企業資源配置戰略研究論文

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如果把企業經營總戰略看作是宏觀層次，經營策略看作是微觀層次，那么企業的資源戰略則屬于中觀層次的問題。企業的資源戰略是企業經營總戰略在資源配置方面的更為細致的戰略，屬于企業的職能戰略或經營戰略。現代企業的資源除了人、財、物等傳統資源概念以外，信息在現代企業資源管理中盼演了日益重要的角色。因此，現代企業的資源戰略應該包括采購戰略、財務戰略、人才戰略和信息資源戰略。

采購戰略

現代企業的運行，總是要付出一定的代價從外部獲得生產經營所需的物資，為了以盡可能低的支出取得完全符合需要的物資，保證生產經營正常進行，必須考慮是自己生產還是即時購買（SpotPurchase）或以長期合同（Long-termContracts）形式購買？以及如何選擇供貨企業和最優庫存規模的確定等等。

企業一般在下述情況下可予考慮自己生產：（1）與資源供應企業合作或協調不方便，如距離過遠、運輸不方便等；（2）企業所需物資量大，規格統一，自己生產成本低于購買價格；（3）資源供應企業不能滿足本企業的某些要求，或者是沒有可靠的供應企業；（4）對原材料的供應需要加強控制。這里有兩種情況：一是企業原材料需要量全部由自己投資建廠生產，實行縱向一體化，從而使企業得到可靠的原材料供應；二是企業自己生產一部分，為的是在外部供貨商供應中斷時起緩沖作用。

但是，如果有可靠的供應企業的話，一般情況下，應盡可能利用外界的力量，盡可能不要建成萬事不求人的“小而全”、“大而全”的企業，這樣可以減輕企業的管理負擔，使主要領導能把注意力集中在重要的經營機會上，使企業在經營上比較靈活有效。

供貨企業的選擇有兩種形式：一種是集中在一家企業購買；另一種是分散在各個企業購買。選擇供貨企業的戰略是：把這兩種做法結合起來，從而發揮各自的長處而避免各自的短處。具體說來就是集中從一家原材料供應企業手中購買需要的70～80％，以期得到各種優惠；剩余部分則分別向另外幾家供應企業購買，以期減少集中購買的風險。同時也能建立經濟聯系，為今后擴大采購打下基礎。這樣做對主要原材料的供應企業產生一種壓力，一旦它在質量、價格或服務方面出現問題，買方就可隨時轉向別的供應企業。所以，成功企業往往有一條經營訣竅：所要采購的每一種商品，原則上都要有兩個以上的供貨廠商，這樣可以引起供貨廠商之間在價格和服務上的競爭，并可分散因供應廠商發生某種事故所造成的危險。

采購戰略的第三個方面體現在如何確定最優庫存量。一個企業庫存量的大小，須視主客觀的情況而定，一般有三個重要的影響因素：（1）保證生產正常進行。企業必須儲備足夠的物資以保證生產的正常進行。物資采購和產品銷售應密切配合，當產品暢銷時，應大量進貨；而當市場變化、產品銷量減少時，則應減少庫存；在原材料供不應求時，就增加庫存量來保護自己，避免產生中斷；而當原材料供應不緊張時，應盡量減少庫存。國外一些庫存管理較好的企業，一般庫存量很少，有的甚至達到零庫存，由供應商按時按量直接把原材料送到車間。（2）原材料市場價格。估計價格要上漲，庫存量應上升到正常水平，盡最大可能提前購買未來所需要的物資；而在價格下跌時期，則應降低庫存水平，甚至需冒影響正常生產的風險。（3）庫存量的大小還要受到儲備資金的利息、保管成本、庫存損耗、訂購費用等因素的制約。

財務戰略

資金是企業系統的組成要素之一，是每個企業不可缺少的經營資源。企業在進行投入—轉換—產出的生產經營活動中，必須有一股資金流，企業要用資金購置設備，購買材料，發放工資，支付銷售與管理費用。因此，企業的財務戰略是企業重要的經營戰略內容。企業財務戰略，包括投資戰略（以最有效的方式分配現有資金）和籌資戰略（確定企業經營所需資金的數量、來源和籌集的方式）。

企業投資戰略主要明確企業在戰略期間的投資總方向、各種投資的總規模、各種資源優化配置的目標要求、投資效益的評價標準以及實現投資戰略目標的主要途徑。

最為重要的企業投資戰略是資金（或資產）配置戰略。資產配置就是將所要投資的資金在各大類資產中進行分配，它是現代企業在進行投資時首先要碰到的問題。資產配置從本質上講是在股票、債券等幾大類資產間分配資金，因此其方式和過程同一般的投資決策過程相似，要經歷資產收益的預期過程、估計投資者的效用函數、選擇最佳的投資組合等環節，只是其投資對象是幾個大類的資產而已。

關于對各大類資產收益的預期過程，首先需要了解整個資本市場的環境，如國際經濟形勢、國民生產總值、國家經濟增長情況、通貨膨脹、利率變化、匯率變動、經濟周期波動等。其次需要運用各種有效的分析方法對資本市場環境進行分析。第三是得出對各大類資產收益、風險與相關關系的預期。關于對投資者效用函數的估計過程，首先是了解投資者的資產、負債、財富凈值、風險偏好等情況；其次是對影響投資者風險承受能力及效用函數形狀的因素進行分析；第三是得出對投資者效用函數的估計。最后，是根據前面的對各大類資產收益情況的預期和對投資者效用函數的估計，對最終的各大類資產的組合進行的最優化選擇，最終得到資產配置的結果。

值得一提的是，要注意衍生金融工具在資產配置中的運用。運用金融期貨、互換、期權等衍生金融工具，能更加有效地構造適合于投資者偏好的資產配置狀態。例如，通過買賣股指期貨、國債期貨能夠達到與買賣實際資產同樣的資產配置目的，但卻更加富有效率。

企業籌資戰略是企業為滿足財務個體的資金需求，從特定渠道，運用一定方式獲取資金的經濟行為。企業籌資戰略主要明確企業在籌資指導思想、合理的籌資總規模目標、優化的資本結構和所采用的籌資主渠道和方式，以及實現籌資戰略目標等方面的主要對策。企業籌資戰略管理就是企業籌資戰略主體以預先制定的籌資戰略來指導整個籌資管理活動，并使籌資戰略目標得以實現的全過程。

制定企業籌資戰略的原則：（1）以滿足企業最低必要資金需求作為資金籌集的數量目標。為投資而籌資，投資項目應確實必要、有利，投資方案應真正技術先進、經濟可行。（2）要創造良好的投資環境作為爭取資金來源的基礎。（3）貸款利率的高低是籌資的主要標準。企業籌集的資金絕大部分要支付使用報酬，尤其是以各種貸款為主要來源的投資必須按期付息，必須選擇利率低的籌資對象。（4）要認真考慮資金的用途和資金提供者的權利。

人才戰略

運作一個企業最主要的是人才，因為先進的技術和管理都是要靠人去掌握，人才對于企業的生存發展關系極大。一個企業如果擁有一批一流的人才，就會產生出一些出類拔萃的第一流領導，從而生產出稱霸市場的一流產品，最后獲得第一流的經營業績。企業一定要把人才開發放在突出的地位，制訂合理的人才開發戰略。

人才戰略設計的關鍵在于建立一套合理激勵制度。具體地主要包括以下幾個方面：（1）激發工作動機。動機代表了個人欲望的追求，一個有強烈動機的人會有良好的工作態度，且抱有積極的工作精神。根據心理學家的實驗研究：工作態度與工作效率之間雖無絕對的關系，但大致的結論是：持積極工作態度的員工多為高效率者，而消極工作態度的員工多為低效率的工作者。因此，企業要提高員工士氣及其工作興趣和對管理者配合的積極性，激發工作動機實為首要的課題。（2）提高薪酬待遇。薪酬的多寡，時常代表個人地位的高低或工作成績的優劣，所以管理者要在盡可能的范圍內，訂出較高的薪酬標準，提高薪酬的基數，頒發工作獎金，以振奮人心。此外，薪酬標準的核算是否公平，對工作情緒的影響也很大。所以，主管要考慮各方面的資料，以作科學化、公平化的考核，達到同工同酬的原則，并在公平合理的基礎上，拉近上下的差距，免得招致部分員工的不滿情緒，抵銷原來的工作成果。（3）健全升遷制度。職務高低影響個人工作情緒與態度，這是非常明顯的。一般而言，擔任管理層的工作人員對工作滿意的程度，比一般事務人員要高。合理的人力資源制度，除甄試合格人員以吸收新進人才外，應設置一定升遷標準及優先次序，建立由下而上的升遷制度，給予充分升遷的機會。同時要做到人事公開、公正而合理，使員工對工作的神圣性有較正確的體會，且有助基層員工工作精神的改善，激起向上奮發的精神。（4）運作績效考核。考核是升遷的依據，也是薪酬訂定的標準，因此考核貴在公平合理。不合理的考核制度，必然影響員工的工作精神。因此考核的方法與結果，必須要使被考核人了解，以作為員工自我改進的依據。并聘請專家擔任考核設計以及進行考核后與員工會談的工作，以消除員工對考核的疑慮。這樣使員工積極的配合，使考核產生積極的激勵作用。

信息資源戰略

現代企業如何圍繞用戶信息需求和現有信息資源分布結構，采用有效手段配置信息資源，使信息資源在時間、空間上分布合理，已成為信息資源戰略的重要內容。

隨著社會信息化程度的提高，非信息企業內部開始出現自立的信息服務部門，他們的主要目的是挖掘內部信息資源，服務于生產、管理、銷售等環節。這些部門更清楚自己單位內部蘊含的信息資源和各部門、各級各類人員的信息需求，他們的信息活動與生產、管理密不可分。據國外有關分析表明，企業信息資源有85％蘊藏在企業內部。如何實現這些資源的有效配置，成為企業家的突破口。非信息企業信息資源的配置要以促進本企業的生產、經營與管理為宗旨，以滿足企業生產、經營與管理需要為原則。由于市場競爭的激烈，企業越來越重視技術信息、產品開發信息、市場信息、競爭信息等。西方越來越多國家的企業開始重視這些信息資源的有效配置和合理使用，他們往往在自己的企業內部設立首席信息經理來負責組織、協調企業內部信息資源的合理配置，指導對信息資源的合理開發利用。

信息資源戰略的設計，首先要認識信息是一種戰略資源，善于應用信息技術形成競爭優勢。其次，要盡可能降低信息資源配置成本。信息資源配置成本是指信息資源配置中的資源耗費，即信息資源配置所需付出的代價，盡可能減少信息資源配置成本是信息資源配置的基本要求。這就要求現代企業要善于應用公共信息資源及信息企業提供的信息資源，而不要一味地光靠自己。

經濟學是研究資源配置的科學，但是其對于企業內部資源配置問題仍局限于生產函數的研究。打開企業“黑箱”后，我們發現企業經營者在人、財、物和信息等資源的配置上具有很大地彈性操作空間。企業資源配置戰略的有效實施有助于企業總體戰略的推進和實現，也是企業具體經營戰略成功運作的有力保障。