醫院發展中文化建設的有效性

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一、加強電力企業文化建設的深遠意義

每一個企業的文化至關重要，它關系到一個的精神面貌，關系到一個企業的未來發展，作為電力企業，企業的文化甚至關系到國家電力企業的發展和興衰，企業的一切活動都與企業的文化建設是息息相關的。電力企業建設統一的企業文化能夠全面提升公司實力和核心競爭力，也是推進社會主義核心價值體系建設的重要措施之一。所以，加強電力企業文化建設，能夠促進企業和廣大員工共同發展，同時也是企業與社會共同進步的根本源動力。企業文化建設的首項工作是企業員工的基本素質建設。例如安全事故是電力系統經常發生的，如果安全文化在每位公司員工的心中牢牢記住，時刻繃緊安全工作這根弦不放松，工作中全力貫徹各項安全措施，那么安全事故是可以避免的。我們如果只在口頭上把安全工作提到重要位置而工作起來不重視，甚至忙起來的時候根本不注意了，在思想上存有嚴重的僥幸、麻痹心理，不嚴格貫徹標準規定，不吸取血的教訓，事故就很容易發生。所以，企業文化建設與人的素質有著非常密切的關系。但是企業文化不是直接從別人那里照搬來的，而是企業長期培育形成的，是企業長期總結積累的經驗資本。建設優秀的企業文化就要從人抓起，需要不斷學習，不斷總結，不斷提高，與時俱進，讓每一個員工都滲透在企業文化的學習氛圍之中，外化于形，內化于心，“脫胎換骨”。

二、如何加強電力企業文化建設

1.加強對企業文化的宣傳教育，提高企業員工對企業文化建設的認識

加強企業文化建設，首先必須做好宣傳教育和發展規劃，組織好學習和培訓，從高層領導到每一員工都無一例外。如果沒有企業的全員參與和努力，企業文化的建設是很難有效果的。電力企業的生產經營過程有它的特殊性，它的產品在發、供、配中同時產生著，三個環節都不能有絲毫的差錯。所以，需要我們努力去從文化角度揭示企業生產運行過程中效率不高、事故頻發等問題。在市場經濟條件下，企業是一個復雜的開放系統，影響企業效率與效益的因素諸多，所以必須從企業內部的經營理念、道德規范、人際關系等多種文化現象入手，來揭示企業內部效益不高的內在原因。

2.將企業文化建設與企業改革體制進行有效結合

在企業中文化建設的目的就是能夠更好地實現企業的整體奮斗目標，促進目標的形成，這就需要企業在進行文化建設時，能夠與企業的發展核心與奮斗目標有效地結合到一起，只有這樣才能使企業在新的發展戰略中實現發展目標，促進新的管理理念的形成。“五統一”企業文化的落地，要突出功能定位和管理特征，解決管理中存在的突出問題和薄弱環節為抓手，不斷調整企業文化建設方式和策略；用統一的企業文化理念融合差異，提升管理水平；在深化“三集五大”管理體系建設過程中，緊密跟蹤不同界面下各類流程變化，強調統一性和標準化，為提升生產效率和管理效益筑牢基礎。將企業文化與“三集五大”發展體制進行結合，促進電力企業以及電網的快速發展。如，企業文化要滲透到財務管理中，因為財務管理在企業發展中占據著重要位置。

3.提高員工職業素養，強化員工行為規范

職業素養是指職工內在的規范和要求，是在職業過程中表現出來的一種綜合品質，包含職業道德、職業行為、職業意識、職業作風和職業技能等方面。行為規范是企業員工共同遵守的行為準則。行為規范包括的內容有：職業道德、儀容儀表、見面禮節、電話禮貌、說話態度、迎送禮儀、說話禮節和體態語言等。作為電力企業，要認清形勢，提高員工職業素養和行為規范，樹立強烈的工作責任感和緊迫感；要通過企業文化的內涵打造企業的良好形象，增強企業的綜合競爭力。

三、結語

綜上所述，企業在發展中文化建設是尤為重要的，對企業的發展目標、發展方向等產生著重要影響。在市場競爭激烈的今天，企業要想適應市場的發展，提高企業競爭能力，就要加強企業文化建設的有效性，讓企業文化建設能夠在真正意義上促進企業的發展，激勵員工積極工作，自主進行創新，發揮自身的潛在能力，把企業文化建設伸入到每位員工心中，進一步形成制度，切實轉化為全體員工的群體意識、自覺追求文化行為，進而形成習慣，同時企業需要大力加強領導力和執行力的建設，把企業文化融入公司改革發展的全過程，把企業文化建設滲透到經營管理各環節，與企業管理相融共進，推動公司科學發展，使人人有為企業獻身的精神，推動公司科學發展。

作者：祁學勇單位：國電電力發展股份有限公司