創(chuàng)建“五心”工會工作探索

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山東能源棗礦集團田陳煤礦工會充分發(fā)揮黨群組織政治性、先進性與群眾性相統(tǒng)一的優(yōu)勢，通過創(chuàng)建“五心”工會，在企業(yè)和職工之間建立起相互理解、相互關(guān)愛的信賴關(guān)系，助推了礦井高質(zhì)量發(fā)展。

一、基本做法

實施“同心”工程，建設(shè)組織信賴之家。工會是黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織，始終保持正確政治方向黨有號召，工會有行動;職工期盼的就是工會要干的。實踐中以社會主義核心價值觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“尊重、理解、寬容、關(guān)愛”為“同心”工程內(nèi)核，工作中做到“三從三向”即從最難處著想、向最好處努力，從依法維護職工合法權(quán)益著眼、向構(gòu)建和諧勞動關(guān)系努力，從職工最需要的地方著手，向凝心聚力安全發(fā)展努力。加強“四德”教育，評選和美家庭、好兒媳、好女婿，以小家庭和美，促企業(yè)大家庭和諧。通過實施“同心”工程，把工會建成黨委信得過、行政離不開、職工靠得住的組織信賴之家。

實施“貼心”工程，建設(shè)愛心幫扶之家。竭誠服務(wù)職工群眾是黨群服務(wù)中心的生命線。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、改革驅(qū)動發(fā)展中通過建立心理疏導(dǎo)站、志愿者服務(wù)站、愛心幫扶站、民主接待站、井口溫馨服務(wù)驛站、群眾安全井口接待站六個服務(wù)站點，做好職工的心理疏導(dǎo)、維護職業(yè)健康、困難職工精準(zhǔn)救助、赴外創(chuàng)業(yè)者服務(wù)中心等貼心幫扶工作。面對因疾病等各種原因致貧的職工群體，以“愛心+救助”和“解困+穩(wěn)壓”為宗旨，“貼心”幫扶職工，形成完善的幫扶救助機制，以第一書記和基層車間工會主席為媒介，排查單位困難職工，形成礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員與困難職工家庭“一幫一、結(jié)對子”困難職工幫扶機制。

實施“暖心”工程，創(chuàng)建職工滿意之家。一個溫馨的人文關(guān)懷環(huán)境，增強職工的歸屬感，價值認(rèn)同感。從關(guān)心一線職工生活切入，讓職工感受到崗位價值和尊重中的幸福。根據(jù)一線職工上、下井、衣、食、住、行、班前、班中、班后生活規(guī)律，堅持“夏送清涼、冬送溫暖”服務(wù)一線職工活動，制訂“聚所十送”和“禮物十送”雙十送行動計劃等活動讓春節(jié)餃子、元宵湯圓、端午粽子、夏季西瓜、冬至雞湯送到基層崗位，送到一線職工。定期在父親節(jié)、母親節(jié)、生日等重要節(jié)日開展慰問赴外開發(fā)人員家屬;通過“暖心”工程，在企業(yè)建立良好的人際關(guān)系，形成一個濃厚的、充滿“親情味”的氛圍。

實施“安心”工程，創(chuàng)建安全幸福之家。“安心”群眾安全文化，就是通過搭建“四個平臺”，營造“五個環(huán)境”讓職工在一個安定心情狀態(tài)下實現(xiàn)自身的安全生產(chǎn)。“四個平臺”，即安全監(jiān)督隱患排查信息化管理、安全理念滲透、流程化群眾安全監(jiān)督、“親情感化”協(xié)管安全幫教。“五個環(huán)境”，即營造濃厚的管理環(huán)境、輿論環(huán)境、物態(tài)環(huán)境、心態(tài)健康環(huán)境、行為內(nèi)控環(huán)境。通過潛移默化的安全文化滲透影響，讓職工真正把自覺維護職業(yè)健康和生命安全轉(zhuǎn)化為一種內(nèi)在需求、一種自覺行為。

實施“聚心”工程，創(chuàng)建溫馨和諧之家。舉文化之旗、立精神支柱，建和諧家園。完善文體機制建設(shè)，發(fā)揮十三個文體協(xié)會作用，鼓勵職工上舞臺當(dāng)主角，營造有利于文體積極分子成長的環(huán)境，積極探索建設(shè)具有新時代特色的職工文化，凝聚促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的驅(qū)動力。堅持以職工為中心的工作導(dǎo)向，發(fā)揮文藝引領(lǐng)風(fēng)尚、陶冶職工、服務(wù)礦山、推動發(fā)展的作用。著力打造"以文化育人、以文化聚心、以文化鑄魂"的健康人文環(huán)境,不斷以文化力增強職工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。

二、經(jīng)驗啟示

首先，加強自身建設(shè)是推進“五心”工會建設(shè)的關(guān)鍵。通過在工作人員中開展工作“學(xué)習(xí)化、精細化、標(biāo)準(zhǔn)化”切實提升工作人員正確履行職責(zé)能力，是服務(wù)大局和職工群眾的基本保障。一個正確的戰(zhàn)略，需要高效執(zhí)行的團隊。為確保“家和文化”建設(shè)的實施，就必然需要有一批群眾威信高、組織能力強、能夠代表職工群眾利益的黨群志愿者服務(wù)隊伍去不折不扣地去實施。

其次，密切聯(lián)系職工群眾是“五心”工會建設(shè)的群眾基礎(chǔ)。作風(fēng)建設(shè)事關(guān)“五心”工會建設(shè)成敗。發(fā)揮黨群服務(wù)中心的橋梁和紐帶作用，不斷加強和改進了工作作風(fēng)，著力在促進黨群機關(guān)辦事提速、服務(wù)提質(zhì)、效能提升上下工夫。以建設(shè)黨群服務(wù)中心為載體，通過建立心理疏導(dǎo)站、志愿者服務(wù)站、愛心幫扶站、民主接待站、井口溫馨服務(wù)驛站、群眾安全井口接待站六個服務(wù)站點，實現(xiàn)服務(wù)職工群眾常態(tài)化、便捷化。

第三，健全激勵機制是“五心”工會建設(shè)的活力之源。在基層車間工會深入開展以組織信賴之家、學(xué)習(xí)創(chuàng)新之家、安全幸福之家、民主和諧之家、愛心幫扶之家、職工信賴之家“六家”建設(shè)為內(nèi)容的職工小家建設(shè)是黨群服務(wù)中心“五心”工會內(nèi)涵和外延的有機統(tǒng)一。建立健全業(yè)績考評機制是實施“五心”工會的重要舉措。制訂科學(xué)的業(yè)績考評標(biāo)準(zhǔn)，建立黨政評價和職工評價相結(jié)合的考核制度，是激發(fā)黨群服務(wù)中心建設(shè)的推進劑。

作者:許志偉 單位:山東能源棗礦集團