水電八局總部文化建設(shè)實(shí)踐與探索

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中國水電八局總部文化建設(shè)實(shí)踐與探索一直以來，中國水電八局積極探索新形勢下總部文化建設(shè)，提出“圍繞中心、文化引領(lǐng)、聚焦兩場（市場和現(xiàn)場）、彰顯價(jià)值”的文化建設(shè)理念，把崇尚品質(zhì)、提升能力、創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造效益作為總部工作的首要要求，在思想引領(lǐng)、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)打造、作風(fēng)改進(jìn)、氛圍營造等方面著手，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，確保崇尚價(jià)值創(chuàng)造的總部文化落地。

1加強(qiáng)思想引領(lǐng)，提升政治素養(yǎng)

在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強(qiáng)調(diào)：“要把思想政治工作作為企業(yè)黨組織一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來抓。”水電八局在開展總部價(jià)值創(chuàng)造文化建設(shè)中，把提升總部員工的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識作為首要任務(wù)來抓，全力提升思想政治工作的價(jià)值創(chuàng)造力，同時(shí)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，奠定發(fā)展思想基礎(chǔ)。水電八局總部采取視頻、研討會、理論中心組學(xué)習(xí)、微課堂等多種形式，深入學(xué)習(xí)系列重要講話精神，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng)和理論修養(yǎng)；扎實(shí)開展專題教育，提供發(fā)展精神動(dòng)力。在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中積極開展黨的群眾路線、“三嚴(yán)三實(shí)”“兩學(xué)一做”等專題教育，把開展專題教育與解放思想、深化改革相結(jié)合，與提升管理、創(chuàng)新創(chuàng)效相結(jié)合，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；加強(qiáng)黨支部建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用；堅(jiān)持黨支部“”制度，在各黨支部開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)并形成長效機(jī)制，加強(qiáng)黨員教育管理和民主評議；積極開展金點(diǎn)子、新創(chuàng)意、新技術(shù)活動(dòng)，把解決企業(yè)管理工作中的難題作為黨支部活動(dòng)的重點(diǎn)，使支部建設(shè)成為企業(yè)價(jià)值鏈上的重要環(huán)節(jié)。

2完善制度建設(shè)，改進(jìn)工作方法

以簡潔、高效、價(jià)值創(chuàng)造為原則，探索建立了一系列管理制度，激發(fā)員工價(jià)值創(chuàng)造力。公司實(shí)行PDCA循環(huán)工作方法制度，即P(Plan計(jì)劃)、D（Do執(zhí)行）、C(check檢查)、A（Act處理），要求各部門凡是工作，必有策劃，必有計(jì)劃；凡是工作，必有落實(shí)，必有回音；凡是工作，必有檢查，必有督查；凡是工作，必有糾偏，必有處理。推進(jìn)復(fù)盤工作制度。在大型、專題活動(dòng)和階段性企業(yè)行為過后，要求召開復(fù)盤會議，對活動(dòng)和工作進(jìn)行全面總結(jié)，剖析問題，固化經(jīng)驗(yàn)。探索推行部門清單管理制度，包括責(zé)任清單、履職清單和負(fù)面清單3個(gè)方面。責(zé)任清單明確部門重點(diǎn)工作任務(wù)、預(yù)期目標(biāo)和職責(zé)分工，解決“必須為”的問題；履責(zé)清單記錄部門重點(diǎn)工作“已經(jīng)為”事項(xiàng)；負(fù)面清單劃清部門人員履職“禁止為”事項(xiàng)，作為失責(zé)問責(zé)的依據(jù)，建立責(zé)權(quán)對稱、層級清晰、銜接得當(dāng)?shù)膷徫回?zé)任制。部分部門實(shí)行個(gè)人周工作報(bào)告制度，總結(jié)上周工作，布置本周工作重點(diǎn)，評選“每周之星”。建立月度部門分享會、反思會制度,每個(gè)部門成員平等交流，提出問題，分享思路，在分享與交流中提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

3激發(fā)人才活力，發(fā)揮“傳幫帶”作用

積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，積極營造全員學(xué)習(xí)氛圍，倡導(dǎo)“人人都是老師，人人都是學(xué)生”的總部人才培養(yǎng)文化。積極創(chuàng)新培訓(xùn)形式。充分利用企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源，開展小型化、實(shí)戰(zhàn)型、針對性培訓(xùn)。如建立內(nèi)部培訓(xùn)師制度，內(nèi)訓(xùn)師來自總部內(nèi)部員工，分為講師、高級講師、資深講師、首席講師4個(gè)等級，每年進(jìn)行資格審定，完成總部培訓(xùn)工作。內(nèi)訓(xùn)師覆蓋經(jīng)營管理、黨群管理、市場營銷、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)系統(tǒng)，授課對象涵蓋各層級、各系統(tǒng)人員，授課內(nèi)容兼顧理論性與實(shí)戰(zhàn)性、管理類與業(yè)務(wù)類。內(nèi)訓(xùn)師制度充分挖掘每一名員工在管理、培訓(xùn)方面的價(jià)值，有效整合企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源，授課內(nèi)容的無邊界和延展性對于培養(yǎng)一專多能綜合性人才也起到重要作用。為充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的“傳、幫、帶”作用，總部創(chuàng)新開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)。明確師徒雙方的權(quán)利與義務(wù)，制定師徒結(jié)對的操作程序、師徒協(xié)議書，采取專項(xiàng)培訓(xùn)與日常學(xué)習(xí)相結(jié)合、師傅講授與日常工作相結(jié)合、理論知識與工作實(shí)踐相結(jié)合等方式。同時(shí)賦予導(dǎo)師帶徒更大范圍、更高層次、更深內(nèi)涵，明確要求領(lǐng)導(dǎo)有培養(yǎng)下屬的義務(wù)與責(zé)任，并納入領(lǐng)導(dǎo)干部考核體系。

4改進(jìn)工作作風(fēng)，促進(jìn)廉潔履職

積極推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，大力弘揚(yáng)“道德根植于心，規(guī)范踐之于行”的廉潔文化理念，營造風(fēng)清氣正的環(huán)境，作風(fēng)價(jià)值得到充分體現(xiàn)。將“八項(xiàng)規(guī)定”貫徹落實(shí)情況作為經(jīng)營業(yè)績考核、效能監(jiān)察的重要內(nèi)容，開展公車專項(xiàng)整治、分包專項(xiàng)治理活動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)反腐倡廉建設(shè)“主體責(zé)任”，狠抓反腐倡廉建設(shè)責(zé)任制，通過完善制度體系、加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行、公開考核結(jié)果，全力打造陽光機(jī)關(guān)總部。注重廉潔核心理念培育、廉潔文化典型引路，全力推進(jìn)總部廉潔文化建設(shè)。編撰了《廉潔文化讀本》，明確“營造風(fēng)清氣正環(huán)境實(shí)現(xiàn)兩好兩優(yōu)目標(biāo)”的廉潔愿景；積極推進(jìn)廉潔教育，采取主題教育、廉潔風(fēng)險(xiǎn)教育、入職教育、崗位教育等傳統(tǒng)教育形式，弘揚(yáng)廉潔從業(yè)正氣清風(fēng)，如：組織干部員工到反腐倡廉教育基地、監(jiān)獄開展警示教育，編輯出刊《黨紀(jì)政紀(jì)教育參考資料》，利用廉政信息平臺發(fā)送廉潔短信，并創(chuàng)新廉潔教育方式，有效運(yùn)用微電影、微視頻、微小品等新興媒介形式，創(chuàng)作員工喜聞樂見的廉潔文化作品。公司總部自編、自導(dǎo)、自演了《以父之名》《幸福來敲門》等多部廉潔微電影。

5改善辦公環(huán)境，營造良好氛圍

積極改善辦公環(huán)境，營造良好氛圍，大力倡導(dǎo)“敬業(yè)、專業(yè)、人品、精品”工作理念，以敬業(yè)培養(yǎng)員工職業(yè)精神，以專業(yè)提升員工工作能力，以人品塑造企業(yè)優(yōu)秀基因，以精品成就百年老店夢想，在潛移默化中培育總部價(jià)值創(chuàng)造文化。加強(qiáng)對辦公樓管理，制訂辦公室管理制度，評比文明處室、文明崗。積極推動(dòng)文化上墻、管理上墻，設(shè)立電子顯示屏，播放企業(yè)文化產(chǎn)品，擺放企業(yè)宣傳畫冊、企業(yè)文化故事。同時(shí)，要求每一名員工工作期間必須穿工裝，在細(xì)節(jié)處體現(xiàn)職業(yè)性和規(guī)范性，塑造良好形象，提升職業(yè)素養(yǎng)。加強(qiáng)人文關(guān)懷。堅(jiān)持做到“工會主席接待日”“五必到、五必訪”，堅(jiān)持舉辦集體生日活動(dòng)，堅(jiān)持慰問困難員工。并不定期舉辦各類活動(dòng)，傳導(dǎo)企業(yè)正能量。春節(jié)、七一等節(jié)日期間，常態(tài)化舉辦升國旗活動(dòng)，彰顯央企形象。同時(shí)，組織開展“忠于職業(yè)，忠于企業(yè)，做優(yōu)秀員工”“提質(zhì)增效、我們在行動(dòng)”等主題巡回演講活動(dòng)，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的熱情。在創(chuàng)新文化宣貫形式上，積極探索新媒體在企業(yè)管理中的應(yīng)用，微信公眾平臺“八局之聲”關(guān)注人數(shù)超過10萬人，年閱讀總量近600萬人次，最高單篇點(diǎn)擊突破10萬人次。在由國資委聯(lián)合清華大學(xué)、中國青年報(bào)、中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)等推出的“中央企業(yè)二級賬號新媒體指數(shù)榜”中，“八局之聲”最高排名第7位。

6結(jié)束語

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在省紀(jì)委的大力幫助下，水電八局總部文化建設(shè)得以不斷推進(jìn)，并取得了一定成果。公司將繼續(xù)打造崇尚價(jià)值創(chuàng)造的總部文化，不斷深化總部文化建設(shè)工作，在引領(lǐng)發(fā)展、凝聚人心、塑造品牌、營造和諧上彰顯文化價(jià)值，不斷推動(dòng)企業(yè)健康平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。

作者:朱國強(qiáng) 單位:中國水電八局