發揮工會大學校作用的意義及保障措施

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完善“三個體系”建設，全面深入實施職工隊伍素質提升工程

1．要以加強核心價值體系建設為主線，以理想信念、形勢任務、勞模精神、民主法制、優良傳統等為主要內容，廣泛開展各類主題教育活動，幫助職工養成愛國守法、團結友愛、勤儉自強的道德規范和誠實守信、辦事公道、敬業奉獻的職業風尚。各級工會組織可根據各單位的不同情況、不同需求，借助高等院校的師資力量，廣泛開展適合基層職工的內容豐富、通俗易懂的“公益大講堂”，不斷豐富社會主義核心價值體系宣講教育的內涵，促進和諧油田建設。2．以深入開展群眾性技術創新活動為核心，完善技能人才培養體系，提高職工的科學文化素質和技術技能素質。一方面，建立系統完善的技能培訓體系。在廠一級建立培訓基地，在隊部建立培訓站，在班組建立學習小組，力爭縱向上涵蓋全體職工，橫向上涵蓋鉆井、作業、采油、集輸等油田生產建設的主要方面。工會組織應根據各單位的實際需要和職工職業生涯發展特點，采取集中組織、送教上門、彈性學習、網上遠程教學等方式，建立更加靈活的學習機制，減少職工工學矛盾，提高培訓質量。另一方面，廣泛開展各層次的職業技能競賽。結合各行業特點和實際，深入開展崗位練兵、勞動競賽、技術拉力賽等活動，以賽帶訓，以訓促賽，為高技能人才脫穎而出、健康成長搭建通道。對不同工種大賽的優勝者，按照中石化及油田相關政策，給以物質、精神獎勵，并在崗位晉升、職稱評聘、學習進修等方面予以優先考慮，激發技能操作人員的工作熱情。3．以提升經濟效益為目的，完善技術革新和創新成果轉化應用體系。積極推進合理化建議。圍繞降低成本、節能減排、技術改造、安全生產等內容，組織動員職工積極參與合理化建議、技術革新、技術協作和小發明、小革新、小改進、小核算、小節約、小經驗“六小活動”。各級工會要建立專門工作機構、完善工作機制，制定征集、評選和表彰的工作制度，細化量化工作指標，定期進行評審，對采納、立項、實施、獎勵等情況進行公示，引導職工把握主題方向、注重實施效果，提高采納率和實施率。組織評選職工創新工作室，舉辦創新成果展。工作室是凝聚創新力量的攻關團隊，也是技術成果推廣的交流平臺。要充分發揮廣大職工的首創精神，調動他們的積極性、主動性、創造性，組織開展項目攻關、名師帶徒等活動。同時，在油田層面定期舉辦創新成果展，為各單位提供交流合作平臺，并積極探索適合成果轉化的方式和途徑，建立創新成果激勵機制，營造出創新受尊重、創新得實惠、創新有地位的良好氛圍，努力提高科技成果轉化率。

根據企業實際制訂切實可行的保障措施，推動職工隊伍素質提升

1．發揮國有企業優勢，以堅強組織領導保障工會“大學校”作用的發揮。勝利油田作為國有特大型企業，有著全心全意依靠職工群眾辦企業的天然政治優勢。要建立完善黨委統一領導、行政重視支持、工會組織實施、科技、組織、勞資、團委等部門密切配合、協調推進的工作格局，將職工隊伍素質提升工程納入到油田發展的大局中思考謀劃，融入勘探開發、經營管理、HSE管理全過程，并在每年職工代表大會上做出安排部署。要明確目標任務、制定相關規章、規劃職責分工，并納入對干部的管理考核內容范圍，切實將各項工作落到實處。2．健全完善工作推進機制，以有效保障激勵促進職工素質提升。勝利油田施工區域廣、產業鏈條長、流程節點多，涉及勘探開發、石油工程、公用工程、基地服務四大板塊22類236個工種。只有建立健全常態化、長效化的工作推進機制，不斷優化內外部環境，才能使職工素質提升工程規范運作、系統持久。橫向上，應在油田層面建立起教育培訓、目標考核、經費投入、激勵表彰四個工作機制，對素質提升工程進行全過程、無間隙管理；縱向上，建立油田、廠、礦、隊、班組五個管理層級，形成多層次、廣覆蓋、寬領域的工作格局，保障工會“大學校”作用的充分發揮。3．抓好陣地建設，以特色活動激發職工素質提升的熱情。加強職工教育陣地建設，抓好“職工創新工作室”評比、推進職工書屋建設，為提高職工技能水平和培養技能人才搭建學歷升級、技能晉級的平臺；加強職工文化、體育陣地建設，廣泛開展“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動，發展富有工會特色的文化事業，使廣大職工文化生活更加豐富多彩、精神風貌更加昂揚向上；加強職工網絡陣地建設，充分發揮網絡培訓的教育作用，大張旗鼓地宣傳質建設工程的重要意義，并加大對典型的宣傳學習力度，使廣大職工學有榜樣、趕有目標。形成有利于提高職工素質，有利于人才成長的良好氛圍。

本文作者：李明工作單位：勝利油田