國有企業文化建設人力資源調查

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企業文化是由精神發展到行為上的文化熏陶，它對企業人員每天的工作具有重要的指引功能，能夠為員工帶來精神上的鼓勵，提高員工的團結協作能力，促進人力資源管理不斷得到完善，提高企業軟實力和競爭能力。良好的企業文化能夠為企業工作帶來正面影響，創造積極、向上的工作氛圍，可以提高人力資源管理效果，指引員工積極工作，推動國有企業完成經營目標。人力資源管理是項目設計過程中最為重要的部分，應該和企業文化進行有效融合，兩者之間相互促進，共同提高企業的發展潛能和價值，并促進員工的歸屬感得到落實，完成對企業工作者的積極引導，為企業良好運行打下堅實的基礎。

企業文化建設中人力資源管理的問題

（一）管理體制不完善。在國有企業工作開展過程中，具有明顯的制度不完善現象，造成企業文化建設中人力資源管理不能得到充分利用，導致國有企業市場競爭能力不斷降低。并且，企業文化建設較為落后，文化概念沒有得到革新，不能提升企業員工的凝聚力，部分國有企業管理人員對企業文化理解不夠深入，缺乏實際的規劃工作，造成企業文化建設太過保守，阻礙了國有企業的發展。（二）管理意識薄弱。國有企業中的一些中小型企業在進行企業文化建設過程中，人力資源管理意識還不到位，主要是因為國有企業在經營過程中，沒有進行統一領導，企業日常經營過程中沒有堅持“以人為本”的理念，使得企業管理人員意識沒有得到提升。并且，部分企業的管理人員太過關注成本控制、經濟效益等，不能明確人力資源管理的真正價值，在開展工作的過程中，缺乏人性化的管理方式，導致企業工作人員在這樣的環境中不能解放思想、創新思維，使得企業發展受到一定限制。（三）企業和員工價值觀的問題。其主要原因是因為企業管理人員和員工之間具有地位的差距，在傳統的理念中，制度的建設對項目的參與和確定都具有重要的影響，對員工的創新能力具有一定的局限性。并且，在進行項目設計的過程中，出現了非常嚴重的管理集權情況，造成企業管理的激勵效果并不明顯，使得人力資源的價值沒有得到有效發揮，同時，在企業管理工作中，因為被傳統觀念所影響，管理制度和薪酬分配被制度所影響，造成人力資源管理不能得到充分的發揮，不能滿足員工工作需求。

優化改善舉措

（一）創建完善的管理制度。創建科學的人力資源管理制度，在企業資源開發和使用的時候，企業應該重視人才的培養，明確人才培養工作的價值所在，不斷完善企業文化的根本需求。在進行企業文化建設過程中，應該把人力資源管理與企業文化建設結合起來，不斷提高員工的思想和文化意識，指引員工樹立正確的價值觀，并把個人發展與企業發展緊密相連，落實文化建設的有效性，促進員工創新能力的提升，推動國有企業順利發展。經過對企業文化建設現狀進行分析，企業應該強化人力資源管理的科學性和有效性，不斷優化企業人力資源管理工作，創建科學的管理體系，提升企業文化價值和員工的工作素養。（二）提高員工綜合素養。在企業文化建設過程中，企業管理者應該明確了解企業人力資源現狀和發展方向，建立全新的人才培養制度、團隊觀念、文化素養和價值觀念，確保人力資源管理能夠和企業文化相一致，以此來推動企業和員工的共同發展。同時，企業應該建立長效的培養機制，并結合企業發展的實際情況，建立有效的培養方案和競爭制度，促進員工的積極性。同時，企業應該創建相應的反饋體系，并確保其有效性，對員工的培訓工作進行相應的考核和評估，利用具有針對性的制度，強化培養力度，讓員工能夠更加適應企業發展需求。只有不斷提升員工綜合素養，才能提高人力資源管理水平，為企業文化建設打下良好的基礎，提升企業市場競爭力。（三）強化企業文化建設。在進行企業人力資源管理工作中，應該將企業文化建設作為重要內容，并且不斷提升員工的工作積極性和企業的核心價值理念，并對企業文化和價值觀進行分析、細化、落實，為目前國有企業文化建設提供依據。通常在進行企業文化建設時，應該明確了解企業的價值觀念，并不斷強化員工的合作想法，在企業經營過程中創造良好的工作氛圍，提升員工的綜合素養。同時，企業管理人員應該關注文化建設內容，通過人力資源管理來不斷促進企業員工的工作興趣，使得企業文化的指引作用得到有效發揮，促進企業能夠進行健康發展。

企業中營造良好的企業文化能夠不斷提升企業的凝聚、約束、導向的能力，提升國有企業的發展價值，并且滿足企業市場競爭能力的需求。對于企業人力資源管理來說，應該不斷堅持將企業文化作為向導，利用人力資源的強制和約束能力，不斷培養先進的企業文化，以此來激勵員工。但是，目前我國國有企業文化建設過程中，人力資源的管理還具有一定的局限性，對企業管理工作造成一定影響，使得國有企業健康發展不能得到落實。所以，國有企業在經營過程中，應該重點關注企業的管理問題，經過對企業文化建設進行分析，不斷優化管理制度，提升企業市場競爭能力，促進企業進行可持續發展。

作者:汪楊 單位:重慶市軌道交通（集團）有限公司