè)文化創(chuàng)新過程中，企業(yè)員工的創(chuàng)新思維以及相互之間的凝聚力不斷增強，進而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式也不斷創(chuàng)新，企業(yè)的市場核心競爭力以及市場地位才能不斷提升。總之，企業(yè)文化能夠發(fā)揮導向性功能，引導企業(yè)各項生產(chǎn)管理活動，通過不斷創(chuàng)新，增強企業(yè)員工的文化認同感，使他們在日常工作中更加投入，用自己的創(chuàng)新能力為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量，提升企業(yè)的競爭力。同時創(chuàng)新的企業(yè)文化也能夠使企業(yè)樹立良好的形象，進而使企業(yè)在市場中具有更高的地位和更強的競爭力，進而增加消費者粘性。

三、以企業(yè)文化創(chuàng)新推動企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

1.轉變企業(yè)領導的思想觀念

企業(yè)領導是推動企業(yè)發(fā)展和成長的先驅，因此企業(yè)領導首先要以身作則，成為企業(yè)員工的行為和精神標桿。企業(yè)領導只有樹立人性化的管理理念，并不斷學習，將先進的管理理念和管理模式應用于企業(yè)管理中，創(chuàng)設良好的企業(yè)文化，才能推動企業(yè)不斷成長和發(fā)展，進而在企業(yè)內(nèi)部形成一種強大的精神和文化力量。總之，企業(yè)領導要不斷成長，努力提高自己的管理素養(yǎng)，積極轉變管理理念，樹立正確的價值觀和管理方式，獲得員工支持，并且將企業(yè)文化滲透給每一個員工，進而推動企業(yè)文化不斷發(fā)展。

2.樹立良好的企業(yè)形象

良好的企業(yè)形象，對于企業(yè)文化的形成和發(fā)展也具有重要影響意義，因此企業(yè)需要在社會中樹立良好的企業(yè)形象，通過對消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，不斷宣傳企業(yè)文化，以正確的價值觀和強大的社會責任感獲得消費者以及社會上支持和認可，并且為企業(yè)贏得更多的榮譽。樹立良好的企業(yè)形象，一方面對于企業(yè)文化建設具有重要意義，另一方面也有助于推動企業(yè)走向長遠發(fā)展之路。而且良好的企業(yè)形象能夠吸引其他企業(yè)彼此合作，并且也可以留住顧客，獲得穩(wěn)定的市場。

3.結合人力資源開發(fā)工作

人力資源開發(fā)工作是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，也是企業(yè)向內(nèi)部員工傳達企業(yè)的價值觀和企業(yè)文化的重要途徑。人力資源管理各個環(huán)節(jié)都可以融入企業(yè)文化建設工作，例如在企業(yè)培訓員工過程中，人力資源部門就可以向員工滲透企業(yè)文化，通過為員工解釋企業(yè)文化積極內(nèi)涵，讓員工深入理解企業(yè)文化，并且向員工介紹企業(yè)的發(fā)展和成長歷史，進而使得企業(yè)員工對于企業(yè)文化和價值觀念更自信，從內(nèi)心認同企業(yè)文化。在人力資源培訓工作中，工作人員通常會對考核結果優(yōu)秀的員工給予獎勵，而這種獎勵也是企業(yè)傳達自己的人性化管理模式和理念的重要途徑。考核和激勵員工參與企業(yè)生產(chǎn)和建設的積極性，其實是為了讓員工更加認可企業(yè)文化，積極投身到企業(yè)生產(chǎn)建設工作中來。

4.創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)管理模式

創(chuàng)新的企業(yè)生產(chǎn)管理模式，更有助于企業(yè)適應市場，與時俱進，能夠使員工對于企業(yè)更有歸屬感，更加認同企業(yè)文化。同時創(chuàng)新的企業(yè)生產(chǎn)管理模式，也有助于推動企業(yè)文化不斷創(chuàng)新。因此，企業(yè)要應用現(xiàn)代化管理思想和模式，積極對企業(yè)生產(chǎn)管理進行創(chuàng)新改革，給企業(yè)文化創(chuàng)新提供不竭的發(fā)展動力。首先，企業(yè)要制定一套先進的經(jīng)營管理制度，以規(guī)范先進的經(jīng)營管理制度，組織企業(yè)進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。例如通過應用標準化的成本管理模式，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，使得企業(yè)成本管理標準化、精細化。其次，企業(yè)要加強精品意識的宣傳和滲透，引導員工在工作中追求精益求精，生產(chǎn)精品，提高工作效率。第三，強化質(zhì)量管理工作，企業(yè)可以通過先進的質(zhì)量管理模式對企業(yè)生產(chǎn)進行控制，實現(xiàn)生產(chǎn)由制度約束，有專人監(jiān)督。企業(yè)還要重視質(zhì)量管理和控制工作，以先進的監(jiān)督控制制度約束員工，在監(jiān)督下，員工增強專注力，對于產(chǎn)品質(zhì)量更加嚴格控制。對于采購、入庫、生產(chǎn)、存儲各個環(huán)節(jié)都要設置質(zhì)量檢測點，將各個環(huán)節(jié)的工作做到高效有保障。企業(yè)可以通過引進生產(chǎn)目標控制制度，推動企業(yè)生產(chǎn)達標。企業(yè)要專注與提高生產(chǎn)能力和發(fā)展能力，制定目標，激勵企業(yè)每個員工為實現(xiàn)企業(yè)目標共享力量。最后，企業(yè)還要有一支優(yōu)質(zhì)的售后服務團隊，處理產(chǎn)品售后問題，打造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)品牌形象。總之先進的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，為企業(yè)發(fā)展提供了保障，進而也使得企業(yè)員工能夠以精益求精的態(tài)度和強烈的企業(yè)文化認同感，投入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，進而推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

5.做好人才培養(yǎng)工作，打造高素質(zhì)人才隊伍

企業(yè)文化只有得到企業(yè)員工的認同，才能發(fā)揮價值，因此企業(yè)必須要做好人才培養(yǎng)工作，提高員工的素養(yǎng)，進而增強對企業(yè)文化的認同感，推動企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展。因此，企業(yè)必須重視人才管理，從上到下，從管理者到基層員工都要不斷發(fā)展。只要做好對所有員工的培訓工作，使得企業(yè)工作人員從管理者到一線員工都能夠以強烈的企業(yè)文化認同感以及創(chuàng)新精神投入到生產(chǎn)工作中。在發(fā)展過程中，企業(yè)還應不斷向外界學習先進的人才管理模式，做好人才管理工作。打造一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的企業(yè)員工隊伍，企業(yè)才能在市場競爭中處于更有利的地位。同時企業(yè)還要落實好人才激勵機制，以激勵企業(yè)員工不斷創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，進而推動企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展。在人才管理過程中，鼓勵員工進行創(chuàng)新探索，對于創(chuàng)新性的生產(chǎn)經(jīng)營理念應給予一定支持，有條件的還可以討論生產(chǎn)經(jīng)營理念的可行性，并為其提供試驗條件。為了打造穩(wěn)定的人才隊伍，鼓勵企業(yè)員工創(chuàng)新，企業(yè)要采取人性化的管理制度，合理管理企業(yè)內(nèi)部人員，對員工進行監(jiān)督和制約，應用激勵機制調(diào)動員工的積極性。最后企業(yè)還要為人才提供創(chuàng)新空間，使得員工以積極的精神狀態(tài)投入工作中，進而增強創(chuàng)新性，推動企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展。

6.更新管理理念，穩(wěn)步推進改革

只有創(chuàng)新管理理念，企業(yè)文化才能不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能規(guī)范生產(chǎn)，提高運營效率。因此，管理人員需要轉變管理理念，從長遠發(fā)展的角度制定管理制度。對于企業(yè)內(nèi)部積弊已久的文化和管理制度進行改革，改革不必一步到位，可循序漸進，使企業(yè)員工逐步接受改革，而不至于造成企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)和管理混亂。部分員工對改革存在抵觸情緒，聽到改革兩個字心里不舒服，認為企業(yè)進行改革就是為了進一步約束自己，減少自己在企業(yè)獲得的利益。針對這一問題，首先在改革過程中，工作人員要全面考慮企業(yè)員工的利益，保護其利益不至于被損害，進而使得員工能夠接受改革。另外改革方案應該明確詳盡，同時將方案詳盡的闡述給員工，讓他們清晰的了解企業(yè)的改革方案。否則改革方案不詳細、抽象、含糊，致使改革難以落到實處。

7.加強績效管理，提高員工工作效率

企業(yè)要通過績效管理制度來推動員工不斷創(chuàng)新生產(chǎn)理念，進而創(chuàng)新企業(yè)文化。績效考核制度可以將員工的工作進行量化，以可視化、可量化的標準來評估員工的創(chuàng)新工作。同時考核制度能夠將員工的工作效率、產(chǎn)出水平、工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿疾斐鰜怼Ｍ瑫r，設計考核制度，企業(yè)也需要遵循一些基本的原則，比如規(guī)范化原則、目標原則等，以及員工的創(chuàng)新性。同時，企業(yè)還應注意，在企業(yè)不同的發(fā)展階段，需要不同的創(chuàng)新性。比如，在企業(yè)的初創(chuàng)階段，企業(yè)需要員工發(fā)揮創(chuàng)造力，為企業(yè)找到新的生產(chǎn)經(jīng)營模式，開拓新的市場，以推動企業(yè)適應激烈的市場競爭環(huán)境；在成熟階段，企業(yè)需要在人員管理制度上進行創(chuàng)新，以規(guī)范內(nèi)部員工的工作，將產(chǎn)品和服務提質(zhì)保量來推動企業(yè)不斷發(fā)展。監(jiān)督機制是企業(yè)內(nèi)部最后一道質(zhì)量保障防線，在監(jiān)督機制的督促下，企業(yè)能夠將各項工作穩(wěn)步推進。而只有在科學有效的監(jiān)督機制的督促和約束下，企業(yè)風險才能被有效發(fā)現(xiàn)。特別要注意建立健全成本的預算和核算、產(chǎn)品質(zhì)量控制監(jiān)督機制，有效控制成本和產(chǎn)品質(zhì)量。這樣可以控制企業(yè)的財務風險和品牌經(jīng)營風險，為企業(yè)發(fā)展提供更好的保障。

8.做好科研成果轉化工作，提高企業(yè)發(fā)展?jié)摿?/p>

為了推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，推動企業(yè)文化不斷創(chuàng)新，企業(yè)還應該建設好科研工作，為科研工作創(chuàng)造良好的條件，并推動科研成果向生產(chǎn)實踐轉化，進而發(fā)揮企業(yè)的潛力，使得企業(yè)文化中永遠充滿創(chuàng)新性。企業(yè)管理部門要加強科研部門與生產(chǎn)部門的聯(lián)系，引導企業(yè)科研人員關注研究成果的經(jīng)濟效益和社會效益。科研項目結束后，做好專利申請工作，同時給予科研人員一定的獎勵，以鼓勵他們不斷進行創(chuàng)新和研究。企業(yè)還可以聯(lián)合外部力量，如行業(yè)協(xié)會以及同行業(yè)其他企業(yè)共同完成企業(yè)的科研成果轉化工作。為了給企業(yè)科研和創(chuàng)新工作提供良好的環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部還應該組建一個由法律、管理和技術專業(yè)人員組成的技術成果轉化小組，專門處理專利申請和科技成果轉化工作。總之為了推動企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)應該加強科研創(chuàng)新工作，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動永遠充滿創(chuàng)新性。

四、結語

企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新至關重要，它在思想上引導企業(yè)員工，使得企業(yè)員工以創(chuàng)新型的思維投入生產(chǎn)工作中，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式以及企業(yè)的產(chǎn)品和服務不斷創(chuàng)新，進而增強企業(yè)的核心競爭力。因此企業(yè)應當關注企業(yè)文化創(chuàng)新工作，用創(chuàng)新性的企業(yè)文化促進企業(yè)管理工作不斷創(chuàng)新，進而推動企業(yè)朝著健康可持續(xù)發(fā)展的方向不斷前進。

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作者：尤麗娟 單位：遼寧冶金職業(yè)技術學院